Gerenciamento da Integração de Projetos

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14 - CURITIBA- PR

PROFESSOR MARCO COGHI

Equipe do Projeto

Rodrigo Pissini

Bruno Fernandes

Eduardo Sales Bessa Campos

Luciano Johnsson

Perla Menz

Chayene de Souza

EMPRESA CONTRATANTE- CLIENTE

Rodrigo

1. 1. Empresa AABB- Fornecedora do Robo

2. Empresa BBAA- Automação Industrial

2. 3. Equipe de Montagem- BOSCH 3.

4. Equipe de Manutenção- BOSCH 4.

5. Equipe de produção- BOSCH 3.

O time de manutentores definido para

o projeto possui o conhecimento

necessário para execução do trabalho e

não será necessário chamar o

fabricante da máquina

5.

6. Segurança do trabalho- BOSCH 6.

7. Departamento de compras- Bosch 7.

8. 5.Colocação dos pedidos e recebimento de

materiais conforme timeline do projeto8.

1.Alimentação automatizada por suprte

de peças (≈ 50 peças por vez)

2. 1 operador para 2 máquinas

3. Baixo tempo de ciclo

4. Alta estabilidade em manter medidasHxH

1. Gerente de projeto 1. Design 1. gggggg 400

2. Dep. Engenharia Eletrica e Mecanica 2. Aquisições 2. ggg 220

6. Baixo custo de manutenção 3. Equipe de montagem e instalação 3. Instalação 3. gggggggg 1440

7. 4. Dep. De Compras 4. Testes 4. gg 230

6. Aumento da produtividade

7. Redução de operadores

8. Diminuição do custo total da operação 1.

9. 2. 1. $30.000 5.

10. 3. 2. $800.000 6.

11. 4. 3. $42.000 7.

12. 5. 4. $57.000 8.

GP PITCH Aumento da produtividade em Indústria Metalurgica

1.

O objetivo do projeto é o aumento da

produtividade na linha de produção do

conjunto Pistão/Cilindro de bombas

injetoras.

A máquina a ser adaptada não precisará

ser reformada, com base em

informações da área de manutenção;

A área definida para realização dos

trabalhos de adaptação deve ter toda a

infraestrutura necessária para instalação

da máquina

O câmbio do euro terá variação máxima

(para mais) de 3% durante o projeto

(compra de peças importadas).

1.

O atual cenário de competitividade

tem pressionado cada vez mais as

margens de lucro de produtos com

pouca diferenciação tecnológica e que

não conseguem justificar aumentos de

preço

2.

4.

1.

CUSTO

BASE $929.000

Falta de conhecimento técnico para adaptação do

software da máquina;

Problemas de manutenção não identificados

(máquina encontra-se desligada há algum tempo);

Quedas de volumes de produção que inviabilizem o

projeto.

Custo da adaptação maior que 5% do budget

planejado

Não atendimento do ciclo planejado

Variação cambial (para mais) maior que 3% ao longo

do projeto;

O projeto deve acontecer num prazo máximo de 30 semanas

Todas as compras deverão ser realizadas pelo departamento de compras da BOSCH

Faz-se necessário a melhoria dos

processos produtivos para a redução

dos custos de fabricação, buscando em

última instância o lucro que justifique

a continuidade desses produtos e que

esteja alinhado com o objetivo de

crescimento da empresa

Usinagem do Pistão na medida desejada,

sem necessidade de conferência5.

A adaptação da máquina deve acontecer em área pré definida e não na área de produção

A verba destinada ao projeto deve ser gasta no ano corrente e com uma variação máxima

de 5% acima do budget planejado.

o projeto técnico de adaptação da máquina deve ser executado pelo time de projetistas da

própria BOSCH

Adaptação de maquinário para aumento

de produtividade em indústria

metalúrgica1.

JUSTIFICATIVAS PRODUTO

OBJ SMART

BENEFÍCIOSFuturo

REQUISITOS

STAKEHOLDERSExternos & Fatores Externos

EQUIPE

PREMISSAS RISCOS

GRUPOS DEENTREGAS

LINHA DO TEMPOPor Grupo de Entregas

CUSTOSPor Grupo de Entregas

LINHA DO TEMPOPor Grupo de Entregas

RESTRIÇÕES

Adequação Maquinário

para Aumento de

Produtividade

Gerenciamento Projeto

TAP

PGP

Design

Projeto Elétrico

Projeto Mecânico

Aquisições

Materiais

Serviços

Instalação

Robo

Medição

Integração

Testes

Trajetória do Robo

Processo

Start-up

DECOMPOSIÇÃO

FASE/ PACOTE DE TRABALHO

Análise M/B1 Adequação Maquinário para Aumento de Produtividade

1.1 Gerenciamento Projeto

1.1.1 TAP MAKE

1.1.2 PGP MAKE

1.2 Design

1.2.1 Projeto Elétrico MAKE

1.2.2 Projeto Mecânico MAKE

1.3 Aquisições

1.3.1 Materiais BUY

1.3.2 Serviços BUY

1.4 Instalação

1.4.1 Robo MAKE

1.4.2 Medição BUY

1.4.3 Integração BUY

1.5 Testes

1.5.1 Trajetória do Robo BUY

1.5.2 Processo BUY

1.5.3 Start-up BUY

Fim do projeto