aula logística introdução cenário de negócios

Download Aula logística introdução cenário de negócios

Post on 05-Jun-2015

1.174 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1. LOGSTICA EMPRESARIAL INTEGRADAProf. Ms. Wilian Gatti Junior

2. Contato:wilian.gatti@anhembimorumbi.edu.br 3. Bibliografia Bsica BALLOU, Ronald H. Logstica empresarial. SoPaulo: Atlas, 2003. CHRISTOPHER, Martin. Logstica eGerenciamento da Cadeia de Suprimentos:criando redes que agregam valor. 2 ed. SoPaulo: Cengage Learning, 2009. MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao deMateriais e Recursos Patrimoniais. So Paulo,Saraiva, 2006. 4. Sugesto de LeituraEste livro tem como propsito apresentar osprincipais conceitos tericos, ferramentas deapoio e exemplos de empresas lderes na reade logstica, distribuio e trade marketing,servindo como referncia para a anlise decomo otimizar a produtividade e alucratividade das empresas, dos mais variadosramos de atuao, no atual contexto dosnegcios.AutoresFernando Saba Arbache, Almir Garnier Santos,Christophe, Montenegro Moreira, WladimirFerreira SallesFGV Editora, 2011 5. Introduo: O atual cenrio denegcios 6. Transio deuma economiadenominadaANTIGA paraum NOVOparadigma 7. A NOVAECONOMIA GLOBAL INFORMACIONAL EM REDE 8. Reflexo 1 substituio de uma economiabaseada em manufatura eexplorao de recursos naturaispor outra baseada noconhecimento,conhecimento nainovao.informao e na inovao 9. Reflexo 2 corporaes desconectadas deseus pases de origem, buscandosempre as melhoresoportunidades de comrcio,produo, compras ou finanasque se possa dispor no mundointeiro. 10. Reflexo 3 surgimento de novas formas deorganizao empresarial, dentroe fora das empresas: trabalhoem redes, co-produo, joint-ventures, alianas estratgicas,fuses e aquisies. 11. Fonte: Folha de So Paulo, 11 de maro de 2012 12. E o papel dapequena empresa? 13. TechShop Fonte: Exame ed. 962 14. Reflexo 4 fuso das telecomunicaes e dainformtica, criando a ditadura dotempo real e do imediatismo dasrespostas. Surge o profissional 24x7. 15. Case BoeingHarry Winsor 16. "Como muitas empresas de grande porte, no aceitamos ideias nosolicitadas. A experincia mostrou que a maioria das ideias j foiconsiderada por nossos engenheiros e podem ocorrerconsequncias imprevistas ao simplesmente aceitar essassugestes". 17. Case BoeingJohn Winsor 18. Um ambientede marketingem constantemudana 19. Clientes sofisticados e experientes 20. Reduo daeficincia dos gastos com publicidade 21. Competio por preos 22. DEFINIO DO NEGCIO DAORGANIZAO 23. Questes Importantes para a Definio do Negcio O que fazemos hoje que devemos continuar afazer no futuro? 24. Questes Importantes para a Definio do Negcio O que fazemos hoje que no devemos maisfazer no futuro? 25. Questes Importantes para aDefinio do Negcio O que no fazemos hoje e que devemoscomear a fazer para criarmos nosso futuro? 26. Questes Importantes para a Definio do Negcio O que nossos concorrentes esto fazendo quelhes garantiro o sucesso no futuro? 27. Como entregar valor aocliente? 28. Estratgia:qual o valor?Operao: qual o modeloorganizacional? Modelo de Negcio 29. Business Model CanvasFonte: http://modelodenegocios.tumblr.com/ 30. EXEMPLOS? 31. a newservice! $500Mi Em 1 ano 32. Variao da Forma de CompetirProduoProduo Produoem Massa EnxutaPs-IndustrialFord/GMToyotaDellCOMPETITIVIDADE FUTURA? Flexibilidade Inovao Custos Qualidade Customizao FuturoPequenas emdias empresasServios Fonte: Paiva et al. (2009) 33. Quais so osobjetivos dedesempenho? 34. IQUALIDADE 35. II RAPIDEZ 36. IIIFLEXIBILIDADE 37. IVCONFIABILIDADE 38. VCUSTO