MBA Gestão de Negócios Internacionais (Dupla Certificação Brasil / EUA)

Caio Rafael Peppe

Caio Peppe é mestre em Administração de Empresas pela UFPE, professor de diversos cursos de pós graduação no Brasil e no Exterior e possui experiência como executivo da área internacional em países como o Brasil, Canadá e Estados Unidos. Atualmente responde pela direção geral do CEDEPE Business School (Laureate International Universities), considerada pela mídia especializada como a principal escola de negócios do Norte e Nordeste Brasileiro nos últimos 15 anos e no mesmo período classificada entre as 10 principais escolas do país.

Apresentação do Professor

Exportações: Oportunidades & Desafios

7

Compreendendo o Cenário Atual

8

9

Brasil: Evolução do PIB

Fonte: Bradesco, 2015

10

Agricultura;Commodities em Geral ;Óleo;Tecnologia de sistemas;Transporte;Turismo;

Brasil: Dados Econômicos

Pós

Fonte: G1, 2015

Brasil: Composição do PIB

Fonte: Sebrae, 2015

Brasil: Business Map

Novos Tempos

Mudanças: Exemplos Regionais

Mudanças: Exemplos Não Mais Regionais

E isto é bom?

Definindo o que quis dizer com bom...

Este novo modelo faz com que o país se torne mais:

1)Competitivo?2)Inovador?3)Integrado?

Por que os Gargalos?

Gargalos Estruturais

Nova Estrutura e Modelagem de Negócios;Formação de Capital Humano;Baixo Nível de Competitividade;Ambiente de Negócios Difuso;Baixo Nível de Internacionalização;Práticas Falhas de Gestão;Adensamento da Rede de Cidades;

Cenários para o Brasil

Cenários para o país

Fonte: Exame, Macroplan

Nossa Proposta

Fonte: OMC/WTO (2013). Valores FOB

2013

FONTE: SECEX/MDIC (2013): 2004- 2013 – USD Bilhões

Evolução das Exportações Brasileiras

Participação das Exportações Brasileiras

FONTE: SECEX/MDIC (2013)-(%) Nas Exportações Mundiais: 2003 - 2013

FONTE: SECEX/MDIC (2013)

FONTE: SECEX/MDIC (2013)

78, 81%Das Exportações

Estão concentradas em apenas

10 Empresas!!!E todas são grandes!!!!!

T1 Future

Fonte: Peppe, 2014. Adaptado de Huberman, 1994- PLC

Agora

Futuro

PLC

M.C.A.E Peppe. (2014)

Propostas Gerenciais & Recomendações

Resumo Final

A capacidade de avaliar e identificar os diversos modelos de internacionalização de um negócio, tendo em vista os vários aspectos e variáveis que influenciam direta e indiretamente a melhor alternativa de expansão internacional, torna-se elemento de vantagem competitiva a fim de concretizar os objetivos estratégicos previamente definidos pela organização.Compreender os modelos estratégicos de internacionalização permite que as organizações possam reduzir riscos no momento de expansão de mercados e que consequentemente possam atingir resultados mais eficazes por meio da internacionalização de suas atividades.