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Recrutamento e Seleção de Pessoas Elizandra Laikowski – Maio/2010

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Recrutamento e Seleção de Pessoas

Elizandra Laikowski – Maio/2010

DEMANDA DE PESSOAL

ESCOLHERESCOLHER INTEGRARINTEGRARATRAIRATRAIR FILTRARFILTRAR

A captação de pessoas deve atender as necessidades presentes e futuras da organização

Fluxo do Processo de Captação de Pessoas

Identificação das fontes de recrutamento

Detalhadamento do perfil do ocupante

Execução do processo de recrutamento

Recepção e atendimento aos candidatos

Triagem

Execução do processo de seleção

Decisão de seleção

Admissão / Integração

Identificação das necessidades de pessoas

Ter a descrição do cargo

Conhecer os pré-requisitos

da vaga

Conhecer os requisitos esperados

pela área solicitante

Ter a percepção adequada do perfil desejado

Ter a descrição do cargo

Conhecer os pré-requisitos

da vaga

Ter a percepção adequada do perfil desejado

Ter a descrição do cargo

Conhecer os pré-requisitos

da vaga

Conhecer os Conhecer os requisitos esperados requisitos esperados

pela área pela área solicitantesolicitante

Ter a Ter a percepção adequada percepção adequada

do perfil desejadodo perfil desejado

Ter a descrição Ter a descrição do cargodo cargo

Conhecer os Conhecer os pré-requisitos pré-requisitos

da vagada vaga

Recrutamento de Pessoal: Conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.

Seleção de Pessoal: Processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo”

Formas de Recrutamento:- Recrutamento Interno- Recrutamento Externo- Recrutamento Misto

Fontes de Divulgação:- Murais Internos / intranet- Jornais- Universidades- Agências de empregos- Instituições parceiras

Técnicas de Seleção:

- Entrevista de Seleção (individual ou coletiva)

- Provas de Conhecimento ou de Capacidades (gerais ou específicos)

- Avaliação Psicológica

- Análise grafológica

- Técnicas de Simulação

- Dinâmica de Grupo

ReportagemReportagemFonte: Você SA (11/02/2005)Fonte: Você SA (11/02/2005)

Empresas britânicas têm prejuízo por contratar de forma equivocada

Um relatório divulgado pela consultoria inglesa SHL, no ano passado, mostra que as companhias britânicas gastam 60 bilhões de reais/ano com processo de seleção ineficientes. E o pior, o recrutamento, em grande parte dos casos, resulta na escolha de profissionais que não têm o perfil para o cargo ou mostram desempenho pífio nos primeiros meses de trabalho. Estima-se que as companhias britânicas percam cinco mil reais para cada empregado recém contratado, que não corresponde a expectativa dos patrões. O cálculo desse valor leva em conta o número de horas que gerentes e supervisores levam para corrigir erros causados pelos novatos. A idéia é que esses profissionais, gerentes e supervisores, estariam deixando de render para cubrir “buracos” dos recém contratados.

O sucesso das organizações está diretamente ligado à inteligência que elas detêm:

TALENTOSTALENTOS

Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções altamente estratégicas de

Gestão de Pessoas.

Muito Obrigada pela Atenção!