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Armazenagem

l Introdução

l Funções da armazenagem

l Atividades na armazenagem

l Objetivos do planejamento de operações de armazenagem

l Políticas da armazenagem

l Pilares da atividade de armazenamento

l Armazenagem estratégica

Por que armazenar?

l Razões para Armazenagem

Ü Econômicas

ü Economias advindas de operações de consolidação e desmembramento;

ü Economias de transporte;

ü Economias de produção (lotes econômicos);

ü Descontos nas quantidades adquiridas e nas taxas de transporte;

ü Economias devidas a redução dos níveis de risco e de estoques, por

adiamento (postponement) das operações de finalização do produto.

Ü De serviços

ü Manter uma origem de oferta,

ü Cobrir diferenças de tempo e espaço entre produtores e consumidores,

ü Atender a oscilações no mercado (sazonalidade, competi ção, ...),

ü Dar suporte a polí ticas de nível de serviço (entregas em 48 horas).

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Funções da Armazenagem

Planta C

Planta B

Planta A

Produto D

Centro deAgrupamento em

TrânsitoConsolidação

Centro deDistribuição

Armazém deConsolidação

Armazém deDesmembramento

Cliente Z: A B C D

Cliente C

Cliente A

Cliente B

Cliente X: A B C

Planta A

Planta C

Planta B

Planta A

Planta C

Planta B

Planta A

Cliente C

Cliente A

Cliente B

Cliente Y: A B C D

Cliente W: A B C D

Cliente X: A B C D

Atividades no Armazém

l Recebimento do Material;l Descarregamento, Inspeção e Separação;l Movimentação;l Segurança;l Picking;l Consolidação/ Quebra/ Mistura de Cargas;l Unitização ou Paletização;l Expedição;l Resolução de problemas de documentação;l Carregamento.

Em alguns casos...l Embalagem;l Montagem de kits;l Operações industriais de montagem (finalização de produtos);l Controle de temperatura e umidade.

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Recepção/ conferência

Transferência

Seleção de pedidos

Empacotamento, embalagem e consolidação

Carregamento/ embarque

Administração

Descarregamento/ desembarque

Recepção/ conferência

Transferência

Seleção de pedidos

Empacotamento, embalagem e consolidação

Carregamento/ embarque

Administração

Descarregamento/ desembarque

Atividades no Armazém

Objetivos do Planejamento de Operações de Armazenagem

l Dimensionar instalações e áreas de forma eficaz (3 dimensões);

l Minimizar os custos operacionais de armazenagem mantendo o nível

de serviço desejado;

l Especificar equipamentos e sistemas no contexto planejado;

l Maximizar a utilização efetiva do espaço;

l Otimizar os fluxos físicos e de informações;

l Prover flexibilidade.

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Políticas de Armazenagem

Resultam do Trade-off de custos: Espaço x Movimentação

l Aleatória

Itens são armazenados em posições aleatórias, resultando em menores

custos de espaço (pela compactação) e maiores custos de

movimentação.

l Dedicada

Itens são armazenados em posições pré-definidas, resultando em

maiores custos de espaço e menores custos de movimentação (itens de

maior trânsito são alocados próximos às entradas ou saídas).

l Mista

Dedicada por categorias

Pilares da Atividade de Armazenamento

Estru

tura

Veículo

Comunicação

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Estrutura de Armazenagem

l A decisão sobre o tipo de estrutura estará apoiada em:

Ü Tipo de produtos

Ü Unidade movimentada (paletes, caixas, fração,...)

Ü Mix movimentado

Ü Critérios de operação (FIFO, LIFO,...),

Ü Giro dos produtos

Ü Veículos (se já existentes)

Ü Prédio, layout, budget.

Estruturas Mais Utilizadas

Empilhamento sobre o piso

Porta paletes simples ou duplos

Drive-in, Drive-through

Cantilever

Dinâmico

Flowracks de Caixas

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Empilhamento Sobre o Piso

Exemplo Armazenagem

sobre o Piso

Exemplo Armazenagem

sobre o Piso

Porta Paletes

77

Drive-In / Drive Through

Cantilever

88

Dinâmico

Flowrack de Caixas

99

Equipamentos de Movimentação

Transpalete

Empilhadeira com Contra-Peso

Empilhadeira Lateral

Transelevador

Transpalete

1010

Empilhadeira Frontal

Empilhadeira Lateral

1111

Transelevador - Unitload

Transelevador - Unitload

1212

Transelevador - Miniload

Equipamentos Automáticos

l Vantagens

Ü Redução do custo de mão-de-obra;

Ü Aumento da produtividade;

Ü Aumento do controle através de maior e melhor informação;

Ü Melhor nível de serviço.

l Desvantagens

Ü Alto custo do equipamento e de sua manutenção;

Ü Tempo consumido para manutenção e treinamento;

Ü Baixa flexibilidade para incertezas na demanda;

Ü Incompatibilidade com sistemas existentes.

1313

Comunicação

Rádio Freqüência

Software de Gerenciamento

+

Terminal de rádio freqüência com leitura ótica

1414

Outras Tecnologias

Sistemas transportadores

Picking by Light

Sistema de Gerenciamento de Armazéns

Sistemas Transportadores

l Roletes

1515

Sistemas Transportadores

l Correias

Picking by light

1616

Sistemas de Gerenciamento de Armazéns (WMS)

“Sistemas de gestão por software que otimizam operações de armazenagem a partir do eficiente gerenciamento de informações e conclusão de atividades com alto nível de controle e acuracidade do inventário”

l A partir de informações de transportadores, fabricantes, fornecedores e clientes;

l Promove o planejamento de processos no armazém;l Mais eficiência na recepção, inspeção, estocagem, separação,

embalagem e expedição de mercadorias;l Redução de custos

Ü Eficiência da mão-de-obra (redução de hora-extra e contratações);l Melhoria do serviço ao cliente

Ü Monitoramento, identificação e correção de erros no ato da verificação

Sistemas de Gerenciamento de Armazéns (WMS)

l Algumas características operacionaisÜ Processamento de pedidos (inclusive em atraso);Ü Controle de inventário e lote (Atualização on line);Ü Controle de divergências e capacidade de previsão;Ü Endereçamento automático e otimização de estoque;Ü Programação de necessidades de mão-de-obra;Ü Análise de desempenho e produtividade da mão-de-obra;Ü Roteamento e seqüenciamento de paradas na separação;Ü Preparação de documentos de expedi ção;Ü Banco de dados com taxas de frete;Ü Auxílio em projetos de layout;Ü Priorização de descarregamentosÜ Gerenciamento de pátio

l “Tipos” de WMSÜ Localizadores de estoque;Ü Controladores de armazéns (WCS);Ü Gerenciadores de armazéns (WMS).

1717

Armazenagem Estratégica

l Sistemas Escalonados

Ü Estoques distribuídos (descentralizados);

Ü Menor flexibilidade;

Ü Elevados custos de estoque (maior complexidade de gestão);

Ü Economias de transporte (Grandes lotes).

l Sistemas Diretos

Ü Estoques concentrados (centralizados);

Ü Maior flexibilidade;

Ü Economias de estoque (menor complexidade de gestão);

Ü Elevados custos de transporte (Pequenos lotes).

Armazenagem Estratégica

l Centros de Distribuição Avançados (CDA)

Ü Chegam grandes volumes de carga consolidada (longo curso)

Ü Partem volumes menores de carga fracionada (entregas)

Ü Economias de escala

Ü Rápido atendimento

Ü Consolidação de mix de produtos vindos de diversos fornecedores

l Transit Point

Ü Similares aos CDA, mas sem estoques e um único fornecedor

Ü Produtos recebidos já possuem destinos (clientes) definidos

Ü Fácil gerenciamento, pois não tem atividades de estocagem, picking,...

Ü Estruturas simples ⇒ Baixos investimentos

Ü Depende de demandas de grandes volumes em freqüências regulares

1818

Armazenagem Estratégica

l Cross-DockingÜ Similares aos transit point, mas com muitos fornecedores

Ü Movimento de cargas da área de recebimento direto para a expedi ção

Ü Pequenas áreas de estoque e máxima utilização de veículos e docasÜ Alta coord. entre participantes ⇔ Uso de TI (B2B, WMS, Cód. Barras...)

l Merge in TransitÜ Extensão do cross-docking combinado ao JITÜ Distribuição de produtos de alto valor agregado (multicomponentes

produzidos em diferentes plantas especializadas)

Ü Coordenação dos fluxos dos componentes a partir da gestão de lead times de produção e transporte

Ü Consolidação próxima aos consumidores, só quando necessário e sem grandes estoques intermedi ários

Ü Coordenação mais rigorosa – “estado da arte” em S.I.