aula 14 - layout
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Técnicas de Elaboração de
Layout
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção
Professor: Kegenaldo Alves
Técnica de Elaboração de Lay-outTécnica de Elaboração de Lay-out
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O QUE É LAY-OUT ?O QUE É LAY-OUT ?
O lay-out corresponde ao arranjo físico dos diversos postos de trabalho.
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• Para melhor adaptar as pessoas ao ambiente;
• Para agrupar as pessoas segundo a natureza da atividade a ser desempenhada;
• Para melhor organizar os móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas.
POR QUE USAR A TÉCNICA?POR QUE USAR A TÉCNICA?
ObjetivosObjetivos
Racionalizar os fluxos de fabricação ou de tramitação de processos;
Racionalizar a disposição física dos postos de trabalho, aproveitando todo o espaço disponível;
Minimizar a movimentação de pessoas, produtos, materiais e documentos dentro do ambiente organizacional;
Facilitar a supervisão; Impressionar, favoravelmente, clientes e visitantes.
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Etapas de ElaboraçãoEtapas de Elaboração
Calcular a área (necessária ou existente); Elaborar a planta baixa; Verificar o fluxo de pessoas e papéis; Levantar as necessidades do mobiliário; Identificar a localização das instalações elétricas e
hidráulicas; Preparar e dispor as miniaturas de móveis e equipamentos; Apresentar as alternativas de novo lay-out à todos os
envolvidos; Implantar, acompanhar e avaliar.
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RecomendaçõesRecomendações
Colocar as unidades que realizam tarefas inter-relacionadas o mais próximo possível, com o objetivo de reduzir o tempo de tramitação entre elas.
• Separar as unidades que utilizam equipamentos
ruidosos;
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Colocar o chefe imediato ou supervisor, em local que lhe permita observar facilmente, o que acontece na área sob sua supervisão;
O trânsito de pessoas que se dirigem ao supervisor, não deve perturbaro trabalho dos demais.
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RecomendaçõesRecomendações
RECEPÇÃO
•Localizar as unidades que tem contato freqüente com o público, o mais perto possível das áreas
de entrada.
•Criar ambiente agradável e estético. 8
RecomendaçõesRecomendações
Colocar os arquivos e demais equipamentos, freqüentemente utilizados, o mais perto possível das pessoas que deles fazem uso, desde que não prejudiquem o fluxo interno.
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RecomendaçõesRecomendações
Evitar o uso de gabinetes ou salas particulares.
Justificadas para: chefias de alta hierarquia; tarefas que exigem alta
concentração, natureza confidencial ou reservada.
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RecomendaçõesRecomendações
MOBILIÁRIO X COMPUTADOR X ERGONOMETRIA
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LAYOUT DAS OPERAÇÕES
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DEFINIÇÃO
Arranjo físico é a forma de disposição de instalações, máquinas, equipamentos, pessoal de trabalho em operações industriais, comerciais ou de serviço puro.
Determina como os recursos a serem transformados – materiais, informações e clientes- fluem através dos processos da operação.
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A IMPORTÂNCIA DO ARRANJO FÍSICO
Influi nas distâncias do trajeto de materiais, pessoas, equipamentos.
Influi nos custos operacionais : estoques, filas, movimentação interna.
Influi no conforto: funcionários e clientes. Influi nas vendas: exposição de
mercadorias, trajeto dentro das lojas,etc...
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PROCESSOS DE MANUFATURA
Processo de projeto: produtos discretos; customizados; baixo volume; alta variedade de produtos Ex: construção naval, civil, aeronáutica.
Processo em lotes ou bateladas: variedade de produtos e volumes de produção médios; produção de lotes nos mesmos equipamentos, sequenciamento de operações. Ex.: Metalúrgicas, ind. Alimentícias, farmacêuticas,
cosméticos. Processo de produção em massa: alto volume , baixa variedade
de produtos; operações repetitivas; operações previsíveis. Ex.: Bens duráveis: automóveis, eletrodomésticos,
eletroeletrônicos. Processos contínuos: altos volumes, baixa variedade de
produtos, produção ininterrupta em equipamentos especializados e em fluxo; capital intensivo; tecnologias sedimentadas. Ex.: Refinarias petroquímicas, ind. Químicas de base, fábricas
de papel, cimento, siderúrgicas.. 15
PROCESSOS DE SERVIÇO
Serviços profissionais: alto contato, alta customização, alto uso de pessoas. Ex.: Consultores, advogados, arquitetos.
Serviço de massa: alto volume, baixa customização. Ex.: Supermercados, aeroportos.
Lojas de serviço: alto contato, customização. Ex.: Lojas comerciais; restaurantes, hotéis.
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ETAPAS DE ELABORAÇÃO DO LAYOUT
Tipo de processo de operação ( considerar a relação volume - variedade nos diversos tipos);
Quantidade de fluxo (materiais, pessoas, fluxo do processo, relação de dependência - comunicações entre as áreas);
Dimensionamento dos meios operacionais (equipamentos, postos de trabalho);
Seqüência de fora para dentro ( do prédio, do andar, da seção, do posto de trabalho,etc.);
Selecionar o tipo de layout ( ver adiante os tipos); Instrumentos que permitam a visualização (maquetes,
templates, gabaritos); Trabalho em equipe ( consulta a todos os integrantes); Avaliar constantemente ( as situações de operação mudam no
tempo).17
TIPOS BÁSICOS DE LAY-OUT
Posicional (posição fixa): o bem produzido fica fixo e os recursos de transformação movem-se. Ex: construções em geral, navios, aviões, restaurante alta classe. Características principais: flexibilidade do mix; dificuldade de
movimentar o produto; alta variedade de tarefas de mão de obra.
Por processo ou seções: os recursos de transformação de mesma natureza são reunidos por conveniência da operação, ou pela natureza da operação, em locais ou seções. O fluxo dos recursos a serem transformados sequem um percurso ou roteiro de processo diverso. Ex: supermercado (área de frutas, padaria,etc.), fábricas
metalúrgicas (prensas, pintura, usinagem), biblioteca, loja de departamentos (artigos masculinos, femininos,etc.).
Características principais: alta flexibilidade; filas de clientes e estoques de ciclo; fluxo complexo;
Densidade do fluxo importante ..18
TIPOS BÁSICOS DE LAY-OUT
Arranjo celular: os diversos recursos de transformação de natureza diferentes necessários à execução de determinado produto ou serviço, ou parte destes, são reunidos em uma célula. A operação é executada através do uso dos diversos recursos na célula. Ex.: Áreas de alta exigência tecnológica em metalúrgicas, área
esportiva dentro da loja de departamento, área destinada rações de animais em supermercado.
Características principais: baixa utilização dos recursos; exige polivalência de mão de obra; melhor motivação; específico para famílias de produtos; reduz movimentação de materiais; centraliza responsabilidades na célula.
Arranjo em linha ou por produto: os recursos de transformação obedecem a conveniência do recurso a ser transformado (produto, serviço, informação). O fluxo é previsível e as linhas devem ser balanceadas. Ex: montagem de automóveis, restaurante self – service; industrias de papel, siderúrgicas. Características principais: produtos de altos volumes e baixos custos
unitários; trabalho repetitivo.. 19
PROCESSOS E ARRANJO FÍSICO
TIPOS DE PROCESSOS EM MANUFATURA
PROCESSO POR PROJETO ARRANJO FÍSICO
POSICIONAL
TIPOS BÁSICOS DE ARRANJO FÍSICO
TIPOS DE PROCESSOS EM SERVIÇOS
SERVIÇOS
PROFISSIONAIS ARRANJO FÍSICO POR
PROCESSO
ARRANJO FÍSICO POR
PRODUTO
ARRANJO FÍSICO
CELULAR
LOJA DE SERVIÇO
SERVIÇO EM MASSA
PROCESSO TIPO JOBBING
PROCESSO TIPO BATCH
PROCESSO EM MASSA
PROCESSO CONTÍNUO
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ARRANJO FISICO E DIMENSÕES VOLUME - VARIEDADE
Volume
Variedade
ARRANJO FÍSICO POSICIONAL
ARRANJO FÍSICO CELULAR
ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
FLUXOS INTERMITENTES
FLUXOS CONTÍNUOS21
PROJETO DO LAY OUT
Segurança do processo: perigo de danos ou de sigilo. Extensão do fluxo: deve ser canalizado pelo layout, pode ser o
caso de minimizar distancias, garantir a passagem de consumidor, e outros aspectos.
Clareza no fluxo de clientes e materiais: corredores demarcados, sinalização no piso, etc.
Conforto da MO: evitando ruídos, calor, etc. Coordenação gerencial: facilidade de visão e atendimento, troca
de informações entre departamentos, etc. Acesso aos equipamentos e instalações: manutenção,
limpeza,etc. Uso do espaço: determinação adequada de cada tarefa ou micro
operação, inclui aspectos de gerar percepção a clientes, etc. Flexibilidade no longo prazo: possibilidade de expansões ou
modificações ao longo do tempo. 22
Diretrizes para layout
Arranjo físico posicional: definida em função dos recursos a serem transformados;
Arranjo físico por processo: complexo 2 centros podem ser arranjados de 2 maneiras(2!) 4 centros podem ser arranjados de 24 maneiras(4!) 5 centros podem ser arranjados de 120 maneiras(5!)ou 5x4x3x2x1= 120 arranjos. Outros critérios devem ser utilizados: experiência,
bom senso, tentativa e erro, etc. 23
Arranjo físico por processo
Área requerida por cada centro de trabalho Restrições de cada área Quantidade e direção dos fluxos entre centros
Carta “de para” Interesse de proximidade
Carta de relacionamento
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Exemplo de carta “de para”
De / para
A B C D E
A ------ 17 - 30 10
B 13 ------ 20 - 20
C - 10 ------ - 70
D 30 - - ------ 30
E 10 10 10 10 ------
QUANTIDADE DE MOVIMENTOS
De / para
A B C D E
A ------- 2 2 2 2
B 3 ------- 3 3 3
C 2 2 ------- 2 2
D 10 10 10 ------- 10
E 2 2 2 2 -------
CUSTO UNITÁRIO POR MOVIMENTAÇÃO
De / para A B C D E
A -------------- 34 - 60 20
B 39 ------------ - - 60
C - 20 ------------ - 140
D 300 - - ----------- 300
E 20 20 20 20 ---------------
CUSTO TOTAL DA MOVIMENTAÇÃO
Exame dos custos de uma determinada solução de layout
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Exemplo de “carta de relacionamento”
Código Proximidade é...
A Absolutamente necessária
E Especialmente importante
I Importante
O Proximidade normal
U Não importante
X Indesejável
Orienta uma disposição relativa entre as áreas envolvidas
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Teste eletrônico
Análise
Teste ultra-sônico
Teste de fadiga
Teste de impacto
Metrologia
Departamento
AE
I
E
U
O
XI
IO
O
UA
UX