Aula 10 tópicos avançados em adm - 2012.1

Download Aula 10   tópicos avançados em adm - 2012.1

Post on 09-Jul-2015

533 views

Category:

Documents

5 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<ul><li><p>1Disciplina: Tpicos Avanados em Administrao.</p><p>Prof. Angelo Peres</p><p>Aula 10</p><p>O Clima Organizacional (CO) e a Cultura Organizacional (COrg) Impactando na Motivao e no Desenvolvimento do Talento </p><p>Humano. </p><p>CO reflete o grau de satisfao do pessoal com o ambiente interno da </p><p>empresa.</p><p>O termo CO refere-se especificamente s propriedades </p><p>motivacionais dos ambientes organizacionais.</p><p>CO est vinculado motivao, lealdade e a identificao com a empresa, a colaborao entre as </p><p>pessoas, ao interesse no trabalho, a facilidade da comunicao interna, </p><p>aos relacionamento entre as pessoas, aos sentimentos e </p><p>emoes, integrao da equipe, etc.</p><p>Um bom CO permite que as pessoas trabalhem de </p><p>forma eficaz num esforo comum. Fora isso, um CO </p><p>eficaz leva com que os trabalhadores se </p><p>desenvolvam naturalmente (competncias).</p></li><li><p>2Desenvolvam suas competncias;</p><p>Realizem suas aspiraes profissionais;</p><p>Sejam reconhecidos e recompensados de forma apropriada.</p><p>Com um CO eficaz tem-se uma equipe que... E com um CO eficaz o ambiente tem as seguintes caractersticas....</p><p>Existe honestidade em tudo o que dizem e fazem;</p><p>H comunicao ampla em toda a organizao;</p><p>Os superiores se interessam em ouvir os pontos de vista dos colaboradores.</p><p>Existe, por parte da gesto, o real interesse em resolver os problemas da empresa. Sejam eles quais forem;</p><p>Todos trabalham em equipe.</p><p>CO reflete a qualidade (ou no) do ambiente de </p><p>trabalho percebida pelas pessoas. E ele </p><p>fortemente influenciado pela cultura.</p><p>Ajustamento</p><p>Quando da admisso de uma pessoa deve haver um ajustamento dessa pessoa aos valores, polticas e normas da empresa.</p><p>Empresa A Trabalhador B</p><p>Ajustamento</p><p>Quando maior o ajustamento maior tende ser a motivao; e, em consequncia o CO.</p><p>Empresa A Trabalhador B</p></li><li><p>3Se este ajustamento for feito com sucesso, este trabalhador B </p><p>tender a ser proativo, vai partilhar conhecimentos, ir confiar nos </p><p>chefes, colegas e etc. Fora isso, h grandes chances de se ter um trabalhador que procure </p><p>inovar, ter iniciativa e agir com forte sentimento de pertencimento. </p><p>Um trabalhador com baixo nvel de ajustamento (baixo CO eficaz) ele </p><p>poder fazer o mnimo possvel para se manter no emprego. No se </p><p>comprometer. Agir com descrena e negativismo. </p><p>Agir com revolta.Este clima desfavorvel ir favorecer </p><p>a rotatividade e o absentesmo. </p><p>ELEVADOExcitao e ufanismo. Euforia e entusiasmo. </p><p>Otimismo. Calor e receptividade.</p><p>BAIXOFrieza e distanciamento. Pessimismo. Revolta e </p><p>agressividade. Depresso e descrena.</p><p>CLIMA ORGANIZACIONAL NEUTRO.</p><p>CULTURA ORGANIZACIONAL (COrg)</p><p>Cada organizao tem sua Cultura </p><p>Organizacional (COrg). Assim, para se conhecer uma empresa, o primeiro </p><p>passo conhecer sua cultura. </p><p>Para fazer parte de uma empresa necessrio </p><p>(significa) assimilar sua cultura. Ou melhor, para se viver em </p><p>uma organizao eficazmente necessrio trabalhar nela, atuar </p><p>em suas atividades, desenvolver sua carreira dentro da perspectiva de sua cultura. </p></li><li><p>4A COrg de uma empresa representada por suas </p><p>normas formais e informais. Estas orientam o </p><p>comportamento dos membros dessa organizao. Direcionam suas atitudes e </p><p>aes. </p><p>A COrg o conjunto de hbitos e crenas </p><p>estabelecidos atravs de normas, valores, atitudes e </p><p>expectativas compartilhados por todos. </p><p>A COrg espelha a mentalidade que predomina </p><p>em uma organizao. </p><p>A COrg um padro de aspectos bsicos compartilhados (inventados, descobertos, desenvolvidos por um determinado grupo que aprende a </p><p>enfrentar os problemas de adaptao externa e interna) e que funciona bem a </p><p>ponto de ser considerado vlido e desejvel para ser transmitido aos novos </p><p>membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relao </p><p>queles problemas.</p><p>COrg no algo palpvel. Ela no percebida ou </p><p>observada em si mesma, mas atravs dos seus efeitos </p><p>e consequncias. Nesse sentido ela lembra um </p><p>iceberg. </p><p>Aspectos visveis e superficiais que so observados nas organizaes e que so decorrncia da cultura. Quase sempre decorrncias fsicas e concretas, tais como: o tipo de edifcio, as cores utilizadas, o tipo de salas de trabalho, mtodos e procedimentos de trabalho, tecnologia, ttulos, descrio de cargos, polticas de GP, etc.</p><p>Aspectos invisveis e profundos, cuja observao e percepo mais difcil. Nesta parte esto os aspectos psicolgicos e sociolgicos da cultura. </p><p>Aspectos Formais e Abertos: Estrutura organizacional. Ttulos e descries da </p><p>cargos. Objetivos organizacionais e estratgias. Tecnologias e prticas </p><p>organizacionais. Polticas e diretrizes de pessoal. Mtodos e procedimentos de trabalho. Medidas de produtividade. </p><p>Medidas financeiras.</p><p>Aspectos Informais e Ocultos: Padres de influncia e poder. Percepes e atitudes </p><p>das pessoas. Sentimentos e normas grupais. Valores e expectativas. Padres </p><p>de interaes formais. Relaes afetivas.</p></li><li><p>5Uma COrg apresenta diversas camadas com </p><p>diferentes nveis de profundidade e </p><p>arraigamento. Para se conhecer a COrg de uma </p><p>empresa torna-se necessrio conhec-la em todos os </p><p>nveis. </p><p>Camada 1 Tecnologia. Prdios. Produtos e servios. </p><p>Artefatos</p><p>Camada 2Tarefas. Processos de trabalho. Normas </p><p>e regulamentos. </p><p>Padres de Comportamento</p><p>Camada 3</p><p>O que as pessoas dizem ou fazem cotidianamente. </p><p>Filosofias, estratgias e </p><p>objetivos. </p><p>Valores e Crenas</p><p>Camada 4</p><p>Crenas inconscientes. Percepes e sentimentos. </p><p>Concepo da natureza humana. Pressuposies predominantes. </p><p>Pressuposies Bsicas</p><p>Quanto mais profunda a camada, tanto maior a </p><p>dificuldade de mudar ou transformar a cultura. </p><p>A primeira camada a mais fcil de ser mudada, pois </p><p>constituda de aspectos fsicos e concretos. </p></li></ul>