Aula 05 de Recrutamento e Seleção

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<p> 1. RECRUTAMENTO E SELEO AULA 05 Prof. Esp. Maurcio Valado 2. Recapitulando 20/06/2015Mauricio Valado O que Recrutamento? Processo de identificar fonts de funcionrios (talentos) para a organizao e, no momento certo, acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas etapa seguinte, que a seleo. Se o recrutamento conduzido com eficincia, poupa tempo e dinheiro durante o processo seletivo. 3. Os erros das empresas em recrutamento e seleo 20/06/2015Mauricio Valado 4. Objetivos Conflitantes para Candidatos e Empregadores Se voc j procurou trabalho na vida, sabe que desgastante e cheio de presses. O candidato passa por um conflito interno entre o objetivo de conseguir o mximo de ofertas de trabalho mostrando suas caractersticas mais atraentes; A organizao mostra suas caractersticas mais atraentes, fazendo com que o candidato sinta-se bem no processo, avaliando duramente cada um e fazendo perguntas para separar os mais qualificados. Resumindo: devemos achar sempre o equilbrio. 20/06/2015Mauricio Valado 5. Qual o futuro do emprego? 20/06/2015Mauricio Valado Ser que a revoluo tecnolgica jogar milhares de pessoas nas ruas? Estamos trocando empregos bons por outros instveis? No existe nenhum fim do emprego por perto. Quando veio a Revoluo Industrial, transferimos trabalhadores para a indstria, saindo das fazendas. 6. Qual o futuro do emprego? Sempre haver criao e destruio de empregos na economia; Quem determina isso so os ciclos econmicos; O comrcio internacional apenas um dos fatores que determinam a destruio dos empregos; A competio interna tambm um fator; Devemos olhar inovao e adaptao das empresas; 20/06/2015Mauricio Valado 7. Qual o futuro do emprego? IBM dominava o mercado dos grandes computadores; No se evoluiu; Houve uma brutal destruio de empregos l; Em outras empresas, por causa da evoluo, houve uma grande criao de empregos; Neste caso, a taxa de desempego maior onde a educao pior; Problema educacional o fator importante. Revoluo exige gente mais qualificada. 20/06/2015Mauricio Valado 8. O mundo no futuro 20/06/2015Mauricio Valado 9. E ento??? 20/06/2015Mauricio Valado O melhor caminho a qualificao. 10. As tendncias do emprego atual 20/06/2015Mauricio Valado Estudamos em Administrao de Pessoal vrios tipos de contrato de trabalho, ou seja, indeterminado, determinado e at vimos os autnomos e terceirizados, certo? 11. Exemplo 20/06/2015Mauricio Valado Sem data confirmada indstria e comrcio se preparam para o fim do aparelho de DVD http://radio.estadao.com.br/audios/audio.php?i dGuidSelect=BF756C51B84A46A7BCF19187 7E88C4B4 12. As tendncias do emprego atual 20/06/2015Mauricio Valado Trago ento duas notcias: Uma ruim e uma boa 13. Boa 20/06/2015Mauricio Valado A maneira de ganhar a vida no depende de um emprego formal no escritrio da empresa; Trabalhar no ter um emprego; As empresas esto enxugando e se concentrando nas suas atividades fins; Surgindo empresas virtuais (sem funcionrios, mesas, arquivos e etc), tudo interligado eletronicamente; Seremos mais geis, dependendo de comunicao e avano da velocidade de dados. 14. Ruim 20/06/2015Mauricio Valado Emprego formal com patres, salrios, carteira de trabalho, contrato de trabalho est no fim; Fenmeno mundial; um conceito que est desaparecendo; O velho estilo de trabalhar est acabando; Basta ver o surto de desemprego no mundo; Novas e diferentes formas de emprego; Home office; Contrato de trabalho de curto prazo, terceirizao, parcerias e outras formas de relacionamento e at trabalhador temporrio. flexibilidad e 15. Referncia Bibliogrfica 20/06/2015Mauricio Valado Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento e seleo por competncias. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. Milkovich, George T. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Editora Atlas, 2011. </p>