aula 01 - logística

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Slides de Logística UFRJ

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  • LogsticaIntegrada/SupplyChainManagement

    ProfLinoG.Marujolgmarujo@poli.ufrj.br

    SalaF122202

  • EstruturadoCurso Ementa:

    Oconceitodelogsticaintegrada;

    EstratgiaePlanejamento; Deciseslogsticas; Processoslogsticos; Servioaocliente; ProcessamentodePedidos; Transportes; EstoquesePolticade

    Compras; ArmazenagemeLayout Localizao.

    Avaliaes: Conceito/Presena critrio

    paraaprovao/reprovao ProvaFinal 60%damdia

    final(14.mai) Trabalho 40%damdiafinal

    (21.mai) Testecombasenosexerccios

    1-2

  • Bibliografia BALLOU,R.H.Gerenciamentoda

    cadeiadesuprimentos:logsticaempresarial.PortoAlegre:Bookman,2008.

    NOVAES,A.G.LogsticaeGerenciamentodaCadeiadeDistribuio.3Ed.,RiodeJaneiro:Campus,2007.

    1-3

  • 4Armazenagem

    Armazenagem

    Transporte

    Transportate

    FornecedoresTransporte

    Fbrica

    Transporte Clientela

    Fluxo daInformao

  • Definindo Logstica

    Supply Chain Management

  • 7Disciplinalogstica

  • PanoramadeinvestimentosEmR$bilhes

    Fonte:EPL,EPEeMMEElaborao:MinistriodaFazenda

  • Efeitodosinvestimentoseminfraestrutura Projetossoatrativoserentveis

    Longoprazoealtataxaderetorno

    Aumentodeprodutividadedaeconomia Aumentode1%nocapitalinvestidoeminfraestrutura Aumentode0,48%a0,53%naprodutividadeda

    economia

    ElevadomultiplicadordoPIB AumentodeR$1noinvestimentoeminfra AumentodeR$3noPIB

    Reduodecustoseeliminaodegargalos Melhorianaqualidadedevida Aumentodaoferta

  • 10

    Alogsticacontrolaofluxoearmazenagemdeprodutosaolongodacadeiadesuprimentos

    RelaoentreCadeiadeSuprimentosTpicaereasdaLogsticaEmpresarial

    FornecedoresdeMatria

    prima

    IndstriaPrincipal Varejistas

    ConsumidorFinal

    FabricantesdeComponentes

    AtacadistaseDistribuidores

    LogsticadeSuprimentos LogsticadeDistribuioApoioaManufatura

  • 11

    Alogsticaprocuraresponderasquestesrelativasotimizaodofluxoearmazenamentodeprodutos

    Fornecedor de Matria-prima

    Qumica

    Exemplo de Cadeia de SuprimentosLinha Branca e Varejo .com

    Fabricante de Componentes

    Plsticos

    Fabricante de Componentes

    Eletrnicos

    Indstria Eletro-eletrnica (Linha Branca)

    Centro de Distribuio

    Consumidor Final

    Varejo .com Informaes

    Qual a melhor alternativa de transporte (prazo x custo)?Como integrar diferentes modais de transporte?Como selecionar o melhor prestador de servios para o transporte?

    Que tipo de veculos utilizar?Como monitorar o deslocamento dos veculos?

    Quais componentes devem ser estocados?Qual o nvel de estoque necessrio?Que embalagem utilizar para otimizar o transporte?

    Qual a melhor localizao do CD?Qual o dimensionamento adequado?Qual a melhor configurao interna?Que ferramentas utilizar para automao?

    Que tipo de veculos utilizar?Quantos veculos so necessrios?Qual a melhor rota para entrega?Qual o prazo para entrega? Esse prazo atende ao nvel de servio esperado?

    Exemplo deQuestes da

    Logstica

    Componentes do Sistema Logstico Transporte Estoque Armazenagem Pedidos / Transporte

  • 12

    SupplyChainOperationsReference(SCOR)Model

  • The challenges ahead for supply chainsMcKinsey Global Survey, 2011

  • Areadelogsticaconcentragrandesdesafioseoportunidadesdetrabalho

    Oscustoslogsticosrepresentam,namdia,19%doscustosdeumaempresaindustrialtpica

    Estimasequeoscustoscomatividadeslogsticascorrespondema17%doPIBbrasileiro somenteoscustosdetransportecorrespondema10%doPIBBrasileiro

    14

  • 1-15

  • 1-16

  • 1-17

  • 1-18

  • 19

    Grandesdesafios AmatrizdetransportesnoBrasilextremamente

    dependentedomodalrodovirio 61%dacargatransportadaemton/km(TKU) emoutrospasesomodalrodovirionoultrapassa30%

    Aprodutividadedeportoseferroviasaindamuitobaixaemrelaoabenchmarksinternacionais

    OdesenvolvimentodarealogsticarecentenoBrasil Pressescompetitivas,aampliaodocomrciointernacional

    eodesenvolvimentodenovoscanaisviaInternetexigemnovassolueslogsticas

  • Aquestodainformao

    20Fonte: AT Kearney

  • AevoluodoBigData

    21Fonte: AT Kearney

  • Ganhosdeprodutividadenecessriosparaatenderademandaglobal201030

    22Fonte: World Bank

  • UmplanetacongestionadoAsmaioresfrotasdeveculos(x1000)

    23

  • LogsticaSustentvel

    24Fonte: Valor

  • LogsticaemAmbientesdeDesastres

  • 26

    Variamemfunodaestruturaorganizacionaldaempresa

    Confirmaodepedidos:otempoqueaempresacombinacomoclienteparaaentregadoproduto;

    Transportes: amovimentaoexternadoprodutofinalaoclienteatravsdemeiosrodovirio,ferrovirio,martimoeaerovirio;

    Gestodosestoques:necessriomanterumnvelmnimodeestoques,suficienteparasuprirademanda;

    Armazenagem: autilizaoeficientedoespaonecessrioparaestocarosprodutos;

    Atividadesdalogstica

  • 27

    Atividadesdalogstica

    Movimentao:aformademovimentarmatriasprimasnafabricao,comopontesrolantes,esteirastransportadoras,empilhadeiraseoutrosmeios;

    Embalagem:aformadeproteodoproduto;

    Planejamentointegrado:deproduo,compras(previsodedemando)eembarques;

    Sistemadeinformao:necessrioterumabasededadosparaplanejaraprogramaodeentregaecontroledalogstica.

  • 29

    Atividades Chave

    Atividades de Suporte

  • 30

  • Interfaces

  • 40

    Logstica

    Integrada

    SCM

    Logstica de Distribuio

    Logstica de

    Produo

    Previso de DemandaSuprimento

    Preservao/ConservaoEstocagem de MP

    MRPEstocagem em Processo

    Movimentao de Materiais

    Logstica Empresarial

    Planejamento EstratgicoTecnologia da Informao

    Marketing/VendasContbilidade & Finanas

    PCPManufatura

    Estocagem de PAPlanejamento da Distribuio

    Processamento de PedidosTransporte

    Servio ao Cliente

    Logstica de Suprimentos

    modelos de programao das necessidades de materiais (mrp) planejamento e controle da produo - pcp

    Evoluo do SCMIntegrao dcada de 90Atividades Fragmentadas at 1960

  • 41

    CustomersTransportation

    Inventoryor supply source

    Customer order processing (and transmittal)

    CustomersTransportation

    Inventoryor supply source

    Customer order processing (and transmittal)

    Processamento e transmisso dos pedidos dos clientes

    TransporteCliente

    Manuteno de estoque ou suprimentos

    CR (2004) Prentice Hall, Inc.

    Ociclocrticodosserviosaocliente

  • 43

    Custos ElevadosCerca de 12% do PIB mundial Clientes mais exigentesDesejam respostas rpidasMaior customizao Parte Integrande do planejamento da empresaAumento dos lucros Distanciamento das entregasLocal X Global

    Desafiosdalogstica

  • LGMarujo, CTL MIT 2014

    FocodaSCM

    Supply Chain Strategy or Design Focus on AGGREGATE PRODUCTION PLANNING Focus on LOCATION (network design)

    Supply Chain Planning Focus on INVENTORY MANAGEMENT

    Supply Chain Operations Focus on VEHICLE ROUTING

    Impact of Internet and Global Sourcing Uber, Truck Pad, CycleLogistics

  • LGMarujo CTL MIT 2014

    Pushvs.PullProcesses

    Pull Initiatedinresponsetoacustomerorder

    Demandisknown

    Push Executedinanticipation ofacustomerorder

    DemandisnotknownExample Dell Computer

    Customer order cycle andmanufacturing cycle PULL

    Procurement cycle PUSH

  • 46

    Otimizaodoselementosdosistema

  • 47

    Nvel de ServioProduto

    Preo Promoo

    Nvel de Servio

    Cuso de estocagem

    Custo de embalagem Custo do

    processamento de pedidos

    Custo de Transporte

    Custo de Armazenagem

    L

    o

    g

    i

    s

    t

    i

    c

    a

    1-22

    Nvel de Servio

  • 48

    Planejamentodosistemalogstico

  • 49

    Logsticacomovantagemcompetitiva

  • 50

    Criaodevalor

    Ovalordalogsticamanifestadoprimariamenteemtermosdetempoelugar.

    Produtoseserviosnotmvaloramenosqueestejamempoderdosclientesquandoeondeelespretenderemconsumilos.

  • 51

    Custoslogsticos(2004)

  • 1-52

    Efeitos na Terceirizao Logstica

    ProfitG & A

    Marketing

    Logistics

    Overhead

    Materials

    Labor

    ProfitG & A

    Marketing

    Logistics

    Overhead

    Materials

    Labor

    Tariffs

    Increase

    Reduction

    Increase

    Domestic sourcing Foreign sourcing

    CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  • 53

    Retornosobreativoslogsticos

    RAL=

    Contribuio para a receita

    Custos operacionais logsticos

    Ativos Logsticos

  • 54

    Caso1:Toyota

    AToyotacontacom35montadorasem25pases. NaplantadeRecife,PE,elanecessitade1500conjuntosticos

    pordiaparaoCorolla. AcaixadoconjuntofeitanoJapoeleva15diasparaser

    enviadaechegaraRecife.OsvidrossofeitosnaHolandaelevam5diasparachegar.EaeletrnicafeitanaBolviaeleva15diasparachegar.

    Essescarrosdevemserentreguesdaseguinteforma:60%paraSPeRJ,10%paraCO,10%NNEe20%SuleArgentina.

    Desenhearedelogsticaesuasinformaesfundamentais.

  • 1-58

    Termos ContemporneosValue streamQuick response Manufatura flexvelMass customizationSupply chain management/CPFR Logstica colaborativaLogstica reversaServiosContinuous replenishmentLean logistics

  • Suponhaqueumafbricaderoupasmasculinaspodefabricar,emsuaunidadedeHouston,Texas,camisasaocustounitriodeUS$8,00(matriaprimaincluda).Chicagooprincipalmercado,absorvendocercade100.000camisasporano.OpreodacamisanafbricaemHoustondeUS$15,00.AstarifasdetransporteearmazenagemdeHo