atuar: nas causas e nas conseq ÜÊncias

A GESTÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO NO PLANEJAMENTO E

GESTÃO SISTÊMICOS/INTEGRADOS

Busca: Sustentabilidade/EfetividadePaz – interna e externa

ATUAR:NAS CAUSAS E

NAS CONSEQÜÊNCIAS

Qual é a relação com a Conferência Mundial sobre o Desenvolvimento de Cidades ?

1º Tema Direito à Cidade POLÍTICAS LOCAIS SOBRE DIREITOS E RESPONSABILIDADES

DOS CIDADÃOS

2º Tema Governança e Democracia em Cidades

EXPERIÊNCIAS INOVADORAS DE GESTÃO E PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA

Devemos Verificar:

1- Qual é, normalmente, o foco das políticas locais e das experiências de gestão e participação = Ciclo dos Extremos

2- O que podemos fazer? =Ciclo do Equilíbrio

RESUMO DOS GRÁFICOS QUE SERÃO APRESENTADOS

O objetivo dos gráficos “Ciclo dos Extremos” e “Ciclo do Equilíbrio” é desencadear uma reflexão sobre asverdadeiras causas do crescente desrespeito à dignidade da pessoa humana e à natureza, bem como sobre medidaseficazes para remediá-las. Isso, na busca de tornar sustentável a vida no planeta e como forma de resgatar oprocesso evolutivo. No texto, iniciamos questionando a eficácia da dicotomia punição – vitimização, nominando-se Ciclo dos Extremos. Abordando aspectos ligados a alguns ramos do conhecimento humano, referimos aoreforço dos condicionamentos, que predispõem à reiteração de comportamentos, gerando ineficácia einsustentabilidade. Como forma de evitar a perpetuação desse nefasto ciclo, sugerimos uma atuação que busque aresponsabilização e o resgate da consciência de que somos co-responsáveis pela criação da nossa realidade,alterando o foco de atuação vigente. Para tanto, articulamos o desenvolvimento do Ciclo do Equilíbrio,resgatando o processo evolutivo, através da cooperação, que gera experiências, na verdade oportunidades decompreensão e reflexão, aptas a gerar um ciclo dinâmico de movimento ascendente à sustentabilidade e harmonia.Nesse contexto, a alteração do foco possibilita a Paz, interna e externa, despertando a consciência da unidade.Para essa cooperação atingir os fins propostos, articulamos a necessidade de desencadear uma mobilização, naqual o norte básico é o “sentir-se útil”, parte integrante e co-responsável pela construção de um mundo melhor.Como forma de despertar esse sentimento, propomos a efetivação de questionamentos e posicionamentosrelacionados às causas e às conseqüências das condutas. Como as causas não são apenas materiais e o principalnúcleo de desenvolvimento de valores, afeto, sentido da vida/da existência e compaixão é a família, articulamos anecessidade de ser suprida, concomitantemente, a gama de necessidades inerentes a todos os seres humanos esugerimos como foco prioritário de atuação a família. Tais aspectos são considerados sob o prisma amplo dafamília Hominidae e levando em consideração a necessidade mundial de sustentabilidade. Acrescentamos oPrograma Aliança como uma das formas de se colocar em prática essa mobilização. Essa, por ser indispensávelem virtude da insustentabilidade crescente, compele à alteração do foco de atuação, gerando a esperança de serrefletido o potencial da sociedade construir um mundo melhor.

CICLO DOS EXTREMOS = INSUSTENTABILIDADE = “HOJE”

PUNIÇÃO – VITIMIZAÇÃO INEFETIVO

REFORÇAM CONDICIONAMENTOS

PREDISPONDOÀ REITERAÇÃO DECOMPORTAMENTOS

Rodrigo (rs [email protected])

PARA TRÁSE PARABAIXO

CICLO DO EQUILÍBRIO = SUSTENTABILIDADE = HARMONIA

ALTERAR O FOCOPAZ

[EXTERNA E INTERNA] UNIDADE

MOVIMENTO

PROGREDIRAVANÇAR

RESPONSABILIZAR+ COMPREENSÃO DOBINÔMIO: DEVER – DIREITO COMO? = COOPERAÇÃO

DESPERTAR A CONSCIÊNCIA MOBILIZAÇÃO+ DE SER CO-RESPONSÁVELPELA CRIAÇÃO DA REALIDADE

COMO DESENCADEAR

NORTE BÁSICO = “SENTIR-SE ÚTIL”

PARA TANTO

EX: PROGRAMA ALIANÇA

OBJETIVO OBJETIVO GERAL ESPECÍFICO

META = MOBILIZAÇÃO EFETIVA

DE EVOLUÇÃOQUESTIONAMENTOS : POSICIONAMENTOS

1º) -QUAIS SÃO AS VERDADEIRAS CAUSAS DO CRESCENTE DESRESPEITO ÀNATUREZA E À DIGNIDADE DA PESSOA HUMANA?

REFLEXÃO

ESPELHOSRECÍPROCOS

POTENCIAISLATENTES

COMPREENSÃO

2º) –NÃO SE LIMITAM A QUESTÕES MATERIAIS (GAMA DE NECESSIDADES – MASLOW)REFLETEM, PRINCIPALMENTE, A FALTA DE:- BONS VALORES ( INCLUSIVE AQUELES LIGADOS AO AFETO )- COMPREENSÃO DO SENTIDO DA VIDA/DA EXISTÊNCIA

3º) –QUAL É O PRINCIPAL NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO?FAMÍLIA – PRIORIZARPLANEJAMENTO FAMILIAR – DEFINIÇÃO ART. 226 CF

4º)-QUAL FAMÍLIA?

RESGATEDO

PROCESSOEVOLUTIVO

OPORTUNIDADESHOMINIDAE - TODOS FAZEMOS PARTE

TODOS COOPERAR DE QUE FORMA?5º)-NÃO APENAS PARA ATENDER NECESSIDADES MATERIAIS

- POIS- SE FALTAM (VALORES, AFETO, SENTIDO DA VIDA) PARA TODOS- TODOS PODEM SUPRIR

6º)-SENTIR-SE ÚTIL VALORIZAÇÃO7º)-SUSTENTABILIDADE - ESPERANÇA

EXPERIÊNCIAS

PARAFRENTEE PARACIMA Rodrigo ([email protected])

CICLO DO EQUILÍBRIO = SUSTENTABILIDADE

ALTERAR O FOCO PAZ[EXTERNA E INTERNA] UNIDADE

RESPONSABILIZAR

COMPREENSÃODOBINÔMIO: DEVER – DIREITO COMO?

DESPERTAR A CONSCIÊNCIA

DE SER CO-RESPONSÁVEL

PELA CRIAÇÃO DA REALIDADE

1.1

= HARMONIA

COOPERAÇÃO=

MOBILIZAÇÃO




1.2

COMO DESENCADEAR


PARA TANTOQUESTIONAMENTOS : POSICIONAMENTOS

1º) –QUAIS SÃO AS VERDADEIRAS CAUSAS DO CRESCENTEDESRESPEITO À NATUREZA E À DIGNIDADE DA PESSOA HUMANA?

2º) –NÃO SE LIMITAM A QUESTÕES MATERIAIS (GAMA DENECESSIDADES – MASLOW)

REFLETEM, PRINCIPALMENTE, A FALTA DE:- BONS VALORES ( INCLUSIVE AQUELES LIGADOS AO AFETO )- COMPREENSÃO DO SENTIDO DA VIDA/DA EXISTÊNCIA


2.1

4º)-QUAL FAMÍLIA?

HOMINIDAE TODOS FAZEMOS PARTE


POIS- SE FALTAM (VALORES, AFETO, SENTIDO DA VIDA) PARA TODOS- TODOS PODEM SUPRIR


2.2

RESGATEDO

PROCESSOEVOLUTIVO

EXPERIÊNCIAS

3

Rodrigo ([email protected])

MOVIMENTO

PROGREDIRAVANÇAR

DE EVOLUÇÃO

REFLEXÃO

ESPELHOSRECÍPROCOS

POTENCIAISLATENTES

COMPREENSÃO

OPORTUNIDADES

PARAFRENTEE PARACIMA

4


ALTERAR O FOCOPAZ


MOVIMENTO

PROGREDIRAVANÇAR



COMO DESENCADEAR


PARA TANTO






REFLEXÃO

ESPELHOSRECÍPROCOS

POTENCIAISLATENTES

COMPREENSÃO

2º) –NÃO SE LIMITAM A QUESTÕES MATERIAIS (GAMA DE NECESSIDADES – MASLOW)REFLETEM, PRINCIPALMENTE, A FALTA DE:- BONS VALORES ( INCLUSIVE AQUELES LIGADOS AO AFETO )- COMPREENSÃO DO SENTIDO DA VIDA/DA EXISTÊNCIA


4º)-QUAL FAMÍLIA?

RESGATEDO

PROCESSOEVOLUTIVO





EXPERIÊNCIAS


SUSTENTABILIDADE – em termos gerenciais - EFETIVIDADE

MINISTÉRIO PÚBLICO - FOCO – PRIORIDADES:

A - 2005-2006 – Entre outras:Planejamento Familiar: Fóruns – projetos nas comarcas

(Rio Grande – mortalidade infantil 2007 = 9,3 óbitos/1000 nascidos vivos)

B - 2007 – Posicionamento Estratégico Mapa Estratégico – GEMP 2022

A GESTÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO NO PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS/INTEGRADOS

Busca: Sustentabilidade/EfetividadePaz – interna e externa

Atuar: nas Causas e nas Conseqüências

Retomando, em um contexto mais amplo ...

Quais são as verdadeiras causas do crescente desrespeito à natureza e à dignidade da pessoa humana, própria e dos demais?

• Parece que as causas são sistêmicas,

ou seja,

• Decorrem de RELAÇÕES interdependentes e inter-relacionadas entre diversos componentes do HABITAT.

• Como remediá-lasComo remediá-las??

PLANEJAMENTO E GESTPLANEJAMENTO E GESTÃO ÃO SISTÊMICOS/INTEGRADOSSISTÊMICOS/INTEGRADOS

Que possibilitam a visão e a Que possibilitam a visão e a integraçãointegração de recursos multidisciplinares, de recursos multidisciplinares, intersetoriais e transdisciplinares, cujo intersetoriais e transdisciplinares, cujo desempenho podem afetar, positiva ou desempenho podem afetar, positiva ou negativamente, a sociedade como um negativamente, a sociedade como um todo.todo.

RESUMO DO GRÁFICO QUE SERÁ APRESENTADO

O Objetivo do Gráfico Planejamento e Gestão Sistêmicos/Integrados é permitir o mapeamento e a integração que possibilitam ser atingida a Paz, interna e externa, exteriorizada em efetividade e sustentabilidade. Levando em consideração que as causas do crescente desrespeito à natureza e à dignidade humana (própria e dos demais), são sistêmicas, ou seja, decorrem de relações interdependentes e interrelacionadas entre diversos componentes do Habitat, preconiza-se o planejamento e gestão sistêmicos/integrados, que possibilitam a visão e a integração de recursos multidisciplinares, intersetoriais e transdisciplinares, cujos desempenhos podem afetar, positiva ou negativamente, a sociedade como um todo. Nesse contexto, pode-se estabelecer o que fazer, como, quem, onde, e quando/porque, bem como de que forma mapear e integralizar todos esses componentes. Para isso, verifica-se a importância de tornar-se consciente a missão comum, percebida como “benefícios mútuos” e concretizada através do atendimento de necessidades fisiológicas, psicológicas - segurança, pertencimento e auto-estima - e auto-realização (diferentemente de desejos), nos três eixos da sustentabilidade (econômico, social – saúde, educação, cidadania e segurança – e ambiental), com foco prioritário na família, de modo a gerar efeitos públicos, agregando valor sustentável. Essa missão comum exige e favorece a formação de redes de cooperação para a atuação sistêmica, priorizando o núcleo familiar e permitindo a integração dos três setores (público, privado e sociedade civil organizada) e da comunidade em geral.


Essas redes, que tornam visíveis esforços isolados e possibilitam a integração e a Paz (interna e externa), geram um modelo de desenvolvimento integrado e sustentável, planejado pela base da sociedade, no qual é propiciada a democracia, participativa e representativa. Em outras palavras, garantem a sobrevivência. Contudo, para que isso possa ser concretizado, o planejamento e a gestão deverão produzir o pensamento sistêmico, contemplando o mapeamento das necessidades, possibilidades e atividades, com o que se poderá atuar de forma sistêmica. Desse modo, possibilita-se a inclusão das pessoas principalmente naquelas ações nas quais se sentem entusiasmadas, fazem a diferença (‘slice of heart’) na sociedade, sendo, por isso, lembradas, reconhecidas e valorizadas. Assim, os membros da sociedade constatarão que são úteis no contexto maior, o que aumenta a motivação na busca de aperfeiçoamento, gerando sustentabilidade no ambiente interno e externo. Isso propicia a conscientização da co-responsabilidade e a compreensão do binômio dever-direito, despertando a noção de contexto e afastando práticas imediatistas baseadas exclusivamente na punição ou vitimização. Cria, assim, o verdadeiro pensamento sistêmico, assemelhando-se ao pensamento complexo de Edgar Morin (no qual a transdisciplinaridade é um dos focos principais).


Em termos mais amplos, esse contexto permite o acesso a recursos aptos a implementar ações (voluntariado, Agenda Habitat, CAIXA, BNDES - Redes Sociais, etc.), bem como garante o cumprimento de diversos Tratados, Convenções, Pactos e Planos de Ações das várias Conferências das Nações Unidas (Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Contra a Mulher, Convenção Sobre os Direitos da Criança, Plano de Ação da Conferência Mundial de População e Desenvolvimento, etc.). Ademais, se o planejamento e gestão sistêmicos utilizarem metodologias, ferramentas e sistema de avaliação, poderão ser elaborados um Índice de Desenvolvimento Sistêmico e/ou um Índice de Desenvolvimento Integrado transparentes e, portanto, confiáveis. Desse modo, diminui o risco dos investimentos efetivados no local, o que atrai recursos nacionais e internacionais para a região (por exemplo, via investimento sistêmico na bolsa de valores, através do ISE - Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa, DJSI - Dow Jones Sustainability Indexes da Bolsa de Nova York, etc.).

Assim, desenvolve-se um ciclo de efeitos públicos, ambiente no qual é atingida a efetividade e a sustentabilidade. Na verdade, a Paz, interna e externa.

PORQUE /QUANDO FAZER

COMO /QUEM FAZERAtuação

Sistêmica

Integrar(IDS - IDI)

PensamentoSistêmico

Mapear /Medir

PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS/INTEGRADOS

DE QUEFORMA

MAPEAR -INTEGRAR

EFEITOS PÚBLICOS

ONDEFAZER

O QUEFAZER

SUSTENTABILIDADEEFETIVIDADE

[PAZ EXTERNA E INTERNA]

Atender

Necessidades(Diferente de Desejos)

+FOCO PRIORITÁRIONA FAMÍLIA

PARA MAPEAR INTEGRAR

Nos 3 Eixosda Sustentabilidade

1) Metodologia2) Ferramenta3) Sistema de Avaliação

+

GERA VALORSUSTENTÁVEL

PARA CONCRETIZAR

GERA DESENVOLVIMENTO

EXIGE E FAVORECE

REDES DE COOPERAÇÃO

A INTEGRAÇÃO DOS3 SETORES

+ COMUNIDADE EM GERAL

1) Integrado2) Sustentável

Para Atuação Sistêmica

Rodrigo([email protected])


EFEITOS PÚBLICOS



Atender


+

1) Fisiológicas2) Psicológicas

2-1) Segurança2-2) Pertencimento2-3) Auto-Estima

3) Auto-Realização

FOCO PRIORITÁRIONA FAMÍLIA


Nos 3 Eixos 1) Econômicoda Sustentabilidade 2) Social 3) Ambiental

1) Saúde 2) Educação 3) Cidadania 4) Segurança

1) Metodologia de Planej. e Gestão ex: BSC ( Balanced Scorecard)2) Ferramenta ex: SA (Strategic Adviser)3) Sistema de Avaliação ex: PGQP (Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade)

Produz (Alterar o Foco)

+ GERA VALOR SUSTENTÁVELAgregando valor sustentável às conseqüências –

aos efeitos Públicos

PARA CONCRETIZAR Pensamento Atuação Sistêmico Sistêmica

(Exige) (Exige)

Mapear / Medir Integrar (IDS - IDI) GERA DESENVOLVIMENTO

EXIGE E FAVORECE

Através da formação de REDES DE COOPERAÇÃO


1º) Público2º) Privado3º) Sociedade Civil Organizada (ONGs,OSCIPs, Clubes de serviços,...)



Para Atuação Sistêmica Com Foco Prioritário na Família

MODELO PLANEJADOPela BASE da Sociedade QUE É A FAMÍLIA Rodrigo([email protected])(art. 226, pár. 7º, da CF)

SUSTENTABILIDADEEFETIVIDADE PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS/INTEGRADOS


Atender


+







Produz EFEITOS PÚBLICOS + GERA VALOR SUSTENTÁVEL (Alterar o Foco)

Produz EFEITOS PÚBLICOS + GERA VALOR SUSTENTÁVELAgregando valor sustentável às conseqüências –


EXIGE E FAVORECE



1º) Público2º) Privado3º) Sociedade Civil Organizada (ONGs, OSCIPs,

Clubes de serviços,...)+ COMUNIDADE EM GERAL


PARA MAPEAR INTEGRAR1) Metodologia de Planej. e Gestão Estratégicos ex: BSC ( Balanced Scorecard)2) Ferramenta ex: SA (Strategic Adviser)3) Sistema de Avaliação ex: PGQP (Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade)


(Exige) (Exige)

Mapear / Medir Integrar( IDS-IDI )


EFEITOS PÚBLICOS



Atender


+













(Exige) (Exige)


EXIGE E FAVORECE








A GESTÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO NO PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS

INTERCONEXÕES

ImpactoSocial

Sociedade

(BSC – Primeiro Processo = Tradução da Visão e da Estratégia - Primeira Perspectiva: Cliente)

• PGS:

• GEMP 2022

• (BSC - Segunda Perspectiva = Acionista/Financeira X Recursos)

• PGS

• GEMP

• (BSC - Quarta perspectiva - Aprendizado e Crescimento/Inovação)

O Ministério Público estabeleceu para implementação:

OBJETIVOS-DESCRIÇÃO DO OBJETIVO-IDICADORES-UNIDADE DE MEDIDA-PERIODICIDADE

QUAIS OS REFLEXOS SISTÊMICOS DESSA FORMA DE ATUAÇÃO?

1- Cumprimento de diretrizes nacionais e internacionais:Exemplos:

Conferência Internacional das Nações Unidas sobre População e Desenvolvimento – Cairo;

-Declaração de Istambul sobre Assentamentos Humanos;

- 8° Objetivo de Desenvolvimento do Milênio – Criar uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento;

- Fundação Nacional de Qualidade – Fundamentos de Excelência; etc.

Em decorrência disso e por gerar diminuição no risco dos investimentos...

2- Acesso a recursos humanos e monetários:Exemplos:

- ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa;- DJSI – Dow Jones Sustentability Indexes;-Parágrafo 50 da Agenda Habitat para Municípios (via financiamentos da CAIXA);- etc.

Em verdade, o Planejamento e Gestão Sistêmicos/Integrados, com foco prioritário na família e com a utilização de indicadores

cria, com transparência, um ciclo de efeitos públicos,

apto desenvolver a consciência dos direitos e das responsabilidades,propiciando, Com Governança e Democracia, o Direito à Cidade,

local de Paz, interna e externa, exteriorizada em efetividade e sustentabilidade.

mais do que isso...POSSIBILITA COMPREENDER

• Que todos fizemos parte de uma grande família e

• que Gestão é INTEGRAÇÃO!

Aliás, Peter Drucker já afirmava:

“ A essência da administração é o ser humano. Seu objetivo é tornar as pessoas capazes do desempenho em conjunto, tornar suas forças eficazes e suas fraquezas irrelevantes. Isso é a organização, e a administração é o fator determinante.” (As Novas Realidades)

No mesmo sentido, o parágrafo primeiro da Agenda Habitat para os Municípios:

“ ...Há um senso de grande oportunidade e esperança de que pode ser construído um novo mundo, no qual o desenvolvimento econômico e social e a proteção ambiental, como componentes do desenvolvimento sustentável interdependentes e que se reforçam mutuamente, podem ser realizados por meio da realizados por meio da solidariedade e cooperaçãosolidariedade e cooperação dentro e entre países através de parcerias eficazes em todos

os níveis.”

Com esses conceitos podemos efetivar o 3º tema da conferência mundial:

Desenvolvimento Local em Cidades

Processos de investimentos em Capital Social para Desenvolver Ativos

Econômicos, Ambientais, Humanos, Sociais e Políticos

ESTRATÉGIAS GERAISMapeamento de necessidades (fisiológicas;

psicológicas e de auto-realização), de possibilidade e de atividades, dos três setores e da comunidade em geral (constituição de banco de dados; mapeamento sistêmico - Balanced Scorecard- Tradução da Visão e da Estratégia)

Integração (A-Reuniões; B-Modelos - projetos e indicadores; C- Replicação - fóruns, seminários, jornadas, internet, etc.) (Balanced Scorecard - Tradução da Visão e da Estratégia; Comunicação e Conexão; Planejamento de Negócios; Aprendizado e Feedback)

IDS - Índice de Desenvolvimento Sistêmico (ou/e IDI -Índice de Desenvolvimento Integrado)

(Implementando as estratégias gerais é possível a elaboração do IDS e de indicadores de desenvolvimento sistêmico pessoal, familiar, municipal, estadual,

regional, federal e internacional - que priorizam a qualidade das relações)


EFEITOS PÚBLICOS



Atender


+













(Exige) (Exige)


EXIGE E FAVORECE








PARA MAPEAR INTEGRAR1) Metodologia de Planej. Estratégico ex: BSC ( Balanced Scorecard)2) Ferramenta ex: SA (Strategic Adviser)3) Sistema de Avaliação ex: PGQP (Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade)


(Exige) (Exige)

Mapear / Medir Integrar( IDS - IDI )

Mapear:

1- Necessidades (fisiológicas, psicológicas e que permitam a

auto-realização);2-Possibilidades

3- Atividades+

Dos três setores e da comunidade em geral=

(Banco de Dados)

PARA MAPEAR INTEGRAR1) Metodologia de Planej. Estratégico ex: BSC ( Balanced Scorecard)2) Ferramenta ex: SA (Strategic Adviser)3) Sistema de Avaliação ex: PGQP (Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade)


(Exige) (Exige)

Mapear / Medir Integrar( IDS - IDI )

Integrar

A) Reuniões

B) Modelos –Projetos e Indicadores

C) Replicação(fóruns, seminários, jornadas, internet, etc.)

Referimos INDICADORES não como método mecanicista de controle,

mas sim orientadores de qualidade das relações, como afirmado na obra “Kaplan e Norton na Prática”:

- “Os indicadores destinam-se a congregar as pessoas em busca da visão geral”;- “Ao combinar as perspectivas..., o balanced scorecard ajuda os gerentes a compreender, pelo menos implicitamente, muitas interconexões dentro da empresa.”;- O balanced scorecard induz as empresas a olhar - e a se movimentar - para frente, ao invés de para trás”.


ALTERAR O FOCOPAZ


MOVIMENTO

PROGREDIRAVANÇAR



COMO DESENCADEAR


PARA TANTO



META = MOBILIZAÇÃO EFICAZ



REFLEXÃO

ESPELHOSRECÍPROCOS

POTENCIAISLATENTES

COMPREENSÃO

2º) –NÃO SE LIMITAM A QUESTÕES MATERIAIS (GAMA DE NECESSIDADES – MASLOW)REFLETEM, PRINCIPALMENTE, A FALTA DE:- BONS VALORES ( INCLUSIVE AQUELES LIGADOS AO AFETO )- COMPREENSÃO DO SENTIDO DA VIDA


4º)-QUAL FAMÍLIA?

RESGATEDO

PROCESSOEVOLUTIVO





EXPERIÊNCIAS



EFEITOS PÚBLICOS



Atender


+













(Exige) (Exige)


EXIGE E FAVORECE








Nesse contexto, podemos acrescentar uma reflexão na busca de compreender a última

pergunta da Conferência Mundial: 4º tema Sustentabilidade e Cidade-Rede

A Emergência das Redes Sociais e a Cidade Sustentável do Futuro

40 - Quais as RELAÇÕES entre a sustentabilidade das cidades, democracia local e sistemas de governança que incorporem a participação da população em novos modelos sistêmicos de gestão pública compartilhada?

Por que és o que és, sentes o que sentes, buscas o que buscas?

Qual a contribuição da tua f amília notraçado deste ser?

Rodrigo Schoeller de Moraes [email protected]

atuar: nas causas e nas conseq ÜÊncias

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