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Atuação Lewe Projetos - Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®

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  • 1. GERENCIAMENTOGer. de portfolioDE PROJETOS E PORTFOLIOS-S Pla TATUS neja me ntoTPro LIORAIN CGE31/0 TA 6/1 4 Exe TUS cu osIN O RMjetoOS:ativ ticJusAtr aso50%Oa25%AV ANTPro L RA LIN C03/1 IO 2/1 2RA GEa82 %99%AV ANOT50%RMIN O S TA 31/07 /13 Exe TUS cu oS TATRM30/0 8/1 3 Tra TUS nsi AV o AN IN OIN CGE04/0 IO 2/1 3L IO F sRT POjeto Pro sjeto Pro L RAIN CGE10/1 IO 0/1 2ativ ticJusSTRMAtr aso:-TCon ATUS trata osIN O RMjeto Pro L RAIO-IN CGE s raIN O S TA 05/0 3/1 4 Tra TUS nsi ojetoIZ AODOTAL 50%REPro LjetoProcutooGAratrajetoProcutoCO N NA DICIO NT ES PJ PJPJProjetoExetg iclioLIC E ME NCIA NT OS PJ PJ PJPJProExeIN CRAPro jeto Pro jeto12/0 IO 9/1 2GEjetortfRO LO GEO GIA -jetoProEnPPMHIDPJPro50%jetoExecutoraExecutoraExecutoraExecutoraEs NT O ALDicoBIEC PoTtAMS AR Q LO UEOGIA PJ PJ PJAV ANPla n Es ejam tra tg ento icotosroje nto de P me ren cia GeMAOb ET jeti O v pac espe os e m S ote cfic eta sd e tr os do s aba s GE lho STDORAOJIZ AOGPRALBREA PR50%GIADOERIZ ASINALTIV OS ME TA SREJEDOOBIZ AApresentaesAL- Inuncia e legi midade de stakeholders em projetos e por lios- Design Thinking para comunicao gerencial - Desenvolvimento de apresentaes de alto impacto para comunicao em por lio e projetosRMjetosStakeholdersRESOCIOAMBIENTAISIN O- Processos de gerenciamento - Painis de controle - Anlises mul critrios de projetos - Cri cidade de componentes - Sucincia gerencial de estudos e planosExeEnPPMcutoraExecutoraExecutoraCrise - Liderana de equipes para projetos e a vidades cr cas - Planos para gesto de crise - Gesto de soluo de issuesAT IVIDAGer. de projetosD ESMac A vi ro DATA da A vi de dade A dez/ A vi vidade 2013 jul/ da 2013 A vi de mai dade /201 A vi mar /2 4 A vi dade jul/ 015 dade 20 set/ 15 20 Mac A vida set/ 15 de 20 A vi ro jan/ 15 da 2017 A vi de dade A dez/ A vi vidade 2013 jul/ da 2013 A vi de mai da /2 fev/ 014 A vi de 20 dade jun/ 15 A 20 Mac vida ago/ 15 de A vi ro 2015 ago/ da 2015 A vi de dade A set/ A vi vidade 20 nov/ 13 da A vi de abr/ 2014 da 2016 jun/ A vi de 20 dade jun/ 16 20 dez/ 16 2016J A201 3 S O NDJ F MA M 2014 J J AS O NDJ F M5mesesA M 2015 J J AS O NDJ F MA M 2016 J J AS O ND5m18mes1,21,31,41,5Y1,61,5 1es1,1ES IDA D GIL FRA DE ICE ND0,4- Ce nri o - Ce nri Tende nci oG al ere nci adoProjeto PPProjeto0,1 0P20,52 5 0,5 0,47 5 0,45 0,42 5 0,4 0,37 5 00,20,3XRed de uo da fragi de s a lid 0, e ades 16 pt s de co s no 0,53 m a n 3 pt efic dice 0,55 cia s0,3 8X0,50,2 20,60,5330,70,8P10,9Y0,713Z0,40,99750,396deRed de uo da fragi de s a lid 0, e ades 78 spt co s 0,47 m a no n 5 pt efic dice cia sRed de uo da fragi de s a lid 0, e ades 78 pt s de co s no 0,39 m a n 6 pt efic dice cia s1,7Z1,81,77eses- Planejamento e M&C . EIA/RIMA . Planos (PBA/PCA) . Levantamentos especcos . Implantao medidas (LI/LO) - Gesto de contratos de executoras - Valor agregado - Controle de prazos e entregas - Controle de custosICE D DA E EFIC SA CIA ESNDRisk & Issue!- Riscos de stakeholders por fase - Levantamento, M&C de riscos e questes - Fragilidades e oportunidades versus gerenciabilidade$ Carlos Halrik, PMPcarlos@leweprojetos.com.br+55 (61) 8273-5500f facebook.com/enppminbr.linkedin.com/in/halrik/LEWEPROJETOS Gerenciadora

2. Analisamos estudos e principalmente planos (PCA/PBA) previamente ao protocolo juntos aos rgos licenciadores com olhar crtico nos cronogramas propostos, nos indicadores de qualidade apontados e na declarao do escopo como forma de apurar incompatibilidades, e surpresas para a implantao dos empreendimentosReduo de 0,16 pts no ndice de fragilidades com a eficcia das aes de 0,533 pts0,220,55XNDICE DE EFICCIA DAS AES0,5250,5330,5Y0,475 0,425 0,380,41,51Z0,375 0 0,10,20,3Y 0,4Projeto - Cenrio TendencialPROCESSOS DE GERENCIAMENTOGARANTIA DE ATENDIMENTO ESCOPO, QUALIDADE E TEMPO ELABORAO RT CONS. SEMESTRALFISCALIZAO DE ATIVIDADES0,80,911,11,21,31,41,5Z 1,61,71,8NDICE DE FRAGILIDADESPORTFOLIODECISES E DIRETRIZES ESTRATGICASVERIFICAO DA QUALIDADE DOS PRODUTOS ASSESSORIA DA EQUIPE DE CAMPO45GESTO INSTITUCIONALINSPEES E AUDITORIAS DAS ATIVIDADES DE CAMPO3CRITICIDADE DE COMPONENTESANLISE DE REPORTS ESTRATGICOSRGM-C0,7ANLISES MULTICRITRIOSACOMPANHAMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHORELATRIOS TCNICOS APROVADOSEXECUO DO ESCOPOATENDIMENTO PARES E PROCED.Estabelecemos, em conformidade com as demandas do portflio, qual o melhor processo de gerenciamento a ser utilizado instituindo papeis e responsabilidades, considerando a complexidade dos componentes, a governana estabelecida e a cultura do empreendedorRGM-E0,6Contamos com metodologia prpria para anlise multicritrio de componentes do portflio, considerando as questes socioambientais de cada empreendimento, suas fragilidades, oportunidades e riscos. A anlise fornece ndice de riscos de projetos em cenrios tendenciais e gerenciados, bem como as aes antevistas para resposta aos riscos e questesSUFICINCIA GERENCIALPLANO DE TRABALHO DETALHADO0,5Projeto - Cenrio GerenciadoPBARELATRIOS TCNICOS DAS EXECUTORAS1,770,396XPCAMPOReduo de 0,78 pts no ndice de fragilidades com a eficcia das aes de 0,396 pts 0,99PPLANO DE TRABALHO0,4750,450ESCRITRIOReduo de 0,78 pts no ndice de fragilidades com a eficcia das aes de 0,475 pts0,73SUPERVISO DO PROJETO EM CAMPORGM-GRT VALIDADOSRT CONSOLIDADO PERIDICORT ACEITOSPAINIS DE CONTROLERT CONSOLIDADO ANUALEnPPMCarlos Halrik, PMPPLAYER 1PLAYER 4PLAYER 2PLAYER 5PLAYER 3PLAYER 6Desenvolvemos painis de controle visuais e intuitivos, com base no Design Thinking, proporcionando aos players informaes atualizadas sobre os indicadores gerenciais dos componentes do portfliocarlos@leweprojetos.com.brEstruturamos a carteira de programas e projetos, estabelecendo diferentes nveis de criticidade e por consequncia diferentes configuraes de gerenciamentoPrograma kSP 09SP 10SP 11SP 12SP 13N.11T.1.1JJ.0067.1.1II.1.1N.2.1T.1.2JJ.1.1P0.1.2IL.1.1N.12T.1.3PI.2IL.2.1+55 (61) 8273-5500f facebook.com/enppminbr.linkedin.com/in/halrik/LEWEPROJETOS Gerenciadora 3. GERENCIAMENTOPlanejamento e M&CPROJETOSDE PROJETOS E PORTFOLIOSSOCIOAMBIENTAISGerenciamos projetos socioambientais desde o planejamento at a concluso do projetos, atravs do envolvimento e integrao da equipe do empreendedor e contratadas. Focamos no planejamento detalhado do tempo com a decomposio de atividades, na estruturao do escopo atravs de EAP e dicionrios, levantamento de riscos, indicadores de qualidade e oramentao, envolvendo os players necessrios neste processo.Principais focos do gerenciamento de projetos pontuais . EIA/RIMA . Planos (PBA/PCA) . Levantamentos especcos . Implantao medidas (LI/LO) . Atendimento de condicionantes . Recuperao de passivos81% P1P2P3P4O monitoramento e controle realizado atravs do estabelecimento de reportes peridicos das S3 S2 S10 partes executoras (simples), reunies presenciais, consolidao de informaes sobre a execuo, reportes gerenciais ao empreendedor e players, conduo de reportes aos stakeholdersS7 dos projeto projetos socioambientais, notadamente agentes scalizadores e licenciadores.LEWEPROJETOS GerenciadoraEnPPMS5Carlos Halrik, PMPS4S9carlos@leweprojetos.com.brS6+55 (61) 8273-5500 f facebook.com/enppm inbr.linkedin.com/in/halrik/S187%36%24%74%Estabelecemos comits dos projetos e conduzimos reunies gerenciais objetivas e S8 efetivas, monitorando as providncias decorrentes. S0Liderana de equipes para projetos e atividades crticasGesto de contratos de executoras Gerenciamos os contratos das executoras atravs do estabelecimento criterioso de linhas de base (tempo, escopo e qualidade) para a execuo dos servios e monitoramento e controle sistemtico das aes com base na anlise de valor agregado, controle de prazos, entregas e custos do contrato.Lideramos equipes para execuo de atividades crticas seja por restrio de tempo, grande nmero de envolvidos, times distribudos ou altos riscos envolvidos atravs de acompanhamento detalhado das aes, soluo de conitos, ajustes de execuo e reportes aos palyersPlanos para gesto de crise Desenvolvemos planos de ao factveis, com base nos limites e capacidades dos envolvidos para gesto de crisesGesto de soluo de issues 606050504040303020201010Monitoramos com critrio as solues dadas as questes dos projetos, documentando as lies aprendidas 4. Trabalhamos com esquemas gerenciais de alto grau de objetivao e clareza das informaes. Aplicamos o conceito de on page management para diversas situaes de projetos%Buscamos estruturar os planos gerenciais e os reportes em formatos que sejam agradveis aos envolvidos, focando do necessrio tomada de deciso.Elaboramos apresentaes gerenciais de alto impacto para os players do projeto, focadas na especicidade da questo, do pblico alvo e do objetivo do orador.Design Thinking e apresentaes de alto impacto para comunicao gerencial EnPPMCarlos Halrik, PMPcarlos@leweprojetos.com.br+55 (61) 8273-5500f facebook.com/enppminbr.linkedin.com/in/halrik/LEWEPROJETOS Gerenciadora 5. DE PROJETOS E PORTFOLIOSSOCIOAMBIENTAISDemais stakeholdersAcionistasPopulao atrada pelas obrasOrganizaes Executoras ConsultoriasPopulao diretamente atingidaInvestidoresRealizamos o levantamento geral dos stakeholders e players dos componentes, classicando os mesmos para diferentes nveis de coleta de informao e estabelecimento de planos de contornoPo p at ula in gi da oMAB Demais organizaes sociedade civilMinistrio Pblico EstadualEmpreiteirasrg os amb pblico ienta s isPoder JudiciriooEmpreiteirase i s itu ria st i In dic juMinistrio Pblico MunicipalPrm TiOrganizaes SociaisONGs SociaisEquipe socioambiental do sponsoretojo edPodelicos pb urais os rg is e cult sociaInuncia e legi midade de stakeholders em projetos e por oliosONGs AmbientalistasGerenciadoraais s Dem older kehOrganizao de moradoresPopulaes especiaisStaPopulao indiretamente atingidaSpo nso rGERENCIAMENTOEmpreendedorrespblicosPoder Pblico FederalPoder Pblico EstadualCODEMASMinistrio Pblico FederalIPHANPoderes Pblicos MunicipaisIBAMA rgo Ambiental Estadual (SEMA) MMAFUNAIINCRAEnPPMCarlos Halrik, PMPcarlos@leweprojetos.com.br+55 (61) 8273-5500f faceboo

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