UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

INSTITUTO SÃO FRANCISCO DE ASSÍS

POLO GRAJAÚ – MA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA E SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

ACADÊMICOS:

FRANCISCO DO NASCIMENTO GOMES - RA 393791

GENILDE SOUSA DA SILVA - RA 393826

MARIA DE JESUS SANTOS DA SILVA - RA 393897

MARIA ELIZONILDE DE CARVALHO SILVA - RA 393918

PAULO EMERSON SOUSA DA SILVA - RA 393928

ATPS DE CONTROLADORIA E SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

GRAJAÚ – MA

2015

1

CONTROLADORIA E SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Atps apresentada à disciplina de Controladoria

e Sistemas de Informações Gerenciais, do

curso de Ciências Contábeis da Universidade

Anhanguera – UNIDERP para obtenção de

nota - sob a orientação.

Da tutora Presencial; Nazaré

GRAJAÚ – MA

2015

2

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................04

Desenvolvimento .....................................................................................................05 a

20

Conclusão .......................................................................................................................22

Bibliografia .....................................................................................................................21

3

Introdução

Nas definições apresentadas sobre a Contabilidade, identificamos duas visões

conceituais sobre ela: a primeira enfoca o conceito de controle econômico do

patrimônio e de sus mutações (controles estáticos e dinâmicos) e a segunda enfatiza o

conceito de processo de comunicação econômica.

O propósito da informação é possibilitar que uma organização alcance seus

objetivos pelo uso eficiente de seus outros recursos, isto é, homens, materiais, máquina

e outros ativos e dinheiro. Como a informação é também um recurso, a sua teoria

considera o seu uso eficiente.

Nesse sentido, os sistemas tradicionais de informação contábil estão voltados a

armazenar a informação segundo os critérios contábeis geralmente aceitos. Em um

sistema de informação contábil ampliado(gerencial), é necessário em muitos casos é

necessário estudar qual o modelo de informação contábil (qual o tratamento contábil a

ser dado) par registrar as transações no sistema de informações que possibilitem

controle imediato e tomada de decisão.

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MISSÃO CRENÇAS E VALORES

ENTREVISTA COM CONTROLLER

Missão da empresa: Ofertar as pessoas e empresas, produtos com qualidade,

certificando a sustentabilidade de nossos parceiros e de nossa Empresa. Em primeiro

lugar a empresa precisa entender a razão de existir, qual será seu segmento e quem serão

seus clientes. Sua missão é atuar na área de beneficiamento e empacotamento de arroz,

concretizando trabalho e alimentando novas gerações na expectativa de atender bem

nossos clientes de forma a obter resultados duradouros que garantam o crescimento da

empresa.

Crenças: busca ser referência na produção de arroz com qualidade ao consumidor de

nosso produto, oferecendo eficácia, gentileza, agilidade no logístico comprometimento

com nosso cliente. Através da crença espera ocupar seu espaço em nosso estado. Ser a

empresa líder nas vendas de arroz. Oferecer ao mercado consumidor de alimentos,

produtos de alto padrão de qualidade, contribuindo para o sucesso dos negócios de

nossos clientes e parceiros garantindo a sustentabilidade financeira de nossa empresa.

Valores: Estar aberto para novas tecnologias para produção de ótima qualidade para

garantir produto de qualidade na mesa de nosso cliente. Respeitar comportamentos,

atitudes e decisões de todas as pessoas, independente de cargo e funções. Os valores são

garantidos através da confiança mutua entre colegas e seus superiores, são essenciais

para nossa atividade profissional. Para Padoveze (2003): a missão da Controladoria é

suportar todo o processo de gestão empresarial por intermédio de seu sistema de

informação, que é um sistema de apoio à gestão. Com isso, a controladoria fica

incumbida de assegurar a eficácia da empresa mediante o controle de operações e de

seus resultados planejados.

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1: Quais as principais funções de um Controller?

R: Ser titular da controladoria ou controller designa a tarefa de controlar ou verificar

todas as contas da unidade de saúde as quais integram: desenvolver atividades que

envolvam

2: Quais as principais funções de um Controller?

R: Ser titular da controladoria ou controller designa a tarefa de controlar ou verificar

todas as contas da empresa as quais integram: desenvolver atividades que envolvam

planejamento, execução, controles e análises da performance da gestão; tornar-se mais

eficientes nos controles sobre os destaques financeiros recebidos, estar ciente dos riscos

dos serviços públicos oferecidos(ameaças e oportunidades); analisar a incorporação de

mais serviços, considerando o aumento da população a cada dia; averiguar a qualidade

dos serviços e perspectivas de ampliação.

3: Entrevistadores: Quais os maiores desafios da profissão?

R: Encontrar pessoas que tenham a visão de controle das despesas e desempenho

espelhado Na meritocracia. Mas o maior desafio é na implantação do programa,

principalmente se a empresa esteve muito tempo navegando em águas calmas e nunca

foi cobrado o desempenho das pessoas. Os desafios de um controller estão focados na

necessidade de um profundo conhecimento em sua área de atuação e domínio sobre

várias áreas do conhecimento, pois este profissional tem participação ativa em decisões

de diferentes setores que são de extrema importância para a empresa. Promover a

integração da Controladoria com as demais áreas para que o trabalho seja feito por todos

e todos tenham responsabilidade sobre ele.

Interagir com todos os departamentos da empresa e o seu principal objetivo é reduzir os

custos e aumentar os lucros da empresa, o seu maior desafio é colocar em pratica as

suas regras para que todos os departamentos andem em harmonia.

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4: Quais os conselhos que você daria para uma empresa que deseja implantar o setor de

controladoria?

R Iniciar um programa com conscientização de todos os colaboradores desde o chão de

fábrica até o mais alto escalão. Estabelecer metas e criar índices de desempenho no

banco por melhoria continua. Planejar ações para conter desperdícios e aperfeiçoar a

empresa ao máximo.Revisar processos, ser eficiente na área produtiva. E se for empresa

familiar, aconselho a ter fé... É preciso contratar ou investir em profissionais

qualificados, que conheça bem o processo de controladoria com referência já de

serviços prestados em outras empresas. Os orçamentos devem ser bem desenhados para

que ocorram os mínimos desvios e os que vierem a ocorrer é de extrema importância às

devidas explicações. Cada gestor deve se sentir responsável e comprometido com o seu

orçamento. Criar um sistema de informações onde os números contabilizados sejam

corretos, um sistema onde as informações sejam confiáveis, um sistema onde extraísse

planos sobre relatórios, para uma controladoria ter um bom diagnostico da empresa ela

tem que ter valores corretos para que não haja falhas para os planejamentos e que acabe

fazendo com que a empresa tenha problemas futuros.

A Importância da Auditoria Interna nas Organizações

A auditoria interna é uma das mais importantes ferramentas para o controle

administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estruturas

complexas a expões a inúmeros risco, frequentes erros e desperdícios. A necessidade de

empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir

custos, tornando mais competitivos os seus produtos, faz com que necessitem de um

grande volume de recursos. Segundo Attie(1992), a função d auditoria interna repousa

em atividades detalhadas da empresa, relacionadas, de maneira intensa, com o

andamento de cada função, área, departamento, setor e operação.

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A auditoria interna, por orientação gerencial da alta administração da empresa,

tem, de examinar cada ramificação e s segmentos, em períodos regulares para observar

a aderência às políticas, à legislação, à eficiência operacional em aos aspectos

tradicionais de controle e salvaguarda da empresa. A norma de auditoria referente ao

trabalho no campo geralmente aceitas, estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema

de controle interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a época

e a extensão dos procedimentos de auditoria.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A unidade de negócio escolhida foi a empresa Grajaú Alimentos Ltda, situada na Br 226

Zona Rural na cidade de Grajaú – MA, é uma empresa familiar dirigida por um sócio

proprietário (José Maria Nascimento), é uma empresa de transformação de arroz,

propriamente beneficiadora de arroz, única indústria empacotadora de arroz no

município, gera em torno de 23 empregos atualmente. A empresa adquire matéria prima

de produtores do seu município e de municípios vizinhos. A matéria prima é

transformada em arroz beneficiado, acondicionado em pacotes de 5kg que são arroz

longo fino do tipo 1 e tipo 2 e os quebrados de arroz a granel que são divididos em três

tipos, quirera, canjicão ¾ e canjica ½. Os tipos 1 e 2 são comercializados dentro do

estado, os quebrados em grande parte é comercializado para fora do estado. Os serviços

de carregamento são terceirizados.

A áreas a serem atendidas hoje na empresa são: almoxarifado, secador, manutenção,

área do benefício, expedição e administração.

O almoxarifado: onde é acondicionado os produtos usados na empresa dos setores em

geral como: manutenção das maquinas, uniformes, epis, embalagens, assim a diante.

Secador: é o local que faz o processo de secagem do arroz que é recebido verde.

Manutenção: local onde são feitas as prevenções durante todo o ano de trabalho na

empresa.

A área de benefício: é o local que faz o processo de transformação do arroz em casca

para o beneficiado, que separa os tipos de arroz e faz os empacotamentos.

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Expedição: local onde armazena os produtos já industrializados, e onde faz os

carregamentos dos produtos qual a empresa vende.

Administrativo: local onde concentra as decisões da diretoria, financeiro, comercial,

fiscal.

A estrutura do sistema contábil da empresa funciona como gerencial dentro de um

sistema de informações gerenciais para fins de controle,(ERP) onde podemos obter

dados relatórios de comparativo de custo entre dois meses, relatório conferencia

lançamentos contábeis, conferencia e contabilização de entradas, conferencia

fechamento, estoque e balancete, relatório pela posição fiscal/contábil do item.

A contabilidade gerencial é relacionada com o fornecimento de informações para os

administradores – isto é, aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis

pela direção e controle de suas operações.

ESTRUTURAÇAO DO SISTEMA CONTABIL GERENCIAL

Fator

Contabilidade Gerencial

Objetivo dos relatórios

Objetivo de facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de

decisões internas

Forma de relatórios

Orçamentos, relatórios de desempenho, relatórios de custo, relatórios não rotineiros para

facilitar a tomada de decisões.

Frequência dos relatórios

Quando necessário para administração

Restrições nas informações fornecidas

Nenhuma restrição, exceto as determinadas pela administração.

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Perspectiva dos relatórios

Orientar, facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes dos fatos

para impor metas e avaliar os resultados reais.

5. EVA – Economic Value Added

EVA - Valor econômico adicionado ou simplesmente Valor adicionado ou, ainda,

Valor agregado é uma noção que permite medir o valor criado por um agente

econômico, é parcela do lucro operacional que excede os gastos com as estrutura de

capital, foca a eficiência gerencial em um determinado exercício, mostrando a

manutenção do capital financeiro da empresa, onde apresenta uma estimativa do lucro

econômico real de uma empresa.

Considerando os dados: Fórmula: EVA = Lucro Operacional após o Imposto de Renda -

(Capital Investido x Custo de Oportunidade).

Empresa: Supermercados Pão de Açúcar

2009 2008 2007

Patrimônio Líquido 6.559.460,00 5.407.716,00 4.949.677,00Lucro Liquido 591.580,00 260.427,00 185.655,00EVA- Valor Econômico Agregado 2009 2008 2007a) Patrimônio Liquido 6.559.460,00 5.407.716,00 4.949.677,00b) Taxas de juros(TJLP) 6% 6% 6%c) Custo de Oportunidade(axb) 393.567,60 324.462,96 296.980,62d) Lucro Líquido 591.580,00 260.427,00 185.655,00EVA(d-c) 198.012,40 (60.035,96) (111.325,62)

O formato da demonstração apresentada nos permite dizer que durante os

exercícios financeiros de 2007 e 2008 houve destruição de valor para os acionista, pois

os resultados finais não foram suficientes apara pagar os custos do capital, porém no

exercício financeiro de 2008 o resultado foi positivo, sendo capaz de superar

expectativas ruins trazidas dos exercícios anteriores, portanto o resultado apresentado

em 2008 excedeu a expectatica de retorno sobre o capital investido.

6. MVA – Valor de Mercado Adicionado

O objetivo principal da maior parte das empresas é maximizar o patrimônio dos

acionistas. O patrimônio dos acionistas é maximizado quando se maximiza a diferença

entre o valor de mercado das ações da empresa e o valor do capital que foi fornecido

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pelos acionistas. Essa diferença é chamada de MVA (Valor de mercado adicionado).

Considere os dados:

Empresa: Natura Cosméticos S/ATipo Quantidade(q) Valor(v) Subtotal(q x v)Ordinárias 181.212 R$ 15,53 2.814.222,36 Preferências 0 R$ 0,00 -

Valor de mercado 2.814.222,36 MVA - Valor de mercado adicionado

Preço por ação     15,53 Número de ações (em milhares)     181212Valor de mercado do capital (Pr das ações x N.º ações)   2.814.222,36 Valor contábil do capital     2.885.705,00MVA = Valor de mercado - Valor contábil   71.482,64

Os dados mostram que todas as ações de investimento foram positivas, pois

trouxeram resultados consistentes e contínuos, pois a cada trimestre apurado

apresentava –se uma estabilidade, aplicado ao Capital da Sociedade o valor de mercado

de aproximadamente 9,4% maior em relação ao exercício financeiro imediatamente

anterior.

7. Potencial de Rentabilidade Futura

O lucro residual de uma empresa é a rentabilidade dos acionista, observemos os

dados:

Custo de oportunidade 15% a.aPeríodo considerado 5 anosValor atual / Residual 350.000.000,00

POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA TAXA DE DESCONTO

VALOR DESCONTADO

Ano 1 360.500.000,00 1,1500 313.478.260,87 Ano 2 371.315.000,00 1,3225 280.767.485,82 Ano 3 382.454.450,00 1,5209 251.470.009,04 Ano 4 401.577.172,50 1,7490 229.603.051,73 Ano 5 431.695.460,44 2,0114 214.628.939,66 Soma 1.947.542.082,94   1.289.947.747,13 Valor Atual / residual 350.000.000,00   350.000.000,00 Valor da empresa R$ 1.597.542.082,94   R$ 939.947.747,13

Uma rentabilidade adequada continuamente é, possivelmente, o maior indicador

da sobrevivência e sucesso da empresa.

11

8. O Estudo de Caso da Nitendo – Matriz Swot(Potencialidades, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaças).

O mercado de jogos eletrônicos domésticos se iniciou em 1972 com a fundação

da Atari por Nolan Bushnell nos Estados Unidos. Como foi a primeira empresa a entrar

neste segmento de mercado, a Atari foi responsável por desenvolvê-lo, e se beneficiou

por não ter concorrentes durante quase uma década. Eternizando vários de seus jogos

como por exemplo o Pac-Man. Quando se iniciou a década de 1980, a Atari começou a

apresentar sinais de que deixaria de reinar absoluta no mercado. A empresa se envolveu

em grandes problemas que fizeram com que mais tarde a Atari praticamente fosse

extinta do mercado.

Em 1984 chega ao mercado americano a empresa de origem japonesa Nintendo,

que viria a ser a próxima líder de mercado do setor de jogos eletrônicos domésticos.

Em 1988 chega ao mercado a Sega, que se tornou um grande concorrente da

Nintendo, durante muito tempo as duas empresas disputaram intensamente o mercado.

A Sega, nos Estados Unidos, passou a utilizar o nome “Genesis” por disputas de marca

registrada.

Em 1992 a Sega e a Nintendo travaram uma grande disputa de marketing, a Sega

chegou a utilizar o slogan: “Gênesis does what Nintendon´t”; a Nintendo respondeu

com oslogan: “Nintendo is what Genesisn´t”.

Em 1995 a principal mídia passou a ser o CD-ROM, ao invés dos cartuchos

utilizados anteriormente e até então pela Nintendo. A Nintendo não alterou sua mídia,

por acreditar que o CD era muito mais fácil de ser copiado e isso geraria perdas para a

empresa, mas o que aconteceu foi justamente o contrário pois seus concorrentes

conseguiram reduzir seus gastos consideravelmente, porque o CD-ROM custava muito

menos que o cartucho. O que também fez com que a Nintendo perdesse a preferência

dos fabricantes de jogos, que preferiam fabricar seus jogos em CD para os concorrentes.

Os jogos passaram a ser de altíssima tecnologia e o CD comportava uma capacidade

superior para o armazenamento de dados.

12

Em 2001 com a Sony estabelecida no mercado e a entrada do XBOX, chega uma

nova fase no mundo dos videogames, os jogos On-line e a temática adulta ganham força

nesse mercado.

Em 2005 a Nintendo revoluciona o mercado através de uma nova maneira de se

jogar. O Wii é a grande promessa da Nintendo.

A força da Nintendo se encontrava na sua inovação e no desenvolvimento de

serviços On-line.

A fraqueza da Nintendo é a resistência a mudanças dos consumidores e base de

fãs On-line consolidados pela concorrência.

As oportunidades se encontravam nos serviços On-line que buscam resgatar

consumidores perdidos pela concorrência.

As ameaças à Nintendo são os concorrentes com melhor hardware e com grande

fatia do mercado.

Riscos Naturais - Podem ocorrer danos na loja por força maior, uma enchente, por

exemplo, e alagar

a loja;

Riscos Financeiros – Uma das opções de pagamento que a loja oferece ao cliente é via

boleto, e se

o mesmo não pagar irá gerar um grande prejuízo;

Riscos com Pessoal – O benefício do Vale Transporte é pago em dinheiro aos

funcionários e

isso pode gerar prejuízo à empresa, pois muitos dizem necessitar do benefício devido à

forma de

pagamento;

Riscos Operacionais – Existem muitas lojas que vendem sapatos parecidos com os que

se vendem

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na loja, com um bom custo-benefício, porém baixa qualidade. Isso é um grande risco

operacional

que corremos.

Alavancagem Operacional Financeira e Combinada

Alavancagem Operacional: É a possibilidade de um acréscimo percentual no

lucro operacional maior do que o percentual obtido de aumento das vendas.

Quando as empresas elaboram projetos pra capturar financiamento, visando

aumentar a produção sem aumentar os custos fixos ou aumentando menos do que o

crescimento do lucro Antes das Despesas Financeiras e do Impostos de Renda, elas

buscam obter Alavancagem Operacional.

Discriminação Opção 1 Opção 2Em R$ Em % Em R$ Em %

RECEITA TOTAL 400.000,00 100,00 40.000,00 100,00(-) Custos variáveisMateriais 8.000,00 20,00 24.400,00 61,00Comissões - 6.000,00 15,00TOTAL 8.000,00 20,00 30.400,00 76,00Margem de Contribuição(1) 32.000,00 80,00 9.600,00 24,00(-) Custos/Despesas Fixas(A+B+C) 28.700,00 71,75 7.700,00 19,25Lucro Operacional(2) 3.300,00 8,25 1.900,00 4,75GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL(1:2)

9,70 5,05

Alavancagem financeira: Significa a possibilidade de os acionistas da empresa

obterem maiores lucros para suas Ações, com o uso,  mais intensivo de capital de

terceiros, ou seja, empréstimos. É a pratica de se captar recursos de terceiros para

financiar investimentos.

Estrutura Financeira A

Estrutura Financeira B

Capital de terceiros 350.000 600.000Capital Próprio 650.000 400.00Ativo Total 1.000.000 1.000.000Taxa de Juros 10% 10%

Discriminação Situação Atual Aumento de 12%no volume

Diminuição de 12% no volume

Estrutura A

Estrutura B

Estrutura A

Estrutura B

Estrutura A

Estrutura B

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Receita de Vendas 1.500.000

1.500.000

1.680.000

1.680.000

1.320.000

1.320.000

Custos e Despesas variáveis

900.00 900.00 1.008.000

1.008.000

792.000 792.000

Custos e Despesa Fixas 490.000 490.000 490.000 490.000 490.000 490.000Lucro Operacional antes dos juros(A)

110.000 110.000 182.000 182.000 38.000 38.000

Juros 35.000 60.000 35.000 60.000 35.000 60.000Lucro depois do juros(B)

75.000 50.000 147.000 122.000 3.000 (22.000)

RentabilidadeOperacional do Ativo(Em%)

11,0 11,0 18,2 18,2 3,8 3,8

Rentabilidade de Capital Próprio(Em%)

11,5 12,5 22,6 30,5 0,5 -5,5

Grau de Alavancagem Financeira(A:B)

14,67 2,200 Efeito da alavancagem financeira

Ocorrência de risco financeiro

A Alavancagem Combinada: ou alavancagem total da empresa, resulta da

multiplicação da alavancagem operacional pela alavancagem operacional pela

alavancagem financeira, sendo uma combinação de estrutura de custos operacionais

com uma estrutura de capital.

Ativo Passivo

Alavancagem Operacional

Risco Operacional

Alavancagem Financeira

Risco Financeiro

Alavancagem Combinada

Risco da Empresa

Diferenças

A diferença existente entre a alavancagem operacional, alavancagem financeira e

alavancagem combinada é que na operacional tem como base o aumento do lucro

liquido, em contrapartida às despesas financeiras. Já a operacional tem como ponto de

partida o aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos. Por outro lado a

alavancagem combinada parte do principio de que todos os negócios tem condição de

impulsionar suas produção de venda, com a utilização de capital de terceiro.

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RELATÓRIOFINAL

Toda e qualquer empresa tem por missão ofertar as pessoas produtos com qualidade,

certificando a sustentabilidade e entendendo a razão de existir, atendendo bem os

clientes de forma a obter resultados duradouros que garantam o crescimento da

empresa, a geração de empregos, o relacionamento construtivo com os parceiros

comerciais e o bem-estar da sociedade. Deve busca ser referência naquilo que produz,

além de oferecer eficácia, gentileza, agilidade na logística e comprometimento com o

cliente. Precisa estar aberta para novas tecnologias para melhoramento da produção.

Respeitar comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas, independente de

cargo e funções. Os valores são garantidos através da confiança mutua entre colegas e

seus superiores, são essenciais para nossa atividade profissional. A controladoria tem

uma importantíssima missão na empresa de prever todos os gastos montando

comparativos e orçamentos e acompanhando-os através de comparativos. Além disso,

da suporte na gestão dos negócios, assessorando os gestores da empresa, mensurando as

alternativas econômicas. A controladoria tem a responsabilidade de implantar,

desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da ciência Contábil dentro da

empresa, controlando para que essas informações sejam a base das tomadas de decisão

empresarial.

Diante disso entendemos a importância do controller onde vai exercer a função de

planejamento, controle, repórter e a função de um contábil. Podendo se aplica também a

diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de

uma empresa para outra controlando fazendo relatórios e interpretando dados

pertinentes, pois o Controller organizar todo o processo orçamentário da empresa, onde

será definida a base para a elaboração de todas as análises mensais durante o exercício.

Por isso o maior desafio de um Controller está na necessidade de maior conhecimento

em todas as áreas da contabilidade.

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Os orçamentos devem ser bem desenhados para que ocorram os mínimos desvios e os

que vierem a ocorrer é de extrema importância às devidas explicações. Cada gestor deve

se sentir responsável e comprometido com o seu orçamento. Para uma controladoria ter

um bom diagnostico da empresa ela tem que ter valores corretos para que não haja

falhas para os planejamentos e que acabe fazendo com que a empresa tenha problemas

futuros.

A auditoria interna é uma ferramenta essencial que auxilia a alta administração com

informações exatas e ajuda no controle e na elaboração de controles contábeis,

financeiros, assegurando que os controles internos e rotinas de trabalho estejam sendo

habilmente executadas e que os dados contábeis merecem confiança. A auditoria interna

faz parte de qualquer organização, principalmente em um contexto de um mundo cada

vez mais globalizado onde a necessidade de informações úteis para a gestão a fim de

tomar decisões e atingir os objetivos e perspectivas para o futuro. O objetivo principal

da auditoria interna é a ajudar à administração, dando suporte e conhecimentos

necessários para um correto desenvolvimento das atividades administrativas e

operacionais, oferecendo condições adequadas de análise através de métodos que

garantam a fidelidade dos procedimentos e informações aos empresários e gestores,

onde o controller através dos resultados desta auditoria poderá atuar de forma mais

eficaz. Controladoria tem assumido um papel importante na administração dos

negócios, onde apoia os gestores no planejamento e controle de ações através de um

sistema de informação, buscando garantir confiabilidade e tempestividade necessárias

no processo gerencial, onde visando disponibilizar para a gestão a implantação das

ferramentas gerenciais após o diagnóstico do questionário aplicado aos colaboradores da

empresa. A controladoria contribui na gestão empresarial, sendo fundamental

instrumento de apoio na tomada de decisão.

A implantação das ferramentas gerenciais irá possibilitar o equilíbrio da organização

diante das dificuldades no ambiente operacional, visando seu sucesso, pois a mesma

mostra suas potencialidades e deficiências, procurando organizar e direcionar a alcançar

seus objetivos. A empresa só tem a crescer com a utilização da controladoria junto com

suas ferramentas de gestão, pois tem capacidade de garantir informações suficientes a

gestão empresarial, auxiliando no processo decisório. A Controladoria tem integração

direta com a Contabilidade, pois seu trabalho gerencial é baseado em informações

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contábeis. Além disso, deve haver sempre interação com as áreas produtivas e

Comerciais para verificar qual o impacto das mudanças mercadológicas no Negócio.

Para obter um trabalho eficaz, a abordagem junto a essas áreas deve ser de cooperação.

Muitas vezes a Controladoria é conhecida apenas pelo seu lado fiscalizador, porém, isso

não é o ideal para atingir o objetivo de prover as melhores informações para a tomada

de decisão empresarial. Foram analisados o diagnostico da empresa, bem como as áreas

a serem atendidas, a estrutura do sistema contábil e estruturação do sistema contábil

gerencial. Notou-se que. Em grande parte das organizações a sua estrutura é a base para

o seu desenvolvimento. Um sistema contábil deve ter sua estrutura de forma a

proporcionar uma informação oportuna, comparável e ágil.

Oferecendo condições para projetar dados futuros em diversos cenários empresariais. A

contabilidade gerencial tem como objetivo principal fornecer informações para que os

gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa. A estrutura

organizacional é a base para seu desenvolvimento e só obtém sucesso se estiver

alicerçado em sistema de controle e informações sobre gestão. Encontramos

O EVA – Economic Value added que é utilizado para ajudar na gestão organizacional é

o mais novo instrumento de medida de valor. É a medida de desempenho financeiro que

vê mais de perto, do que qualquer outro instrumento, o lucro econômico verdadeiro da

empresa. Embora seja um dos melhores instrumentos para avaliação se uma empresa

cria ou destrói valor, o EVA deve ser usado com muita atenção, pois requer que todos

na empresa conheçam a metodologia para que este possa resultar nos objetivos

previamente traçados. Verificamos que o Grupo Pão de Açúcar não obteve o resultado

esperado, ou seja, não teve valor adicionado. Obtemos a margem operacional, a

rentabilidade operacional que foi igual a giro x margem, a rentabilidade do lucro

operacional.

Nas ações natura verificou-se que de acordo com o mercado que as ações da empresa

têm um valor maior do que o Balanço Patrimonial, no caso da Natura é uma empresa

que esta alavancada desta forma uma empresa confiável para investir. Podemos

observar que de acordo com o mercado que as ações da empresa têm um valor maior do

que o Balanço Patrimonial, no caso da Natura é uma empresa que esta alavancada desta

forma uma empresa confiável para investir. No caso da Britânica compressores Ltda.

18

verificamos que Rentabilidade Futura é o montante de lucros futuros esperados acima

da rentabilidade normal de uma empresa, mensurado pela diferença entre o valor da

empresa e o seu patrimônio líquido avaliado a valores de mercado, ou seja, é o retorno

financeiro promovido em relação a alguns aspectos como: gestão, vendas, etc.

Analisando o fluxo

de caixa podemos verificar que a empresa demonstra segurança para investir, pois ela

mantém o crescimento futuro. O estudo de caso da nintendo, mostrou que a empresa

entrou no mercado de jogos em um excelente momento, pois soube aproveitar as lições

aprendidas em relação ao fracasso da Atari e conquistar os lojistas / clientes aos poucos.

Porém, com a entrada da SEGA no mercado, e consequentemente do CD-ROM (o que

foi uma grande ameaça) houve uma grande perda de clientes por parte da Nintendo

devido à resistência de modificar o produto, pois toda mudança gera desconforto. Mas a

Nintendo conseguiu evoluir a tempo com o lançamento do Wii. Após analisarmos o

texto, chegamos à conclusão de que a Nintendo no início tinha certo receio de evoluir,

porém com o passar do tempo conseguiu enxergar as oportunidades revolucionar o

mercado de jogos on-line. A Alavancagem operacional tem como ponto de partida o

aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos onde é determinada em função

da relação existente entre as Receitas

Operacionais e o Lucro antes do Juro e Imposto de Renda, conhecido como Lajir. A

Alavancagem financeira Tem como base o aumento do lucro líquido em contraponto as

despesas financeiras.

É a capacidade da empresa em maximizar o lucro líquido unidade de cotas ou por ações,

com a obtenção de financiamentos cujos juros e outros encargos são fixos.

Alavancagem combinada é a capacidade de a empresa usar custos fixos, tanto

operacionais como financeiros, para aumentar o efeito das variações nas vendas sobre o

lucro por ação. É o impacto total dos custos fixos na estrutura operacional e financeira

da empresa. No mundo dos negócios, alavancagem é o método que utiliza recursos de

terceiros com o fim de aumentar a taxa de lucros sobre o capital próprio. Por tanto, o

estudo da alavancagem financeira ou operacional procura evidenciar a importância

relativa dos recursos de terceiros, na estrutura de capital de uma empresa. Alavancagem

é a capacidade que uma empresa possui para utilizar ativos ou recursos externos,

tomados a um custo fixo, visando maximizar o lucro de seus sócios.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Através das atividades desenvolvidas, pudemos perceber a relevância das atividades

ligadas à controladoria, como os relatórios desenvolvidos nessa área podem ser

ferramentas chaves nas tomadas de decisão, bem como a importância dessa função

dentro das organizações bem sucedidas.

Este desafio consistiu no desenvolvimento de um Plano de Controladoria, objetivando a

prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o

conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e

decisões, passando por aspectos da cultura organizacional, e chegando até a análise

financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor. Sendo

essencial para ampliar nossos conhecimentos acerca da importância de se estabelecer a

missão, visão e valores numa organização, bem como para conhecer na prática o

trabalho de um profissional de controladoria. Fixando os conceitos de valor da empresa

e suas metodologias de cálculo, reforçando o aprendizado sobre a diferença entre lucro

econômico e lucro contábil. Praticado o desenvolvimento, interpretação e avaliação da

matriz SWOT em português PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e

Ameaças), do Balanced Scorecard: Tradução da Visão, Comunicação e

Comprometimento, Planejamento de Negócios e Feedback e Aprendizado, e das

avaliações de risco que envolvem as grandes organizações. Esta atividade foi importante

para evidenciar a relevância da controladoria, bem como as atividades realizadas nas

empresas, atributos necessários a tomada de decisão e seus processos em nossa futura

atuação profissional. Analisando, de forma sistêmica, as atividades de um controller

dentro das empresas, analisando suas projeções, através da verificação e uma

apresentação das habilidades requeridas da função do Controller. No atual contexto cada

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vez mais competitivo em que as empresas atuam planejar e controlar a produção é uma

necessidade. O planejamento é extremamente útil já que permite à empresa não somente

traçar metas e objetivos, incrementar o processo de produção, mas também porque pode

levar a um maior e melhor conhecimento de sua estrutura. Da mesma forma, o controle

da produção permite identificar carências e falhas que possam ocorrer, impedindo que

prejudiquem o andamento do processo produtivo.

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