as ideias principais de antifrágil

8/10/2019 As Ideias Principais de Antifrgil

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As ideias principais deAntifrgil- coisas que ganham com a desordem

de Nassim Taleb

Clemente Nobrega

Fev. 2013
http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=ANTIFRAGILE+Taleb&source=images&cd=&cad=rja&docid=GEKJUMbs0fWHCM&tbnid=aVtQ7LfoStjFhM:&ved=&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424127887323353204578128872051100906.html&ei=yR4NUbWvN6bZ0wGQhYCwBg&bvm=bv.41867550,d.dmQ&psig=AFQjCNHGTm7D9yjB3JlAEIwKjJV1GAKhxg&ust=1359900746187532


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Sobre este sumrio

-Nassim Taleb diz que os ttulos dos captulos de seus livros nada tm a ver com os contedosdeles, para obrigar crticos e comentadores a lerem tudo, no apenas folhear, ler a orelha, edepois comentar.

-Fiz meu dever de casa; li e reli Antifragility.Nas telas seguintes, as ideias principais.

-Sei que Taleb no iria gostar desse sumrio, pois na manh em que escrevo essas notas elepostou o seguinte em seu Twitter:

Grandes livros enganam os sumrios. Grandes aforismas resistem expanso. O resto apenas

comunicao;

-Bem, voc julga. De qualquer forma, leia o livro. Vale a pena.

Clemente Nobrega

04.02.2013


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O conceito de ANTIFRAGILIDADE

Fragilidade um conceito familiar. Coisas que quebram quando aplicamos fora ou stress,relativamente pequenos so frgeis;

Xcaras de porcelana, peas de loua...

Coisas que no se quebram facilmente so chamadas de resistentes ou robustas;

Uma panela de ferro, um bloco de concreto. ..

Coisas que se moldam sob stress so ditas resilientes... Mas h coisas para as quais no temos nem uma palavra que as designe, nem um conceito

que as defina:

ANTIFRAGILIDADE- propriedade de coisas que lucram com choques. Aprendem e crescemcom tenses (at certos limites);


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Onde se esconde a antifragilidade?

Esta propriedade est por trs de tudo que muda com o tempo:

Evoluo, cultura, ideias, revolues, sistemas polticos, evoluo tecnolgica, sucessoeconmico e cultural, sobrevivncia corporativa, boas receitas ,digamos, canja de galinha ousteakao molho trtaro com uma gota de conhaque", a asceno dascidades,cultura,sistemas legais, florestas equatoriais, resistncia de bactrias.

At mesmo nossa prpria existncia como espcie no planeta.


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Antifragilidadee o que estamos perdendo na vida

Como o conceito de antifragilidadeest totalmente ausente de nosso vocabulrio e (pior)denossa conscincia, no temos um nome para metade do que importante na vida;

Tudo que tem vida antifrgil, e parece que o segredo dela a antifragilidade;

A me natureza a maior escola de antifragilidadeque existe; deveramos aprender comela;

O teste do tempo o maior teste; Se passou no teste do tempo, antifrgil; No s o que vivo, mas todas as coisas complexas que as coisas vivas criam (sociedades,

sistemas econmicos, empresas, etc.) tm, ou devem lidar com a antifragilidadede algumaforma;

Isso importante porque esse entendimento pode nos ajudar a abordar o que no podemossaber (e ainda lucrar com isso).

No entender a antifragilidadepode nos prejudicar. Pode at nos destruir;


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Implicaes da antifragilidade

Qualquer coisa que tenha mais a ganhar do que a perder quando submetida a eventos (ouchoques) randmicos antifrgil. Do contrrio, frgil.

Lembre-se: o tempo o maior gerador de antifragilidadeque h;

Antifragilidade a propriedade de todos os sistemas naturais (e complexos) quesobreviveram. Priv-los de volatilidade, aleatoriedade (randomness) e stress, far mal a eles.Pode trav-los.

Esta a tragdia da modernidade: como acontece com pais neurticos e superprotetores, osque tentam nos proteger construindo blindagens em torno de ns (educao, sade,economia, ..) acabam nos causando o maior mal.

Este ponto difcil de aceitar, porque tendemos a no gostar de desordem e aleatoriedade.Ento, tentamos remover o imprevisvel e desordenado dos nossos sistemas (eliminar oschoques). Isso produz o efeito contrrio, pois remove nossa capacidade de lidar com osinevitveis cisnes negros que vo aparecer (ver adiante).


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Antifragilidade, complexidade e simplicidade

Por causa de suas interconexes, o sistema mundial complexo;

Sistemas complexos so cheios de interdependncias, difceis de detectar e entender.Dizemos que so opacos.;

Eles tambm produzem respostas no lineares. Quer dizer, se voc, por exemplo, dobra adose de um remdio, ou o nmero de empregados numa fbrica, no obtm o dobro doefeito inicial, mas muito mais ou muito menos;

Um sistema complexo, ao contrrio do que se pensa, no requer polticas intrincadas nemregulaes complicadas . Quanto mais simples melhor. E mais: no precisamos entenderesses sistemas para p-los a trabalhar a nosso favor;

Less is more e, geralmente, mas efetivo tambm. Essas so lies prticas daantifragilidade;

Por causa de sua opacidade, uma interveno num sistema complexo como a economiaglobal, ou o corpo humano- leva a consequncias no previstas, seguida de desculpas sobreos aspectos no previstos das consequncias, e uma nova interveno para corrigir osefeitos secundrios, levando a uma srie explosiva de ramificaes de respostas noprevistas , cada uma pior que a precedente;

Antifragilidade sobre tomada de deciso-problem solving em vrios segmentos da vida-sade, educao, poltica, inovao, gesto..- diante da opacidade dos sistemas complexos edo espectro dos Black Swanns,sempre espreita.


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Antifragilidade e inovao, ou: arrume encrenca!

O processo de descoberta (discovery)-ou inovao, ou progresso tecnolgico , depende deexperimentao antifrgil, e exposio agressiva ao risco, no depende de educao formal.

Tecnologia o resultado da antifragilidade explorada por tomadores de risco, na forma deexperimentao e tentativa e erro (tinkering)-o resto fica confinado nos camarins do teatro.Engenheiros e experimentadores desenvolvem coisas, mas a histria escrita poracadmicos que no fazem justia a eles, dando a entender que o conhecimento prtico veio

da academia. No veio. Como se inova? "primeiro, tente arrumar encrenca. Encrenca sria, mas no terminal;

Ns tendemos a sobre reagir (over react) quando buscamos solues para problemas quesurgem;

O excesso de energia liberado pela reao a esses problemas o que produz inovao!

Tudo tem a ver com a ideia de redundncia, to conhecida dos engenheiros. Redundncia ter alternativas para coisas que no podem dar errado. por isso que voc tem doispulmes.

A natureza, por exemplo, gosta de fazer seguro extra para ela mesma. A ideia de redundncia ambgua porque parece ser desperdcio se nada no usual acontece.

O problema que o no usual geralmente acontece (Fukushima).


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Antifragilidade e o viver melhor

A ideia bsica evitar interferncia de coisas que no entendemos, e aprendermos a exploraro imprevisvel e o no sabvel ;ou seja, fazer aquilo que no sabemos, atuar a nosso favor.

O que ANTIFRAGILITY prope um road map para modificar os sistemas que construmos edeixar o simples-e natural-seguir seu curso.

Tudo baseado em heursticas-regras prticas, sem teoria por trs-que nos guiam na ao.

Heursticas muitas vezes so conhecimentos ancestrais que nos apontam a rota do que antifrgil porque passaram no teste do tempo;

As teorias das heursticas so a experincia, se posso dizer assim. Rules of thumb.

Simplesmente aquilo que sua av chama de experincia. O frgil quebra com o tempo.


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Ofragilista

Voc no pode dizer com nenhum grau de confiana que certo evento ou choque seja maisprovvel de acontecer que outro, mas voc pode estabelecer com muita confiana que umobjeto ou estrutura maisfrgilque outra;

Voc pode at mesmo dizer qual estrutura vai durar mais.

Algumas pessoas gostam de assumir a posio contrria-chamamos esse pessoal defragilistas.

Ofragilistaposa de especialista, e tende a confundir aquilo que no v, ou o que noentende, com o no existente. Ele sempre d conselhos baseados em conhecimentopositivo :faa isso. Aja assim, pois assim voc estar construindo sucesso!-

Ofragilistaage sempre como se tivesse a certeza absoluta do que se deve fazer paraadicionar coisas boas ao destino.

Ofragilistanunca se baseia em conhecimento negativo: subtraia isso, retire aquilo.

Mas isso um erro. Por qu? Porque sabemos melhor o que est errado do que o que estcerto.

Steven Jobs dizia que inovar dizer no para 1000 outras ideias (bacanas). eliminar.


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A iluso Soviet-Harvard

Ofragilista vtima da iluso Soviet- Harvard, que a supervalorizao do conhecimentocientfico.

Resumindo, ofragilista(mdico, econmico, planejador social, educador..) algum que fazvoc se engajar em prticas artificiais, nas quais os benefcios so pequenos e visveis, e osefeitos colaterais so potencialmente severos e invisveis.

No chegamos onde estamos hoje graas apolicy makers com mentalidade Soviet-

Harvard- mas graas ao apetite por risco e aos erros de certo tipo de pessoas que devemosencorajar, proteger, e respeitar- os empreendedores, dos quais falaremos mais logo adiante.


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A falsa segurana que os fragilistas nos do

Fomos fragilizando a economia, a sade, a vida poltica, educao, quase tudo ... Por causa denossa obsesso em suprimir a volatilidade ...

A mentalidade Soviet-Harvard um insulto antifragilidade . Cria vulnerabilidades que nospodero ser fatais.

A modernidade tenta extrair sistematicamente as pessoas de sua ecologia aleatria. Tentanos turistificar-eliminar o risco, o incerto ,o aleatrio, o no sabido-transformando tudo emnarrativas ingnuas e infantilizantes.

A modernidade no apenas o perodo ps-medieval, ps agrrio, e ps-feudal histrico, talcomo definido nos livros de sociologia. um pouco o esprito de uma poca marcada pelaracionalizao (racionalismo ingnuo), a ideia de que a sociedade compreensvel, portanto,deve ser projetada por seres humanos. Arrogncia.

Tipos como Paul Samuelson, Paul Krugmann,Thomas Friedmann, Joseph Stiglitz lideram a

confraria dos fragilistas econmicos, mas em todas as profisses h fragilistas de planto.


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Antifragilidade e tica

O que nos leva ao maior fragilizador da sociedade atual, e ao grande gerador de crises- aausncia de skin in the game. O termo se refere a tomadores de deciso ou influenciadores,que do opinies vontade mas no pagam pelos erros que cometem.

Aqueles que se tornam antifrgeis s custas de outros, ganhando do lado bom davolatilidade e transferindo seu lado ruim para terceiros.

No passado, pessoas com posio elevada e status, eram aquelas -e s aquelas- quetomavam riscos-ou seja, aqueles cujas aes tinham um lado negativo possvel.Os heriseram os que corriam riscos para benefcio de outros; hoje ocorre o exato reverso.

Nunca na histria, pessoas que no correm risco- isso gente que no tem skin in the game,exerceu tanto controle.

A grande regra tica da antifragilidade : No obters antifragilidades custas dafragilidadede outros.


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O paradoxo da antifragilidade

O mundo moderno est aumentando seu conhecimento tecnolgico, mas as coisas estocada vez mais imprevisveis.

Esse o mundo que temos de dominar: quanto mais raro um evento, mais intratvel ele , emenos sabemos quo frequente sua ocorrncia ser ( por isso que ele raro, gente!).

Ento, muitas coisas que ganham com a aleatoriedade devem estar dominando o mundohoje-e coisas que sofrem dano com ela devem ter sumido. exatamente o que ocorre.

Temos a iluso de que o mundo funciona graas a um design, resultado de algum programaacadmico de pesquisa , e dinheiro de agncias (burocrticas) de fomento; mas h evidnciaconvincente-muito convincente!- de que isso iluso.


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Antifragilidade, o empreendedor e a gratido aofracasso

O mundo funciona melhor quando adere a princpios orgnicos e evolutivos. Princpios antifrgeis.Podemos pensar em negcios individuais como organismos; indstrias como espcies; econglomerados de indstrias como a prpria natureza.

Veja o setor de restaurantes. Ao competir por nossa ateno (e apetite) s os melhores sobrevivem.Na verdade, h restaurantes indo falncia todo dia, mas a vulnerabilidade do restaurante individual,leva a uma indstria de restaurantes vibrante e estvel ;

Restaurantes fracassados so to importantes quanto os bem-sucedidos. Na verdade mais

importantes, uma vez que haver, necessariamente, muito mais fracassos do que sucessos. A indstriaaprende com as falhas ..

por esta razo que devemos comemorar empresrios falidos: a sociedade moderna deve tratarempreendedores arruinados da mesma forma que honra soldados mortos, talvez no com tantahonra, mas usando exatamente a mesma lgica. Meu sonho ... ... que teramos um dia doempreendedor desconhecido, com a seguinte mensagem: a maioria de vocs vai fracassar, ser

desrespeitado, ficar pobre, mas somos muito gratos pelos riscos que esto correndo, e os sacrifciosque fazem para o bem do crescimento econmico do planeta; para tirar outros da pobreza. Voc estna origem da nossa antifragilidade. Nosso pas muito grato a voc.


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O complicado simples, o complexo que complexo

As engenhocas de engenharia que do respostas simples so complicadas, mas no'complexas' porque no tm interdependncias.

Voc aperta um boto, digamos, um interruptor de luz, e obter uma resposta exata, semambiguidade nas consequncias (at mesmo na Rssia);

Mas, com sistemas complexos as interdependncias so fortes. Voc precisa pensar emtermos de ecologia: se voc remover um animal especfico vai interromper uma cadeiaalimentar; os predadores vo morrer de fome e a presa vai crescer sem controle, causandocomplicaes e uma srie de efeitos em cascata... Consequncias que eram difceis de verantes de agir.

Da mesma forma, se voc desligar um banco em Nova York, vai causar efeitos em cascatada Islndia Monglia. O sistema financeiro global complexo.

Por causa das interdependncias que a tecnologia torna possveis, vivemos num mar de

complexidade crescente. O desafio fazer a coisa certa e ser feliz- num mundo assim; ummundo que no entendemos e no podemos prever;


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Como a modernidade fragiliza os sistemascomplexos

Sistemas complexos no gostam de (e resistem a) projetos top-down; interferncia de cimapara baixo. No podem ser controlados a partir do exterior.

Pensamos que podemos manipular esses sistemas (baseados em alguma teoria), mas issoacabar por provar-se errado, e os resultados sero quase sempre desastrosos .

Interferir em sistemas complexos de forma top-down e tentar desembaraar a aleatoriedade,perturba-os de tal modo que sua antifragilidadesome, e eles tornam-se frgeis.

Sistemas complexos tendem a desenvolver reaes em cascata, e efeitos exponenciais quediminuem sua previsibilidade at elimin-la, causando BlackSwanns.

A nica maneira de trabalhar com sistemas complexos a partir de dentro deles, fazendopequenos ajustes (tal como a evoluo faz).

Os ajustes corretos ns s aprendemos por tentativa e erro (assim como a evoluo tambm).Pequenos ajustes reduzem a probabilidade de perturbar o sistema totalmente.

Muitas coisas, como a sociedade, a atividades econmica ,os mercados e o comportamentocultural, crescem por conta prpria, e chegam a algum tipo de auto-organizao.

Elas lembram o biolgico porque, de certa forma, se multiplicam e replicam; pense emrumores, ideias, tecnologias e empresas.

Essas coisas man made esto mais prximas de um gato que de uma mquina de lavar,mas tendem a ser confundidos com mquinas de lavar pelos fragilistas.


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Antifragilidade e a impossibilidade de saber oque vir

Por causa da complexidade, o evento raro e de grandes consequncias (Black Swann)incomputvel no sentido matemtico. no sabvel. Quanto mais raro, mais no detectvel.

de grande valia que -graas sua antifragilidade - a me natureza", seja a melhor expertem eventos raros, a melhor gestora de Black Swanns;

O perigo que eles representam silencioso, inexorvel e descontnuo. BlackSwannsaparecem abruptamente aps longos perodos de calma, talvez nos momentos em que

esquecemos de sua existncia. a que chegam.

Aquilo que os livros de histria apresentam(a posteriori!) como narrativas bem encadeadas,com causas e feitos precisos, nos d a iluso de que tudo era previsvel.

Essa uma das caracterstica mais nefastas dos BlackSwanns-eles nos do a iluso de quepoderamos t-los previsto (mas so incomputveis, lembrem-se! ).Quase tudo na histria assim.

O vis humano segundo o qual isso era previsvel (vis que s se manifesta depois dofato!)- gera fragilidade, pois nos impede de aprender.


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A antifragilidade das coisas vivas

O exemplo mais simples de um sistema antifrgil um organismo vivo

Corpos ficam mais fortes quando lidam com stress peridico, e a falta dele tende a levar degenerao e atrofia. Msculos perdem tnus. Ossos manifestam osteoporose.

Um bom exemplo a restrio calrica do jejum. As antigas religies h muito compreenderamos benefcios dessas prticas ,mas a cincia moderna s agora est comeando a chegar pertodisso.

Algumas toxinas, quando ingeridas em pequenas doses, no s induzem tolerncia, mas aindaatuam como um tipo de medicamento .

Este processo chamado hormese, uma palavra inventada por farmacologistas. quando uma pequena dose de umasubstncia nociva realmente benfica para o organismo, agindo como um remdio ... Hormese era bem conhecidapelos antigos ... Mas s em 1888 foi "cientificamente" descrita por um toxicologista alemo.

H uma razo para que os corpos dos seres vivos sejam antifrgeis- porque eles foramprojetados pela evoluo para serem assim.

Dito de outra forma, aqueles organismos cujos corpos foram reforadas a partir de exposio ao estresse, foram capazesde sobreviver e reproduzir-se de forma mais eficaz do que aqueles que no foram, e assim espalhar seus genesantifrgeis no pool gentico.


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Antifragilidade e sade-Iatrogenia

Como o corpo obtm informao sobre o ambiente? No atravs de seu aparato lgico, suainteligncia e habilidade de raciocinar, computar e calcular- mas atravs do stress, viahormnios e outros mensageiros que ainda no descobrimos.

Como sistema antifrgil, o corpo humano foi projetado para curar a si mesmo (pelo menosat certo ponto) e, na maioria das vezes, faz isso muito bem, embora s vezes requeira umpouco de tempo (e pacincia);

Na maior parte das vezes, o corpo deve ser deixado para fazer o trabalho de cura em siprprio.

Sempre que se interfere com um sistema complexo, mesmo que possa ajud-lo em umaspecto, possvel (at provvel) que v gerar algum efeito colateral involuntrio (e negativo)a ponto de prejudicar o sistema mais do que ajud-lo a longo prazo.

O nome para o dano (geralmente escondido ou atrasado) de interveno em excesso

iatrogenia; literalmente: dano causado por quem tenta curar. Nos casos em que voc no est muito doente, as chances de que efeitos colaterais negativos

vo superar os benefcios so altas e, por isso, apenas nestes casos, que voc deve permitirque seu corpo cure a si prprio.


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Mais iatrogenia

Historicamente, iatrogenias tm sido um problema na medicina; At o surgimento da penicilina, a medicina teve um saldo amplamente negativo. Ir ao mdico

aumentava sua chance de morrer .Mdicos sempre acham que tem de fazer alguma coisa.

Mesmo hoje, iatrogenias continuam a ser um problema srio. O fenmeno est sendo cadavez mais reconhecida dentro da profisso mdica;

Erro mdico atualmente mata entre trs e dez vezes mais que acidentes de carro nos Estados

Unidos. sabido que o dano produzido por mdicos, no incluindo infeces hospitalares, leva a mais

mortes que qualquer tipo de cncer.

Nunca pergunte ao mdico o que voc deve fazer. Pergunte o que ele faria se estivesse emseu lugar. Voc ficaria surpreso com a diferena.

A profisso mdica no a nica onde a iatrogenia mostra a cara. Na verdade, ela ser

encontrada onde quer que intervenes em sistemas complexos seja praticada. Isso inclui "cincia, poltica, economia, planejamento urbano, educao e vrios outros

domnios...


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Antifragilidade eas consequncias da ignorncia

Remover pequenos choques em um sistema complexo pode criar estabilidade por um tempo,mas o torna vulnervel a grandes choques no longo prazo.

Ao contrrio dos pequenos choques (que refinam e melhoram o sistema), os grandeschoques so geralmente prejudiciais, e podem destrui-lo.

Assim, a remoo dos pequenos choques de um sistema complexo no cria estabilidade,mas a iluso de estabilidade. Na economia, por exemplo, voc tem longos perodos de

estabilidade seguido por acidentes graves.

Essa lio, sabemos de cor, mas no aprendemos.


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Antifragilidade,tecnologia e inovao

H uma crena generalizada de que tecnologia e inovao fluem diretamente de descoberta

cientfica. Em outras palavras, acredita-se que a direo das conquista tecnolgicas do tericopara o prtico

Na verdade, a inovao tecnolgica, hoje como sempre, vem de pessoas prticas ; engenheirosexperimentando (tinkering) com artefatos, e melhorando-os.

Vem de ideias concretas para resolver problemas prticos.

H excees (o projeto Manhattan), mas a regra vale na maioria dos casos.

Considere a arquitetura antiga. H uma tendncia a acreditarmos que a geometria euclidiana aviabilizou. A geometria teria vindo primeiro, e as magnficas catedrais e outras construesdepois.

No foi isso que aconteceu. O que aconteceu foi a aplicao de heursticas- o tipo deconhecimento prtico que passa de um mestre para seus aprendizes.

Algum que sabe fazer ensina a quem quer aprender a fazer.

Mesmo os aquedutos romanos, maravilhosos, parecem ter sido criado a partir do know-howprtico, no de matemtica aplicada.

Na Idade Mdia, arquitetura e engenharia ainda avanavam por meio da experimentaoprtica, ao invs da aplicao de teoria.

Antes do sculo XIII no mais do que cinco pessoas em toda a Europa sabiam como fazer umaconta de dividir..


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Dos aquedutos romanos revoluo industrial

Construtores podiam inferir a resistncia dos materiais sem equaes . Faziam edifcios (queem sua maior parte ainda esto de p) graas heursticas experimentais; pequenos truquese regras prticas ... Por exemplo, um tringulo era visualizado como a cabea de um cavalo.

A maioria das inovaes da Revoluo Industrial no foi feita por cientistas, mas poramadores batalhando em suas oficinas .

Isso inclui at as invenes mais notveis da poca: "... a mquina a vapor, o artefato que

encarna a Revoluo Industrial , surgiu de tecnologia pr-existente, criada por iletrados.Homens que aplicaram bom senso prtico e intuio para lidar com problemas que oscercavam, e cujas solues trariam recompensa econmica evidente;

Os avanos na tecnologia txtil no devem nada cincia. Foram desenvolvimentosempricos baseados em tentativa e erro; experimentao de artesos que estavam tentandomelhorar a produtividade e, assim, os lucros de suas fbricas .


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Antifragilidade e inovao hoje

Ainda hoje, na era da grande cincia, a tendncia em inovao continua a favorecer aexperimentao-tinkering- e tentativa e erro.

O perodo do ps-guerra, que viu nascer um grande nmero de terapias eficazes "no foiinformado por uma viso cientfica importante. Elas vieram exatamente do oposto- oentendimento por parte de mdicos e cientistas, de que no era necessrio entender emdetalhes o que estava errado, mas que a qumica sinttica, cegamente e aleatoriamente, iria

produzir remdios que haviam escapado aos mdicos durante sculos" . A teoria nasceu da cura ,no o oposto.


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O computador pessoal e a antifragilidade

Quando o computador pessoal foi inventado, tinha poucos usos prticos- teclado, mouse emonitor s apareceram depois que o computador decolou por causa de sua aptido paraprocessamento de texto. Em seguida, a Internet entrou em cena (na verdade, foi inventadacom um fim completamente diferente ,e o resultado o que temos hoje);

O resultado: "embora a cincia seja de algumuso ao longo do caminho (a tecnologia docomputador depende de cincia na maioria de seus aspectos), em nenhum ponto a cincia

acadmica serviu na definio de sua direo. Serviu sim, como escrava de descobertascasuais em ambiente opaco .O processo permaneceu auto-dirigido e imprevisvel a cadapasso ;

Tudo isso mostra que o progresso tecnolgico (na sua maior parte) um processo de baixopara cima (bottom-up) que avana por experimentao prtica, muito parecido com aevoluo. No um fenmeno top-downbaseado em teoria orientadora .

Isso tem implicaes sobre como o governo deve financiar a inovao, e tambm como osinvestidores privados devem investir nela;


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Antifragilidade - como a inovao funciona(mesmo!)

O que funciona este loop a seguir :

1-Experimentaorandmica (antifrgil)

2-Heursticas(tecnologia)

3-Prtica e aprendizado(antifrgil)

4-Experimentaorandmica (antifrgil)

5-Heursticas(tecnologia)

6-Prtica e aprendizado(antifrgil)

Prtica

E a teoria acadmica vem da prtica:

TeoriasAcadmicas

TeoriasAcadmicas

TeoriasAcadmicas

TeoriasAcadmicas


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Antifragildade e as empresas-qual o papel dogoverno?

O governo deve garantir que nenhuma empresa fique to grande que no possa quebrar(too big to fail);

Agindo assim, ele no estaria apenas protegendo a sociedade, mas tambm protegendo asempresas de si mesmas;

Empresas ficam mais frgeis medida que crescem. Isto contrrio opinio dominante,que v mega- fuses como o caminho a seguir (devido aos benefcios das economias de

escala) .

iatrogenia. As desvantagens do tamanho superam os benefcios. Para comear, sempre queuma empresa cresce o suficiente para que sua gesto seja separada de sua propriedade, elavai ter problemas, pois os interesses dos que comandam o show so diferentes do que bompara a prpria empresa.

Os governos tendem a impor polticas que fortalecem as grandes corporaes em detrimento

das empresas menores. O contrrio do que deveria fazer.


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Os bancos e a economia Se algo demonstra que interferir em um sistema complexo tentando remover choques e

aleatoriedades leva ao desastre, a economia. Tenta eliminar o ciclo de negcio-eliminar altos e baixos na economia, criando um sistema

mais dcil- conduz me de todas as fragilidades. Assim como pequenos incndios aqui e ali,so bons bom para consumir material inflamvel numa floresta antes que se acumule, umpouco de dano aqui e ali na economia, serve para expulsar logo as empresas vulnerveis.

Logo quer dizer cedo o suficiente para que "falhem rpido" (failfast)e possam comear de

novo, minimizando danos de longo prazo ao sistema. Sempre garantir que os erros e falhas ficaro confinados, impedidos de ter efeitos em cascata.

Bons sistemas so configurados para errar pequeno. Ningum pode arrastar outro por tererrado. Haver muitos pequenos erros, que trabalharo para preservar o sistema.

Small is beautiful.

O tamanho das empresas (especialmente bancos) apenas uma parte do problema. A outra

parte da equao tem a ver com a nossa tendncia de interferir com o ciclo de negcios.


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Os fragilistas Alan Greenspan e Gordon Brown

No preciso olhar mais longe do que a mais recente crise econmica: "a principal fonte dacrise que comeou em 2007 foi a tentativa iatrognica do berfragilista Alan Greenspan -omaior iatrogenista de todos os tempos entre os economistas- de eliminar os ciclos de altos ebaixos da atividade econmica. Foi isso que fez os riscos se esconderem debaixo do tapetee se acumularem l, at que explodiram a economia ...;

O intervencionismo ingnuo tambm foi aplicado pelo governo do Reino Unido do fragilista

Gordon Brown, um admirador do Iluminismo, cuja grande misso era 'eliminar' o ciclo denegcios.


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Como os economistas esto errando e errando

Os erros econmicos tm uma causa mais fundamental: no-praticantes- ou seja,economistas acadmicos-esto sendo convidados a tomar decises econmicas para ns, eso chamados para nos oferecerem suas previses

H dois problemas com isso. Para comear, economistas acadmicos esto enamorados porteorias .Na verdade, respeitam mais as suas do que as teorias testadas pelo tempo eexperincia prtica

O problema que as teorias so muito mais frgeis do que a prtica e, por isso, muitas vezeslevam a desastres;


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Tem que ter skin in the game

Economistas acadmicos poderiam agir muito melhor se realmente tivessem skin in thegame. Isto , se realmente corressem algum risco se suas teorias no funcionassem .

Mas, infelizmente, no assim que . Eles esto em suas torres de marfim com seus ttulosde professor titular -seja em universidades ou no governo- e so pouco afetados pelo queacontece abaixo deles;

Alm do mais, so muito hbeis em distorcer a verdade, particularmente distorcer o

passado. Por isso, quando suas teorias levam ao desastre, podem manipular as coisas parafazer com que parea que no foi culpa deles, e podem at dizer que previram o que iriaacontecer..


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O caso do fragilista Joseph Stiglitz

"Joseph Stiglitz e mais dois colegas(os irmos Orszag ,Peter e Jonathan), olharam para a Fannie Mae

e avaliaram, num relatrio, que "com base na experincia histrica, o risco para o governo de umpotencial no-pagamento por parte da empresa efetivamente zero. ...

A probabilidade era to pequena que era difcil detectar;

Declaraes como estas refletem o fato que Stiglitz (e outros economistas acadmicos como ele),no tm noo de fragilidade nos sistemas econmicos ;

O que pior, declaraes assim convidam outras pessoas a cair na armadilha, incentiva

comportamentos que realmente precipitam acidentes;

Ser que Stiglitz admitiu sua parcela de culpa na crise de 2007? Nada. Ele escreveu um livroexplicando como viu o tempo todo a crise chegando : "o ponto culminante que Stiglitz escreve em2010:eu-disse-que-seria-assimonde afirma ter "previsto" a crise que comeou em 2007-2008 .. .

Assim, o mesmo economista que causou o problema, psviu (o contrrio de previu) a crise, econstruiu uma teoria sobre o que aconteceu.


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Antifragilidade, vieses humanos e heris aocontrrio

que na verdade Stiglitz enganou a si mesmo, convencendo-se que viu o acidente chegando;

E a razo pela qual ele foi capaz de enganar a si mesmo, que no perdeu nada com oacidente porque no tinha skin in the game;

Se tivesse, teria notado que errou: "um acadmico no projetado para lembrar as suasopinies porque ele no corre risco por elas ... O ponto central: se Stiglitz fosse um homemde negcios, investindo seu prprio dinheiro, ele teria quebrado.

A ausncia de skin in the game provoca transferncia de fragilidade de uma parte paraoutra, e no um problema que se limita a economistas.

Pelo contrrio, um problema geral e grave que atinge muitas profisses - "os efeitos dastransferncias de fragilidade esto se tornando mais agudos. A modernidade estconstruindo mais e mais heris ao contrrio;


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O que fazer contra os falsos profetas

Assim, muitas profisses- a maioria decorrente da modernidade- tornam-se mais antifrgeis

s custas da nossa fragilidade: funcionrios pblicos, pesquisadores acadmicos, jornalistasformadores de opinio, o establishment mdico, a Big Pharma, e muitos mais;

O problema particularmente agudo no mundo moderno devido especializao que temosna sociedade (o que efetivamente separa os tomadores de deciso dos efeitos de suasdecises) ;

No entanto, isso no significa que somos impotentes para minimizar o problema-muitas

medidas simples podem e devem ser tomadas aqui. Basicamente, tudo se resume ao seguinte: organizar as coisas de tal forma que os tomadores

de deciso sejam colocados numa posio em que sintam as consequncias de suas decisese aes;

S confiar neles nesse caso. No caso dos economistas, por exemplo, s devemos acreditarnaqueles que tm carteiras de investimentos coerentes com suas opinies;

Quem decide uma guerra precisa ter pelo menos um descendente (filho ou neto) exposto apossibilidade de ir combater;

Para prevenir que um cargo pblico seja usado como meio para um fim, uma soluo simplesmas bastante drstica a seguinte: quem vai para o servio pblico no pode ,

posteriormente,ganhar mais em qualquer atividade privada do que o mais bem pagofuncionrio pblico.


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Recomendaes para melhorar a poltica

Em um nvel geral, a poltica deve ser tratada como sistema complexo: a partir de dentro,

confiando mais em ajustes dos sistemas tradicionais do que em grandes teorias; Pequenas experincias de tentativa e erro (na verdade, ajustes) nos sistemas sociais,

juntamente com o respeito s heursticas da tradio.

Como regra geral, a deciso poltica deve ser mantida local, ao contrrio de decises vindasde um comando central;

A Sua funciona assim. o pas mais antifrgil do planeta.

Isso muito de acordo com a abordagem de baixo para cima para sistemas complexos(que uma abordagem justificado pela experincia, no de natureza terica);


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Antifragilidade-como viver mesmo em um mundoimprevisvel?

Vimos como o conceito de antifragilidade entra nos domnios do corpo, tecnologia, negcios,economia , poltica. No entanto, existem muitos mais domnios em que o conceitodesempenha um papel.

So exemplos todos os sistemas complexos e fenmenos em que possamos pensar, e tocapraticamente todos os aspectos da vida.

O truque no perder tempo tentando melhorar nossa capacidade de prever, ou tentar

tornar o mundo mais previsvel. Ambas as estratgias esto fadados ao fracasso. Podemos utilizar o conceito de antifragilidade para nos ajudar a navegar nosso caminho

atravs do imprevisvel .


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Construindo a antifragilidade

Um sistema ser antifrgilna medida em que o dano que experimenta a partir de eventos aleatrios, superado pelo benefcio que experimenta com eles;

Ao colocar a nossa f nas coisas que embutem mais benefcio do que dano tornamo-nos antifrgeis;

O benefcio oculto da antifragilidade que voc no precisa saber o que vai acontecer para se darbem. Voc pode estar errado e ter sucesso .

Pode ser estpido e antifrgilna verdade melhor ser assim do que ser inteligente e frgil-vulnervelaos BlackSwanns;

Parece muito fcil e simples, mas essa ideia pode ser explorada infinitamente. No tomar nenhum risco onde o resultado do fracasso seja desastroso, e tomar grandes riscos (ou

pelo menos muitos riscos pequenos) onde a falha seria relativamente inofensiva, e ganhos poderiamser muito grandes;

Se voc colocar 90% do seu dinheiro em algo chamado depsito de numerrio de valor , e 10 % emttulos maximamente arriscados, voc no pode perder mais de 10 %, enquanto est exposto a ganhosenormes. Algum com 100% nos chamados ttulos mdios corre risco de runa total.

Incerteza mdia no existe. Quem usa a curva de Gauss-distribuio normal de probabilidades- paracomputar riscos est cometendo fraude.

No se comprometa com um plano ou:remova o fr il


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No se comprometa com um plano,ou:remova o frgil,no tente adicionar ao destino

Uma ltima maneira de aumentar a sua antifragilidade nunca ficar encurralado em um

canto. Isto , sempre ter certeza de que voc tem opes; V com o que voc sabe que funciona, mas sempre conceda-se a opo de mudar de curso

se aparecer uma oportunidade .

Isto se chama :opcionalidade. Ter a opo de fazer uma coisa, mas no a obrigao de faz-la.

Uma maneira de conseguir opcionalidade nunca ter um plano ou, pelo menos, nunca secomprometer com um plano, pois isso o deixa incapaz de mudar de rumo se uma

oportunidade imprevista surgir (conselho que pode ser aplicado para as empresas tambm). A maneira certa no , como fazemos, imaginar um futuro e ir adicionando coisas a partir do

presente para chegar l". o contrrio.

O aprendizado da antifragilidade por via negativa -ou seja: tirando coisas, simplificando.Voc subtrai o frgil, no tenta adicionar ao destino.

Tecnologia no cria o futuro. O melhor dela remover o frgil, o antinatural, o que aliena.

Ns, humanos, sabemos muito mais sobre o errado do que sobre o certo. O conhecimentonegativo (o que d errado) muito mais antifrgil do que conhecimento sobre o que dcerto.

as ideias principais de antifrágil

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