as equipas multidisciplinares e o controlo de infeção · 2018. 12. 7. · “o que podemos...
TRANSCRIPT
As equipas multidisciplinares e o
controlo de infeção
Margarida Valente
Direção nacional PPCIRA
O contexto – do PNCI ao PPCIRA
Portugal 2012 com uma mais elevadas taxas de IACS comparado média EU
- dismorfias acentuadas na prática de prescrição antibiótica passíveis de correção- taxa de resistência a antimicrobianos preocupante- necessidade de abordagem global e integrada
Programa Nacional de Controlo de Infeção+
Programa Nacional de Prevenção das Resistências aos Antimicrobianos
Despacho n.º 15423/2013
Programa de saúde prioritário
2
Os objetivos, a estrutura e o desempenho esperado
Objectivos:- redução da taxa de infeção associada aos cuidados de saúde
- a promoção do uso correto de antimicrobianos
- a diminuição da taxa de microrganismos com resistência a antimicrobianos
Estrutura:- DN, GCR, GCL e RL
- Carga horária médicos e enfermeiros, obrigatoriedade de ligação à Qualidade e ao
Laboratório (integração microbiologista)
- Elementos de ligação e consultivos
Desempenho: - Formação e informação
- Vigilância epidemiológica – estruturas, processos e resultados / infeções e resistências
antimicrobianos
- Auditorias - boas práticas PBCI e PBVT, gestão de surtos,
- Normas
- PAPA
Conceitos e modelos de equipa
Estudos sobre equipas e processos de formação de equipas - décadas
50 / 60 (SAÚDE – anos 80)
Diferentes modelos conceptuais e divergência quanto ao que melhor
nos define (PPCIRA)
- Trabalho com equipas de alto desempenho
e rendimento
- Espaço de construção e produção mas
também de crescimento individual
Grupo de pessoas reunidas para uma mesma tarefa ou ação
Tipos de equipas - modelos
multidisciplinaridade
interdisciplinaridade
transdisciplinaridade
Várias disciplinas em que cada uma
mantem a sua metodologia e teoria.
Concorrem para resultados imediatos
Várias disciplinas com perspectiva
teórico-metodológica comum, promove
integração de resultados, busca
solução através da articulação de
saberes
Etapa superior de integração sem
fronteira entre disciplinas, integração
de diferentes saberes (ciências
exactas, humanas e artes), nenhum
saber é mais importante que o outro,
todos são importantes
Mapa dos elementos constituintes da equipa
em saúde
Trabalho em equipa de saúde: limites e possibilidades de uma atuação eficaz, Pinho, M.
Objetivo: identificar elementos facilitadores ou restritivos a uma atuação eficaz da equipa de
saúde – limites passagem trabalho multidisciplinar para o interdisciplinar
Substituição de uma gestão
baseada no desempenho
individual para colectivo
Total maior que a soma
das partes
Competências e habilidades técnicas aliadas a
um conhecimento muito amplo – otica da
multiespecialização (banda larga)
Habilidades relacionais no sentido da COOPERAÇÂO
Mapeamento
Clarificar a percepção de papéis e expectativas
Identificar as próprias competências profissionais bem como as competências de outros
membros
Explorar responsabilidades sobrepostas
Renegociar a transferência de papeis
Estabelecimento de metas e de como elas estão acordadas
Liderança e como está organizada
Sistemas de valores e normas
Tomada de decisão na equipa
Definição de equipa de sucesso:
Objectivos comuns
Clara definição de papéis
Suporte e envolvimento
Respeito e comunicação
Aptidão para funcionar como uma unidade
Sobre a liderança
Avalie as suas capacidades de gestão“Apenas os bons gestores estarão aptos a liderar”
“Mais liderança, menos gestores?”
“Você não pode liderar uma organização se estiver constantemente a apagar fogos relativos à gestão”
“As coisas mais importantes em 1º lugar”
A gestão da Qualidade total com SucessoAvaliar a necessidade, planear para o sucesso, proporcionar o ambiente, proporcionar o processo,
garantir o sucesso
Quem mexeu no meu queijo?Como lidar com a mudança, no trabalho e na vida, a impermanência das coisas e as nossas
estratégias de coping
Sobre a gestão do tempo
Dizer adeus à gestão do tempo?
“Não trabalhe com esforço, trabalhe com inteligência” – slogan da área da gestão
Tempo pessoal e tempo de qualidade
A gestão do tempo como gestão da velocidade
A gestão do tempo como controlo sobre o tempo, ou seja, preservar e utilizar o tempo de
que dispomos da melhor forma possível
O Principezinho
Chegar depressa indo devagar
Sobre a melhoria continua…
“A existir algum segredo para a eficácia, ele reside na concentração” Peter Druker
Sobre a melhoria continua…
Definição de
chapéus
quantos devemos ter,
em cada momento?
Nas equipas PPCIRA, os chapéus estão bem distribuídos?
Existe clareza na distribuição?
Existe reconhecimento?
Como chegar depressa indo devagar?
A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo – Alain Kay, programação de
computadores
Em que ponto estamos?
“O que podemos aprender com os gansos?”
O problema de um é problema de todos
O lado humano da qualidade e as relações interpessoais nas
empresas é essencial. Não existirá qualidade se não houver
harmonia e bem estar físico e mental
Na empresa é necessário que alguém ouse questionar a
forma de se fazerem as coisas, em busca de novos
procedimentos e politicas mais adequadas
Um líder precisa ser o 1º a estimular a mudança. Efectuar
mudanças significa quebrar paradigmas. Só quando
conseguimos quebrar paradigmas vemos novos caminhos e
formas de solução
Do auto-conhecimemento ao
sucesso da equipa
Muito obrigada!