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As equipas multidisciplinares e o controlo de infeção Margarida Valente Direção nacional PPCIRA

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Page 1: As equipas multidisciplinares e o controlo de infeção · 2018. 12. 7. · “O que podemos aprender com os gansos?” O problema de um é problema de todos O lado humano da qualidade

As equipas multidisciplinares e o

controlo de infeção

Margarida Valente

Direção nacional PPCIRA

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O contexto – do PNCI ao PPCIRA

Portugal 2012 com uma mais elevadas taxas de IACS comparado média EU

- dismorfias acentuadas na prática de prescrição antibiótica passíveis de correção- taxa de resistência a antimicrobianos preocupante- necessidade de abordagem global e integrada

Programa Nacional de Controlo de Infeção+

Programa Nacional de Prevenção das Resistências aos Antimicrobianos

Despacho n.º 15423/2013

Programa de saúde prioritário

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Os objetivos, a estrutura e o desempenho esperado

Objectivos:- redução da taxa de infeção associada aos cuidados de saúde

- a promoção do uso correto de antimicrobianos

- a diminuição da taxa de microrganismos com resistência a antimicrobianos

Estrutura:- DN, GCR, GCL e RL

- Carga horária médicos e enfermeiros, obrigatoriedade de ligação à Qualidade e ao

Laboratório (integração microbiologista)

- Elementos de ligação e consultivos

Desempenho: - Formação e informação

- Vigilância epidemiológica – estruturas, processos e resultados / infeções e resistências

antimicrobianos

- Auditorias - boas práticas PBCI e PBVT, gestão de surtos,

- Normas

- PAPA

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Conceitos e modelos de equipa

Estudos sobre equipas e processos de formação de equipas - décadas

50 / 60 (SAÚDE – anos 80)

Diferentes modelos conceptuais e divergência quanto ao que melhor

nos define (PPCIRA)

- Trabalho com equipas de alto desempenho

e rendimento

- Espaço de construção e produção mas

também de crescimento individual

Grupo de pessoas reunidas para uma mesma tarefa ou ação

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Tipos de equipas - modelos

multidisciplinaridade

interdisciplinaridade

transdisciplinaridade

Várias disciplinas em que cada uma

mantem a sua metodologia e teoria.

Concorrem para resultados imediatos

Várias disciplinas com perspectiva

teórico-metodológica comum, promove

integração de resultados, busca

solução através da articulação de

saberes

Etapa superior de integração sem

fronteira entre disciplinas, integração

de diferentes saberes (ciências

exactas, humanas e artes), nenhum

saber é mais importante que o outro,

todos são importantes

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Mapa dos elementos constituintes da equipa

em saúde

Trabalho em equipa de saúde: limites e possibilidades de uma atuação eficaz, Pinho, M.

Objetivo: identificar elementos facilitadores ou restritivos a uma atuação eficaz da equipa de

saúde – limites passagem trabalho multidisciplinar para o interdisciplinar

Substituição de uma gestão

baseada no desempenho

individual para colectivo

Total maior que a soma

das partes

Competências e habilidades técnicas aliadas a

um conhecimento muito amplo – otica da

multiespecialização (banda larga)

Habilidades relacionais no sentido da COOPERAÇÂO

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Mapeamento

Clarificar a percepção de papéis e expectativas

Identificar as próprias competências profissionais bem como as competências de outros

membros

Explorar responsabilidades sobrepostas

Renegociar a transferência de papeis

Estabelecimento de metas e de como elas estão acordadas

Liderança e como está organizada

Sistemas de valores e normas

Tomada de decisão na equipa

Definição de equipa de sucesso:

Objectivos comuns

Clara definição de papéis

Suporte e envolvimento

Respeito e comunicação

Aptidão para funcionar como uma unidade

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Sobre a liderança

Avalie as suas capacidades de gestão“Apenas os bons gestores estarão aptos a liderar”

“Mais liderança, menos gestores?”

“Você não pode liderar uma organização se estiver constantemente a apagar fogos relativos à gestão”

“As coisas mais importantes em 1º lugar”

A gestão da Qualidade total com SucessoAvaliar a necessidade, planear para o sucesso, proporcionar o ambiente, proporcionar o processo,

garantir o sucesso

Quem mexeu no meu queijo?Como lidar com a mudança, no trabalho e na vida, a impermanência das coisas e as nossas

estratégias de coping

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Sobre a gestão do tempo

Dizer adeus à gestão do tempo?

“Não trabalhe com esforço, trabalhe com inteligência” – slogan da área da gestão

Tempo pessoal e tempo de qualidade

A gestão do tempo como gestão da velocidade

A gestão do tempo como controlo sobre o tempo, ou seja, preservar e utilizar o tempo de

que dispomos da melhor forma possível

O Principezinho

Chegar depressa indo devagar

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Sobre a melhoria continua…

“A existir algum segredo para a eficácia, ele reside na concentração” Peter Druker

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Sobre a melhoria continua…

Definição de

chapéus

quantos devemos ter,

em cada momento?

Nas equipas PPCIRA, os chapéus estão bem distribuídos?

Existe clareza na distribuição?

Existe reconhecimento?

Como chegar depressa indo devagar?

A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo – Alain Kay, programação de

computadores

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Em que ponto estamos?

“O que podemos aprender com os gansos?”

O problema de um é problema de todos

O lado humano da qualidade e as relações interpessoais nas

empresas é essencial. Não existirá qualidade se não houver

harmonia e bem estar físico e mental

Na empresa é necessário que alguém ouse questionar a

forma de se fazerem as coisas, em busca de novos

procedimentos e politicas mais adequadas

Um líder precisa ser o 1º a estimular a mudança. Efectuar

mudanças significa quebrar paradigmas. Só quando

conseguimos quebrar paradigmas vemos novos caminhos e

formas de solução

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Do auto-conhecimemento ao

sucesso da equipa

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Muito obrigada!