As 17 incontestáveis leis dotrabalho em equipe

John C. Maxwell

Radicais da Última

Geração

I- Lei do significadoNada significativo foi alcançado por um individuo

sozinho. Desse modo, ninguém torna-se relevante sem a

ajuda de uma equipe.

O trabalho em equipe favorece na realização do

objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,

aumentasse a necessidade de ter uma equipe.

Um individuo pode se - afastar do trabalho em

equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo, Insegurança,

Ingenuidade e temperamento.

Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.

II- A lei da perspectiva Global

A perspectiva global é a busca pelo bem

comum e um mesmo objetivo compartilhado

por todos.

O objetivo é mais importante do que os

papéis individuais.

Cada membro da equipe desenvolve uma

função, porém, todos devem trabalhar em prol

do objetivo do grupo. È função do líder

visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os

demais vê-lo.

III- A Lei do Nicho

As equipes alcançam objetivos relevantes,

quando seus membros estão devidamente

nos lugares certos, desse modo,

maximizando suas potencialidades.

Quando os membros realizam o que em

melhor se adaptam toda equipe sai

ganhando.

È desafio para o líder conhecer a sua

equipe, ter visão da situação atual e

conhecer bem os membros de sua equipe.

IV- A lei do Monte EverestNa lei do monte Everest é fundamental o

trabalho em equipe. Ninguém deve subestimar a

dificuldade da escalada.

Diante de desafios devemos ter bem claro:

Qual o sonho? Quais são recursos?

Para se alcançar o objetivo deve se

concentrar na equipe e não no sonho a ser

realizado.

O alpinista Tenzing e Edmund Hillard só

conquistaram o objetivo devido todo esforço da

sua equipe.

V-A Lei da Corrente

“ O potencial de uma equipe é medido por seu elo

mais fraco”.

No trabalho em equipe deve se ter em mente que

nem todos membros estarão comprometidos e terão

competência para realizar os objetivos da equipe.

È função do líder saber lidar com os elos mais

fraco,pois,caso o líder não saiba,perderá o respeito

dos melhores .

O catalisador é aquele que impulsiona a equipe

para alcançar seus objetivos e traz intensidade ao

ambiente a sua volta.

Quando uma equipe dispõe de um catalisador

persistente,ela passa a ter esperança,confiança e

autoestima e alcança o seu objetivo.

Os catalisadores tem como características uma

boa intuição,facilidade para comunicar-se,são

apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-se

levando a equipe,responsáveis,generosos e

influentes.

VI- A Lei do catalisador

A bússola é a visão do futuro, a direção

apresentada a equipe.

A bússola faz com que a equipe fique

concentrada, energizada e confiante.

Os membros da equipe precisam saber o

por que estão lutando. Caso não se tenha

esta direção, a equipe terá sérios problemas.

VII- A Lei da Bússola

VIII- A Lei da laranja estragada

As atitudes erradas de membros da equipe

prejudicará o resultado da mesma. As más atitudes

contagiam mais rapidamente.

Para se ter uma boa equipe não basta somente ter

membros talentosos, deverá ter membros talentosos e

com grandes atitudes.

As más atitudes são geradas através do

sentimento egoísta dos membros.

IX- A Lei da Confiança

Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não

trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com

os outros”.

A essência da lei da confiança é trabalhando juntos

com objetivos em comum.

Para que haja confiabilidade entre os membros da

equipe eles terão que ter:um bom caráter,

competência, compromisso para com a equipe, solidez

e coesão.

X- A Lei do preço a pagar

A equipe só alcança o objetivo devido o

sacrifícios de seus membros.

Para se ter uma boa equipe,todos os

componentes deverão ter disposição para sair do

comodismo,assumir novos riscos na tentativa de

conquistar novos horizontes.

Este preço não cessa e todos devem

compartilhar do mesmo; quanto maior o desejo de

melhorar da equipe maior será o preço a ser pago.

XI- A Lei do placar

“ A equipe pode fazer ajustes quando sabe

onde está”p.155

Para uma equipe alcançar seus objetivos

ela precisa saber onde está.

O placar traz uma melhor compreensão do

desempenho da equipe; proporciona uma

avaliação da performance e facilita nas

decisões e ajuste necessários.

XII- A Lei da reserva

Para obter uma boa equipe somente tendo

solidez em todos os níveis.

A chave para maximizar o potencial de uma

equipe é aprimorar os seus reservas.

Em relação a lei da reserva o autor da seguinte

dica: Conforme trouxer pessoas melhores,

primeiramente aprimore os titulares e em seguida

os reservas, desse modo, a sua equipe terá grande

amplitude.

XIII- Lei da Identidade

Cada individuo é formado e direcionado por

diversos valores pessoais, a equipe do mesmo

modo deverá ter valores norteadores, os quais

indicaram a direção e influenciará o

comportamento da equipe.

Os valores formam a identidade da equipe,

desse modo, são a fundação e bússola da mesma.

XIV- A Lei da comunicação

È importante adotar a cultura da comunicação na

equipe. A comunicação aumenta o compromisso e a

coesão entre os membros.

Em relação ao líder pode se dizer : Ao comunicar-se

deve ser consistente , claro, atencioso e principalmente

honesto.

Em relação a comunicação entre membros deverão

ter lealdade uns para com os outros,serem vulneráveis e

ter apoio mútuo.

XV- Lei Da Vantagem

Quanto maior for a competitividade,maior a

necessidade de se ter uma boa liderança.

De acordo com Maxweel os membro a da equipe

caracteriza o seu potencial, a visão traz direção, a ética

determina a preparação,e a Liderança determina o seu

sucesso.

È característica de uma boa liderança,saber delegar as

funções, criar um ambiente onde todos sejam

responsáveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.

Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter

uma boa liderança.

XVI- A Lei do Moral elevado Quando a equipe está com o moral elevada

aumentasse o potencial de toda equipe.

“ Em time que está vencendo não se mexe”;

Quando a equipe está vencendo nada tira a sua

concentração e nada pode perturbála.

O moral elevada faz com que o a equipe sinta

– se motivada a alcançar os objetivos e buscar

novos horizontes.

XVII- A lei dos dividendos

“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.

O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser

reconhecido de diversas maneiras. Como lideres devemos

assumir a responsabilidade de investir no desenvolvimento

da equipe. Por outro lado, como membros devemos

aproveitar todas as oportunidades e dar um retorno em

relação ao investimentos feitos em nós.

Saber investir é muito importante;não invista em membros

que não desejam crescer; saiba criar oportunidades,

delegue, reconheça o sucesso da sua equipe.