MBA PROJETOS

2

INSTITUTO BRASILEIRO DE PS GRADUAO IBPEX

MBA EM ADMINISTRAO DE PROJETOS

CLEBER ROBERTO FERREIRARU:574896

O CONTROLE DE CUSTOS COMO ESTRATGIA PARA OTIMIZAR A TOMADA DE DECISO NA GESTO DE PROJETOS

Insira a Contra Capa. E Ajuste pequenos erros de ortografia

PARAUAPEBAS-PA2014CLEBER ROBERTO FERREIRA

O CONTROLE DE CUSTOS COMO ESTRATGIA PARA OTIMIZAR A TOMADA DE DECISO NA GESTO DE PROJETOS

Artigo Cientfico apresentado como requisito parcial obteno do grau de Especialista em Enfermagem do trabalho, Curso de Ps-Graduao em Enfermagem do Trabalho, IBPEX Instituto Brasileiro de Ps Graduao e Extenso S/S Ltda.Orientador (a):

PARAUAPEBAS-PA2014

O CONTROLE DE CUSTOS COMO ESTRATGIA PARA OTIMIZAR A TOMADA DE DECISO NA GESTO DE PROJETOS

Cleber Roberto FerreiraOrientador (professor)

RESUMO: A pesquisa busca analisar o Controle de Custos como Estratgia de otimizao da Tomada de Deciso na Gesto de Projetos tendo a pergunta norteadora: qual a contribuio do Controle de Custos para otimizao da tomada de deciso na gesto de projetos? Os objetivos foram: verificar quais os Processos da Gerncia do Custo do Projeto; identificar as etapas do Controle dos Custos e apontar modelo de Gesto Estratgica de Custos. A metodologia foi de pesquisa qualitativa, descritiva e analtica com coleta de dados bibliogrficos em livros e sites com embasamento terico de: Woiler & Mathias (1996), Dinsmore (1992), Heldman (2003), Boente (2003), Martins (2003), Perez Jnior (2005), Bert; Beulke (2006), Santanna (2008) e outros. A anlise resultou em que essencial o gestor ter total conhecimento da classificao, variveis, finalidades e controle dos custos, pois em um processo de tomada de deciso importante para saber realmente com quais gastos est trabalhando, quais gastos esto sendo considerados. E que os Processos da Gerncia do Custo do Projeto interagem-se mutuamente envolvendo esforo de um ou mais indivduos ou grupos de indivduos, dependendo das necessidades.

Palavras- chave: Custos. Estratgia. Gesto. Projetos

ABSTRACT: This research aims to analyze the Cost Control Strategy and Optimization of Decision Making in Project Management with the guiding question: what is the contribution of Cost Control for optimized decision making in project management? The objectives were to verify that the processes of Project Cost Management, identifying the steps of Cost Control and point model of Strategic Cost Management. The methodology was a qualitative, descriptive and analytical with collection of bibliographical data on books and sites with a theoretical basis: Woiler & Mathias (1996), Dinsmore (1992), Heldman (2003), Boente (2003), Martins (2003 ), Junior Perez (2005), Berto; Beulke (2006), Sant'Anna (2008) and others. The analysis showed that the manager is essential to have full knowledge of the classification variables, and cost control purposes, because in the process of decision making is really important to know which is working expenses, which expenses are being considered. And that's Process Management Project Cost interact with each other effort involving one or more individuals or groups of individuals, depending on your needs.

Keywords: Costs. Strategy. Management. Projects..Tcnico em Segurana do Trabalho. Formado em Gesto Ambiental pela Faculdade Uniasselvi.

Quem o orientador (titulao-instituio, profisso e instituio que est vinculado).INTRODUO A Gesto de Custos uma exigncia da administrao moderna s organizaes que queiram continuar ativas e competitivas em seus segmentos de atividades. Porm, a Contabilidade de Custos no a soluo para todos os problemas, mas a sua implantao em empresas de todos os portes e setores do mercado auxilia na gesto empresarial e contribui para a identificao e projeo dos pontos de equilbrio auxiliando sua expanso. Ento sabendo que a Gesto de Custos pode ser o processo mais adequado para auxiliar uma empresa a sustentar-se no mercado globalizado a justificativa da pesquisa partiu do conhecimento de que o controle de custos de um projeto ponto fundamental para uma eficaz gesto de resultados por isso analisar as estratgias de custos, processos, etapas e fornece informaes necessrias tomada de decises contribui para melhoria das atividades operacionais reduzindo custos sem comprometer a qualidade dos servios aumentando a competitividade no mercado. Neste contexto a pesquisa teve como finalidade analisar o Controle de Custos como Estratgia de otimizao da Tomada de Deciso na Gesto de Projetos tendo como pergunta norteadora: Qual a contribuio do Controle de Custos para otimizao da tomada de deciso na gesto de projetos? Cujos objetivos especficos foram: Verificar quais os Processos da Gerncia do Custo do Projeto; identificar as etapas do Controle dos Custos do Projeto e Apontar modelo de Gesto Estratgica de Custos. A metodologia aplicada foi de uma pesquisa qualitativa, exploratria, descritiva e analtica com coleta de dados bibliogrficos em livros e sites com embasamento terico de: Woiler & Mathias (1996), Dinsmore (1992), Heldman (2003), Boente (2003), Martins (2003), Perez Jnior (2005), Bert; Beulke (2006), Santanna (2008) e outros. O estudo se encontra dividido em captulos onde a primeira parte compreende abordagem conceitual dos elementos: Planejamento e Gerenciamento do Projeto; Contabilidade de Custos e Gesto de Custos. E a segunda parte compreende o controle de custo na otimizao da gesto de projetos mediante subttulos: Processos de Gerncia do Custo do Projeto; Variveis do Controle dos Custos do Projeto e Modelo de Gesto Estratgica de Custos.

COMPREENDENDO OS ELEMENTOS DO ESTUDO

Planejamento e Gerenciamento de Projetos

Planejamento o ato ou efeito de planejar de modo a executar o trabalho de preparao para qualquer empreendimento seguindo roteiros e mtodos determinados, ou seja, a elaborao por etapas com bases tcnicas e de planos ou programas com objetivos definidos. Segundo Woiler (1996), tal processo faz parte integrante do planejamento empresarial. Pode-se entender planejamento como sendo um processo de tomada de decises interdependentes, que procuram conduzir a empresa para uma situao futura desejada. Neste processo necessrio que haja coerncia entre as decises atuais e aquelas tomadas no passado e que haja realimentao entre as decises e os resultados. Conforme Dinsmore (1992) a gerncia de projetos a combinao de pessoas, tcnicas e sistemas necessrios administrao de recursos indispensveis ao objetivo de atingir o xito final do projeto. Para Heldman (2003) o gerenciamento de projetos um processo que exige vrias atividades, incluindo planejar, colocar em ao o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. E que antes de iniciar o assunto gerenciamento e planejamento de projeto, acredita-se importante entender o que vem a ser planejamento e gerenciamento. Para Boente (2003), tratando-se do assunto projetos ou processos, tanto o planejamento quanto o gerenciamento so fundamentais, pois no mundo globalizado as empresas necessitam de projetos para alcanar ou superar suas expectativas. Atualmente no se pode admitir que um projeto seja implantado sem um planejamento, programao e controle, sendo de extrema importncia prtica de um gerenciamento de todas as variveis influentes no processo, tais como: custos, prazos, qualidade, recursos humanos, assistncia tcnica, documentao, estatsticas, etc. Os pargrafos acima so cpia do site: O capitulo em questo deve ser refeito com suas prprias palavras ou com citaes.www.simpep.feb.unesp.br/.../copiar.php?...S_...

Na viso de Martins (2003) contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informaes que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais. J o processo decisrio na empresa um processo sob condies de informao parcial. Nestas condies, a fim de garantir que as decises tomadas conduzam a empresa na direo desejada, necessrio um processo de coleta e seleo de informaes para realimentar o processo decisrio, motivo da importncia do conhecimento e implantao da Contabilidade de Custos.

Contabilidade de Custos

Com a Contabilidade de Custos, as informaes necessrias para a gesto dos negcios da empresa permitiro a obteno de altos ndices de produtividade e qualidade. Podendo, alcanar melhores resultados. Naturalmente, isso resultar de um bom planejamento das atividades, de um controle eficiente e de informaes corretas e relevantes. Fatores externos e internos influenciam a gesto da empresa e, consequentemente, as atividades do Sistema de Custeio. Fatores como meio financeiro, de controle de qualidade, informaes gerenciais e outros iro compor os demonstrativos da Contabilidade de Custos, e esta indicar o uso correto de tais fatores.Segundo Martins (2003), a Contabilidade de Custos , acima de tudo, um instrumento de fins gerenciais, da a sua atividade como segmento de trabalho da rea financeira basear-se em identificar, analisar e traduzir os custos, sejam dos produtos, dos estoques, das atividades de operacionalizao ou de distribuio.

A Contabilidade de Custos a bssola orientadora da administrao da empresa. Por menor que seja uma empresa, as informaes que se acumulam durante certo perodo so complexas para que se possa analisar os resultados sem ter anotaes adequadas. Apresenta o resultado das atividades operacionais, permitindo comparaes com resultados anteriores. Evidencia as atividades e produtos mais deficitrios e mais lucrativos. Permite melhores avaliaes e possibilita a correo de falhas. Serve de base para a tomada de decises [Disponvel em: http://www.fadepe.com.br/conteudo/Custos.pdf/2012].

A Contabilidade de Custos deparou-se tambm com a evoluo dos mtodos de administrao e, ainda em decorrncia do aumento da necessidade de medio dos estoques e um maior valor dos inventrios, com o aumento agressivo da competio do mercado, logo, os Sistemas de Custos assumiram uma maior importncia no quadro geral das empresas, passando, assim, de apenas um instrumento de avaliao financeira dos estoques. A Contabilidade de Custos atende a trs objetivos:1) gerao de relatrios teis ao planejamento e controle das operaes de rotina; 2) emisso de relatrios capazes de apoiar as decises que no fazem parte da rotina e que possam ajudar na formulao de planos e poltica de ao;3) custeio de produtos para determinao de lucros e a avaliao de estoques. Outra trade que compe a Contabilidade de Custos refere-se s suas fases dentro de uma empresa, so elas: Coleta de dados; Processamento dos dados e Informaes, conforme figura abaixo. Revela as trs fases da Contabilidade, na primeira delas, a fase de Coleta de Dados, o trabalho de seleo dos dados internos e externos, quantitativos e monetrios se dar em subsistemas de apoio, conforme as reas funcionais e conforme os instrumentos de controle da empresa. Nesta fase verifica-se uma postura participativa e um entendimento sobre a importncia da gesto de custos para a empresa (POMPERMAYER, 1999).Na segunda fase, os dados sero recebidos pelo Centro Processador de Informaes, que executar algumas operaes (acumulao, organizao, anlise e interpretao dos dados) e os transformar em informaes compatveis com as sadas.Na terceira fase, os dados gerados pelo Sistema de Custos so um importante elemento do sistema de informaes gerenciais. Conforme viso do autor os objetivos e as fases da Contabilidade se complementam/ relacionam:

Gerao de relatriosColeta de dados

Emisso de relatriosCentro Processador de Informaes

Custeio de produtos para determinao de lucros e a avaliao de estoquesInformaes

Gesto de Custos

No estudo da Gesto de Custos, a determinao de alguns conceitos fundamental, pois a rea de custos possui uma vasta terminologia e, talvez por isso, algumas vezes termos so utilizados de forma equivocada. Os mais variados tipos de custos permitem uma correta interpretao dos fatos de rotina na contabilidade de uma empresa. O gestor deve ter total conhecimento quanto classificao dos custos, que podem ser: diretos, indiretos, fixos, e variveis. Em um processo de tomada de deciso tal classificao importante, pois se saber realmente com quais gastos se est trabalhando, quais gastos esto sendo considerados.O Sistema de Gesto de Custos necessita, e requer durante todo o seu desenvolvimento, do apoio dos subsistemas que compem a empresa (materiais, recursos humanos, finanas, produo, contabilidade). Deste modo, assim como cita Pompermayer (1999, p. 27): tais subsistemas devero ser articulados em torno dos dados que fornecero ao sistema de custos, de forma sistematizada e organizada. Uma barreira entrada do Sistema de Gesto de Custos imposta pelos aspectos comportamentais, isso porque muitas vezes no h divulgao real e apropriada dos objetivos gerais de implantao desse Sistema, no deixando os membros da empresa envolvidos com o processo, ou seja, alguns acabam no absorvendo a ideia e nem novas condutas impostas por ele.A Gesto Estratgica de Custos uma anlise de custos vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos tornam-se mais explcitos e formais, onde as Ferramentas de Gesto de Custos formam dados que sero usados para desenvolver estratgias superiores. Assim Santanna (2008, p. 04) os classifica da seguinte forma:

Custos Diretos: relacionados diretamente com a produo do produto (bem ou servio), no qual podemos ter uma medida fiel do gasto realizado. Por exemplo, a quantidade de matria-prima utilizada na produo de um bem algo mensurvel. Exs: matria-prima, embalagens, materiais de consumo, mo de obra etc.Custos Indiretos: que no se pode determinar com preciso sobre cada produto, por isso ele rateado ou alocado com base em algum critrio. Por exemplo, no sabemos quanto de energia eltrica cada produto consome ao ser produzido. Exs: energia eltrica, gua consumida, lubrificantes das mquinas, salrios dos supervisores ou gerentes etc.Custos Fixos: os incorridos para se fabricar o produto (bem ou servio), que no tm relao com a quantidade produzida, ou seja, seu valor no varia mesmo que se produza mais ou menos bens ou servios. Exs: aluguel, manuteno, limpeza etc.Custos Variveis: que variam conforme a produo. Uma maior quantidade produzida implica em maiores custos, assim como uma menor quantidade produzida implica em uma reduo dos custos. Exs: matria-prima, mo de obra, energia eltrica da fbrica etc.

Ainda segundo o autor sendo o custo um gasto relativo ao bem ou servios utilizado na produo de outros bens ou servios, como os exemplos citados vale diferenci-lo de despesa, onde despesas so todos os bens ou servios consumidos na manuteno de atividades operacionais e na obteno de receitas, no vinculadas produo de bens e servios. Podem ser brutas, administrativas, financeiras, de vendas diretas, indiretas, gerais, fixas, marginais e mdias.Os custos abrangem quatro finalidades, de acordo com Bert & Beulke (2006, p.10): Contbil, Planejamento, Gerencial e de Controle de Economicidade.Observa-se que as principais aplicaes contbeis do custo esto relacionadas avaliao dos estoques e custos de produtos vendidos, de imobilizao prpria e de bens de fabricao prpria para uso futuro da empresa. Assim o controle de custos permite aferir o desempenho da empresa e fornecer periodicamente os dados histricos que se tornam disponveis, apresentando as anlises para maximizao de resultados.Naturalmente que tendo um acompanhamento criterioso de todos os custos alocados aos servios prestados e as despesas operacionais da instituio, os gestores tm condies de manter-se informados para tomada de decises frente a um ambiente que requer constantes mudanas nos aspectos gerenciais.

O CONTROLE DE CUSTO NA OTIMIZAO DA GESTO DE PROJETOS Processos de Gerncia do Custo do Projeto A gerncia do Custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, oramento e controle de custos que sero necessrios para a concluso do projeto a partir de uma previso oramentria, conforme seja (CIn, 2012):

Planejamento dos Recursos: determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) e que quantidade de cada deve ser usada para executar as atividades do projeto e deve estar firmemente sincronizado com a estimativa dos custos. Compreende os tpicos: entradas para o planejamento de recursos, tcnicas e ferramentas para o planejamento de recursos e sadas do planejamento de recursos;Estimativa dos Custos: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessrios implementao das atividades do projeto envolvendo elaborar uma avaliao quantitativa dos resultados provveis e inclui identificar e considerar vrias alternativas de custo. Compreende os tpicos: entradas para a estimativa dos custos; as tcnicas e ferramentas para a estimativa dos custos e sadas da estimativa dos custos;Oramento dos Custos: alocar as estimativas de custos globais aos atividades individuais de trabalho ou a pacotes de trabalho para estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto. Compreende os tpicos; Entradas para o Oramento dos Custos, Tcnicas e Ferramentas para o Oramento dos Custos e Sadas do Oramento dos Custos;Controle dos Custos: controlar as mudanas no oramento do projeto ou seja, influenciar os fatores que criam as mudanas na meta de custo de forma a garantir que estas mudanas sejam autorizadas, (b) determinar que a meta de custo foi alterada, e (c) gerenciar as mudanas reais quando e da forma que elas surgirem (grifo nosso).

Sabe-se que estes processos interagem-se mutuamente e com os processos de outras reas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforo de um ou mais indivduos ou grupos de indivduos, dependendo das necessidades do projeto e ocorre, geralmente, pelo menos uma vez em cada fase do projeto. Conforme o referido site custo do ciclo de vida (life-cycle costing) e Tcnicas de Engenharia de Valores junto com o custeio do ciclo de vida so usados para reduzir custo e tempo, melhorar a qualidade e o desempenho e otimizar a tomada de deciso. Tal processo de tcnicas multidisciplinares pode conduzir ao aumento de proveitos, redues de custos e obteno de melhores nveis de produtividade. Variveis do Controle do Custo do Projeto

Sendo o processo de influenciar os fatores que criam as variaes e controlar as mudanas no oramento do projeto deve levar em considerao as seguintes variveis.

Entradas para o Controle dos Custos (CIn, 2012):

Baseline do Custo - oramento referencial (time-phased) que ser utilizado para medir e monitorar o desempenho do custo do projeto;Relatrios de Desempenho - fornecem informaes sobre o escopo e o desempenho do custo, tais como quais oramentos esto sendo alcanados e quais no esto. Os relatrios de desempenho podem, tambm, alertar a equipe do projeto para questes que podem causar problemas no futuro;Requisies de Mudana - podem ocorrer de muitas formas - oral ou escrita, direta ou indiretamente, iniciada externa ou internamente, e legalmente imposta ou opcional. E podem requerer um aumento no oramento ou permitir que ele seja reduzido e,Plano de Gerncia do Custo - descreve como as variaes no custo sero gerenciadas, pode ser formal ou informal, muito detalhado ou bastante amplo baseado nas necessidades das partes envolvidas do projeto

Tcnicas e Ferramentas para o Controle dos Custos Sistema de Controle de Mudana do Custo - definem os procedimentos pelos quais o baseline do custo pode ser alterado. Inclui manuais, sistemas de acompanhamento e os nveis de aprovao necessrios para autorizar mudanas;Medidas de Desempenho - auxiliam na avaliao da magnitude de qualquer variao que ocorra. A Gerncia do Valor Trabalho Realizado (EVM) especialmente til para o controle do custo. Uma parte importante do controle de custo determinar o que est causando variao e decidir se a variao requer uma ao corretiva;Gerncia do EVM - todos os planos de controle de contas do EVM devem continuamente medir o desempenho do projeto, fornecidos por trs variveis independentes: 1) O Valor Planejado (PV), o cronograma do trabalho fsico a ser executado, incluindo o valor estimado deste trabalho; 2) O Valor do Trabalho (EV), fsico realmente realizado, incluindo o valor estimado deste trabalho e 3) Custo Real incorrido para completar o trabalho realizado (Earned Value);Planejamento Adicional - poucos projetos se desenvolvem exatamente conforme o planejado. Mudanas em perspectiva podem exigir uma estimativa nova ou uma reviso do custo ou, ainda, exigir anlise de abordagens alternativas e,Ferramentas Computadorizadas - as ferramentas tais como softwares de gerenciamento de projeto e planilhas (spreadsheet), so utilizadas para acompanhar o custo planejado versus o custo real, e para prever os efeitos das mudanas do custo (CIN, 2012).

Sadas do Controle dos Custos: Estimativas de Custo Revisadas - modificaes nas informaes de custo utilizadas para gerenciar o projeto. As partes envolvidas apropriadas devem ser notificadas, se necessrio. O custo estimado revisado pode ou no requerer ajustes em outros aspectos do plano do projeto;Atualizaes do Oramento - categoria especial das estimativas de custo revisadas, mudanas no baseline aprovado. Em alguns casos, as variaes de custo podem ser to severas que um replanejamento rebaselining necessrio para fornecer uma avaliao realstica do desempenho;Aes Corretivas - qualquer ao tomada no sentido de ajustar o desempenho futuro esperado com o plano do projeto;Estimativa na Concluso (EAC) - previso provvel da maioria do custo total do projeto baseada no desempenho do projeto e quantificao de risco. As tcnicas mais comuns de previso so algumas variaes do: EAC = custo real at a data, mais uma nova estimativa para todo o trabalho restante e custo real at a data, mais o oramento restante (EAC - BAC-EV).Encerramento do Projeto - devem ser desenvolvidos para o encerramento ou cancelamento dos projetos eLies Aprendidas - causas das variaes, as razes por trs das aes corretivas tomadas e outros tipos de lies aprendidas durante o controle do custo, devem ser documentadas de forma a tornarem-se parte da base de dados histricos a ser utilizada tanto no projeto corrente como em outros projetos da organizao (CIN, 2012). . certo que o controle de custos permite aferir o desempenho da empresa e fornecer periodicamente os dados histricos que se tornam disponveis, apresentando as anlises para maximizao de resultados. Ressalta-se que a relao entre escopo, tempo, qualidade e custo de um projeto bem delicada, pois sempre que uma delas difere do planejado, o resultado alterado sendo que na maioria das vezes as variaes so inevitveis, embora algumas sejam positivas e outras negativas. Cabe ento ao gerente de projetos estimularem as variveis positivas e suprimir as variveis negativas.

Modelo de Gesto Estratgica de Custos

Ao abordar sobre custos para melhoria de processos e eliminao de desperdcios, Perez Junior (2005, p. 215) afirma que a melhor Gesto Estratgia est voltada para o mercado e que filosofia, misso, valores, planejamento estratgico e oramento norteiam e estabelecem instrumento de controle. Neste contexto sobre Gesto Estratgica de Custos, Santanna (2008, p. 13) cita que a expresso "Gesto Estratgica de Custos" vem sendo utilizada nos ltimos tempos para designar a integrao que deve haver entre o processo de gesto de custos e o processo da empresa como um todo.Segundo Wernke (2001, p.64) a cadeia de valores, o posicionamento estratgico e o Direcionamento de custos esquematiza o modelo de Gesto Estratgica de Custos e permite uma melhor compreenso da relao entre os temas que a compem.

Modelo de Gesto Estratgica de Custo

A Cadeia de Valores que compe o Gerenciamento dos Custos na figura representa um enfoque externo da empresa pois entende-se como Cadeia de Valor, de qualquer empresa ou setor, o conjunto de atividades capazes de criar valor, indo desde a matria-prima at o produto final.Neste sentido para a anlise da Cadeia de Valor, a explorao das ligaes como os fornecedores so oportunidades muito importantes para a empresa, porm, no so as nicas, existem tambm: ligaes com clientes, de processo e as Ligaes atravs das cadeias de valor dentro da empresa. Conforme o WERNKE (2001, p. 66) a Cadeia de Valores desagrega a empresa em suas atividades de importncia estratgica e durante esse processo pode-se compreender o comportamento dos custos, das fontes de recursos e dos potenciais diferenciadores. Quanto ao Posicionamento Estratgico, ele exigido caso a empresa pretenda manter-se em condies competitivas no mercado. J os Direcionadores ou Determinantes de Custos podem ser de carter Estrutural ou de Execuo. Os Direcionadores Estruturais relacionam-se com a estrutura econmica e envolvem escolhas realizadas que direcionam ao custo e classifica-se em: de escala, escopo, experincia, tecnologia e complexidade. Enquanto os Direcionadores de execuo so determinantes da posio de custos da empresa que dependem de sua capacidade de executar cada atividade de forma bem sucedida. O esquema a seguir, demonstra a relao existente entre os tipos de direcionadores de custos.

Esquema Direcionadores de Custos

CONSIDERAES FINAIS Com base na anlise das ideias dos tericos percebe-se que tratando do assunto projetos ou processos, tanto o planejamento quanto o gerenciamento so fundamentais, pois no mundo globalizado as empresas necessitam de projetos para alcanar ou superar suas expectativas. E que a gerncia de projetos a combinao de pessoas, tcnicas e sistemas necessrios administrao de recursos indispensveis ao objetivo de atingir o xito final do projeto. Concorda-se com os autores sobre o gestor ter total conhecimento quanto classificao dos custos, que podem ser: diretos, indiretos, fixos, e variveis. Em um processo de tomada de deciso tal classificao importante, pois se saber realmente com quais gastos se est trabalhando, quais gastos esto sendo considerados. E que os custos abrangem quatro finalidades: contbil, de planejamento, gerenciais e de controle de economicidade. certo que o controle de custos permite aferir o desempenho da empresa e fornecer periodicamente os dados histricos que se tornam disponveis, apresentando as anlises para maximizao de resultados. Percebe-se tambm que a anlise dos dados corresponde aos objetivos propostos no estudo. No de verificar quais os Processos da Gerncia do Custo do Projeto, aponta os processos necessrios concluso do projeto a partir de uma previso oramentria, sendo eles: planejamento, estimativa, oramento e controle de custos. Naturalmente que estes processos interagem-se mutuamente e com os processos de outras reas de conhecimento envolvendo esforo de um ou mais indivduos ou grupos de indivduos, dependendo das necessidades.Quanto ao objetivo de identificar as variveis do Controle dos Custos do Projeto, aponta que deve levar em considerao as variveis: Entradas para o Controle do Custo, abrangendo: baseline, relatrios de desempenho, requisies de mudana e plano de gerncia; As Tcnicas e Ferramentas para o Controle do Custo, abrangendo: sistema de controle de mudana, medidas de desempenho, gerncia do EVM, planejamento adicional e ferramentas computadorizadas e as Sadas para o Controle do Custo, abrangendo: estimativas de custo revisadas, atualizaes do oramento, aes corretivas, estimativa na concluso (EAC), encerramento do projeto e lies aprendidas. Sendo responsabilidade da gerencia de projetos estimular as variveis positivas e suprimir as variveis negativas. Referente ao objetivo de apontar modelo de Gesto Estratgica de Custos concorda-se com Santanna (2008, p. 13) sobre ela ser utilizada para designar a integrao que deve haver entre o processo de gesto de custos e o processo da empresa como um todo. Assim tal modelo compreende a cadeia de valores, o posicionamento estratgico e o direcionamento de custos. Enfoca como cadeia de valores o conjunto de atividades que criam valores; o posicionamento estratgico como condies competitivas no mercado e o direcionamento dos custos como a estrutura econmica que envolve escolhas direcionadas ao custo, classifica-se em: de escala, escopo, experincia, tecnologia e complexidade e, tambm, como a posio de custos da empresa que dependem de sua capacidade de executar cada atividade de forma bem sucedida. Faz-se necessrio que o processo decisrio na empresa acontea atravs de coleta e seleo de informaes para realimentar o processo decisrio, motivo da importncia do conhecimento e implantao da Gesto de Custos, a fim de garantir que as decises tomadas a conduzam na direo desejada. Pretende-se com este estudo aprofundar o conhecimento sobre o assunto e mostrar a importncia do Controle de Custos para a Gesto de Projetos. A anlise dos resultados apontou que essencial o gestor ter total conhecimento da classificao, variveis, finalidades e controle dos custos, pois em um processo de tomada de deciso tal classificao e adequada utilizao importante, pois se saber realmente com quais gastos se est trabalhando, quais gastos esto sendo considerados. E que Processos da Gerncia do Custo do Projeto interagem-se mutuamente e com de outras reas envolvendo esforo de um ou mais indivduos ou grupos de indivduos, dependendo das necessidades. Espera-se que esta pesquisa contribua para mudanas e melhorias das gestes em projetos, tendo em vista que os conceitos de Planejamento, Contabilidade e Gerenciamento , bem como, um bom conhecimento dos processos, variveis e um modelo de Gesto dos custos so inerentes otimizao do projeto. Assim, esta pesquisa pretende levar os profissionais envolvidos na rea a um debate crtico sobre o assunto e colaborar com outros profissionais que desejarem dar continuidade e contribuio para o crescimento dos dados voltados para o Controle de Custos na Gesto de Projetos.

REFERENCIAS

BERT, D. J; BEULKE, R. Gesto de custos. So Paulo: Saraiva, 2006.BOENTE, Alfredo N. P. Gerenciamento & Controle de Projetos. Rio de Janeiro, Editora Axcel Books do Brasil. ed. 1, 2003, 181p.

CIN. 7. 4 - Controle dos Custos. Disponvel em: http://www.cin.ufpe.br/. Acesso. Abr/2012.DINSMORE, Paul Campbell Gerncia de Programas e Projetos. So Paulo, Editora PINI, 1 edio, 1992, 176 p.

HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos. Rio de Janeiro, Editora Campus, ed. 3, 2003, 429 p.MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. ed. 9. So Paulo: Atlas, 2003.POMPERMAYER, Cleonice Bastos. Sistemas de Gesto de Custos: dificuldades na implantao. Rev. FAE, Curitiba, v.2, n.3, set./dez., 1999, p.21-28.PEREZ JNIOR, Jos Hernandes. et al. Gesto estratgica de custos. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2005.SANTANNA, Gilberto Casagrande. Contabilidade de Custos. 2008. Disponvel em: http://www.concursopublico.trix.net. Acesso em: Abril/2012.WOILER, Sanso; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: Planejamento, elaborao e anlise. So Paulo, Editora Atlas. ed. 1, 1996, 294 p.