EDIÇÃO 08 | 2015

JORNAL

FIQUE POR DENTROÁREA AGRÍCOLA ENCERRA A ENTRESSAFRA COM RESULTADO POSITIVO E INICIA A SAFRA COMBOAS EXPECTATIVAS

ACONTECE NA COCALCOLABORADORES PARTICIPAMDE CULTO ECUMÊNICODE INÍCIO DE SAFRA

SUSTENTABILIDADECOCAL AMPLIA INVESTIMENTOSEM REFLORESTAMENTO

NOSSA GENTECOLABORADOR É VOLUNTÁRIO NA ASSOCIAÇÃO DOSCEGOS DE ASSIS

FIQUE POR DENTRO

2 Mar/Abr - 2015

EXPEDIENTEO Jornal Viva Cocal é uma publicação bimestral para os colaboradores do Grupo Cocal.

Departamento de Comunicação:Marcelo Bonder – MTb: 59956/SP

Colaboração:Comitê de Comunicação: Aline Cristina Silva, Antonio Ustulin, Benedito Angelito Francisco, Danilo Galdino, Daniel dos Santos, Gabriel Pelline Pecchio, Jorge Augusto Pinto, Juliano Orlando Júnior e Martoreli José dos Santos

Projeto GráficoDiagramação: Audi Propaganda Coordenação: Ruben Guimarães e Elder Wilson LandgrafImpressão e tiragem: 6.000 exemplares - distribuição gratuita e dirigida

COCAL OFERECE TREINAMENTO PARA LÍDERES E ENCARREGADOS DA INDÚSTRIA E AGRÍCOLA

Site Cocal

Liderança da unidade Narandiba participa de treinamento

Lideranças da unidade Paraguaçu durante dinâmica realizada

pela Consultoria

Área agrícola encerraa entressafra comresultado positivo e iniciaa safra com boas expectativas

O setor de Recursos Humanos oferece, des-

de fevereiro, aos líderes e encarregados das

duas unidades da empresa, o treinamento

Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL).

O objetivo é aperfeiçoar os colaboradores

que exercem cargos de liderança nas áreas:

Industrial, Pessoas, Administrativo e Agríco-

la. A primeira fase do programa foi realizada

pela supervisão e gerência de cada setor,

com treinamento das rotinas de trabalho. Na

segunda etapa os colaboradores foram trei-

nados a respeito das competências das áre-

as administrativas da empresa, como Rela-

ções Trabalhistas, Comunicação e Departamento

Pessoal com consultores internos.

Na terceira etapa, que está em andamento,

acontecem quatro encontros, com participa-

ção de uma consultoria em Recursos Huma-

nos, contratada para treinar os colaborado-

res sobre o verdadeiro papel do líder no

ambiente de trabalho. Durante esta etapa, os

líderes participam de diversas atividades te-

óricas e práticas.

Segundo Bruna Melo, analista de Recursos

Humanos, os treinamentos são fundamen-

tais para capacitar os colaboradores que

atuam como líderes, apresentando técnicas

de gestão, desenvolvendo a assertividade e

aumentando a produtividade das equipes.

“Nos treinamentos analisamos comunica-

ção, relacionamentos interpessoais, admi-

nistração de conflitos e conceitos sobre lide-

rança”, explica Bruna.

Novo site da Cocal: mais uma ferramentade comunicação para os colaboradores Em comemoração ao seu aniversário de 35

anos, a Cocal lança no mês de maio seu novo

site institucional. Desenvolvido para levar

conteúdos mais claros sobre a missão e o

negócio da companhia, o site foi totalmente

renovado, tornando-se mais dinâmico e de fácil

navegação. Agora passa a ter conteúdos atuali-

zados, com notícias da empresa.

Acesse e conheça a nova plataforma:

www.cocal.com.br.

No mês de março a consultoria apresentou os conceitos sobre

liderança e desenvolveu testes de autoconhecimento entre os

colaboradores. Em abril os líderes receberam treinamento sobre

os módulos de aperfeiçoamento do comportamento individual,

de acordo com os resultados obtidos em testes feitos durante o

mês de março.

Com o encerramento das atividades de manutenção da

entressafra, que terminaram em março com grande parte

das metas concluídas, a empresa iniciou os processos de

colheita e moagem da cana-de-açúcar em abril

já com resultados positivos.

O sucesso do plantio deve-se aos esforços da área agrícola

em conjunto com o setor de controle de qualidade, e da

oficina automotiva, responsáveis por planejar, executar,

checar e corrigir detalhes importantes para o resultado

final do plantio, do funcionamento dos equipamentos e

obtenção de um aumento de produção.

“Foi uma entressafra desafiadora, na qual obtivemos

resultados excelentes. O plantio está apresentando ótima

qualidade de brotação e desenvolvimento. A coesão entre

as equipes envolvidas nas operações, aliada com as condi-

ções climáticas favoráveis no período, resultaram em um

fechamento de entressafra com a meta acima do planeja-

do. Uma novidade foi a implantação com regularidade da

primeira frente mecanizada com o uso do GPS. Os resulta-

do são animadores”, comenta o supervisor Agrícola,

Alexandre Emilio Bonani.

QUERO CONHECER

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Parte da equipe da moenda de Narandiba

Parte da equipe da moenda de Paraguaçu

CONHEÇA O SETOR DA MOENDAE SAIBA MAIS SOBREOS INVESTIMENTOSPARA A SAFRA

NESTA EDIÇÃO VOCÊ VAI CONHECER UM POUCO MAIS SOBRE O SETOR

DA MOENDA - COMO FUNCIONAM SEUS PROCESSOS, SUA EQUIPE E QUAIS

OS INVESTIMENTOS PARA A SAFRA

No processo de produção, a cana-de-açúcar é levada do campo para a usina,

pesada no setor da balança e na sequência segue para a moenda. A cana é

descarregada, passa pelo picador e desfibrador, e é transportada para moagem e

preparada para a extração do caldo, por meio da moenda. Nessa fase o caldo é

separado do bagaço, onde se inicia o processo de fabricação de etanol,

energia elétrica e açúcar.

Para a safra de 2015/16 a Cocal fez vários investimentos no setor. Na unidade

Paraguaçu houve a implantação de um “filtro de iodo”, equipamento que tem por

objetivo aumentar a área de filtração desse resíduo que surge durante o processo

de tratamento do caldo. O gerente industrial José Perobeli explica que a decisão

de realizar este investimento se deu em razão do aumento gradativo de moagem

obtido nos últimos anos. “Fizemos esta adaptação principalmente pela maneira

como a cana está sendo colhida, mecanicamente. Geralmente ela vem com uma

quantidade maior de impurezas se comparada à cana colhida

manualmente”, explica.

Nesse novo processo haverá condições de obter um ganho com eficiência.

Outra melhoria foi a aquisição de um “rolo de lótus” paras as duas unidades.

Os rolos são de alta drenagem e promovem o escoamento rápido do caldo na

região de alta pressão, reduzindo o efeito de reabsorção.

Na moenda da unidade Narandiba, destaque para o projeto que contempla o

sistema de limpeza de cana a seco, que está em fase de implantação. Uma

inovação para a Cocal, pois possibilita a retirada de impurezas (palha e mine-

rais) da matéria-prima durante seu descarregamento. Essas impurezas são

prejudiciais no processo de fabricação de açúcar e etanol, afetando sua quali-

dade. A palha será reaproveitada para a geração de energia elétrica.

4 Mar/Abr - 2015

UMA TRAJETÓRIADE CRESCIMENTOE EVOLUÇÃOPROFISSIONAL

COCAL 35 ANOS

Ariane LimaEncarregada de Almoxarifado na unidade Narandiba

Carlos Arruda Garms, fundador do Grupo Cocal

Fundada na década de 80 por Carlos Arruda Garms, o empresário de visão

empreendedora inspirou família e colaboradores a compartilharem um mesmo

sonho a construção de uma história de sucesso, que neste mês de maio come-

mora 35 anos de desenvolvimento.

A história do grupo Cocal começa na Fazenda Isaura, terra adquirida por Arruda

apenas para a plantação de cana-de-açúcar, que era fornecida para as usinas da

região. O empreendedor percebeu que a construção de uma usina seria o

empreendimento do presente com grandes perspectivas para o futuro. Seguiu

conforme o planejado, adquiriu novas terras e seus negócios ampliavam-se na

sua capacidade de sonhar e realizar.

A Cocal começaria a operar no dia 14 de maio de 1980, processando 3.180

toneladas de cana por dia e produzindo o equivalente e 22,5 mil metros cúbicos

de álcool ao ano. As atividades iniciaram com foco na produção de etanol para o

abastecimento regional, vVisando o desenvolvimento econômico da região

de Paraguaçu Paulista.

A empresa se desenvolveu rapidamente e, na década de 80, os filhos Carlos

Ubiratan (Bira) e Marcos passaram a contribuir na gestão dos negócios, tendo

como líder e conselheiro o pai - fonte de inspiração e determinação para todos.

Na década de 90 Ubiratan assume a diretoria administrativa e financeira da

Cocal, enquanto Marcos faz a gestão das áreas Agrícola e Comercial. Juntos eles

implementaram práticas ousadas aos negócios, inovando e alavancando a

produtividade de cana-de-açúcar e a rentabilidade da empresa.

Em 1994 a empresa começou a fabricar açúcar; no final desta década a Cocal já

se destacava no mercado sucroalcooleiro e se tornaria pioneira e inovadora com

a implementação da cogeração de energia elétrica com a termoelétrica na

unidade Paraguaçu.

“Iniciei minhas atividades na Cocal em 2002 como Auxiliar de Compras. Passado

um tempo fui promovida para Compradora Plena. Em meados de 2009 surgiu a

oportunidade de vir para a unidade de Narandiba como Encarregada de Almoxarifa-

do, um grande desafio pessoal e profissional. Foi um recomeço: adaptar-me ao

novo ambiente, conhecer os colaboradores da nova unidade, praticar o papel de

gestora e conseguir atender às expectativas da Cocal. Hoje é possível ver quantas

mudanças ocorreram desde que entrei, ver como cresceu e tenho muito orgulho de

participar das transformações e do crescimento da Cocal.”

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COCAL 35 ANOS

Célia Aparecida LimaLíder da Limpeza da unidade Paraguaçu

Vagner Ricardo PaiãoAnalista de Planejamento, Controle e Manutenção da unidade de Narandiba

SUA ENERGIA É NOSSAMAIOR FORÇA

Programa Trainee em busca de novos talentosO Programa Trainee foi reestruturado em 2014 pelo setor de Recursos

Humanos, e tem atraído jovens talentos de todo o Brasil. Em sua edição

2015 foram recebidas mais de 1.900 inscrições. Os 14 jovens selecionados

seguem com um cronograma de atividades e executam projetos em suas

áreas de atuação. Esta é mais uma entre as inúmeras atividades desenvol-

vidas pela empresa, contribuindo para o desenvolvimento pessoal, prezan-

do sempre pelos seus colaboradores.

Gestão e profissionalizaçãoCom o objetivo de implantar em sua gestão as melhores práticas de gover-

nança corporativa, a Cocal iniciou em 2010 um projeto de transição na

empresa. Dentre as mudanças iniciais, destaque para a criação de um

Conselho Administrativo (CA) composto pelos quatro acionistas e três

consultores independentes, e a contratação de um Diretor Superintendente

(CEO), Paulo Zaneti que iniciou suas atividades no mês de março. A contra-

tação do diretor finaliza o processo de transição e dá início ao projeto de

melhoria de eficiência e redução de custos.

“Comecei na empresa como Auxiliar de Limpeza há 18 anos, tive muitas oportuni-

dades, já participei de diversos cursos e treinamentos. São muitos os aprendizados

profissionais e ensinamentos que levamos também para a vida pessoal. Muito bom

saber que a empresa pensa no desenvolvimento dos seus colaboradores. Conside-

ro que estes valores são reflexo do Sr. Arruda. Lembro-me que frequentemente ele

visitava as áreas da empresa, para entender quais eram as necessidades e as

expectativas dos colaboradores.”

“Sou funcionário da Cocal desde o ano de 2002. Nestes 13 anos de Cocal pude

vivenciar muitas transformações da empresa. Trabalhei por 7 anos na unidade de

Paraguaçu Paulista e no fim de 2009 fui promovido.

Devido a este desafio minha família e eu nos mudamos para Presidente Prudente

para trabalhar na unidade de Narandiba.

Posso dizer que foi um salto muito grande e desafiador, porém a confiança na

empresa me fez seguir em frente. Pude, através deste emprego, sustentar com

dignidade minha família e me qualificar profissionalmente.

Em 2016 serei diplomado Engenheiro de Produção. A Cocal me proporcionou

visionar o crescimento.

Lembro-me do saudosismo fundador e idealizador, Sr. Carlos Arruda Garms, na

qual sempre foi para mim um exemplo de profissional, com visão ampla em cresci-

mento empresarial. Graças a essa pessoa tão ilustre muitas famílias puderam

através do trabalho se sustentar, formar seus filhos e terem dignidade.

Pois como diz o ditado: "o trabalho dignifica o homem.”

Outro passo importante e ousado na trajetória da empresa foi a construção da

segunda unidade do Grupo. Arruda e os filhos organizaram todos os detalhes e

tornaram realidade a unidade Narandiba. Hoje o Grupo Cocal processa mais de

8 milhões de toneladas de cana, produz 273 milhões de litros de etanol, 633 mil

toneladas de açúcar e gera 449 mil megawatts-hora de energia elétrica exce-

dente.

Arruda deixou um legado que continua sendo fonte de inspiração para todos os

colaboradores e gestores da empresa. Atitude ética, respeito, responsabilidade,

transparência, comprometimento são valores que permanecem vivos na memó-

ria de todos. A figura do grande líder e empreendedor assegurou a história de

sucesso e desenvolvimento da Cocal, uma das maiores empresas do setor

sucroenergético do Centro-Oeste Paulista.

EVENTOS

COCAL CELEBRA CULTO ECUMÊNICODE INÍCIO DE SAFRA

6 Mar/Abr - 2015

Grupo de louvor unidade Narandiba: Cleber, Celso, Fábio, Djully, Thaís, Emerson, Júlio e Leandro

Colaboradores durante a oferta

Grupo de louvor unidade Paraguaçu: Helton, André, Marinete, Renata, Edmar, Rita, Alan, Ana Carolina e Charles

A COCAL CELEBROU O “CULTO ECUMÊNICO DE INÍCIO DE SAFRA 2015/16”

NAS SUAS UNIDADES, NOS DIAS 31 DE MARÇO E 1.° DE ABRIL

Colaboradores da Indústria, Administrativo e Agrícola participaram do evento

marcado por muitas bênçãos. O momento de fé foi ministrado pelo pastor Betet-

to nas duas unidades, e os padres Antônio Sérgio Girotti (popularmente conheci-

do como Tutti), em Narandiba; e José David Batista, em Paraguaçu Paulista. Os

colaboradores que participam do ministério de louvor foram responsáveis pela

apresentação musical. Elementos importantes para

a Cocal, como a cana-de-açúcar, o etanol, o açúcar, a segurança do trabalho

e a bíblia foram ofertados durante as bênçãos.

O setor de Bem-Estar organiza o evento todos os anos com muita dedicação.

“É maravilhoso reunirmos todos os colaboradores para mais essa linda celebra-

ção, que é o culto de início de safra. Isso motiva todos nós e marca

o começo de mais uma safra segura e próspera”, comenta Denise Borborema

Mota Alves, Relações Sociais da unidade Narandiba.

No fim das duas celebrações, a acionista da Cocal, Yara Cavlak Garms, desejou,

em nome de todos os acionistas, uma abençoada e produtiva safra a todos

que integram a família Cocal:

“É um prazer poder participar do culto de início de safra da Cocal.

Eu já canto nas igrejas da região e poder louvar a Deus aqui na empresa

é gratificante! Parabenizo a Cocal por ter essa visão de colocar a fé em

evidência. Quando colocamos algo nas mãos de Deus podemos crer que

tudo vai dar certo. Creio que este seja o segredo do sucesso ano

após ano na Cocal.”

INGERIR BASTANTE LÍQUIDO

NÃO FAZER EXERCÍCIOS FÍSICOS ENTRE 10H E 17H,

QUANDO A UMIDADE DO AR ESTIVER BAIXA

DEIXAR UM RECIPIENTE COM ÁGUA OU UM PANO

MOLHADO NO QUARTO ANTES DE DORMIR

NÃO USAR O UMIDIFICADOR ELÉTRICO POR

MUITAS HORAS SEGUIDAS, PARA EVITAR

FORMAÇÃO DE MOFO E BOLOR

LAVAR AS NARINAS COM SORO FISIOLÓGICO E/OU

FAZER INALAÇÕES COM O MESMO PRODUTO

MANTER OS AMBIENTES AREJADOS E LIVRES

DE TABACO E POEIRA

EVITAR FREQUENTAR LUGARES FECHADOS EM QUE

HAJA GRANDE CONCENTRAÇÃO DE PESSOAS

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COCAL AMPLIA INVESTIMENTOSEM REFLORESTAMENTO

SUSTENTABILIDADE

DICAS DA COCAL

TEMPO SECO EXIGECUIDADOS ESPECIAIS

Equipe Reflorestamento da unidade de Narandiba

Equipe Reflorestamento da unidade de Paraguaçu

A Cocal lança nesta edição do Jornal Viva Cocal a seção

Sustentabilidade, que apresentará atividades desenvolvi-

das pela empresa para promover seu desenvolvimento

sustentável.

Nesta edição vamos apresentar o setor ambiental, que

possui os viveiros de mudas com capacidade para produzir

mais de 90 mil mudas para reflorestamento. Juntos, os

viveiros de mudas de Paraguaçu e Narandiba produzem

até 70 espécies de mudas de árvores nativas, como

ipê-amarelo, jatobá, aroeira e embaúba.

O reflorestamento é muito importante, pois tem por objeti-

vo o plantio de árvores em áreas que foram desmatadas

por causas naturais ou pelo homem. A preocupação está

em se reconstituir a mata o mais parecido possível com

seu estado natural, a fim de preservar os corpos hídricos,

nascentes, lençóis freáticos, o solo e até mesmo a qualida-

de do ar, explica o Técnico Ambiental da unidade Narandi-

ba, Carlos Alecrim.

As mudas de árvores nativas produzidas são plantadas

pela equipe de reflorestamento, observadas as caracterís-

ticas de vegetação de cada região, após diagnóstico técni-

co. Mudas plantadas, as equipes conduzem o refloresta-

mento, fazendo adubação, controle de pragas (ervas

daninhas e formigas cortadeiras), irrigação (quando neces-

sário) e reposição de mudas. O tempo necessário para a

formação da vegetação recomposta é de aproximadamen-

te 24 meses, se não houver intercorrências

(geada, por exemplo).

Neste período do ano, a falta de chuva, a baixa umidade do ar e o tempo podem

provar diversas reações no corpo, como infecções, ardência e ressecamento dos

olhos, boca e nariz, principalmente em crianças e idosos. Para minimizar e evitar

a ocorrência destes problemas de saúde, o Dr. Ronie Hamilton, Médico do Traba-

lho da Cocal, indica alguns cuidados importantes.

Com o tempo seco, mais partículas de diversos tipos ficam em suspensão no ar

e são inaladas pelas pessoas, como o enxofre - que sai do escapamento de

veículos - poeira, restos de materiais queimados, entre outros. Alguns grupos

específicos, como crianças, idosos e pessoas que já possuem algum tipo de

problema respiratório, ficam mais vulneráveis neste período e precisam

redobrar os cuidados.

VEJA ALGUNS CUIDADOS QUE EVITAM OS PROBLEMAS

COM O TEMPO SECO, NA TABELA AO LADO.

Após este prazo, a Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), agência do governo

responsável pelo controle, fiscalização, monitoramento e licenciamento de atividades que impactam

o meio ambiente vistoria a área de reflorestamento e libera a conclusão deste projeto.

A cada ano novos investimentos em maquinário e equipes são promovidos para o setor de meio

ambiente a fim de garantir a qualidade do reflorestamento, dentro dos prazos acordados com a

CETESB. A Cocal é a primeira empresa da região a possuir um setor próprio de reflorestamento.

NOSSA GENTE

COLABORADOR FAZ TRABALHOVOLUNTÁRIO NA ASSOCIAÇÃO DOS CEGOS

Nilson com a equipe de atletismo da “Associação de Amigos Deficientes Visuais

de Assis e Região” (AADVAR)

Nilson Santos de Jesus, Técnico de Segura do Trabalho

8 Mar/Abr - 2015

Há 35 anos a Cocal nascia com a promessa de um

futuro mais responsável e cheio de energia.

Agradecemos cada uma das pessoas que fizeram

e fazem parte desta história de sucesso.

Sua energia é nossa maior força.

O Técnico de Segurança do Trabalho, Nilson Santos de Jesus, 53 anos, não gosta de

monotonia. Compromisso, responsabilidade e o bem querer pela empresa são as três

coisas que considera importantes, que o motiva a levantar todos os dias e seguir para o

trabalho.

Ao longo de sua vida profissional sempre trabalhou com grandes equipes, o que exigia

contato com pessoas de setores diferentes. Com 17 anos teve o seu primeiro contato

com a rotina de uma grande empresa do ramo de construção civil, onde atuou como

Auxiliar de Segurança do Trabalho, Mecânico de Máquinas Pesadas e Técnico de

Segurança do Trabalho.

Nilson sempre foi de enfrentar desafios. Decidiu deixar o Brasil e ficou durante um ano

e meio trabalhando na República Democrática do Congo, país localizado na África, onde

foi colaborador como motorista de caminhão e ficava a maior parte do tempo isolado.

Casado e pai de dois filhos, Nilson conta que já precisou mudar-se de cidade por mais

de 20 vezes. Há 15 anos escolheu e cidade de Assis-SP para estabelecer raízes; foi

quando veio trabalhar na Cocal, unidade Paraguaçu. “Comecei trabalhando como

Segurança do Trabalho na lavoura, desenvolvi alguns projetos, mais tarde foi criado o

setor de Segurança do Trabalho, ligado à área Industrial. Com dois anos de empresa,

consegui uma bolsa de estudos para graduação, uma oportunidade que não tive nas

demais empresas - eu fui o primeiro Técnico de Segurança do Trabalho da Cocal a

possuir curso superior. Tudo o que conquistei na maior parte da minha vida eu agradeço

a Cocal”, conta Nilson.

Mesmo com tanto empenho ao trabalho, Nilson ainda encontra tempo e disposição para

se dedicar aos deficientes visuais assistidos pela Associação de Amigos Deficientes

Visuais de Assis e Região (AADVAR), onde é voluntário e atua como Diretor de Patrimônio.

A AADVAR identifica e recebe os deficientes visuais da sociedade, faz um cadastramento

e encaminha as pessoas de acordo com as necessidades de cada um.

Em parceria com diversas empresas, instituições e órgãos públicos e privados, eles

oferecem diversos cursos e orientações com relação à inclusão dos deficientes visuais

no ambiente social. “Oferecemos cursos de língua estrangeira, alfabetização e até

graduação. Acompanhamos a inclusão social, com relação ao uso de equipamentos em

braile, computadores, celulares, uso da bengala para locomoção com segurança,

inclusive orientamos com relação à utilização de sinais sonoros nas faixas de pedestre

onde possuem farol de sinalização de trânsito, são diversas as atividades que dão muita

satisfação para todos”, explica Nilson. A AADVAR também apoia jovens atletas, até o

momento são duas equipes de atletismo já consagradas em campeonatos com meda-

lhas - motivo de orgulho para todos. A AADVAR está localizada na Rua Dom José Lázaro

Neves, 414, Centro, na cidade de Assis.