arquitetura corporativa

Arquitetura CorporativaAutor:

Workshop sobre Arquitetura Corporativa

Corporativa(Enterprise Architecture)

Acelerando e facilitando processos deinovação e transformação organizacional

Ivan LuizioR. G.

Magalhães

e-mail:

[email protected]

Autor

Ivan Luizio R. G. MagalhãesProfessor, Palestrante e Pesquisador nas Áreas deEngenharia de Desempenho e Valor

Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP), FIA, FIPE e Instituto deEngenharia MAUÁ, coordenador e palestrantes de eventos da RECRIANDO, TEMPROREAL EVENTOS, IBC, IIR e SUCESU-SP e especialista em Arquitetura de Sistemas daTelecomunicações de São Paulo S. A. - TELESP, desenvolvendo atividadesrelacionadas com Arquitetura Corporativa e Governança de TI. Atua na área deTecnologia da Informação há 20 anos, possuindo experiência em projetos de

@ Copyright 2007 - Ivan Luizio Magalhães ([email protected]) - Slide 2

Tecnologia da Informação há 20 anos, possuindo experiência em projetos deterceirização, estabelecimento de acordos de nível de serviço, desenvolvimento eimplantação de sistemas, definição de arquitetura tecnológica e gerenciamento deredes de dados e telecomunicações. Na área de Negócio, vem participando deprojetos de estabelecimento de estratégias de negócio e seleção de indicadores dedesempenho e na implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) emdiversos segmentos de indústria. Atua como pesquisador nos campos da Engenhariade Desempenho e de Valor desde 2.001, tendo produzido diversos trabalhos nosformatos de artigos, palestras e curso, as metodologias Strategic Activity System(SAS), destinada ao estabelecimento de estratégias de negócio e implantação desistemas de medição do desempenho, e IT Flex, focada na transformação da área deTI em uma fábrica de serviços, e a ferramenta Value Strategic Management (VSM),voltada à medição da capacidade da organização de criar valor em diferentesperspectivas. É autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática – Umaabordagem com base na ITIL”, publicado pela NOVATEC Editora.

Livro-Texto

O material desenvolvido para esta apresentação teve como

base o texto do livro “Gerenciamento de Serviços

de TI na Prática - Uma abordagem com base na

ITIL”, escrito por


ITIL”, escrito porIvan Luizio Magalhães e Walfrido Brito Pinheiro

e publicado pelaNOVATEC Editora

(www.novatec.com.br).

Os participantes deste evento podem usufruir de um desconto de 20 % sobre o preço de capa, citando o código

da promoção “IVANLUIZIO” ao adquirirem o livropelo site da editora.

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Avisos

O material deste evento será disponibilizado a todos os

participantes também em formato eletrônico. Por favor, encaminhe solicitação ao e-mail abaixo.


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solicitação ao e-mail abaixo. Assim que recebida, o arquivo

será enviado.

Este workshop destina-se a apresentar os conceitos necessários para o

desenvolvimento do processo de

Apresentação


desenvolvimento do processo de elaboração de uma

Arquitetura Corporativa e do respectivo impacto na definição

dos sistemas deTecnologia da Informação (TI).

Agenda


Convite

Hoje, iniciaremos uma jornada ...


... para aproveitarmos uma oportunidade única ...


... na qual estaremos sujeitos a diversas forças ...


... e que terá de ser muito bem estruturada, ...


... sob um rígido gerenciamento de mudança, ...


... com o objetivo de evidenciarmos o valor da TI.


Agenda


Introdução

A Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture – EA) é, atualmente, entendida como a melhor

base do conhecimento e representação da organização sobre ela própria e a forma que melhor habilita a coordenação das múltiplas facetas que a constituem e relacionam a sua

Por que Arquitetura Corporativa?


facetas que a constituem e relacionam a sua essência. Contudo, a abordagem tem tido um viés

demasiado tecnológico, sendo por isso alvo de algumas críticas, dado a manifestada falta de alinhamento que ainda se continua a verificar

entre as áreas de negócio e a área de Tecnologia da Informação (TI) das organizações em geral.

A Arquitetura Corporativa é uma disciplina que está sendo

utilizada por parte de organizações que desejam fazer

Motivação


organizações que desejam fazer com que o seu portfólio de projetos de TI não seja mais isolado das necessidades do

negócio.

Cadeia de Valor de TI


Distribuição do Investimento em TI


Fonte: CISR – MIT SLOAN Management

Qual o tipo de Arquitetura Corporativa está em uso?


Fonte: Trends in Enterprise Architecture 2005: How are Organizations Progressing?Institute For Enterprise Architecture Developments

Qual framework de Arquitetura Corporativa?



Para quem o Arquiteto Corporativo se reporta?



Quais os tipos de Arquiteto existem em sua organização?



Quais as Arquiteturas que estão estabilizadas?



Apesar do grande crescimento na adoção da Arquitetura Corporativa por parte das

organizações ao redor de todo o

Cuidado!


organizações ao redor de todo o mundo, ela não vem sendo

adotada em seu todo e/ou não apresenta uma alta taxa de

sucesso.

Agenda


Arquitetura Corporativa

Estratégiade Negócio

Projeto de Soluções

Processos

Aplicações

Serviços

Infra -Estrutura

Arquitetura Corporativa


Em termos simples, uma Arquitetura Corporativa identifica os principaiscomponentes de uma organização (como os sistemas de informa ção), e asmaneiras como eles trabalham em conjunto com a finalidade de alcançar osobjetivos estabelecidos pela estratégia de negócio. Os com ponentes podem serrecursos humanos, processos de negócio, tecnologias, info rmações, recursosfinanceiros, etc. …

Infra -Estrutura

Novas Idéias

Benefícios para uma cidade:

• Melhor utilização da área• Adequação da infra-estrutura

de forneceimento de água e saneamento básico

• Distribuição da capacidade de

Benefícios para TI:

• Infra-Estrutura padronizada

• Melhor escalabilidade• Grande eficiência nos

custos de operação e manutenção

• Tomada de decisão mais

Arquitetura Corporativa - Analogia


• Distribuição da capacidade de energia elétrica

• Dimensionamento da capacidade viária

• Melhor alocação dos aparatos públicos

• Diminuição dos custos de manutenção

• Melhor nível de serviço para a populção

• Tomada de decisão mais efetiva

• Melhor gerenciamento dos riscos

• Maior adaptabilidade• Maior flexibilidade• Menor Time-to-Market• Maior garantia de

cumprimento dos Acordos de Nível de Serviço

Arquitetura Corporativa - Deficiência


Agenda


Implementação

Pense Grande(crie um framework)

Comece Pequeno(um processo, resultados rápidos)

Implementação


Passo-a-Passo(processo integrados)

Aporte Valor(mais rápido do que a concorrência)

Todo gasto com TI (investimento + despesa) deve ser alocado

para atender às necessidades da

Resumindo ...


para atender às necessidades da estratégia de negócio por meio do forneceimento de serviços

que suportem os processos de negócio da organização.

Um pequeno resumo ...


Mãos à obra!!!

Perguntas & Respostas


Muito obrigado a todos pela

Agradecimento


Muito obrigado a todos pela atenção e presença.

Contato

Ivan Luizio R. G. MagalhãesProfessor, Palestrante e Pesquisador

Strategic Enterprise Performance Management


Strategic Enterprise Performance ManagementStrategic Activity System

Balanced Scorecard

[email protected]

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