aquisição & responsabilidade profissional

Gerenciamento de Projetosde Forma Simples

Mentorear Assessoria Empresarial Ltda

Gestão de Projetos

Paulo Espindola

TV.3.0

Aquisição & Responsabilidade Profissional

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PauloEspindola

19 11 1960

[email protected]. MENTOREAR.COM

Gerenciamento de Projetos de Forma Simples20/04/23 2/19

Leve este pensamento com você . . .

Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece.

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O que é Gerenciamento de Aquisição ?

É administrar qualquer atividade que será executada por terceiros para o seu projeto.

São os processos para comprar ou adquirir os produtos,serviços, ou resultados necessários de fora da equipe

do projeto para realizar o trabalho.PMI – PMBOK

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Restrição Tripla – Triple Constraint

Escopo

Custo Tempo

QualidadeRiscos

Satisfação do Cliente

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Aquisição com 5W2H

Perguntas que você deveria estar sempre fazendo nas suas atividades . . .

How Much Quanto . . . Vou gastar nisso ?

How Como . . . Nós faremos isso ?

Where Onde . . . Isto será feito ?

When Quando . . . É necessário entregar ?

What O que . . . É preciso entregar ?

Who Quem . . . Tem interesse nisso ?

Why Por que . . . Devemos fazer isso ?

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Plano de Gerenciamento de Aquisição

• Tipos de contratos a serem utilizados;• Como gerenciar os fornecedores;• Restrições e Premissas que podem afetar as aquisições;• Controle de riscos com os fornecedores;• Padrões de recebimentos dos produtos de terceiros;• Outras informações de controle de fornecedores.

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Visão Geral

Pode ser

Pode ser

Comprador

Vendedor

Compra Produtos &Serviços

Cadeia Cliente/Fornecedor

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Decisão

Fazer

Comprar

Alugar

Leasing

Ou ...

Ou ... De ...

FonteÚnica

MúltiplasFontes

Sua Empresa Terceiros

Ou ...

Ou ...

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6 Macro-processos de Controle

(1)Definir o

que se desejade Terceiros

(2)Solicitar

Respostas deTerceiros

(3)Selecionar

Fornecedores

(4)Assinar

Contrato dePrestação de

Serviços

(5)Administrar a Execução do

Contrato(Entregas)

(6)Encerrar o

Contrato com o Fornecedor

Controle Integrado de Mudanças

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Tipos de Contratos

Preço Fixo T&M – Time and Material Custo Reembolsável

Risco do Comprador

Ris

co

do

Fo

rnec

edo

r

PF

CR

TM

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Uma pergunta que não quer calar!

O que você poderia levar para outros projetoscomo lição aprendidano Gerenciamento de

Aquisição do seu projeto?

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Lições Aprendidas com Aquisição

• Ter uma DT – Declaração do Trabalho;• Definir bem o tipo de contrato do projeto;• Levantar detalhadamente os riscos possíveis;• Avaliar com cuidado os fornecedores;• Sempre avaliar o que é melhor : Fazer ou Comprar;• Tem Lição Aprendida em todas as áreas.

Algumas Idéias

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Responsabilidade Profissional

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Foco da Responsabilidade Profissional

Legal Ética Cultural Comportamental

Valores profissionais Comportamentos empresariais Habilidades Gerenciais / Técnicas Diferenças e Padrões Éticos e Culturais Julgamento baseado em FATOS Compartilhamento de Melhores Práticas Comunicação Efetiva “Mentoring” e “Coaching” Cooperação Conflitos de Interesse Adaptação às Políticas Organizacionais

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Dúvidas

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Leve este pensamento com você . . .

A vida é um eco. Se você não está gostando do que está

recebendo, observe o que está emitindo.

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E agora ?

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