APRESENTAÇÃO

Jorge Hachiya Saeki é advogado, sócio do Clube de Campo de São Paulo onde já atuou na diretoria do departamento de golfe, atualmente faz parte da diretoria da Federação Paulista de Golfe no cargo de Vice-Presidente Administrativo/Financeiro e vem junto aos clubes filiados da entidade apresentar sua PROPOSTA DE TRABALHO visando as eleições da FPG – mandato 2014-2016.

Esta apresentação considera os principais pontos a serem trabalhados levando em conta a continuidade das propostas aprovadas na diretoria anterior (mandato 2011-2013), não medindo esforços para solidificar, a entidade que representa 53% do Golfe Brasileiro, perante o cenário nacional e internacional do esporte GOLFE.

Nesta nova fase, Jorge H. Saeki contará com a extensa experiência de:

– Eduardo Junqueira Meirelles (TSJGC) – Vice Presidente Administrativo Financeiro

– Carlos Ferreira Candido (CCSP) / Vice-Presidente Técnico

– Rodrigo Somlo (SFGC/CCSP) / Vice-Presidente de Marketing

– Pedro da Costa Lima (SPGC) Vice-Presidente de Desenvolvimento e Novos Projetos

Conselho Fiscal:

– Antonio Esteve (SPGC)

– Mario Daecei Nagayama (SFGC)

– Leonardo Sacramento Yoshikawa (BGC)

– Suplentes:

• José Fernando Barreto (CCSP)

• Luiz Hisaya Miyagi (AGC)

• Mark Lawrence Moran (SPGC)

O apoio de clubes e jogadores é de extrema importância para que se possa levar avante o projeto de desenvolvimento do golfe paulista, sempre com transparência, parceria e cordialidade, marcos de todas as diretorias que estiveram a frente da FPG nesses 40 anos de história.

JORGE HACHIYA SAEKI

(11) 3016-8450 / 9.9996-1546

A. DEPARTAMENTO JUVENIL

Nosso escopo estará principalmente concentrada no desenvolvimento dos jovens golfistas. Para o período de 2014 - 2016 as ações programadas no calendário anual da entidade terão a devida continuidade, com atenção especial para a implementação de participações internacionais que consequentemente incentivarão nossos Juvenis a buscar sua melhor performance para alcançar melhores resultados.

A.1 PARTICIPAÇÃO NOS EVENTOS APROVADOS NO CALENDÁRIO DA FPG E DA CBG

– Eventos Juvenis Estaduais;

– Eventos Juvenis Nacionais;

Obs.: Calendários: Estudar os ajustes necessários;

A.2 PARTICIPAÇÃO INTERNACIONAIS

– Eventos Juvenis Internacionais;

– Intercâmbio de juvenis ;

Obs.: - Equipe Juvenil Paulista : Realizar seleção dos representantes e definir agenda de treinamento elaborado pelo coach da FPG; - Analisar inserção de modalidade (torneios) por equipe no calendário estadual como ferramenta de treinamento para nossos juvenis;

A.3 CONTINUIDADE DO PROJETO: GOLFE “NOTA10”

A.4 ATÉ 2016 ELIMINAR (OU PELO MENOS REDUZIR) O VALOR DA TAXA DOS JUVENIS

B. AMADORES – ATLETAS CATEGORIAS MASCULINA E FEMININA

A 3 anos das olimpíadas de 2016 (RJ), temos pouco tempo para desenvolvimento de nossos atletas, mas visando

as Olimpíadas de 2020, faz-se necessário um trabalho sério desde já.

B.1 COLOCAR EM PRÁTICA AS AÇÕES PROPOSTAS PARA O DEP. JUVENIL (FUTURO DO GOLFE)

B.2 ANALISAR REGULAMENTOS E BENEFÍCIOS EXISTENTES

– Atentar para ajustes/alterações nos regulamentos dos rankings scratch e com handicap;

– Conforme orçamento da instituição, criar sistema de benefícios aos jogadores em

potencial/destaque com o intuito de contribuir e incentivar a participação de atletas do

Estado de S. Paulo nos eventos regionais e dos rankings nacional e competições

internacionais;

B.3 FPGOLFCENTER

– Utilizar o espaço para desenvolver o programa de treinamento traçado pelo coach da

Federação Paulista de Golfe;

C. NOVOS ATLETAS (AUMENTAR A BASE DE JOGADORES)

Apesar do aumento no número de campos de golfe a base de jogadores pouco cresceu e a associação do esporte como elitista permanece muito forte. Para aumentar o número de jogadores faz-se necessário um trabalho de imagem e divulgação do esporte.

C.1 DIVULGAÇÃO DE DRIVE RANGES E GOLFE NOS PARQUES

– Divulgar nas mídias abertas (através da Assessoria de Imprensa) estabelecimentos como o FPG Golfcenter, ou seja, bate-bola, para que as pessoas possam ter contato inicial com o esporte a preços módicos, sem precisar se associar a clubes no início ou possuir os equipamentos e em um ambiente de descontração;

– Realizar clínicas de golfe como atividade opcional em datas festivas/comemorativas (ex.: dia dos pais) tanto no FPG Golfcenter como em parques e praças;

– Golfe pelo interior de SP (itinerante);

– Participação na Virada Esportiva da Prefeitura Municipal de São Paulo;

C.2 TREINAMENTO PARA OS CLUBES FILIADOS

– Realizar treinamento junto aos clubes filiados com o intuito de instruir seus funcionários para:

» Realizar uma boa recepção aos interessados;

» Saber dar informações sobre o esporte;

» Facilitar o acesso destes novos jogadores;

C.3 DIVULGAR O GOLFE NAS ESCOLAS (Golfe Nota 10) E UNIVERSIDADES (GOLFE UNIVERSITÁRIO e FACULDADES DE EDUCAÇÃO FÍSICA)

C.4 ASSESSORIA DE IMPRENSA

D. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS – MANUTENÇÃO DE CAMPO

O projeto já em andamento será ampliado com a implementação de novos equipamentos cuja definição será

avaliada junto com os clubes filiados para contribuir com a melhoria da manutenção dos campos.

D.1 TREINAMENTO E INSTRUÇÕES SOBRE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

– Treinamento de profissionais dos clubes, responsáveis pelo campo de golfe;

– Palestra nos clubes de golfe do Estado de São Paulo, dividindo-as por grupos de clubes

próximos geograficamente.

D.2 ASSESSORIA PARA MANUTENÇÃO DE CAMPO

– Desenvolvimento de estudo sobre o meio ambiente e os problemas que os campos de golfe

tem em sua manutenção anual;

– Viabilização da criação de um departamento de manutenção de campo dentro da FPG,

para assessorar os Clubes na manutenção de gramados e campo em geral.

E. “PROFISSIONAIS DO GOLFE” – JOGADORES E OUTROS

Temos ao longo dos anos acompanhado o golfe profissional, que no passado tinha participação em vários

torneios abertos dos clubes, além de um maior número de torneios próprios, o que incentivava os jovens jogadores

a desenvolver seu jogo, espelhando-se nos seus ídolos. O número de torneios ficou bastante reduzido, com muita

dificuldade de captação de recursos para premiação dos profissionais.

Nossa proposta é de incentivar a categoria profissional, diretamente ou através dos clubes.

E.1 INCENTIVO AOS JOGADORES PROFISSIONAIS

– Criar e buscar recursos para um Circuito Profissional no Estado de São Paulo (autônomo ou

através de inserção dos profissionais nos torneios abertos dos clubes)

– Realizar palestras e cursos de orientação para profissionais que atuam também como

professores de golfe;

E.2 COLABORAÇÃO NA FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE OUTROS PROFISSIONAIS DO GOLFE

– Realizar palestras e cursos para aperfeiçoamento e formação de outros profissionais ligados

ao golfe (starter, gerentes, outros funcionários de clubes de golfe)

E.3 DESENVOLVER UM CANAL DE COMUNICAÇÃO ENTRE A FPG E OS PROFISSIONAIS DO GOLFE

F. DEPARTAMENTO FEMININO

Melhor integração do departamento feminino com as demais áreas da entidade, buscando agilizar a comunicação

com as associadas dos clubes filiados para o crescimento da categoria.

F.1 INCENTIVO A PARTICIPAÇÃO DE JOGADORAS DA CATEGORIA

– Incentivar a disputa em torneios válidos para o Ranking Paulista Feminino Scratch;

– Criar parcerias entre a FPG e os clubes filiados visando incentivos/benefícios às jogadoras;

– Ajustar a disputa do Interclubes Feminino por Handicap Índex;

F.2 MELHORIA NA COMUNICAÇÃO ENTRE A FPG E AS ASSOCIADAS DOS CLUBES FILIADOS;

– Promover ações entre a Diretoria de Golfe Feminino da FPG e os comitês dos clubes filiados;

– Promover simpósios anuais entre as jogadoras dos clubes filiados e convidadas de outros

estados;

G. DEPARTAMENTO SÊNIOR (E PRÉ-SÊNIOR)

Será retomada integralmente a participação nos eventos Sênior e Pré-Sênior, desde a elaboração do calendário

de eventos junto aos clubes filiados até o apoio técnico e financeiro.

G.1 ELABORAÇÃO DO CALENDÁRIO ESTADUAL

– Eventos sênior em parceria com os clubes filiados;

G.2 INCENTIVO A PARTICIPAÇÃO DE JOGADORES DA CATEGORIA

– Inserção da Categoria Sênior no Ranking Estadual;

– Incentivo à disputa pelos clubes de São Paulo no Interclubes da categoria;

– Participação em eventos Internacionais;

– Retorno da disputa da Taça Augusto de Pádua Soares – Camp. Aberto Sênior do ESP;

G.3 MELHORIA NA COMUNICAÇÃO ENTRE A FPG E OS ASSOCIADOS SÊNIOR DOS CLUBES FILIADOS;

H. FPG GOLF CENTER

O estabelecimento desde 2012 passou a pertencer integralmente à Federação Paulista de Golfe.

Para o futuro nosso projeto é:

H.1 IMPLEMENTAÇÕES

– Renovar gradativamente o espaço;

– Elevar padrão de qualidade - Manutenção e atendimento de excelência para um centro

formador de jogadores/as de golfe;

H.2 INVESTIDORES

– Comercialização do “naming right” e placas de publicidade disponíveis no estabelecimento;

– Conforme legislação vigente viabilizar verbas via Lei do Incentivo ao esporte (federal e

estadual).

I. LEI DE INCENTIVO AO ESPORTE (federal e estadual)

Será dada continuidade aos trabalhos em andamento, porém como é do conhecimento de todos, aprovar

projetos via Leis de Incentivo ao Esporte, tanto federal como estadual, não é difícil, mas há uma grande

dificuldade na captação de recursos, que vamos trabalhar desde o início do ano.

I-1 GOLFE NOTA 10

Valor proposto: R$300.000,00

I.2 MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO GOLFE PAULISTA

Valor proposto: R$1.000.000,00

I.3 GOLFE DE BASE

Valor proposto: R$ 500.000,00

I.4 ALTO RENDIMENTO

Valor proposto: R$ 200.000,00

J. PROFISSIONALIZAÇÃO (ESTRUTURA FEDERAÇÃO PAULISTA DE GOLFE)

Investimento na estrutura interna da organização – Investimento em qualificação de funcionários, equipamentos e sistemas.

Levantamento de informações para planejamento de investimentos necessários para o crescimento e a estruturação do esporte;

J.1 TREINAMENTOS

– Equipe oficial da Federação Paulista de Golfe para auxiliar e/ou organizar os campeonatos e torneios dos clubes filiados (organização do evento + área técnica);

– Formação de Árbitros para atuar em eventos válidos para o Ranking;

J.2 CENSO

– No primeiro trimestre do mandato iniciar o trabalho do CENSO do golfe do Estado de São Paulo onde iremos detalhar todos os aspectos relacionado a modalidade: quantidade de jogadores, quantidade de funcionários diretos/indiretos, valor de maquinário, valor de pagamento de tributos, área total preservada pelos campos de golfe e demais itens de importância para um relatório que servirá como base para futuras ações em beneficio dos clubes e seus jogadores;

J.3 CONGRESSO

– Com os dados do censo criar um debate com os principais formadores de opinião e envolvidos no esporte (presidente dos clubes filiados, imprensa, patrocinadores, profissionais e atletas) para definir os rumos a seguir.

Muito obrigado pela oportunidade.