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One Sixty
São Paulo – SP Entregue: Outubro 2019
Cyrela by Pininfarina
São Paulo – SP Entregue: Abril 2018
APRESENTAÇÃO
INSTITUCIONAL
4T19
Cyrela
Visão Geral;
Histórico;
Foco estratégico;
Desempenho operacional;
Indicadores financeiros;
Portfólio.
AGENDA
Cyrela
Visão Geral;
Histórico;
Foco estratégico;
Desempenho operacional;
Indicadores financeiros;
Portfólio.
AGENDA
CYRELA – VISÃO GERAL
Posição de liderança na indústria;
Mais de 50 anos de história;
~ 2.600 funcionários (obra + administrativo);
Mais de 200.000 clientes;
Recebíveis – R$ 5,0 bilhões (Dezembro, 2019).
70.3%* 5,4%*25,5%
Free-float Controlador Top
Shareholders
• Rating Nacional: brAAA • Escala Global: BB- • Perspectiva: Estável
• Rating Nacional: Aa3.br • Escala Global: Ba2 • Perspectiva: Estável
Grupo sólido com profundo conhecimento do setor Composição acionária
Lançamentos por Região (100%) - 2019 Ratings
* Free-float não engloba Top Shareholders
72,3%
São Paulo
São Paulo - Interior 5,1%
6,2%
12,6%
Rio de Janeiro
Sul
3,7%
Outros
AGENDA
Cyrela
Visão Geral;
Histórico;
Foco estratégico;
Desempenho operacional;
Indicadores financeiros;
Portfólio.
HISTÓRICO SÓLIDO
Fundação da Cyrela
em São Paulo
Expansão para RJ e
outros estados
IPO da Cyrela Brazil
Realty em 2005
Spin-off da CCP
(Cyrela Commercial
Properties)
1ª emissão de
debentures (de uma
série de 12 emissões)
1º emissão de CRI (de
uma série de 11 CRIs,
sendo 8 da Cyrela e 3
de JVs)
12ª emissão de debentures da Companhia, que
serviram como lastro da 212ª série da 1ª emissão da
RB Capital Cia de Securitização
Foco e redução geográfica
Planejamento Estratégico com foco em
Rentabilidade vs Volume
Lançamento da marca Vivaz
Criação da CashMe
Anos 60 Anos 80 e 90 Anos 00-10 Anos 11-19
Integração vertical:
Compradora de
terrenos
Desenvolvimento
de produto
Brazil Realty se torna
companhia listada em
bolsa
Fundação Integração Expansão Consolidação
Políticas internas de caixa mínimo e alancagem
máxima, permitindo à Companhia distribuição de
dividendos.
Comitês internos em linha com as
melhores práticas de Governança
Corporativa e práticas de mitigação de
riscos.
Práticas de governança corporativa baseada em
princípios que privilegiam a transparência.
Gestão do negócio, modelo contábil e
acompanhamento baseados em princípios éticos.
Conselho de Administração composto
por pelo menos 5 membros, com 2 Co-
Presidentes.
Atualmente 2 Conselheiros
Independentes.
Fundador e acionista controlador presente na
Companhia.
Alinhamento com interesses dos acionistas
minoritários.
Permitir à Companhia atrair e reter pessoas
elegíveis e futuros talentos.
Remuneração variável atrelada à rentabilidade de
cada projeto e metas específicas por área.
Transparência
Corpo diretivo forte
e independente
Alinhamento de interesses
Disciplina financeira
Processos de negócios bem
definidos
Pessoas
Crescimento
orgânico
Controle
interno de
processos-
chave
Foco nos
segmentos e
regiões chave
Disciplina
financeira
Priorização de
rentabilidade
em vez de
crescimento
GOVERNANÇA CORPORATIVA & ESTRATÉGIA
1 Fonte: Cyrela
Estratégia
Governança Corporativa
CYRELA – DESTAQUES
Posição de liderança no setor e nos principais mercados
Foco em São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul
Operação integrada desde a aquisição do terreno até a
construção
Cobertura de todas as categorias de clientes
Equipe de gestão altamente qualificada, com profundo
conhecimento do setor imobiliário
Sólida situação financeira e relacionamentos firmados com os principais bancos
Expertise em design e projetos inovadores
Forte Marca:Top Imobiliário 2018 (Incorporação e Construção), LIDE 2017 (Líderes do Brasil).
1
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PRÊMIOS RECENTES
Recebeu a 4ª posição na categoria “Engenharia, Infraestrutura e Logística” no “Anuário Inovação Brasil” de 2018, destacando-se pela implantação de processos que visam reduzir prazos, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade na obra.
A Cyrela recebeu o 5° lugar na categoria Incorporadora e 5° na categoria Construtora pelo Prêmio Top Imobiliário em 2019.
A área de Relacionamento com Cliente da Companhia conquistou o “Prêmio Melhores Empresas em Satisfação do Cliente” em 2018 - Instituto Mesc.
A Cyrela recebeu o “Prêmio Empresas que Mais Respeitam o Consumidor 2018” – Consumidor Moderno.
A Cia recebeu troféu Ouro na categoria melhor operação de Back Office e troféu Bronze na categoria melhor Estratégia de Inovação, pelo Prêmio Cliente S/A em 2019.
A Cia foi reconhecida como uma das 100 Empresas mais Inovadoras no Uso de TI pelo IT Mídia 2018. O projeto premiado foi a CashMe, nossa Fintech de Home Equity.
Internas
PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE – INICIATIVAS
SOCIAIS
Externas
Melhora da condição de vida dos nossos
colaboradores e de seus familiares
Eliminação do analfabetismo dos operários
Aumento da renda familiar média dos colaboradores, oferecendo
cursos profissionalizantes às suas esposas
Treinamento profissional aos jovens com relação de parentesco com os
operários
Impacto positivo nas comunidades locais
Instituto Cyrela (veículo que desenvolve programas de
desenvolvimento junto a ONGs)
Treinamento de iniciação profissional a jovens de comunidades carentes
Objetivos Exemplos de iniciativas
Objetivos Exemplos de iniciativas
Cartilha de Sustentabilidade e Acessibilidade
Produção Sustentável
Critérios de sustentabilidade para fornecedores
Benchmark em gestão de resíduos
Programa de Reciclagem
Programa CarboboNeutro®
Diretrizes ambientais para os projetos:
Coleta seletiva de lixo
Economizadores de água
Coleta de pilhas e baterias usadas
Medidores individuais de água e gás
Economizadores de energia elétrica
Coleta de óleo para reciclagem
Otimização de recursos
Acessibilidade
Bicicletário
Gestão de resíduos
Desenvolvimento tecnológico
Obra amiga da natureza
A Companhia avança na definição de atividades integradas de ecoeficiência;
PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE – MEIO AMBIENTE
Iniciativas diferenciadas para reduzir impactos no meio ambiente
AGENDA
Cyrela
Visão Geral;
Histórico;
Foco estratégico;
Desempenho operacional;
Indicadores financeiros;
Portfólio.
Execução Controle de custo de obra
Melhoria de sistemas e processos
Engenharia Corporativa
Perenização Desenvolvimento de Líderes Meritocracia Fortalecimento da cultura Cyrela Remuneração variável – foco na
entrega e rentabilidade dos projetos
Disciplina Financeira Foco em margem Cultura de custo Redução da alavancagem Ajuste da estrutura de capital através de
pagamento de dividendos
Resgate do DNA Cyrela Foco em todos os segmentos de renda Living como marca médio padrão MCMV através da Cury e Plano&Plano, e da
marca própria Vivaz
RETOMADA DO RUMO EM PROCESSO INICIADO EM 2010,
COM PRIORIDADE À RENTABILIDADE
Governança Comitês Processos e políticas Listagem no Novo Mercado da B3
Back to Basics
REESTRUTURAÇÃO DO MODELO ESTRATÉGICO, MAIS
FOCADO EM CRESCIMENTO ORGÂNICO
Partnerships
Startups
Closing / Acquisition
Final Position
2006 2007 2008 2009 2010 2011 ... 2017 2018
5 11 11 9 7 4 ... 5 5
MUDANÇA DE ESTRATÉGIA JÁ SE REFLETE EM UM
NÚMERO MAIOR DE OPERAÇÕES ORGÂNICAS
Participação da Cyrela nos projetos (%) Participação da Cyrela na Gestão da Obra (%)
0,0% +20,0% +40,0% +60,0% +80,0% +100,0%
2019
2018
2014