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  • One Sixty

    São Paulo – SP Entregue: Outubro 2019

    Cyrela by Pininfarina

    São Paulo – SP Entregue: Abril 2018

    APRESENTAÇÃO

    INSTITUCIONAL

    4T19

  • Cyrela

     Visão Geral;

     Histórico;

     Foco estratégico;

     Desempenho operacional;

     Indicadores financeiros;

     Portfólio.

    AGENDA

  • Cyrela

     Visão Geral;

     Histórico;

     Foco estratégico;

     Desempenho operacional;

     Indicadores financeiros;

     Portfólio.

    AGENDA

  • CYRELA – VISÃO GERAL

     Posição de liderança na indústria;

     Mais de 50 anos de história;

     ~ 2.600 funcionários (obra + administrativo);

     Mais de 200.000 clientes;

     Recebíveis – R$ 5,0 bilhões (Dezembro, 2019).

    70.3%* 5,4%*25,5%

    Free-float Controlador Top

    Shareholders

    • Rating Nacional: brAAA • Escala Global: BB- • Perspectiva: Estável

    • Rating Nacional: Aa3.br • Escala Global: Ba2 • Perspectiva: Estável

    Grupo sólido com profundo conhecimento do setor Composição acionária

    Lançamentos por Região (100%) - 2019 Ratings

    * Free-float não engloba Top Shareholders

    72,3%

    São Paulo

    São Paulo - Interior 5,1%

    6,2%

    12,6%

    Rio de Janeiro

    Sul

    3,7%

    Outros

  • AGENDA

    Cyrela

     Visão Geral;

     Histórico;

     Foco estratégico;

     Desempenho operacional;

     Indicadores financeiros;

     Portfólio.

  • HISTÓRICO SÓLIDO

     Fundação da Cyrela

    em São Paulo

     Expansão para RJ e

    outros estados

     IPO da Cyrela Brazil

    Realty em 2005

     Spin-off da CCP

    (Cyrela Commercial

    Properties)

     1ª emissão de

    debentures (de uma

    série de 12 emissões)

     1º emissão de CRI (de

    uma série de 11 CRIs,

    sendo 8 da Cyrela e 3

    de JVs)

     12ª emissão de debentures da Companhia, que

    serviram como lastro da 212ª série da 1ª emissão da

    RB Capital Cia de Securitização

     Foco e redução geográfica

     Planejamento Estratégico com foco em

    Rentabilidade vs Volume

     Lançamento da marca Vivaz

     Criação da CashMe

    Anos 60 Anos 80 e 90 Anos 00-10 Anos 11-19

     Integração vertical:

     Compradora de

    terrenos

     Desenvolvimento

    de produto

     Brazil Realty se torna

    companhia listada em

    bolsa

    Fundação Integração Expansão Consolidação

  •  Políticas internas de caixa mínimo e alancagem

    máxima, permitindo à Companhia distribuição de

    dividendos.

    Comitês internos em linha com as

    melhores práticas de Governança

    Corporativa e práticas de mitigação de

    riscos.

     Práticas de governança corporativa baseada em

    princípios que privilegiam a transparência.

    Gestão do negócio, modelo contábil e

    acompanhamento baseados em princípios éticos.

    Conselho de Administração composto

    por pelo menos 5 membros, com 2 Co-

    Presidentes.

    Atualmente 2 Conselheiros

    Independentes.

     Fundador e acionista controlador presente na

    Companhia.

    Alinhamento com interesses dos acionistas

    minoritários.

     Permitir à Companhia atrair e reter pessoas

    elegíveis e futuros talentos.

    Remuneração variável atrelada à rentabilidade de

    cada projeto e metas específicas por área.

    Transparência

    Corpo diretivo forte

    e independente

    Alinhamento de interesses

    Disciplina financeira

    Processos de negócios bem

    definidos

    Pessoas

    Crescimento

    orgânico

    Controle

    interno de

    processos-

    chave

    Foco nos

    segmentos e

    regiões chave

    Disciplina

    financeira

    Priorização de

    rentabilidade

    em vez de

    crescimento

    GOVERNANÇA CORPORATIVA & ESTRATÉGIA

    1 Fonte: Cyrela

    Estratégia

    Governança Corporativa

  • CYRELA – DESTAQUES

    Posição de liderança no setor e nos principais mercados

    Foco em São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul

    Operação integrada desde a aquisição do terreno até a

    construção

    Cobertura de todas as categorias de clientes

    Equipe de gestão altamente qualificada, com profundo

    conhecimento do setor imobiliário

    Sólida situação financeira e relacionamentos firmados com os principais bancos

    Expertise em design e projetos inovadores

    Forte Marca:Top Imobiliário 2018 (Incorporação e Construção), LIDE 2017 (Líderes do Brasil).

    1

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  • PRÊMIOS RECENTES

    Recebeu a 4ª posição na categoria “Engenharia, Infraestrutura e Logística” no “Anuário Inovação Brasil” de 2018, destacando-se pela implantação de processos que visam reduzir prazos, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade na obra.

    A Cyrela recebeu o 5° lugar na categoria Incorporadora e 5° na categoria Construtora pelo Prêmio Top Imobiliário em 2019.

    A área de Relacionamento com Cliente da Companhia conquistou o “Prêmio Melhores Empresas em Satisfação do Cliente” em 2018 - Instituto Mesc.

    A Cyrela recebeu o “Prêmio Empresas que Mais Respeitam o Consumidor 2018” – Consumidor Moderno.

    A Cia recebeu troféu Ouro na categoria melhor operação de Back Office e troféu Bronze na categoria melhor Estratégia de Inovação, pelo Prêmio Cliente S/A em 2019.

    A Cia foi reconhecida como uma das 100 Empresas mais Inovadoras no Uso de TI pelo IT Mídia 2018. O projeto premiado foi a CashMe, nossa Fintech de Home Equity.

  • Internas

    PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE – INICIATIVAS

    SOCIAIS

    Externas

    Melhora da condição de vida dos nossos

    colaboradores e de seus familiares

    Eliminação do analfabetismo dos operários

    Aumento da renda familiar média dos colaboradores, oferecendo

    cursos profissionalizantes às suas esposas

    Treinamento profissional aos jovens com relação de parentesco com os

    operários

    Impacto positivo nas comunidades locais

    Instituto Cyrela (veículo que desenvolve programas de

    desenvolvimento junto a ONGs)

    Treinamento de iniciação profissional a jovens de comunidades carentes

    Objetivos Exemplos de iniciativas

    Objetivos Exemplos de iniciativas

  • Cartilha de Sustentabilidade e Acessibilidade

     Produção Sustentável

     Critérios de sustentabilidade para fornecedores

     Benchmark em gestão de resíduos

     Programa de Reciclagem

     Programa CarboboNeutro®

    Diretrizes ambientais para os projetos:

    Coleta seletiva de lixo

    Economizadores de água

    Coleta de pilhas e baterias usadas

    Medidores individuais de água e gás

    Economizadores de energia elétrica

    Coleta de óleo para reciclagem

    Otimização de recursos

    Acessibilidade

    Bicicletário

    Gestão de resíduos

    Desenvolvimento tecnológico

    Obra amiga da natureza

    A Companhia avança na definição de atividades integradas de ecoeficiência;

    PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE – MEIO AMBIENTE

    Iniciativas diferenciadas para reduzir impactos no meio ambiente

  • AGENDA

    Cyrela

     Visão Geral;

     Histórico;

     Foco estratégico;

     Desempenho operacional;

     Indicadores financeiros;

     Portfólio.

  • Execução  Controle de custo de obra

     Melhoria de sistemas e processos

     Engenharia Corporativa

    Perenização  Desenvolvimento de Líderes  Meritocracia  Fortalecimento da cultura Cyrela  Remuneração variável – foco na

    entrega e rentabilidade dos projetos

    Disciplina Financeira  Foco em margem  Cultura de custo  Redução da alavancagem  Ajuste da estrutura de capital através de

    pagamento de dividendos

    Resgate do DNA Cyrela  Foco em todos os segmentos de renda  Living como marca médio padrão  MCMV através da Cury e Plano&Plano, e da

    marca própria Vivaz

    RETOMADA DO RUMO EM PROCESSO INICIADO EM 2010,

    COM PRIORIDADE À RENTABILIDADE

    Governança  Comitês  Processos e políticas  Listagem no Novo Mercado da B3

    Back to Basics

  • REESTRUTURAÇÃO DO MODELO ESTRATÉGICO, MAIS

    FOCADO EM CRESCIMENTO ORGÂNICO

    Partnerships

    Startups

    Closing / Acquisition

    Final Position

    2006 2007 2008 2009 2010 2011 ... 2017 2018

    5 11 11 9 7 4 ... 5 5

  • MUDANÇA DE ESTRATÉGIA JÁ SE REFLETE EM UM

    NÚMERO MAIOR DE OPERAÇÕES ORGÂNICAS

    Participação da Cyrela nos projetos (%) Participação da Cyrela na Gestão da Obra (%)

    0,0% +20,0% +40,0% +60,0% +80,0% +100,0%

    2019

    2018

    2014

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