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Apresentação Recrutamento e Seleção

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Boa noite!Sejam bem-vindos ao Seminrio de Administrao de Recursos Humanos I.

Grupo:ANNA PAULA ROSA PINTO BRUNA DA SILVA GONALVES BRUNO DOS SANTOS CAVALCANTE EDUARDO UBIRAJARA PEREIRA DANTAS FBIO GONALVES MIRANDA ROBINSON LUS GENUEL SIMONE DE ANDRADE ALVES PINHEIRO

Planejamento de RH

Planejamento de RH

Planejamento de RH

Proviso de RH

Proviso de RHProviso significa abastecimento. Ento proviso de RH e o mesmo que abastecimento de pessoas para uma organizao. O processo de proviso e responsvel pela produo, que envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleo.

Rotatividade usado para definir o equilbrio de pessoas entre uma organizao e seu ambiente, em resumo o intercmbio de pessoas entre a organizao e o ambiente e definido pelo volume de pessoas que entram e saem da organizao.

Rotatividade de PessoalO custo da rotatividade de pessoal agrupa trs grupos de custos, a saber:

1- Custos primrios: que so todas as despesas com desligamentos e substituies; 2-Custos secundrios: perda na produo, clima ambiental; 3- Custos tercirios: que so perdas de negcios e investimentos extras.

ndice de Rotatividade de PessoalOnde:

A= admisses de pessoal na rea considerada dentro do perodo considerado (entradas); D= desligamentos de pessoas (tanto por iniciativa da empresa como por iniciativa dos empregados) na rea considerada dentro do perodo considerado (sadas); EM= efetivo mdio da rea considerada dentro do perodo. Pode ser obtido pela soma dos efetivos existentes no incio e no final do perodo, dividido por dois.

O Clculo de ndice de rotatividade de Pessoal

O ndice de rotatividade de pessoal percentual e calculado a partir do volume de (A) entrada + (D) sadas de pessoal, dividido pelo efetivo mdio (EM).

Para efetivo de planejamento de RH, possvel tambm verificar as perdas de pessoas e suas causas calculando-se os desligamentos.

Ambiente OrganizacionalInvestigao

Acompanhamento

Diagnstico

Gesto Do Clima Organizacional

Implementao

Interveno

Comunicao

AbsentesmoO absentesmo muito utilizado para indicar as faltas ou ausncia dos empregados ao trabalho. Na computao do ndice de absentesmo sugerimos duas abordagens:

ndice de absentesmo sem afastados: refere-se ao pessoal em atividade, normal, considerando-se apenas as faltas e os atrasos transformados em horas, mas relacionados com:

Faltas justificadas por motivos mdicos; Faltas por motivos mdicos no justificadas; Atrasos por motivos justificados ou no justificados.

ndice de absentesmo com afastados: um ndice puro relativo ao pessoal afastado por um perodo de tempo prolongado:

Frias; Licena de todas espcies; Afastamentos por doenas, por maternidade e por acidente de trabalho.

Recrutamento

Recrutamento

Definio: Conjunto de tcnicas e procedimentos, que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.

Recrutamento

Funo:

Atrair um nmero de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de Seleo.

Fases do planejamento:3 Tcnica de Recrutamento a aplicar 2 Pesquisa Externa: -O que o mercado de RH pode oferecer: Fontes de recrutamento a localizar e atingir.

1 Pesquisa Interna: O que a organizao precisa: Pessoas necessrias para a tarefa organizacional.

Recrutamento

Fontes de Recrutamento:

Pesquisa Interna: verificao das necessidades da organizao em relao s suas carncias de recursos humanos. Pesquisa Externa: pesquisa externa de mercado de recursos humanos no sentido de segment-lo.

RecrutamentoAtravs dos resultados obtidos nas pesquisas interna e externa a organizao decide quais meios de recrutamento utilizar.

Meios de recrutamento:

Recrutamento Interno; Recrutamento Externo; Recrutamento Misto.

Recrutamento Interno

Recrutamento interno: processamento ou movimentao interna de recursos humanos.

Movimentao dos empregados pode ser: Vertical ->promovidos Horizontal ->transferidos Diagonal ->transferidos com promoo Exige intensa e contnua coordenao e integrao do departamento RH com demais departamentos

Recrutamento InternoDados bsicos para o recrutamento interno

Resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de seleo no seu ingresso na organizao; Resultados das avaliaes do desempenho do candidato (ADE); Anlise da descrio do cargo atual do candidato e do cargo pretendido, a fim de avaliar diferenas; Planos de carreiras (verificar trajetria mais adequada para ocupar a vaga); Condies de promoo do candidato (est no ponto de ser promivido).

Recrutamento Interno

Vantagens:

Desvantagens

Mais econmico Mais rpido Mais vlido e seguro Fonte de motivao para os empregados Aproveita os investimentos em formao de pessoal Desenvolve um sadio esprito de competio

Exige potencial para serem promovidos e motivao para l chegar; Pode gerar conflito de interesses; Pode levar ao princpio de Peter ; Perda de criatividade e inovao; Descapitalizao do patrimnio humano;

O Princpio de Peter (Laurence J. Peter) observa que numa organizao hierrquica todo mundo sobe at atingir seu nvel de incompetncia. Quer dizer: o sujeito sobe, tem sucesso, promovem-no um degrau acima. Assim vai at o dia em que no consegue ter um bom desempenho.

Recrutamento Externo

Recrutamento externo: incide sobre candidatos reais ou potenciais, disponveis ou aplicados em outras organizaes ou disponveis no mercado de recursos humanos. Algumas das principais Tcnicas de Recrutamento Externo:

Arquivos de candidatos de processos anteriores; Apresentao de candidatos por parte dos empregados da empresa; Cartazes ou anncios na portaria da empresa; Contatos com sindicatos e associaes de classe; Contatos com universidades, escolas etc.; Anncios em jornais, revistas etc.; Agncias de recrutamento; Recrutamento on-line;

Recrutamento Externo

Recrutamento on-line

Permite recrutar talentos Reduo de custos dos processos de proviso Aumentam os horizontes de recrutamento Facilitam a vida aos candidatos

Ex:

Recrutamento Externo

Vantagens:

Desvantagens

Traz sangue novo Renova os RH Aproveita a formao e desenvolvimento efetuados por outras empresas

Mais demorado Mais caro Menos seguro Pode levar frustrao do pessoal Pode afetar a poltica salarial

Recrutamento Misto

Nem s Recrutamento Interno, nem s recrutamento Externo. Trs perspectivas:

Recrutamento externo -> Recrutamento interno Recrutamento interno -> Recrutamento Externo Recrutamento Interno e Externo simultaneamente

prioridade a candidatos externos, no encontrando candidatos externos a altura, recruta mo-de-obra interna; prioridade aos candidatos internos, no encontrando candidatos internos a altura, recruta mo-de-obra externa ; a organizao est interessada em preencher a vaga com o cadidato que apresente melhor resultados;

SELEO DE PESSOAL

Seleo

Definio:

Visa escolher os candidatos: analisar os requisitos exigidos pelo cargo / caractersticas oferecidas pelos candidatos (obteno de informao atravs das tcnicas de seleo). Seleo uma responsabilidade de linha e uma funo de staff.

SeleoA tarefa bsica de seleo a de escolher, entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago e desempenh-lo da melhor maneira possvel.

SeleoH um dito popular que diz que a seleo constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. Em ternos alm de escolher o profissionais mais adequado, visa manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao. Assim sendo, a seleo visa solucionar dois problemas bsicos: 1. Adequao do homem ao cargo; e 2. Eficincia e eficcia do homem no cargo.

ETAPAS DO RECRUTAMENTO DE PESSOALRequisio de pessoal: o incio do processo de recrutamento depende da necessidade que um setor da organizao tenha de substituir ou aumentar o seu quadro de colaboradores. O sucesso da seleo depende das informaes que forem prestadas pelo requisitante, ou seja, quanto mais especfico for o perfil do candidato, mais condies o setor de recrutamento ter para buscar os candidatos adequados.

INFORMAES SOBRE O CARGO Atividades especficas a serem desempenhadas; Verificar se o cargo exige atitudes de emergncia, decises freqentes; Verificar se o cargo exige que o ocupante mantenha contatos internos e/ou externos e quais as reas envolvidas; Verificar se a pessoa a ser contratada ser responsvel por material, dinheiro, etc. Estilo de liderana e chefia.

SELEO DE PESSOAL

COLETA DE INFORMAES SOBRE O CARGO

Descrio e Anlise do Cargo

Aplicao Tcnica dos Incidentes Crticos

Requisio de Empregado

Anlise do Cargo no Mercado

Hiptese de Trabalho

Ficha de Especificaes ou Profissiogrfica

ESCOLHA DOS MTODOS DE SELEO

Um mtodo de seleo pode ser vlido quando capaz de medir caractersticas que realmente so importantes para o desempenho das atribuies do cargo que ir ocupar, o que significa que o candidato no dever estar apto apenas a garantir a vaga e sim, se adaptar ao processo e permanecer no cargo.

PR-SELEOCarta de Candidatura

AnliseCurriculum Vitae

ANLISE DOS CURRICULOSOs currculos so instrumentos teis para a obteno de informaes. Porm, na maioria dos casos, so insuficientes para proporcionar uma viso real do candidato. Por isso, convm combinar seu uso com o de outras tcnicas, como a entrevista, por exemplo.

ANLISE DOS CURRICULOSPara tirar o mximo de proveito de um currculo, convm que este seja lido tambm nas entrelinhas. Porm, recom