Planos estratégicos setoriais e projetos 2010

PLANO DE MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA (PMGP)

Onde queremos chegar:

“O PMGP de Bento Gonçalves é um planejamento que visa qualificar os serviços públicos, pela

modernização tecnológica, redesenho de fluxos de trabalho, redefinição de métodos, práticas e

ferramentas de gestão, reestruturação organizacional, capacitação de funcionários e

desburocratização, visando conferir maior agilidade e resolutividade à máquina administrativa

municipal, com o objetivo de melhor atender ao cidadão”

Consequências da Gestão

ÁREAS INICIAIS DE INTERVENÇÃO (Projeto PMAT)

(Programa de Modernização da Administração Tributária e Setores Sociais Básicos)

Admin.Tributária

Orçamento e Finanças

Admin. Geral e

Patrimonial

Gestão da Saúde

Gestão da Educação

Gestão da Assistência

Social

ETAPAS DO PLANO DE MODERNIZAÇÃO – PMAT:

Nota Fiscal Eletrônica

Relocalização da Sec.

Finanças

Recadastram Imobiliário +

Base Cartográfica

Municipal

Criação da Comissão

Tecnologia Informação

Plano de Comunicação Institucional

Cidade Digital

(Projeto em Brasília)

AÇÕES JÁ CONCLUÍDAS OU EM FASE DE CONCLUSÃO

Projeto Cidade Digital (financiamento a fundo perdido):Iluminar Bento Gonçalves com o sinal de internet banda largaModernização do sistema de tráfego urbanoVídeo-monitoramento por câmeras de vigilância (segurança)Interligação de todos os postos de saúde com farmácia municipal, hospital Disponibilização de internet nas escolas (educação)Monitoramento de frotas e cartão combustível (GPS)

Plano Municipal de saneamento básico

• Diretrizes e metas

Sistema de Coleta e tratamento de esgotamento sanitário• Até 2014 atingir entre 60 e 65 %• Até 2030 atingir 90 %

Sistema de abastecimento de água• Implantação de 2 Estações Elevatórias• Substituição das redes de fibrocimento a 15 % a.a• Implantação de setorização / macromedição em menos de 4

anos• Redução de perdas

• Investimento projetado: R$ 75 milhões• Aprovado: R$ 31 milhões (CORSAN)• Renovação do contrato com a CORSAN em elaboração, 30 dias

Plano Municipal de Habitação• Diagnóstico para determinação do déficit habitacional –

Conclusão prevista para fins de maio

• Projetos em andamento– Construção de 480 apartamentos no âmbito do programa

MCMV – Minha Casa Minha Vida no Bairro Ouro Verde (R$ 21,6 milhões)

– Construção de 15 casas no Vila Nova III (R$ 185 mil)

• Projetos em elaboração– Reurbanização do Recanto da União (Bairro Municipal) e

realocação de residências em áreas de risco; (3,0 milhões)– Construção de 500 novas unidades habitacionais no âmbito

do programa MCMV (23,0 milhões)

Plano de mobilidade e mobiliário urbano (1)

• Diretriz – Conjunto de projetos destinados a qualificação da mobilidade urbana e segurança

– Criação do Gabinete de Gestão Integrada (GGIM) com órgãos de segurança (DAER; Pol. Rodoviária; Brigada Militar; Polícia civil; Judiciário, Entidades)

• Projetos aprovados para execução– Revitalização da Via del Vino (1ª fase) – R$ 3,0 milhões

– Entrada da cidade e restauro da pipa pórtico – R$ 650 mil

– EVE - Estudo de Viabilidade Econômica trem regional (Bento / Garibaldi / Carlos Barbosa /Farroupilha/ Caxias) no âmbito da AUNe – Aglomerado Urbano do Nordeste

Plano de mobilidade e mobiliário urbano (2)

• Pré projetos em fase de elaboração / aprovação

– 2ª e 3ª fase da revitalização do quadrilátero central – R$ 9,0 milhões

– Ligação norte (Pav. da Bramante Mion) – R$ 3,7 milhões

– Ligação centro (Prolongamento e pavimentação da Olavo Bilac – R$ 3,5 milhões

– Ligação sul (Prolongamento e pavimentação da José Giordani) – R$ 2,6 milhões

– Ligação das RST 470/431/444 (Faria lemos, Vale Aurora, Vale dos Vinhedos) Convenio DAER – R$ 12,3 milhões

Plano de mobilidade e mobiliário urbano (3)

– Recuperação de faixas de trânsito e de pedestres

– Programa de segurança no trânsito

– Vídeo monitoramento por câmeras de vigilância (no âmbito da Cidade Digital)

– Monitoramento da frota por GPS (no âmbito do PMAT)

– Nova sinalização turística e viária

Plano municipal de saúde (1)• Diretriz: Conjunto de projetos e ações destinados a

melhoria do atendimento básico à saúde

• Projeto Complexo Hospitalar do Trabalhador (12,0 milhões)

– Solução da transferência do terreno (UFRGS > ESTADO > PMBG). Fase final.

– Edital do projeto técnico em elaboração (Licitação em abril – etapa 1)

• Aproximadamente 10.000m² de área construída sendo 5.000 m² de reformas do prédio atual e 5.000 m² área nova a construir.

Plano municipal de saúde (2)Previsão ocupacional do complexo hospitalar

• Unidade Pronto Atendimento tipo III;• 2 salas de cirurgia de media complexidade; • CAPS - Centro Atendimento Psicosocial;• CAPSAD - Centro Atendimento Psicosocial álcool e

drogas; • CAPSI - Centro de Atendimento Psicosocial Infantil; • Centro de radio imagem; • Centro de especialidades (20 consultórios dedicados);• Centro odontológico; • Unidade Básica de Saúde; • 30 leitos; • Laboratórios;• Centro de fisioterapia;• Administração e demais áreas de apoio.

Plano municipal de saúde (3)

• Projetos aprovados em fase de licitação / execução

– Nova UBS – Unidade Básica de Saúde no bairro Vila Nova – R$ 332 mil

– Aquisição de serviços de media e alta complexidade – R$ 127 mil

– Aumento do número de equipes do PSF

PLANO DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E INDUSTRIAL

• Diretriz: Apoio à iniciativa privada para o desenvolvimento econômico e industrial

• Projeto aprovado• Pro jovem trabalhador – Qualificação de mão de obra de 400

jovens entre 19 e 28 anos nos seguintes segmentos: 623 mil• Moveleiro• Metal mecânico• Turismo• Transporte• Agroindustrial

• Programa de incubadora tecnológica• Apoio à feiras e eventos (Movesul, Fenavinho, Fimma, Fiema ,

Vinotech ...)

Plano municipal de turismo• Diretriz: Realizar obras de infra-estrutura e promoção de

eventos compatíveis com a condição de ser um dos 65 municípios indutores do turismo.

• Projetos em execução

– Implantação do Centro de Informações turísticas – R$ 248 mil

– Implantação de nova sinalização turística R$ 217 mil

– Cobertura dos pavilhões da FUNDAPARQUE

Plano municipal da Cultura

• Diretriz: Criação da rede de pontos de cultura para desenvolvimento de atividades culturais no segmento de artes integradas

• Projeto aprovado:– Programa MAIS CULTURA – R$ 900 mil– Aplicação de R$ 300 mil por ano em 2010;

2011 e 2012

OUTROS PROJETOS APROVADOS EM EXECUÇÃO

• Educação– EMEI – Proinfância – Jardim Panorâmico – R$ 1,3 milhão– Restauro de 4 quadras poliesportivas – R$ 110 mil– EMEI Criança Feliz – R$ 152 mil– Aquisição de equipamentos para EMEF – R$ 125 mil– Lab de informática – Proinfo em 10 Escolas

• ESPORTE E LAZER– Quadra poliesportiva no Ouro Verde – R$ 165 mil– Quadra poliesportiva no São Roque – R$ 163 mil

PROJETOS ENCAMINHADOS ATE 13 MAR 2010 PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS

(1)• COORDENADORIA DA MULHER

– Capacitação de agentes sociais e equipamentos – R$ 252 mil

• MOBILIDADE URBANA– Sinalização, pintura e recuperação viária R$ 2,5 milhão

• APOIO A AGRICULTURA FAMILIAR– Equipamentos para feira livre – R$ 206 mil– Equipamentos para laboratório de leite e artesanato R$ 167

mil– SIM

• ESPORTE E LAZER– Praça da Juventude – R$ 1,7 milhão

PROJETOS ENCAMINHADOS ATE 13/03 2010 PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS (2)

• TURISMO– Implantação do Parque dos Pinheiros – R$ 500 mil– Urbanização entorno Lago Fasolo – R$ 400 mil– Paisagismo nas estradas turísticas – R$ 307 mil– Construção do Museu do Móvel – R$ 1,025 milhão– Sinalização turística – 2ª fase – R$ 595 mil– Centro de atendimento ao turista – Leste – R$ 200 mil– Centro de atendimento ao turista – Norte – R$ 200 mil– Construção do Museu do Vinho – R$ 1,025 milhão– Ampliação do P. E do Parque de Eventos – R$ 1,0 Mi– Pórtico de acesso ao Parque de Eventos – R$ 184 mil– Casa de apoio e sinalização temática – Vinhos da

Montanha – Pinto Bandeira – R$ 190 mil

SECRETARIA DE FINANÇAS

1) A Secretaria de Finanças é uma Pasta cuja função é eminentemente de atividade-meio. Onde se procurou desde 2009 efetuar um equilíbrio financeiro e orçamentário, quer por razões de uma crise Mundial , quer pela necessidade de preparar o orçamento público para as Obras de infra-estrutura e para os projetos deste Governo para a Cidade.

2) Pela primeira vez em mais de 100 anos de município, o Orçamento Público teve a participação democrática e popular, pois foi construído levando em conta as escolhas feitas através do Orçamento Participativo.

4) A S.M.F, como tal, tem duas funções essenciais (dois braços de atuação):

Um braço, o externo, diz respeito à sua atuação tributária (ISS, IPTU etc) onde vai buscar recursos financeiros por meio da tributação.

Outro braço, o interno, diz respeito à sua atuação financeira e como orientador e coordenador das despesas efetuadas pelo Município. Então, a partir dessas atividades essenciais, a S.M.F pratica a sua GESTÃO

5) Implantação da Nota Fiscal de Serviços Eletrônica – NFSE, através da Lei Municipal nº 4.818 de 28 de janeiro de 2010

A NFSE irá gerar um acréscimo de arrecadação estimado em no mínimo 20% da arrecadação do ISS (em torno de R$ 3 milhões por ano), DEPOIS DE TOTALMENTE IMPLANTADA

3) Com o apoio do Prefeito, a S.M.F chamou para si, a responsabilidade de proceder à modernização da gestão pública do Município, a modernização da gestão, especialmente representada pelo PMAT, que é o COMO FAZER, e não O QUE FAZER. Esta modernização da gestão pública visa melhorar os processos a fim de gerar maior eficiência e eficácia à administração pública, especialmente no atendimento à população.

Projeto Cidade Digital

Realização do projeto da Cidade Digital junto ao Ministério da Comunicação (licitação definida), com aquisição de equipamentos e de serviços (a serem licitados), que irá providenciar Bento Gonçalves com o sinal de internet banda larga, vídeo monitoramento de vigilância, interligação de todos os órgãos da Prefeitura, internet em todas as escolas, etc... R$ 1,8 milhões de reais a fundo perdido

Recadastramento Imobiliário 2009 e 2010:

2009 – Recadastramento de 15 mil unidades, sendo que 9 mil unidades foram incluídas para cobrança em 2010, gerando um retorno no valor de R$ 800 mil reais.

2010 – Recadastramento de 10 mil unidades e 5 mil unidades de regularização fundiária. Devendo gerar em 2011 um valor de arrecadação em torno de 2 milhões de reais.

• PMAT – AÇÕES A SEREM REALIZADAS

• Ações e Projetos – 1º bloco (Licitação em março de 2010)– Plano Estratégico de Gestão e Implantação do Planej Estratégico como ferramenta

de gestão– Redesenho de Processos de trabalho das Secretarias Municipais envolvidas– Revisão da Estrutura Organizacional e do Modelo de Gestão– Plano Diretor de Tecnologia da Informação

• Ações e Projetos – 2º bloco (Licitações até 30/04/2010)– Capacitação técnica de Gestores Municipais– Treinamento de Usuários de Informática– Implantação de Central de Relacionamento com o Cidadão– Mapeamento da Exclusão Social– Projeto de Gestão Articulada de Políticas Sociais– Atualização do Código Tributário Municipal

• Decreto dos Auxílios Este Decreto trouxe a regulamentação necessário para as associações e entidades

do Município que solicitam auxílios junto da Prefeitura Municipal. • Cadastramento da Entidade como Parceira do Município• Apresentação do Plano de Trabalho e solicitação de Auxílio• Apresentação e Aprovação de Contas

PLANO DE MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

• Diretriz e objetivo: Qualificação dos serviços públicos, modernização tecnológica, redesenho do fluxos de processos, reestruturação organizacional, capacitação de funcionários visando a desburocratização e agilização no atendimento aos cidadãos.

• Projeto em elaboração: PMAT – R$ 1,8 milhões– Áreas de intervenção de gestão: saúde, educação,

assistência social; orçamento e finanças, patrimônio, administração tributária.

– Cidade digital– Plano diretor de tecnologia da informação– Interligação de Órgãos em redes de transmissão de

dados– Expansão internet Banda Larga