apresentação porto consultoria & serviços 2
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Copyright 2014 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados
Copyright 2015 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados
A Porto Consultoria & Servios trabalha com foco nodesenvolvimento de parceria de negcios, atuando emconsultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando evoluo da produtividade de empresas e pessoas.
Nosso objetivo entender asnecessidades do cliente edesenvolver solues prticas ecriativas de acordo com suascaractersticas, compartilhandoconhecimentos tcnicos eprticos com pessoas eempresas, potencializando aomximo os recursos disponveis.
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Algumas dificuldades
encontradas nas empresas
Motivao para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa
Dificuldade em identificar e reduzir custos de produo
Melhorar a interao entre os diversos departamentos
Retrabalhos e desperdcios na produo
Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos
Dificuldade em tratar os desvios ocorridos
Dificuldade em reunir os responsveis das reas para adequao de processos
Falta de tempo para fazer trabalho de gesto da qualidade
Dificuldades em medir a produtividade e eficincia das linhas de produo
Equipe no consegue produzir o esperado
Dificuldade em tomar decises em rpido e certeiras para no haver prejuzos
Dificuldades em registrar e tratar problemas
Dificuldades em justificar investimentos nos processos
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O que era deciso entre produzir dequalquer forma ou com qualidade...
... se transformou na decisoestratgica entre produzir comqualidade ou colocar em risco asobrevivncia da empresa.
Concluso:
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Portfolio de Atuao
A Porto Consultoria e Servios, visando sempre amelhoria das atividades e maior produtividade de seusclientes, atua e fornece solues nas seguintes reas:
Gesto de Projetos
Gesto de Processos
Gesto de Projetos de Melhoria Contnua
Gesto de Finanas e Custos
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)
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A Gesto de Projetos comprovadamente reduz custos geradospor falhas na definio de escopo, coordenao integrada deatividades e controle de prazos.
Gerenciamento de Projetos
A Porto Consultoria & Servios pode atuar de diversas formasauxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:
Estruturao de escritrio de gesto projetos (PMO), comseus papis e responsabilidades
Estudos de viabilidade de projetos e investimentos: Fluxo Financeiro do Projeto, Mtricas Financeiras (TIR, Payback e VPL) Estimativas de Investimento Ponto de Equilbrio em Estudos de Operaes, entre outros.
Gesto de projetos abrangendo elementos como: Termo de abertura do projeto (TAP) Identificao de partes interessadas e proposio de planos de ao Estrutura analtica do projeto (EAP): formalizao de entregveis e
sua relao com os objetivos do projeto Capacitao de equipes nos novos processos Cronograma, plano de comunicao, lista de riscos e aes de
mitigao
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Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Reestruturao Organizacional
Estruturao de novas unidades de negcio Reestruturao organizacional, com reviso de
organograma, papis e responsabilidades por funo Elaborao de Mapas Estratgicos aderentes realidade
dos processos e objetivos estratgicos da organizao Assessoria em processos de legalizao empresarial
Gesto de Processos
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Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Implantao de Processos / Gesto de Mudanas
Levantamento e anlise das alternativas para implantaodos novos processos
Desenho do modelo futuro de operao aderente aosobjetivos da organizao
Elaborao das estratgias para implantao dos novosprocessos e gesto da mudana
Acompanhamento da implantao dos novos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos
processos e ferramentas
Gesto de Processos
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Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Controle de Processos
Levantamento e anlise de atividades crticas e riscos nosprocessos
Anlise dos principais desvios e no-conformidades Definio de indicadores de desempenho e suas metas Criao de controles internos para os processos para
mitigar a ocorrncia de falhas na execuo dos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos
processos
Gesto de Processos
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Gesto de Projetos de Melhoria Contnua
Aplicamos projetos de Melhoria Contnua a partir do uso demetodologias sistemticas, permitindo uma anlise rigorosa dosproblemas, detectando as causas razes e facilitando amontagem de planos de ao.A reduo dos custos de falhas (erros, enganos e omisses)apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rpidos dosresultados da empresa.
Alguns das atividades realizadas em processos:
Diagnstico de processos com identificao deoportunidades de melhoria com reduo de custos eaumento de produtividade
Sugesto de aes e melhores prticas que permitam aotimizao dos processos uso de PDCA e Six Sigma
Anlise de solues tecnolgicas que aumentem aeficincia dos processos
Treinamento / Capacitao de equipes nos novosprocessos
Padronizao de processos
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Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos queproporcionam condies de anlises gerenciais para a tomadade decises claras, visando a melhoria dos resultadosoperacionais e da lucratividade.
Alguns dos servios financeiros realizados:
Diagnstico completo da situao financeira Implantao e reorganizao das informaes, processos e
controles financeiros Anlise de resultados e implantao de aes corretivas Fluxo de Caixa e Mtodos de Gerenciamento Demonstrativos de Resultados Planejamento e Controle Oramentrio (PCO) Capex /
Opex Implantao de rotina de Gesto Oramentria Gesto Estratgica de Custos e Despesas Planejamento Financeiro Empresarial
Gesto de Finanas e Custos
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Realizamos a implantao da metodologia de gerenciamentopelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva pormeio da introduo da viso estratgica e da cultura daorganizao na prtica e controle de qualidade dos processosinternos.
Algumas dos atividades realizadas:
Reforo conceitos e fundamentos de gesto estratgica,viso sistmica e foco em desempenho e resultado
Apresentao dos conceitos de gerenciamento da rotina egerenciamento pelas diretrizes
Desenvolvimento de habilidades gerenciais lgicas ecriativas na definio, desenvolvimento e detalhamentopor objetivos e pelas diretrizes e metas
Orientao sobre a implantao do sistema degerenciamento por objetivos, diretrizes e metas naempresa
Implementao de modelo de gesto, com a capacitaodos colaboradores no ciclo PDCA
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)
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Alex Porto
Business ConsultantFones: (21) 3719-7039
(21) 98888-3633
(21) 97218-1994
E-mail: alex.porto@portocs.com