MISSÃO

• Desenvolver atuais e futuros acionistas, buscando:

–Preservar e Expandir o patrimônio familiar;–Buscar a perenidade do(s) empreendimento(s).

• Apoiar a reflexão dos processos de sucessão nos comandos das empresas familiares.

OBJETIVO PRINCIPAL

Criar uma LINGUAGEM COMUM entre os atuais e futuros acionistas desenvolvendo competências para:

Assumir as responsabilidades básicas de gestores do patrimônio empresarial e dos negócios;

Compreender, em termos de direitos e obrigações, o papel de acionista, bem como o papel dos gestores e a integração entre ambos;

Integrar-se, assumindo cada um a sua posição ideal no complexo organizacional do empreendimento.

Condições Fundamentais

FaçamParte dasfamílias

TenhamParticipaçãoAcionária*

QueiramSer

Preparados

* Herdeiros

MODELO CONCEITUAL

Família Empresa

PropriedadePreservaçãoDos direitos E deveres dosAcionistas paraPerenização doempreendimento

ConsolidaçãoDo patrimônio dos

Acionistas no Longo prazoe adequação

Da empresa àsInovações doSeu mercado

Governança

ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO

Atuais Acionistas Futuros Acionistas

Programas estruturados Palestras

DepoimentosAulas Formais

Monitoramento a estudos e projetos

Processo Integrado

TEMÁTICA CENTRAL

• A Dimensão familiar da empresa ;• Gestão da Transição ;• O Modelo de Governance ;• A Constituição de Conselhos ; • A Lógica do Investidor e a Estratégia de Negócios

A Dimensão Familiar da Empresa

– Relacionamento de trabalho entre parentes e com profissionais não familiares;– Papéis de liderança nas empresas familiares;– Conflitos em negócios de famílias;– Mecanismo de participação da família na propriedade;– A profissionalização na gestão do patrimônio e na gestão da empresa.

Gestão da Transição

– Preparação da sucessão para a gestão da propriedade e dos negócios;– Planejamento do desenvolvimento das próximas gerações como acionistas e membros de famílias proprietárias;– Administração das tensões.–Papel da Liderança no processo de Transição.

O Modelo de Governance

• Princípios, Credos e Valores;• O Controle corporativo na Empresa Familiar;• O Processo pelo qual as empresas respondem aos direitos e desejos de seus controladores;• O Acordo de Acionistas;• Os órgãos do governance;• A Empresa Familiar segundo as diferentes perspectivas dos acionistas;• As soluções organizacionais e jurídicas para a prosperidade.

A Constituição de Conselhos

Conselho de acionistas, Conselho de Família e o Conselho de Administração;

– Processos de relacionamento dos Conselhos;– A integração do Conselho de Administração com a Direção Executiva;– Funções dos Conselhos;– Preparação dos acionistas para participação; – As melhores práticas e o processo de funcionamento;– Tipologia dos Conselheiros;– Critérios para contratação de Conselheiros externos.

Lógica do Investidor / Gestão dos Negócios

1. A gestão estratégica da propriedade;2. Estratégia corporativa gestão do portfólio de negócios;3. A gestão do desenvolvimento empresarial;4. Consolidação do patrimônio e maximização do retorno do

investimento dos acionistas;5. Estratégia de Capital;6. A questão da abertura de capital e da relação entre capital próprio e

de terceiros;7. A compra e venda de ações no “mercado interno”;8. Decisão e políticas de distribuição de dividendos;9. Controle e admissão de sócios (estratégicos ou financeiros);10. Formas e estratégias de associações:joint-ventures, fusões,

aquisições, cisões;11. Mecanismos e fontes de financiamento no país e exterior;12. Determinando o valor de mercado do empreendimento.

Desenvolvimento das Atividades

• As atividades serão desenvolvidas no formato “aulas / workshops” ;

• Serão 14 módulos com duração de 16 horas cada módulo ;

• Os módulos serão desenvolvidos em 14 meses;

• As atividades acontecerão às Sextas-Feiras e aos Sábados das 8h30 às 17h30.