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Programa Internacional de Mestrado Profissional

© 2010 Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) www.steinbeis-sibe.com.br Eng. Diego Nascimento 2

Índice

Objetivos

Benefícios

Diferenciais

As instituições

Parcerias no Brasil

Estrutura e conteúdo do programa no Brasil

http://www.steinbeis-sibe.com.br/


Objetivos



Objetivos

Desenvolvimento de projetos aplicados e inovadores de interesse das empresas e instituições participantes.

Formação de pessoal altamente qualificado e preparado para atividades técnicas e gerenciais em nível nacional e internacional.

Intensificação das relações técnicas e econômicas entre Brasil e Alemanha e entre o Mercosul e a União Européia.



Benefícios



Desenvolvimento de Projetos de Inovação Tecnológica e utilização das vantagens da transferência de tecnologia entre Universidade e Empresa.

Desenvolvimento e adequação de produtos e serviços para os mercados brasileiro e europeu e desenvolvimento de plano de negócios de abrangência nacional e internacional.

Preparação do corpo de funcionários de médio e alto escalão para os futuros desafios corporativos

Utilização da rede de contatos internacionais da Steinbeis.

Benefícios



Diferenciais



Emprego do conceito dual de ensino alemão, ou seja, desenvolvimento de projetos reais e de interesse das empresas participantes durante o programa.

Viagem de 3 (três) semanas à Alemanha.

Dupla diplomação: MBA brasileiro e Mestrado (Stricto Sensu) válido em toda União Européia.

Diferenciais



As instituições



Fundação Steinbeis

Criada em 1971 pelo estado federado de Baden-Württemberg

Nomeada em homenagem a Ferdinand von Steinbeis (1807-1893),

considerado o "Pai do sistema dual de ensino alemão"



Fundação Steinbeis

mais de 10.000 clientesmais de € 118 milhões de receitamais de 4.600 funcionáriosmais de 755 professores catedráticosmais de 778 centros de transferência

Resumo das atividades em 2010.



Fundação SteinbeisPrincípio fundamental de atuação:

transferência de conhecimento e tecnologia entre universidades e empresas dos setores público e privado.

Consultoria

Pesquisa e desenvolvimento

Educação em geral

Transferência internacional de tecnologia



Criada em 1998 e estruturada em campus e institutos

Reconhecida e certificada para ministrar cursos de graduação e pós-graduação

Reconhecida e certificada para ministrar cursos de doutorado desde 2003

Diplomações: B.A., B.Sc., B.Eng., M.A., M.Sc., M.B.A., Ph.D.

Desenvolvimento de programas não acadêmicos de gestão

Universidade Steinbeis



SIBE



Parcerias internacionais

Berlin



Parcerias internacionais



Empresas parceiras na Alemanha



T-Systems; 47

FESTOOL; 14

Valeo ; 12

Tobaccoland; 11Kärcher; 10

T-Mobile; 21ABB; 23

MVV; 34

Merc. AMG; 30

Bosch; 174

BASF; 48

IBM; 56Siemens; 81

Daimler; 114

Números de participantes de cada Empresa


© 2010 Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) www.steinbeis-sibe.com.br Eng. Diego Nascimento

Universidades parceiras no Brasil



Empresas parceiras no Brasil



Outras parcerias no Brasil



Estrutura e conteúdo do programa no Brasil



Parceria com IMT

ParceriaPrograma com dupla diplomaçãoPartner Universität

in Brasilien MBA + MA

MBA em Administração de Negócios

Master of Arts in International Management



Desenvolvimento de projeto Cooperação trilateral Foco principal no projeto a ser desenvolvido



Estrutura do projetoDissertação de mestrado=Desenvolvimento e implementação do projeto

Gestão de competências

Gestão de fincanças e controladoria

Gestão globalizada

Gestão de marketing

Gestão estratégica

Gestão de planejamento

Trabalho contínuo e desenvolvimento do projeto

PSR 1Plano estratégico

PSR 2Plano de marketing

PSR 3 Plano de globalização

PSR 4Plano de finanças

PSR 5Plano de competência



Tópicos ministrados Estratégia de negócios. Estratégia corporativa. Estratégia de

globalização e expansão de mercado. Macroeconomia e o ambiente de negócios. Microeconomia aplicada.

Gerência econômica. Desenvolvimento de habilidades executivas. Negociação. Técnicas de

apresentação. O mundo dos negócios. Plano de negócios. Princípios de práticas de

gestão corporativa. Pesquisa de mercado. Análise competitiva. Comunicação. Marketing. Gestão de marketing e vendas. Utilização de novas mídias

em marketing e vendas



Gestão da Inovação. Gestão de informações. Gestão de tecnologia da informação.

Princípios financeiros. Análise financeira. Relatório financeiro e controladoria.

Finanças coorporativas. Modelos e sistemas financeiros. Gestão de recursos humanos. Comportamento organizacional. Liderança. Trabalho em equipe. Princípios legais. Comércio exterior. Fusões e aquisições. Visão

geopolítica mundial. Gestão da produção. Gestão de logística.

Tópicos ministrados



Tópicos ministrados Métodos de planejamento internacional e gerenciamento de projetos. Gestão estratégica de projetos. Ferramentas computacionais para gerenciamento de projetos. Empreendedorismo. Governança corporativa internacional. Gestão econômica – avançado. Gestão da qualidade. Gestão de marketing internacional. Comunicação. Condições legais e campo de atividades para executivos. Liderança – avançado.



Exemplos de projetos implementados Controladoria

Otimização de processo de uma empresa automotiva na área de segurança visando à otimização de tempo e custo.

MarketingDesenvolvimento de um conceito balancer scorecard na área de marketing e vendas de uma empresa da área de energia.

CRM (Gestão de relacionamento com clientes) Implementação um CRM bem sucedido resultando na melhora da relação de uma empresa automotiva com seus clientes da China.



VendasDesenvolvimento de um planos de negócios para a implantação de uma filial de uma firma da área de construção civil nos Emirados Árabes.

Recursos HumanosDesenvolvimento de um programa específico para qualificação de funcionários de uma empresa prestadora de serviços.

LogísticaDesenvolvimento de um plano de logística e linha de produção de cabeçotes em uma empresa automobilística.

Exemplos de projetos implementados



ExpansãoPlano de expansão para uma rede de supermercados visando aos seguintes pontos: expansão, plano de finanças, propaganda e embasamento jurídico.

Internet / E-CommerceAnálise do mercado internacional e otimização da estratégia de marketing na Europa de uma multinacional automotiva através do desenvolvimento de uma nova website.

EnergiaOtimização e planejamento de atividades na área foto-voltaica em uma empresa do setor de energia.




SuprimentosDesenvolvimento de sistema para gerenciamento do setor de suprimentos em uma indústria do setor de embalagens.

Análise de mercadoAnálise do mercado de metanol na China e avaliação das possibilidades de demanda no âmbito dos projetos de investimento de uma indústria química alemã.

ManutençãoConceito e implementação de projetos de manutenção para uma empresa com produção baseada no princípio Lean.




Informações Duração: 24 meses

Local das aulas: Instituto Mauá de Tecnologia – São Paulo3 dias consecutivos em média por mês em período integral

- Estudo à distância 25 dias

- Seminários presenciais no Brasil 60 dias

- Seminários presenciais na Alemanha 15 dias

Total 100 dias



Data prevista para início da próxima turma

17 de março de 2011



Calendário – 2011



Investimento



Investimento

Obs: Viagem à Alemanha – 21 diasOs custos com transporte aéreo e terrestre, hospedagem e

alimentação são de responsabilidade do participante



Contatos

Diego NascimentoTel.: (12) 31264322 / [email protected]

Nazem NascimentoTel.: (12) 31264322 / [email protected]

www.steinbeis-sibe.com.br


Obrigado!

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