0Novembro 2011

Fundação Vale

Agenda

1. Vale

2. Histórico Fundação Vale

3. Modelo de atuação

4. Case Sudeste do Pará

5. Desenvolvimento territorial

Vale em 2011

Vale é uma empresa de mineração global diversificada, com escritórios e operações em todos os continentes

2,1

5,0

12,7

19,4

24,0

20,6

10,311,0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E

Capex1

US$ bilhões

¹ Inclui aquisições2 Não inclui aquisições

Crescimento orgânico

65%

Aquisições35%

Investimento total

Investimos US$ 80,7 bilhões de 2004 a 2010

2

Vale:“Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável”

Histórico Fundação Vale

Histórico e Visão do Futuro

1997

Agente Promotor do SFH

Foco no social priorizando a

educação.

Avaliação externa pela Mckinsey

Alinhamento às estratégias da

Vale. Reestruturação

com foco no desenvolvimento

sustentável do território.

Construção metodológica:

Diagnóstico Integrado de

Território;

Plano de Gestão do Investimento

Social

Implementação de ações

integradas.

Apoio à Gestão Pública

Fomento àdiversificação

econômica dos territórios

Sistema de Monitoramento

e auditorias sociais.

Desenvolvimento Sócio-territorial

1968

1998

2002

2004

2005/2006

Privatização da Vale

A presença da Vale no TerritórioTerritório Fundação Vale

A Fundação Vale está presente prioritariamente nos municípios onde a Vale atua.

Municípios são agrupados em territórios, de acordo com a abrangência das unidades de negócio da Vale, ou semelhança nas características socioeconômicas

Território Abrangência

Pará Nordeste PASudeste PA

MaranhãoEstrada de Ferro CarajásMA + PA

Minas Gerais Minas Gerais

Espírito SantoEstrada de Ferro Vitória a MinasES + MG

Rio de Janeiro Bahia e Mato Grosso do Sul

RJ + BA + MS

Fertilizantes Triângulo MG + GO + SE + PR + SP

SP

PR

MG

PA MA

BA

MS

GO

SE

ES

RJ

Oportunidade x risco

Investimentos do Setor de Mineração no Brasil

A Previsão de Investimentos na Área da Mineração, entre 2011 e 2015 , no Brasil éde US$ 68,5 bilhões.

Fonte: IBRAM, maio de 2011

DemandaDemandapor servipor serviççosos

e infrae infra--estruturaestrutura

PressãoPressãoDemogrDemográáficafica

PressãoPressãosobre poder sobre poder

ppúúblico e blico e ValeVale

AmpliaAmpliaççãoãoda presenda presenççaa

da Valeda Vale

CrescimentoCrescimentoEconômicoEconômico

Formas de captura de desenvolvimento para a região

Como o crescimento econômico pode gerar desenvolvimento?

Vazamento da renda

11

Elaboração do conceito da PSPP

Pacto entre governos, empresas sociedade civil para a promoção do desenvolvimento das regiões, a partir da união de esforços, recursos e conhecimento, em torno de uma visão comum, gerando resultados estruturantes e sustentáveis no curto, médio e longo prazos.

Parceria Social Público Privado - PSPP

Nova postura das empresas, dos governos e da sociedade

• Abertura para o diálogo na construção de uma visão comum

• Definição conjunta das prioridades

• Integrar esforços para melhor aplicação dos recursos

• Transparência na aplicação dos recursos

Decreto de Lei Nº 45.488 – 22 de Outubro de 2010 – Institui o Programa Estadual de Parcerias Público-PrivadasDecreto de 19 de Março de 2010 – Institui o Núcleo de Estudos para o desenvolvimento do Modelo da Parceria Social Público-Privada

Modelo de Atuação

Como atuamos no investimento social

Planos de Gestão dos

Investimentos Sociais

Diagnósticos Socioeconômicos

Ações estruturantes

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Diretrizes estratégicas Vale

Normatização e

sistematização

Diálogo Social: Parcerias (Poder Público, sociedade civil, setor privado)Captação de Recursos

Case Sudeste do Pará

Sudeste do Pará – Área de influência

Eldorado dos CarajásEldorado dos Carajás

CurionópolisCurionópolis

Ourilândia do NorteOurilândia do Norte

Canaã dos CarajásCanaã dos CarajásTucumãTucumã

ParauapebasParauapebas

MarabáMarabá

Sudeste do Pará – Área de influência

2006 2014 Var. %(média a.a.)R$ milhões % R$ milhões %

Agropecuária 5.214 7,2 5.251 5,2 0,1

Ind. Extrativa Mineral 7.073 9,8 23.977 23,6 16,5

Ind. Transformação 16.733 23,1 23.853 23,5 4,5

SIUP 3.916 5,4 4.081 4,0 0,5

Construção Civil 5.118 7,1 5.988 5,9 2,0

Comércio 6.677 9,2 7.175 7,1 0,9

Transp. Armazenagem 4.008 5,5 4.500 4,4 1,5

Comunicações 1.804 2,5 2.304 2,3 3,1

Instituições financeiras 1.878 2,6 2.526 2,5 3,8

Aluguel 4.174 5,8 4.321 4,3 0,4

Administração pública 10.135 14,0 10.315 10,2 0,2

Outros Serviços 5.734 7,9 7.143 7,0 2,8

TOTAL 72.465 100,0 101.433 100,0 4,3

Crescimento da economia por setor – Pará

Fontes: IBGE, Contagem da População 20072010 – IBGE, Censo 20102014 – Projeção Diagonal Urbana

Projeção populacional

Município

2007 2010 2014

Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural

Canaã dos Carajás 23.757 18.153 5.604 26.716 20.727 5.989 41.776 35.509 6.266

Curionópolis 17.769 12.101 5.668 18.288 12.530 5.758 27.087 18.475 8.612

Eldorado dos Carajás 28.554 15.271 13.283 31.786 16.578 15.208 44.155 26.497 17.658

Marabá 196.468 157.174 39.294 233.669 186.270 47.399 306.505 294.192 12.313

Ourilândia do Norte 20.415 13.830 6.585 27.359 19.913 7.446 32.193 29.691 2.503

Parauapebas 133.298 118.847 14.451 153.908 138.690 15.218 230.619 221.402 9.217

Tucumã 26.513 20.568 5.945 33.690 26.907 6.783 41.800 38.596 3.204

Total 446.774 355.944 90.830 525.416 421.615 103.801 724.135 664.362 59.773

• Mercados, supermercados etc.

• Padarias e similares

• Açougues e peixarias

• Comércio de bebidas

• Hortifrutigranjeiros

• Combustíveis e lubrificantes

• Comércio de materiais para construção, tintas, material elétrico, vidro, ferragens

• Equipamentos e suprimentos de informática, telefonia e comunicação, áudio e vídeo

• Móveis, colchoaria e artigos de iluminação, tecidos, artigo de cama, mesa e banho

• Instrumentos musicais e acessórios, aparelhos eletrônicos de uso doméstico

• Livros, jornais, revistas e papelaria, discos, CDs, DVDs e fitas

• Artigos recreativos e esportivos

• Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário, cosméticos, perfumaria e higiene pessoal, artigos ortopédicos

• Artigos de óptica

• Vestuário e acessórios, calçados e artigos de viagem

• Jóias e relógios

Comércio Varejista - AID (Sudeste - 7 Municípios)

Mercados e Supermercados

Micro

Renda per capita (R$ mil de 2007)

Est

abel

ecim

ento

s a

cada

1

milh

ão d

e ha

bita

ntes

Renda per capita (R$ mil de 2007)

Pequenas Médias

Renda per capita (R$ mil de 2007)

Grandes

UfsAID hojeAID 2014

Est

abel

ecim

ento

s a

cada

1

milh

ão d

e ha

bita

ntes

Muito Grande

Renda per capita (R$ mil de 2007)

Porte das empresas Micro – até 19 funcionáriosPequenas – de 20 a 49 funcionáriosMédias – de 50 a 99 funcionários Grandes – de 100 a 499 funcionáriosMuito Grandes – mais de 500 funcionários

Variações Absolutas (# de estabelecimentos)

Micro 510

Pequenas 27

Médias 14

Grandes 12

Muito Grandes 4

VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E UNIVERSALIZAR O SERVIUNIVERSALIZAR O SERVIÇÇO O –– MARABMARABÁÁ

fonte: Diagonal Urbana, 2010 / Prefeitura Municipal de Marabá,2009 / COSAMPA 2009

ESGOTAMENTO SANITESGOTAMENTO SANITÁÁRIORIO SITUASITUAÇÇÃO 2009ÃO 2009 SITUASITUAÇÇÃO 2014 ÃO 2014 (ACR(ACRÉÉSCIMO DEMANDA ) SCIMO DEMANDA )

etapa etapa UnidUnid.. absabsCusto estimado Custo estimado

(R$ Milhões)(R$ Milhões) absabs Custo estimado Custo estimado (R$ Milhões)(R$ Milhões)

Tratamento m³/dia 30.801,00 29,88 22.153,68 21,49

Redes Coletoras Km 256,67 66,74 185,00 48,00

Troncos / Interceptores Km 39,00 19,64 28,00 14,12

Estações Elevatórias un 4,00 5,74 4,00 5,74

Linhas de recalque km 12,00 4,56 12,00 4,56

Total - 126,55 - 93,91

custo estimado 2009 + 2014custo estimado 2009 + 2014 220,46

•ampliação e modernização do sistema • unidades apresentadas em m³/dia prevêem atendimento global que pode ser alocado no território segundo necessidade

Município Creche1

(Unidades necessárias)

Ensino Infantil/ Fundamental e Médio

(Salas de aula necessárias)

Desenvolvimento e manutenção(R$ milhões)

Custo(R$ Milhões)

Déficit 2009 99 168 18,48 84,70

Demandas 2010 - 2014 52 449 31,31 80,74

Total 165,44

EDUCAEDUCAÇÇÃOÃODemanda por salas para o ano de 2009 e demanda estimada 2010 a 2014 considerando investimentos Vale

segundo nível de ensino

Necessidade de Investimento Social

para apoiaro desafio do

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Contribuir para a redução do déficit nas

áreas de Saúde, Educação, Habitação

e Infraestrutura. R$ 4 bilhões

Parceria Social Público Privada – PSPP

Capacidade de Investimento dos Municípios

Programas estaduais e federais para o atendimento de demandas

Receitas Municipais com Incremento do

investimento Vale

Capacidade de Poupança

dos Municípios

Capacidade de Endividamento

FederaisMinha Casa,

Minha Vida; PAC; CAIXA; BNDES,

Ministérios

EstaduaisProgramas das

Secretarias

InvestimentoSocial Vale

Fundação ValeValer, ITV, VSE,

Inove

Desenvolvimento Territorial

Balanço Global: apoio à melhoria da Infraestrutura e Habitação

Principais formas de apoio às prefeituras pela FV: articulação junto ao governo federal e ao GEPAC (Grupo Executivo do Programa de Aceleração do Crescimento), elaboração e adequação de projetos de engenharia, cadastro de pleitos nos sistemas, ações de regularização fundiária, levantamento de documentação e cadastro das famílias, recurso financeiro no caso de habitação por meio do fundo de apoio aos programas habitacionais do governo federal da Fundação Vale

Status dos projetos

QuantidadeValor

Captado ou Potencial Captação (R$ milhão) Investimento FV

(R$ milhão)FV Apoiado Total FV Apoiado Total

Com potencial de Pré-Seleção 80 32 112 698,1 179,54 877,64 41,13

Em Análise 28 43 71 444,04 510,55 954,59 8,70

Aprovados 02 25 27 44,8 48,17 92,953 -

Em Obras 09 20 29 315,15 34,52 349,67 3,63

Total 119 120 239 1.502,09 772,8 2.274,85 53,46

Marabá

Parauapebas Curio –nópolis Eldorado

dos Carajás

Canaã dos Carajás

Ourilândia do Norte

Tucumã

Sudeste do Pará

Mobilidade, PavimentaçãoDrenagem e Urbanização

Saneamento

Habitação

Equipamentos

Em obras

Em análise /aprovado

320 200

5001500

2500

129

103360

Habitação

Conj. Habitacional 933UH

• Além da elaboração do projeto, a Fundação Vale apoiou no cadastramento das famílias e regularização da área para implantação do projeto

• Excepcionalidade aprovada pelo Ministério das Cidades

Canaã dos Carajás

Pilares

EducaçãoFinanceiro Realizaçãode Negócios

Divulgação

Sensibilização

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

Sensibilização

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

Sensibilização

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

Sensibilização

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

Elevação do conteúdo local Base de fornecedores para suportar oplano de investimentos e operações daValeAtuar em parceria com entidades nacapacitação dos gestores e dostrabalhadoresAumento da competitividade da indústrialocal

Objetivos

• Trilha Inove• Trabalhadores

• FFF• @NF

• Parcerias e alianças

• Missões comerciais

• Diagnóstico da indústria

• Site Inove• Folder• Boletins• Imprensa

INOVE – Programa de Fortalecimento de Fornecedores

ObrigadaIsabel Aché

isabel.ache@vale.com

(21) 3814-6298