Rede CIGACélula de Inovação na Gestão do Agronegócio

Rede CIGACélula de Inovação na Gestão do Agronegócio

1. Institucional Peabirus

2. Redes Sociais e Web 2.0 - Visão Geral

3. O que é o Projeto

4. Debate/Dúvidas/Contribuições

O Instituto Peabirus

O Instituto Peabirus Os peabiru (na língua tupi, "pe" – caminho; "abiru" - gramado amassado) são antigos caminhos, utilizados pelos indígenas sul-americanos desde muito antes do descobrimento pelos europeus, ligando o litoral ao interior do continente.

O Instituto Peabirus tem como objetivo atuar nas Redes Sociais a partir de ações de articulação visando fomentar as conexões, presença e diálogo dos seus clientes com estas Redes visando a evolução, inovação e sustentabilidade de seus negócios.

AtuaçãoConfiguração de Rede Digital como plataforma de articulação em Rede;Integração desta Rede com as principais ferramentas de articulação Twitter, YouTube, Facebook, Ustream, Flickr e etc.)Utilização de ferramentas na web para melhoria de comunicação, colaboração e performance.

Uma vez estabelecida a base das ferramentas sociais é preciso articular conteúdos do cliente e do ecossistema ao qual ele pertence por estas bases.

Criação de estratégias e atividades de forma compartilhada que possam energizar a animação das Arenas Digitais e potencializar o diálogo do cliente com seu ecossistema

Articulação de projetos entre empresas que passam a compartilhar recursos em prol de um ou mais objetivos comuns como forma de maximizar resultados, multiplicar geração de conhecimento e reduzir custos .

Criação de modelos de negócio e formas de trabalho em Rede.Nossa atuação é baseada em um pacto de aprendizagem mútua com o cliente e construção conjunta da evolução da atuação em

Rede, visando a sustentabilidade desta atuação.

Principais Redes

TEIA-MG: agentes TEIA em um pacto de aprendizagem com clientes TEIA gerando inovação, renda e inclusão digital e social.

REDE PEGN: empreendedores em Rede. Conexões para a melhoria dos negócios.

Raio Brasil: sustentabilidade das Lan Houses e certificação delas como Pontos de Atendimento SEBRAE

Rede CIM: célula de inovação do município. Levando inovação e articulação em rede para a gestão públicaRede Peabirus: comunidades de

prática e inovação. A Rede trazendo resultados em escala.

Estudou História na Universidade de São Paulo e cursou como assistente Ecodesenvolvimento na École de Hautes Études de Paris. Foi repórter, redator, sub editor, editor e editor chefe do Jornal da Tarde, onde começou a trabalhar em 1976. Em 1988, assumiu a diretoria geral da Agência Estado. Através das TICs, abriu a empresa para ao mercado e desenvolveu o projeto Broadcast, empresa líder do mercado brasileiro de informação eletrônica para o mercado financeiro desde 92. Neste mesmo ano, aproximou-se do Media Lab, ‘laboratório’ de mídia do M.I.T, entidade da qual foi pesquisador afiliado durante um período da gestão de Nicholas Negroponte e Walter Bender. É sócio fundador e foi presidente da Fundação SOS Mata Atlântica.Desde 2002 é sócio é sócio e fundados do Instituto Peabirus, empresa de serviços de articulação de públicos e conexões na web.

Rodrigo Lara Mesquita

Equipe

Formado em roteiro cinematográfico pela EICTV (Cuba) e notório saber em dramaturgia. Atua como estrategista e consultor web desde 2001. Com ampla experiência no mercado digital, ocupou cargos executivos em empresas como Radium Systems, Mentor Tecnologia, Plena Consultores e Instituto Peabirus. Foi responsável por importantes projetos para clientes como Embraer, Itaú, GVT, COMGÁS, Samarco, Sebrae, Telefônica, CCR, Governo do Estado de São Paulo, SECTES-MG, Pernambucanas, Petrobrás, Votorantim Cimentos, entre muitos outros. Vencedor do World Summit Award 2005 (etapa brasileira, pela criação do game educacional Bellatrix e o Palácio do Tempo), vencedor do Prêmio Vidarte 2002 (melhor web arte latino americana por 6 propostas para o novo milênio).

Cacau Guarnieri

Estudou Economia na UNESP Araraquara e cursou Imagem e Som na Federal de São Paulo. Cursando atualmente Pós Graduação em Gestão Integrada de Comunicação Digital na ECA USP. Entre 1994 a 2000 foi sócia proprietária de uma produtora de vídeo e um programa de tv. Trabalhou em empresas de eventos como Banco de Eventos e Av Produções , com cliente como UBS, FORD, MC Donalds, Embraer. E entre 2005 a 2008 foi sócia proprietária de uma empresa de eventos. Desde de 2008 atua no Instituto Peabirus como articuladora em rede, para clientes como CEPAM, SECTECS, SMA.

Marina Miranda

Engenheiro de Computação formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e pós graduação em Gestão de Projetos de TI pela Fundação Vanzolini.Tem experiência de 10 anos na área de web e tecnologia, trabalho no Estado de São Paulo e teve cargos executivos em empresas como CIMED, Radium Systems e Instituto Peabirus.Trabalhou em projetos importante para o Grupo Estado de São Paulo, Governo do Estado de São Paulo, SEBRAE, SECTES-MG.

Flavio Kenji Yanai

Equipe

Equipe

Formando em Administração e Marketing pela Universidade Anhanguera em São Caetano do Sul e formado em Profissionalizante em Web Design pela Microcamp e Administração pela ETE Jorge Street. Em 2010, participou pelo Instituto Peabirus do primeiro treinamento oficial do Google em Google APPS do Brasil. Desde 2008 atua na área de web e Redes Sociais pelo Instituto Peabirus e como freelancer. Já atuou em projetos importantes para o Governo do Estado de São Paulo, SEBRAE, SECTES-MG, destacando a participação na gestão do processo de atendimento de demandas do projeto TEIA MG e implantação e padronização de domínios pelo Google APPS para todas as Prefeituras e Câmaras do Estado de Minas Gerais no projeto IntegraMinas.

Alex Dunder Koch

Formando em comunicação Social, habilitação em Radio e Tv pela Universidade Anhembi.Cursou o Técnico em Informática no Centro Paula Souza e desenho pela Escola Traço Bizarro, ambos em Americana, são Paulo.Trabalhou como Produtor Cultural para o Grupo os Satyros, durante as Satyrianas 2008, para a HQMix Livraria produzindo a Jam de quadrinhos 2009.Desde janeiro de 2010 assina a coluna “Do fundo estante” no site “Impulso HQ”Desde 2009 vem trabalhando com com o Instituo Peabirus, participando de vários projetos como a Rede CIM e o Raio Brasil.

Bruno Garcia

Equipe

Milhares de articuladores conectados na Rede: clientes, parceiros, usuários...Quem trabalha em Rede, trabalha com a Rede.

A verdadeira arte não é só a expressão de um sentimento, mas também o resultado de uma inteligência viva - Berlage , Hendrik

Resultados e Redes

A apuração dos feedbacks precisa ser veloz para não se perder a dinâmica da Rede

Feedback Tangível

Audiência das arenas digitais;Produção de Conteúdo;Produção de Clusters (grupos e comunidades espontâneas);Posicionamento sistema de busca.Atividades recentes nas arenas digitais.

Conexão entre pessoas e atividades recentes;Mapeamento de Hubs, Netweavers e Inovadores;Contexto temático;Produção;Clusterização e enxameamento.

Dados Análise

38.700 cadastrados80.000 visitantes/ mês

1300 post. Blog / mês1.500 comunidades487 grupos800 postagem forum/mês1120 atualização perfis

2300 fotos/ mês850 vídeos/mês160 eventos / mês

5300 netweavers125 hubs30 inovadores

#empreendorismo#tecnologia

#meioambiente

#inovação#gestãopública

Feedback Intangível

Apropriação da rede de forma espontânea;Temas e assuntos emergentes;Expansão das arenas digitais;Ações fora do radar;Visibilidade para tomadores de decisão;Visibilidade além do digital;Surgimento da “aura” (branding)

Mapeamento de novas oportunidades de articulação;Conexão com novos ecossistemas;Ampliação do ecossistema do cliente;Identificação da narrativa de uma rede;Ampliação, foco ou ajustes dos objetivos.

Fluxos Escuta

Empoderamento espontâneo: agentes Teia MG organizam cursos de multiplicação de agentes em Teófilo Otoni (conhecimento distribuído)

Replicação de arenas digitais a partir de arena inicial TEIA MG

Apropriação da Marca e propagação do branding TEIA de forma emergente chegando aos tomadores de decisão.

Visibilidade tomadores de decisão: Serra cita REDE CIM como exemplo de inovação e

utilização das redes no COP 15

Ajuste de ação por “escuta”: adoção de Social Game para atividade de capacitação de Lan Houses em substituição a mobilização broadcast.

Sustentável Maior Idade Debutante

TEIA MG

Objetivos do Cliente:

Massificar a inovação no Estado de Minas Gerais;Promover a difusão da utilização da computação em nuvem e dos conceitos da web participativa buscando a inserção das MPEs na nova economia;Promover a capacitação e o desenvolvimento do empreendedorismo digital com geração de renda.

TEIA MG

Ativo Construído

71 Redes Sociais

Articulação direta com 61.600 pessoas-31 600 redes sociais abertas- 30.000 Integraminas

Infraestrutura de comunicação direta com 853 municípios e câmaras de vereadores

Instrumentalização de toda a rede de ensino estadual com ferramentas gratuitas de produtividade do Google

Propagação da marca TEIA MG

5 continentes

129 países

2109 cidades no Mundo

376 no Brasil

155.344 visitantes únicos

709.450 pageviews

700 sites com link para o TEIA

24 Parcerias Institucionais

TEIA MG

Valor de Mercado

Valor médio, por membro da rede pago nas operações de aquisição de ações das redes sociais Facebook, Beebo e Linkedin R$ 54,13 (US$ 30,00)

0 6 12 18 24 30 360

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

0

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000Projeção do valor do projeto

mesesPe

ss

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Integraminas+ 50 mil pessoas

Acordo SEE - Google+ 2,5 milhões de pessoas

Hoje -16º mês61 mil pessoas

Ponto de equilíbrio 70 mil membros 19º mês do projeto

Cálculo do valor atual do projeto

61.660 pessoas x R$ 54,13 =

R$ 3.337.655,80

Tempo estimadoparaatingir o ponto de equilíbrio:

2 meses

TEIA MG

REDE CIM

Objetivos do Cliente:

Ser reconhecido como modelo de inovação na gestão pública no Estado de São Paulo e no Brasil;Ser reconhecido como promotor de transparência e participação cidadã;Promover conceitos e ferramentas da web participativa para o seu público interno e para os municípios do Estado de São Paulo.

REDE CIM

Evento em Rede, o primeiro Google Day em Rede foi articulado entre o CEPAM e o Google.Resultados:Aumento de 700% de membros na Rede CIM (recém criada);Reverberação nacional da iniciativa;Veiculação do CEPAM com tags de inovação, mídia social e colaboração nos sistemas de busca e no twitter;Ampliação do ecossistema do cliente (novas conexões).

REDE CIM

Capacitação em web 2.0 e articulação em rede para 52 municípios paulistasResultados:Aumento de 250% no número de grupos na Rede;Aumento de 300% na produção de conteúdo;Criação de base articulada de multiplicadores de conhecimento;Criação de base para início da auto-sustentabilidade da Rede;Consolidação do CEPAM como provedor de inovação da administração municipal.

RAIO BRASIL

Objetivos do Cliente:

Mapear, mobilizar e capacitar Lan Houses (400) para tornarem-se Pontos de Atendimento SEBRAE ;Promover a aproximação das Lan Houses com a iniciativa privada de forma estruturada;Promover a formalização das Lan Houses.

RAIO BRASIL

Utilização de Social Game como estratégia de mobilização e ação em Rede.Resultados:6 Lan Houses capacitadas em 1 semana de atividade;Mais de 150 Lan Houses inscritas (número em crescimento);Aumento de 150% de cadastros na rede, em menos de 3 dias;Aumento nos atendimentos (cursos Sebrae);Reverberação na imprensa;Aumento das atividades gerais da Rede.

A Web 2.0 e Redes Sociais

Util

idad

e pú

blic

a da

web

2.0

Utilidade pública da web 2.0

http://peabirus.com.br/redes/form/comunidade?id=218

Utilidade pública da web 2.0Case: Comunidade Manejo da Lavoura Cafeeira

• Sérgio Parreiras – Pesquisador

• Não encontrava novas pessoas e conteúdos sobre Lavoura Cafeeira

• Estava limitado aos pesquisadores e pessoas ligadas a esta área que ele já conhecia

• Iniciou uma pequena rede onde pudesse disponibilizar seus conteúdos a outros

• Com isso ganhou visibilidade e atraiu milhares de pessoas relacionadas ao assunto que precisava discutir

• Agora organiza eventos, troca experiências, notícias do setor, conteúdos e até é remunerado por patrocínios em sua comunidade na Rede Peabirus

Utilidade pública da web 2.0

3.210 membros

99 Grupos

1.310 mensagens de blog

http://inovadefesa.ning.com

Utilidade pública da web 2.0Case: Rede Inovadefesa

• Sofia Iba – Trabalha no setor de Defesa Agropecuária em Minas Gerais

• Precisava conhecer pessoas que se relacionavam ou trabalhavam com Defesa Agropecuária

• Por ser um assunto muito específico não conseguia conhecer novas pessoas além do seu círculo de trabalho

• Se deparou com o Projeto TEIA MG, mas foi resistente a Web 2.0 e suas ferramentas e, primeiramente não construiu a Rede

• Após um tempo de convencimento fez um teste e criou a rede InovaDefesa

• Quando a rede tinha seus 100 membros a Sofia já se sentia realizada, pois eram 100 pessoas que queria discutir o assunto e tinham conteúdos para isso, coisa que ela não havia conseguido em anos de trabalho

• Agora possui um network riquíssimo com milhares de pessoas que tratam sobre um assunto muito específico

Utilidade pública da web 2.0

O Que é o Projeto

O que é?

Uma ação da Secretária de Agricultura e Abastecimento , iniciativa da CODASP.Tem como objetivo a implantação de uma Célula de Inovação na SAA que possa disseminar a utilização de conceitos e ferramentas da web 2.0.Todos os públicos internos e externos, serão articulados formando uma rede de profissionais, gestores, cidadãos e instituições que possam gerar - a partir desta articulação em Rede – inovação para a gestão, compartilhamento de conhecimento e visibilidade para as ações em curso de todos os órgãos ligados à SAA.Prevê a participação de todos: CATI, CODEAGRO, APTA, CDA, FEAP/BANAGRO. Uma rede forte não se constrói em um dia. Para que possa, de fato, gerar benefícios, deve resultar do trabalho de todos para inovar e trilhar novos caminhos visando a modernização da gestão pública.

Debate, Dúvidas e Sugestões