comunicação corporativa + marketing + branding_

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

SETEMBRO 2013 1

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SOMOS UMA AGÊNCIA COM FOCO EMCOMUNICAÇÃO CORPORATIVA,

MARKETING E BRANDING

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NOSSO OBJETIVO É TRANSFORMARPLANEJAMENTO ESTRATÉGICOEM

COMUNICAÇÃO EFICAZ

CREDENCIAIS

Mais de 10 anos de mercadoatendendo a grandes playersde diversos setores.

Mais de 10 promoções nacionais para a ALE Combustíveis (2009-13)Planejamento estratégico de comunicação para a MMX (2012)Desdobramento do planejamento estratégico da Unimed-BH para todas as unidades e níveis (2012-13)

Press Comunicação, Veda Agência Web,Motiva Marketing.

EXPERIÊNCIA

CASES RECENTES

PARES

CLIENTES

ACREDITAMOS QUENADA DE GRANDE NO MUNDO

SE REALIZA SEM PAIXÃO.(GEORG HEGEL, FILÓSOFO ALEMÃO)

ACREDITAMOS QUEÉ SEMPRE POSSÍVEL IR ALÉM

E ENTREGAR PROJETOS ÚNICOS.(”DE DENTRO PRA FORA. DAQUI PARA O MUNDO”)

ACREDITAMOS QUEO SUCESSO É MEDIDO

PELO SUCESSO DOS CLIENTES.(VALORIZAMOS PARCERIAS DURADOURAS)

ACREDITAMOS QUE“O QUE NÃO É MONITORADO

NÃO É GERENCIADO”.(VICENTE FALCONI, CEO DA FALCONI CONSULTORES DE RESULTADO)

ACREDITAMOS QUEA CULTURA ORGANIZACIONALÉ MOLDADA PELOS LÍDERES.

(MAIS DO QUE PELOS PROCESSOS E VEÍCULOS, SEGUNDO KOTLER)

ACREDITAMOS QUEA COMUNICAÇÃO POSSUIPAPEL TRANSFORMADOR.

(E QUE A PARTICIPAÇÃO DOS LÍDERES É FUNDAMENTAL)

NO FINAL DO DIA,TODO NEGÓCIO É

FEITO POR PESSOAS.

E A COMUNICAÇÃODEVE ESTAR ALINHADA

AO QUE ELAS ACREDITAM.

CREDENCIAIS

CONHECIMENTO Quanto mais informação, maiso colaborador acredita naempresa e se engaja com ela.

65% dos entrevistados entendem que seus gestores comunicam claramente a visão de futuro da organização.FONTE: MERCER 2011

No Brasil, 50% dos colaboradoresconsidera seriamente abandonaro emprego atual.

METODOLOGIA

Pensamos cada projeto de seu aspecto mais amploPara o mais específico, assim como um funil.

Isso favorece o planejamento,uma vez que chegamos a perguntas

mais acertivas.

PASSO 1ALINHAR A COMUNICAÇÃO

À ESTRATÉGIA E AOS OBJETIVOSDA ORGANIZAÇÃO.

PASSO 2CAPACITAR AS LIDERANÇAS PARA

CASCATEAR INFORMAÇÃO EORIENTAR OS LIDERADOS.

PASSO 3IMPLEMENTAR UM PLANO DE

COMUNICAÇÃO ESTRUTURADO,PERENE E CAPAZ DE ENGAJAR.

PASSO 4MONITORAR OS INDICADORES DEDESEMPENHO E PROPOR AÇÕES

CORRETIVAS SE NECESSÁRIO.

FERRAMENTAS E TÉCNICASMONITORAMENTO DA EFETIVIDADE

OBJETOSMONITORADOS

INDICADORES

DIMENSÕES

RESULTADOS

Canais impressos e digitais

Ações, campanhase eventos

Conteúdo

AcessoOportunidadeUso

AtratividadeCompreensãoCredibilidade

AtitudeCompromentimento

Logística Atenção Influência

Retenção de talentos

Compromentimento Climaorganizacional

FERRAMENTAS E TÉCNICASCHECKPOINTS TRIMESTRAIS

Pesquisas qualie quanti

Mensuração deresultados + KPIS

PRIMEIRO TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCEIRO TRIMESTRE QUARTO TRIMESTRE

Mensuração deresultados + KPIS

Mensuração deresultados + KPIS

Mensuração deresultados + KPIS

Pesquisasquanti

Pesquisasquanti

Pesquisasquanti

Pesquisas qualie quanti

PDCA

DIAGNÓSTICO

PDCA PDCA PDCA

RECAPITULANDO

PLANEJAMENTOEstratégia comocore business + mensuração constante de resultados

MARKETINGPlanos de marketingPromoções nacionaisPDV

BRANDINGProjetos especiaisPosicionamento ereposicionamento

COMUNICAÇÃOCORPORATIVAInformaçãoEngajamentoDesenvolvimentoRetenção de talentosGestão da mudançaPesquisas de CIPlanos e políticasAções e eventos