apresentação institucional dezembro 2011 - tribanco · missão visão banco triângulo 15....

Apresentação InstitucionalDezembro 2011

SIMSistemaIntegradoMartins

O Sistema Integrado Martins (SIM) temcomo proposta o desenvolvimento dacadeia de consumo. Para atingir esseobjetivo, tem a necessidade e odesenvolvimento dos seus clientescomo os principais pilares para nortearas suas ações. Ao oferecer soluções querespeitam as características dos seusparceiros e as regionalidades, traduzem valor e rentabilidade para oslojistas todo o conhecimento etecnologia em varejo que detém.

“JUNTOS CADA UM VALE MAIS”

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SIM – Sistema Integrado Martins

Martins Atacado Distribuidor

O maior número de itens da indústria, no maior número de clientes em

todas as localidades do Brasil:

• Presença em 100% dos municípios brasileiros.

• Total de 376.851 clientes ativos.

• 1.200 veículos próprios.

• Cerca de 35 milhões de quilômetros/ano rodados.

• Mais de 17 mil itens no mix.

• Call center com mais 382 atendentes.

• R$ 3.5 bilhões de faturamento em dez/11.• 05 URNs - Unidades Regionais de Negócios

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Tribanco

O Tribanco foi criado para viabilizar soluções financeirascriativas com o objetivo de fortalecer a cadeia de produção edistribuição fazendo com que varejistas e indústrias possamcontar com um parceiro de peso, estrutura e reputação paraalavancar seus negócios.

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Tricard

Para atender o pequeno e médio varejo com serviços diferenciados, oTribanco criou a Tricard, empresa focada no desenvolvimento decartões e serviços com vantagens exclusivas para o consumidor e ovarejista. Com os cartões Super Compras e FarmaPlus o clienteencontra soluções sob medida para aumentar suas vendas, atrair efidelizar seus clientes. Vantagens para quem Vende! Facilidades paraquem Compra!

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Tribanco Seguros

A Tribanco Seguros é a mais nova empresa do SistemaIntegrado Martins. Com toda a experiência e credibilidadedo grupo, chega para agregar soluções em proteção,oferecendo segurança aos varejistas, consumidores,colaboradores e prestadores de serviços.

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Universidade Martins do Varejo

Fortalece, desenvolve e moderniza o pequeno e médio varejo:

• Modernização de lojas, incluindo layout, iluminação, definiçãode sortimento e ferramentas de apoio à gestão.

• Mais de 14 mil projetos desenvolvidos.• Capacitação de mais de 300 mil profissionais de varejo

através de treinamentos presenciais e à distância.• Edita a revista Vitrine do Varejo.• É responsável por zelar pelo acervo histórico do Martins

através do Centro de Documentação e Memória.

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Rede Smart

A Rede Smart é um conceito de aliança em grande escala entre varejistas dispostos a transformardificuldades em oportunidades. Com mais de 800 lojistas filiados, é a maior rede de supermercado emnúmero de lojas, segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

A prioridade da Rede Smart é promover a união entre os varejistas, capacitando-os e oferecendo umrelacionamento com vantagens progressivas para que o filiado tenha competitividade no mercado. Sobeste conceito, as lojas filiadas à Rede Smart continuam se mantendo autônomas, geridas e controladaspelo proprietário.

Para que o pequeno e o médio varejo tenham condições de competir no mercado e manter perenidadeem seus negócios, o programa da Rede Smart disponibiliza para seus filiados Relacionamento com aIndústria, Programas de Comunicação e Marketing, Soluções Financeiras e Treinamento paraOperacionalização.

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IAMAR

O IAMAR – INSTITUTO ALAIR MARTINS é uma instituição denatureza sócio-ambiental, cultural e educacional constituídasob a forma de associação civil, sem fins econômicos elucrativos, fundada em 2005, com a missão de desenvolver opotencial de adolescentes e jovens para construir visões dofuturo e transformá-las em realidade por meio da Educação parao Empreendedorismo, contribuindo para o seu crescimento noscampos pessoal, social e produtivo e na promoção de umacultura de preservação ambiental.

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E-Fácil

O E-Fácil é o site de e-commerce do SIM, que oferece umavariedade de produtos eletrônicos, eletrodomésticos,eletroportáteis, informática, cine&foto, telefonia, entre outrositens por meio do endereço eletrônico www.efacil.com.br

- Faturamento 2011: R$217.3 milhões

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História do Martins Atacado

1953 -

1964 -

1976 –

1982 -

1990 -

Em 17 de dezembro, o jovem Alair Martins, com apenas 19 anos, monta oprimeiro armazém de secos e molhados, chamado Borges Martins, de apenas 110 m².

O negócio era um misto de varejo e atacado. Vendedores cobriam a região deUberlândia, enquanto caminhoneiros levavam mercadorias para o Mato Grosso, Goiás,Distrito Federal e Bahia. Foi então que Alair Martins tomou a decisão de se dedicarsomente ao atacado. Nesse ano, o faturamento do armazém Borges Martins alcança amarca dos U$900 mil dólares de faturamento.

Nesse ano, o faturamento chega à casa dos U$20 milhões.

Inaugurado o primeiro módulo da Central de Distribuição, situado no DistritoIndustrial de Uberlândia, com 13 mil m². Cinco anos depois, é inaugurado o segundomódulo com 20 mil m².

A década começa com uma reestruturação do corpo administrativo daempresa. O faturamento é de: US$ 421,2 milhões sendo, assim, o maior distribuidor-atacadista da América Latina. Surge nesse ano o Tribanco com o objetivo de financiaro varejista e o fornecedor. Surge ainda a Universidade Martins do Varejo para darsoluções ágeis aos profissionais do varejo no que se refere a produtos e serviços demodernização de loja, competitividade, desenvolvimento e gestão do negócio para ageração de lucro.

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História do Martins Atacado

1994 -

1995 -

2000 –

2005 –

2009 -

2010 -

O primeiro Bilhão. O Martins foi o primeiro atacadista a atingir essa marcaem faturamento.

Faturamento de R$1,2 BI, 140 mil clientes, 2012 caminhões e carretas, 2250motoristas, 4 mil colaboradores diretos. Um ano depois, é inaugurado emUberlândia o novo depósito totalmente automatizado, com 10 mil m², 20 m de pédireito e com capacidade para 26 mil posições e paleta.

Surge a Rede Smart, hoje, a maior rede de supermercados do Brasil emnúmeros de lojas.

Nasce o Instituto Alair Martins (IAMAR), uma instituição sem fins lucrativoscom foco no desenvolvimento de iniciativas de cunha socioambiental.

Para reforçar a estratégia de crescimento foi criado o Conselho deAdministração do Martins Atacado garantindo aderência às melhores práticas deGovernaça Corporativa.

Inauguração dos Centros de Distribuição Regional da Bahia e Pernambuco.

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Martins hoje

O Martins transformou-se em uma das mais importantesempresas de distribuição do Brasil.

Hoje, o Martins é pioneiro e a única empresa atacadista presenteem todos os municípios do país.

O BRASIL INTEIRO TEM UM POUCO DE MARTINS!

HIGHLIGHTS FINANCEIROS MARTINS ATACADO

Faturamento 3,5 Bi3,4 Bi

Caixa & Equivalentes

BBB(bra)BBB(bra)

156,9 MM80,07MM

188,6MM167,7MMPatrimônio Líq. Total

20112010

Rating

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA MARTINS ATACADO

89,9%

9,9%

Almart Administração e Participações S/A

Martins Participações Ltda

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BancoTriângulo S/A

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O Tribanco, é o banco que mais entende de varejo e tem as melhores soluções para os seus clientes. Surgiupara dar suporte e oferecer condições financeiras que fortaleçam o segmento. Disponibiliza linhas de créditopara financiar o crescimento de lojas e pequenas indústrias em condições vantajosas. O Tribanco desenvolveprodutos e serviços inovadores que impactam positivamente na rentabilidade do negócio, como os cartõespróprios da Tricard e os seguros da Tribanco Seguros.

Fornecer soluções financeiras criativas e conhecimento para empresas e consumidores que interagem noSistema Integrado Martins, capacitando-os para cooperar e competir, atuando segundo os princípios desustentabilidade, gerando resultados consistentes para acionistas e todas as partes interessadas.

Ser o banco das micro e pequenas empresas, entregando soluções de negócio demandadas pelo mercado,utilizando e alavancando primordialmente a força da cadeia do varejo.

Missão

Visão

Banco Triângulo

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Estrutura Societária Tribanco

A participação societária no Tribanco se dá pelas holdings familiares eIFC - International Corporation. O controlador é a holding ALMAR.

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0Holdings

Familiares

90% Capital

InternationalFina

ncial

Corporation

10% Capital

Holdings

Familiares

100% Capital

Tricard

Participações

R$ mil

Ativo: 48.128

PL: 34.700

Tribanco

R$ mil

Ativo: 1.901.820

PL: 362.909

Corretora de

Seguros

R$ mil

PL: 5.690

Triângulo

Participações

R$ mil

PL: 19.296

Tricard Adm.

Cartões

R$ mil

PL: 36.734

Administração Tribanco e Presidência Executiva

PRESIDENTE:Juscelino Fernandes Martins

Conselho de administração dez/11

Presidência ExecutivaJoão Ayres Rabello Filho

17

CONSELHEIROS:Alair Martins do NascimentoFrancisco Mesquita NetoJosé Luis Osório De Almeida FilhoJosé Guimarães MonforteJosé Antônio Rossi Salles

Diretoria Executiva

Diretores Executivos

Diretores Adjuntos

18

JOÃO AYRES RABELLO FILHODIRETOR PRESIDENTE

ALCIR AMÂNCIODIRETOR DE OPERAÇÕES

MARCO TÚLIO DA SILVADIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE

JOSÉ MÁRIO GARCIA CURYDIRETOR EXECUTIVO

GUILHERME ANTÔNIO DE OLIVEIRADIRETOR ADJUNTO DE TECNOLOGIA

APARECIDA TEIXEIRA DE MORAISDIRETORA ADJUNTA DE RECURSOS HUMANOS

JOSÉ ADILSON FRANZODIRETOR ADJUNTO

EMANUEL DANTAS FONTES AMORDIRETOR ADJUNTO

Governança Corporativa

19

Dez/2011

CONSELHO DE

ADMINISTRAÇÃO

PRESIDÊNCIA

Comitês de

Conselho

Auditoria

Dir. Adjunto TI

Assessoria

Presidência

Dir. Jurídica

Corporativa

Comitês

Executivos

Dir. Adj. de Crédito

Superintende

TI - III

Dir. Adm & Controle

Superintende

TI - I

Superintende

TI - II

Superintende

Controladoria

Superintende

Risco de Mercado

Superintende

Operações

Superintende

Risco

Operacional

Superintende

Risco

de Crédito

Superintende

Tesouraria

Superintende

Varejo

Dir. Adj. Coml VarejoSuperintende

Indústria

Dir. Comercial Dir. Adj. Produtos

Superintende

ProdutosSuperintende

Apoio a Gestão e

Marketing

Dir. R.Humanos

Tribanco Hoje

TRIBANCO

Colaboradores: 684

Call Center : 94 atendentesAgências: 47

Escritórios: 31

Nº clientes: 38.623

Correspondente (TudoFácil)

Lojas cadastradas: 3.667

Transações/mês: 2.023.610

TRICARD

Cartão Super Compras

Faturamento: R$

Colaboradores: 144

1.147,89mi

CallCenter: 584 atendentes

Estabelecimentos

Credenciados: 9.031

Super Compras - 5.661

Smart Fácil - 1.089

Eletro & CIA - 282

FarmaPlus - 1.767

Casa & CIA - 232

Cartões aptos: 2,82 mi

AgênciaTRIBANCO SEGUROSColaboradores: 11

Total de segurados da corretora: 88.485

O Tribanco tem investido nos canais físicos, através de seusescritórios, agências e virtuais (Call Center e Internet Banking)

20

Dez/2011

Produtos Tribanco

LogísticaVisa Vale Pedágio Repom / DBTransGestão de Fretes

CartõesSuper ComprasFarma PlusEletro & CiaCasa & CiaSmart Fácil

Serviços

Financiamentos

Investimentos

Seguros

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Capital de GiroAntecipação de recebíveis de cartõesEmpréstimos CaucionadosDescontos de duplicata e chequesConta GarantidaVendorComprorFinanciamentos de Máquinas e EquipamentosLinhas de Repasses BNDESCCB - Capital de GiroNCE – Nota de Crédito à ExportaçãoCCE – Cédula de Crédito à Exportação

CDB

Cessão de Crédito – AquisiçãoOperações Estruturadas

Correspondente Não Bancário

Recarga de Telefonia Móvel e Fixa

Recolhimento de NumerárioCobrança Bancária

Pagamento a Fornecedor

DDA – Débito Direto AutorizadoCustódia de Cheque

Dez/2011

HighlightsFinanceirosTribanco

22

Highlights Financeiros Tribanco

23

Valores em R$ MIL

BALANÇODISPONIBILIDADES

APLICAÇÕES INTERF. DE LIQUIDEZ E TÍTS E VLS MOB E INSTR FIN DERIV.

RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS

OPERAÇÕES DE CRÉDITO

Carteira Pessoa Jurídica

Carteira Cartões Private Label

(PROV P/ CRÉDITOS DE LIQ. DUVIDOSA)

Prov p/ Crédito de Liq duvidosa Pessoa Jurídica

Prov p/ Crédito de Liq duvidosa Cartões Private Label

OUTROS CRÉDITOS / VALORES E BENS

PERMANENTE

ATIVO TOTAL

DEPÓSITOS

RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS

OUTRAS OBRIGAÇÕES

OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMOS E REPASSES E LETRAS DE CRÉDITO DO AGRONEGÓCIO

OUTRAS OBRIGAÇÕES E INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVATIVOS

RESULTADO DE EXERCÍCIOS FUTUROS

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

PASSIVO TOTAL

20071.071

120.773

19.690

1.143.074

1.143.074

-

(26.647)

(26.647)

-

44.848

41.789

1.344.598

882.790

126

189.822

115.153

74.669

-

271.860

1.344.598

200820092.680

334.445

39.058

1.239.146

1.025.984

213.162

(78.598)

(35.339)

(43.259)

91.746

38.861

1.667.338

1.022.035

508

323.873

125.423

198.450

-

320.922

1.667.338

20111.124

439.961

32.448

1.382.851

1.174.218

208.633

(109.044)

(63.494)

(45.550)

108.427

46.053

1.901.820

1.110.252

8

428.620

195.015

233.605

31

362.909

1.901.820

20103.662

349.501

29.109

1.398.240

1.182.634

215.605

(68.957)

(32.710)

(36.247)

77.203

38.692

1.827.450

1.158.677

9

352.929

143.038

209.891

-

315.835

1.827.450

7.685

403.247

24.3601.043.215

857.368

185.847(67.070)

(29.037)

(38.033)

57.842

43.421

1.512.700

878.6198

321.799

154.078

167.721-

312.274

1.512.700

Dez/2011

Highlights Financeiros Tribanco

24

Valores em R$ MIL

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA ANTES DAS PROVISÕES

PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA

Provisões Carteira Pessoa Jurídica

Provisões Carteira Cartões Private Label

RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA

OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS

Receitas de Prestação de Serviços

Despesas de Pessoal

Outras Despesas Administrativas

Despesas Tributárias

Resultado de Participação em Controlada

Outras Receitas ( Despesas ) Operacionais, líquidas

RESULTADO OPERACIONAL

RESULTADO NÃO OPERACIONAL

RESULTADO ANTES DA TRIBUTAÇÃO SOBRE O LUCRO E PARTICIPAÇÕES

IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

PARTICIPAÇÕES NO RESULTADO

LUCRO LÍQUIDO DO PERÍODO

2006

136.630(18.253)(18.253)

-118.377(52.469)

9.766(25.685)(29.402)

(6.926)297

(519)65.908

(456)65.452

(15.230)(3.762)46.460

2007

157.031(19.487)(19.487)

-137.544(61.486)

15.670(33.956)(37.225)

(8.165)2.821(631)

76.058160

76.218(16.904)

(5.554)53.760

2008

209.761(46.424)(27.404)(19.020)163.337(79.055)

49.661(38.512)(75.971)(14.791)

(1.848)2.406

84.282254

84.536(20.195)

(6.520)57.821

2009

253.258(97.073)(37.127)(59.946)156.185(94.038)

84.617(41.757)

(106.397)(18.488)

(4.612)(7.401)62.147

(196)61.951

(14.862)(5.354)41.735

2011

292.169(112.517)(54.398)(58.119)179.652

(132.060)76.750

(72.728)(131.186)

(19.881)4.262

10.72247.592

8647.677(5.676)(6.499)35.503

2010

275.178(80.208)(27.928)(52.280)194.970

(107.461)74.131

(55.694)(116.918)(18.055)

6.4252.650

87.509229

87.738(21.607)

(8.740)57.391

Dez/2011

Índices Financeiros

25

ÍNDICES DE PERFORMANCE

ROAE

Eficiência (Despesas Pes + Adm / Margem s/ PDD + Tarifas)

ÍNDICES DE BALANÇO

Total de Carteria de Crédito / Ativos Totais

Patrimônio líquido / Ativos Totais

Basiléia

ÍNDICES DE QUALIDADE DE CRÉDITO

Créditos em Atraso / Carteira de Crédito

Créditos em Atraso (D-H) / Carteira de Crédito P.J. (Total)

Créditos em Atraso (D-H) / Carteira de Crédito Cartão Private Label (Total)

Provisões / Carteira de Crédito

Provisões / Carteira de Crédito (P.J.)

Provisões / Carteira de Crédito (P.F.)

ÍNDICE DE INADIMPLÊNCIA

Over 90 P.J.

2007

20,96%

40,55%

2007

85,01%

20,22%

21,45%

2007

2,31%

2,31%

0,00%

1,70%

1,70%

2007

1,79%

Over 90 P.F.

2008

19,41%

43,63%

2008

68,96%

20,64%

19,71%

2008

8,24%

4,35%

25,95%

4,45%

3,20%

10,23%

2008

3,09%

23,49%

2009

13,06%

43,33%

2009

74,32%

19,25%

18,31%

2009

7,06%

3,16%

25,70%

7,83%

3,62%

28,12%

2009

2,92%

23,29%

2010

17,92%

49,42%

2010

76,51%

17,28%

16,50%

2010

5,57%

2,75%

21,03%

5,74%

2,36%

24,25%

2010

2,16%

19,10%

2011

10,46%

55,27%

2011

72,71%

19,08%

18,93%

2011

9,30%

5,89%

28,53%

16,27%

4,63%

27,86%

2011

5,01%

25,04%

Dez/2011

Carteira de Crédito por Setor

Comércio

Pessoa Física

Indústria

Outros

26

Composição Carteira por setor de atividade

Total da Carteira

Comércio

Pessoa Física

Indústria

Outros

Valores em R$ MIL

2007

1.143.074

937.171

3.567

200.488

1.848

2008

1.043.215

717.227

188.147

135.374

2.467

2009

1.239.146

810.701

214.005

198.245

16.195

2010

1.398.240

806.705

216.273

372.818

2.444

2011

1.382.851

809.087

208.682

363.944

1.138

DEZ/11

58,51%

15,09%

26,32%

0,08%

Dez/2011

Carteira de Crédito por Produto

27

Valores em R$ MIL

Composição Carteira por modalidade de operação

CARTEIRA TOTAL

Capital de giro, cheque especial e conta garantida

Vendor

Cartões de crédito “private label” – Compras a faturar

Aquisições de créditos

Títulos descontados

Cartões de crédito “private label” - Crédito rotativo

FINAME / BNDES

Compror

Adiantamentos a depositantes

Financiamentos a exportação

Financiamento de veículos automotores

Cartões de crédito “private label” - Crédito financiado

Outros empréstimos

Vendas a prazo

Crédito pessoal

2007

1.143.074

568.135

383.284

-

1.056

177.267

-

379

-

6.992

-

2.400

-

3.275

-

286

2008

1.043.215

482.708

242.202

103.200

1.376

98.136

80.633

126

9.136

6.491

2.018

14.946

2.014

89

-

140

2009

1.239.146

595.322

251.520

121.317

12.637

135.648

88.995

-

9.969

9.729

2.687

8.414

2.850

-

-

58

2010

1.398.240

818.045

139.202

135.126

82.023

79.654

78.741

36.363

10.628

6.121

5.820

3.190

1.739

968

521

99

1.382.851

2011

793.138

805

111.815

91.933

96.146

96.818

52.711

103.989

19.494

14.140

305

-

988

536

33

Dez/2011

Carteira de Crédito por Produto

28

0,06%

3,81%

1,02%0,02% 0,00%

0,07%1,41%0,04%

0,00%7,52%

7,00%

6,95%

6,65%

8,09%

57,36%

Capital de giro, cheque especial e conta garantida

Vendor

Cartões de crédito “private label” – Compras a faturar

Aquisições de créditos

Títulos descontados

Cartões de crédito “private label” - Crédito rotativo

FINAME / BNDES

Compror

Adiantamentos a depositantes

Financiamentos a exportação

Financiamento de veículos automotores

Outros empréstimos

Crédito pessoal

Dez/2011

Carteira de Crédito Abertura por Prazo

A vencerDez/11

Até 30 d.

Entre 31 a 60 d.

Entre 61 a 90 d.

Entre 91 a 180 d.

Entre 181 a 360 d.

Acima de 360 d.

29

Valores em R$ MIL

Composição Carteira por Vencimento

Total da Carteira de Crédito

Vencidas:

A vencer:

Até 30 d.Entre 31 a 60 d.Entre 61 a 90 d.Entre 91 a 180 d.Entre 181 a 360 d.Acima de 360 d.

2007

1.143.074

29.942

1.113.132

316.535202.873115.629183.057136.431158.607

2008

1.043.215

108.128

935.087

320.690159.614

75.475123.648111.475144.185

2009

1.239.146

115.273

1.123.873

374.163172.095

89.894176.772164.815146.134

2010

1.398.240

99.158

1.299.082

363.694175.975

87.689240.523180.806250.395

2011

1.382.851

134.386

1.248.465

359.021141.104

87.695202.839262.708195.098

28,76%

11,30%

7,02%16,25%

21,04%

15,63%

Dez/2011

Qualidade dos ativos

Total Global: 806.992 Total Global: 367.179 Total Global: 208.680 Total Global: 1.382.851

Valores em R$ MIL

VAREJO

30

CARTÃO EMPRESAMIDLLE / CORPORATE

A AA B C D-H A AA B C D-H A AA B C D-H A AA B C D-H

Dez/2011

22,62%

22,54%

23,06%

22,46%

9,30%14,44%

30,60%

23,64%

24,83%

6,49% 16,86%

17,95%

32,58%

28,03%

4,58%

63,86%

0,00%4,09%

3,53%

28,52%

Funding por produto

dez/10dez/11

Depósito a prazo

31

770.172 726.815

Valores em R$ MIL

CDB

DPGE

Depósitos Interfinanceiros

Obrigações Por Empréstimose Repasses

Depósitos a Vista

Letras de Crédito doAgronegócio

Operações Compromissadas

Outros Depósitos

Captações por Produtos

Funding Total

Depósitos a Prazo

CDB

DPGE

Depósitos Interfinanceiros

Obrigações Por Empréstimos e Repasses

Depósitos a Vista

Letras de Crédito do Agronegócio

Operações Compromissadas

Outros Depósitos

dez/10

1.299.841

726.815

651.646

75.169

365.753

137.664

65.952

2.000

1.500

157

1.305.266

dez/11

770.172

710.812

59.360

265.669

195.014

74.411

-

-

-

54,46%

4,55%

20,35%

14,94%

5,70% 0,00%0,00%

Dez/2011

Evolução do Funding

32

Dez/2011

Funding por SegmentoValores em R$MIL

Bancos

Fundos

Grupo

Middle/Corporate

Varejo

LCAOutros Depósitos

Depósitos a Vista

Private

Fundações

IFC

BNDES

33

Captações por Segmentos dez/11

Funding Total 1.305.266

Bancos 327.236

Varejo 174.133

Fundos 187.111

Grupo 266.508

Middle / Corporate 71.265

Depósitos a Vista 74.411

Private 51.340

BNDES 52.329

Fundações 19.816

IFC 81.117

Operações Compromissadas -

LCA -

Outros Depósitos -

5,46%

5,70%

3,93%

25,07%

13,34%

14,34%

20,42%

4,01%

1,52%

6,21%0,00%

0,00%

0,00%

Dez/2011

Carteira de Crédito Versus Captação por Prazo

FUNDINGCarteira de Créditoédito a Vencer

Até 30 d.

Entre 31 a 60 d.

Entre 61 a 90 d.

Entre 91 a 180 d.

Entre 181 a 360 d.

Acima de 360 d.

34

Depósitos a Vista

Entre 31 e 60 dias

Entre 61 e 90 dias

Até 30 dias

Entre 91 e 180 dias

Entre 181 e 360 dias

Acima de 360 dias

28,76%

11,30%

7,02%16,25%

21,04%

15,63%5,70%

13,67%

9,54%

13,13%52,96%

1,29%

3,70%

Dez/2011

Principais Realizações 2011

Tricard:Faturamento de R$ 1.147 Bi em 2011.Lançamento dos cartões Tricard MasterCard.

Adquirência:Faturamento Redecard de R$ 2.06 Bi em 2011.Credenciados mais de de 2 mil novos clientes a Redecard.Crescimento de 76% no volume de captura Redecard em relação a 2010.

Tribanco:Lucro líquido de R$ 35.503 mil em 2011.Investimentos em estrutura física,incremento de pessoal, além de R$ 1,7 milhões emcapacitação, a fim de estruturar o banco para o crescimento.O BNDES atingiu a carteira de R$ 52,7 milhões em 2011, com crescimento de 45%.

Tribanco Seguros:Lucro líquido de R$ 2,87 milhões, representando um crescimento de 113,26% em 2011.

35

Principais Realizações 2011

Criação da área de Governança Corporativa ligada ao Conselho de AdministraçãoAprovação do Plano de Governança Corporativa do TribancoIncorporação da área de Sustentabilidade

Governança:

A área de Sustentabilidade passa a responder diretamente ao Conselho de AdministraçãoSustentabilidade:

Prêmio "Leader in Inclusive Business", o Sistema Integrado Martins foi eleito pela IFC – InternationalFinance Corporation, como um modelo de negócio inclusivo.

IFC:

36

Ratings

FitchRatings Atuais

Escala NacionalLongo Prazo BBB+(bra)Curto Prazo F2(bra)Individual –

Suporte 5Piso de Rating de Suporte –

RiskBank

Índice 9,05

Publicação Set/2011

Classificação de Risco BRMP: BAIXO RISCO PARA MÉDIO PRAZO

37

Publicação Set/2011

Dez/2011

Políticas de Crédito, Risco e Compliance

O Tribanco atua na gestão de seus riscos de forma ativa etempestiva em busca do aumento da segurança de seussistemas, processos, produtos e serviços que atendem aosseus clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores eparceiros comerciais.

O ambiente de governança corporativa implementado validae apoia esta gestão de riscos, por intermédio do Conselho deAdministração, Comitês Estratégicos e Alta Administração,que recebem informações periódicas dos principais riscospara acompanhamento e tomada de decisão, casonecessário.

A área de Gestão de Riscos, Controles Internos eCompliance é responsável pela geração destas informaçõese gestão dos riscos da instituição, com foco em Risco deMercado e Operacional.

38

Sustentabilidade

A busca por resultados para seus clientes uniu-se à satisfação de ver o sorriso das pessoas, anatureza preservada e o futuro sendo hojesolidamente construído

Dessa forma, o Tribanco apóia importantesprojetos de desenvolvimento humano eambiental, incentivando a prática daresponsabilidade social junto a seuscolaboradores e clientes

39

UMV - Casos de Sucesso

40

Central de Atendimento:

Sites:

Contato direto:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

0800 979 33 55

www.tribanco.com.brwww.tricard.com.br

www.tribancoseguros.com.brwww.martins.com.br

www.umv.com.br

Contato

41

apresentação institucional dezembro 2011 - tribanco · missão visão banco triângulo 15....

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