apresentação inovaserra 2013

Ações desenvolvidas desde 2009 para a construção de um diálogo entre os designers e a comunidade:

1. Núcleo de Interfaces Computacionais (2009-12)2. Semana do Curso de Design / UFES (2010)3. Projeto TERDesign / CNPq (2011)4. Laboratório de Psicologia da Computação (2012-)5. Incubadora de Novos Negócios em Design (2012-)6. Scratch Day (2012-)

antecedentes

NIC / DDI · UFES

SDESIGN 2010

TERDESIGN

INDEX · UFES

LABPC · UFES / SCRATCH DAY

1. Infinitas oportunidades de articulação entre designers e o desenvolvimento regional;

2. Demanda urgente de sensibilização dos setores produtivos sobre a importância do investimento em Design como estratégia competitiva;

análise crítica dos antecedentes

3. Escassez de canais permanentes de diálogo sobre Design com agentes públicos e privados, além da inexistência de mecanismos de apoio à operação dos negócios da área;

4. Agendas do poder público, instituições de ensino, empresariado e investidores interessados em Design requerem articulação e metas de longo prazo conjuntas.

análise crítica dos antecedentes

proposta, objetivos eações do instituto

O Instituto de Inovação da Serra – InovaSerra será uma associação privada sem fins lucrativos dedicada à sensibilização, prospecção e capacitação de empreendedores, atuando na incubação e apoio à operação de negócios de Design e da economia criativa.

proposta do instituto

1. Incentivar a criação e operação de negócios que contribuam para a geração de riqueza no Município da Serra em particular e no Espírito Santo em geral;

2. Fomentar a pesquisa e o desenvolvimento em Design como estratégia de diferenciação competitiva nos empreendimentos regionais;

objetivos

objetivos

3. Promover o diálogo entre os poderes públicos, o empresariado, as instituições de ensino, entidades de classe e demais associações do terceiro setor atuantes na região em busca de um cenário favorável ao empreendedorismo, à inovação e ao desenvolvimento sustentável;

4. Contribuir para a diminuição das desigualdades socioeconômicas regionais por meio do apoio a empreendimentos que criem oportunidades de desenvolvimento pessoal, geração de trabalho, renda e cidadania;

5. Planejar e executar projetos de pesquisa e desenvolvimento, parcerias e acordos de cooperação técnica com o terceiro setor e poderes públicos municipal, estadual e federal, tendo em vista o estabelecimento de uma cultura de inovação regional.

objetivos

6. Oferecer suporte à proteção da propriedade intelectual resultante das atividades do InovaSerra ou dos seus parceiros e associados em projetos conjuntos, apoiando o registro de marcas, patentes, modelos de utilidade, desenhos industriais ou outras formas pertinentes previstas em lei.

objetivos

1. Efetivar trabalhos de atendimento, ensino, pesquisa e publicações, bem como participar na formação de pessoal técnico relacionados com seus fins;

2. Oferecer capacitação e formação continuada por meio de eventos, seminários, cursos e oficinas nas áreas de Design, empreendedorismo, inovação e tecnologia para sensibilizar, mobilizar e engajar a comunidade regional em atitudes e comportamentos empreendedores;

ações do instituto

3. Selecionar para incubação empreendimentos de base tecnológica, social ou de economia criativa com elevada probabilidade de sucesso técnico-comercial, a serem instalados por período pré-determinado em um ambiente favorável ao desenvolvimento;

4. Captar, disponibilizar e gerenciar recursos financeiros, humanos e técnicos para que os empreendimentos incubados atinjam níveis de maturidade que aumentem suas chances de sucesso no mercado.

ações do instituto

contexto regional

contexto regional

• Serra: 2º maior PIB e 5º PIB per capita do ES;

• PIB per capita serrano é menos da metade do índice da capital (R$ 31,043 x R$ 76,758);

• Setor de serviços supera participação da indústria no PIB da Serra desde 2008;

• As atividades ligadas ao setor de informação e comunicação na Serra geraram apenas 2,2% dos empregos formais na Região Metropolitana contra 45% das indústrias de transformação e 34,9% da construção civil em 2012.

SERRA DO PRESENTE · INDÚSTRIA

SERRA DO FUTURO · COMÉRCIO

SERRA DO FUTURO · TURISMO SOL E PRAIA

SERRA DO FUTURO · AGROTURISMO

SERRA DO FUTURO · ARTES E CULTURA

oportunidades

Macro-programas e projetos alinhados aos objetivos e ações do Instituto:

• Fortalecimento e adensamento dos arranjos produtivos locais;

• Apoio ao desenvolvimento do empreendedorismo;

• Desenvolvimento e integração das ações de ciência, tecnologia e inovação;

• Plano de Desenvolvimento Sustentável do Turismo na Serra.

serra agenda do futuro · pms

copa e olimpíadas

O Governo Estadual homologou equipamentos e e centros esportivos para possibilitar a recepção de delegações estrangeiras nas Copa de 2014 e Olimpíadas de 2016.

Mapeamento do Sebrae e FGV* identificou oportunidades de negócios para as cidades que receberão as delegações, jornalistas e os turistas que acompanharão os atletas.

* Caderno de Conhecimento: Produção associada ao Turismo (Sebrae/FGV)

copa e olimpíadas

• Focos: hospedagem, bares e restaurantes, turismo receptivo e artesanato.

• Pré-evento: preparação do município, criação de infraestrutura, treinamento dos prestadores de serviço em geral;

• Durante os jogos: programação de lazer e entretenimento para a transmissão;

• Pós-evento: retenção do turista.

O DESIGN NA COPA DE 2014 (SEBRAE/FGV)

Área AtividadeCódigo CNAE

Descrição CNAEDensidade

MPEs

Concepção Design de produtos, peças e objetos 74.90-1Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente

0,57

Concepção Design de embalagens 74.90-1Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente

0,57

Concepção Design de espaços expositivos - vitrines 74.90-1Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente

0,57

ConcepçãoDesign de exposições de arte e produtos culturais

74.90-1Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente

0,57

Concepção Design gráfico e editorial 74.90-1Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente

0,57

Concepção Elaboração de projeto de cenografia 90.01-9Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares

0,75

ConcepçãoCriação de figurinos para teatro e produções audiovisuais

90.01-9Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares

0,75

Pequisa Pesquisa de imagem 72.20-7Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas

0,16

Pequisa Pesquisa de personagem 72.20-7Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas

0,16

Pequisa Pesquisa de locação 72.20-7Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas

0,16

Pequisa Pesquisa iconográfica 72.20-7Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas

0,16

Produção audiovisual Serviços de fotografia especializada (retratos, objetos, gastronomia, cultura, eventos sociais)

74.20-0 Atividades fotográficas e similares 0,75

Educação e formação Ensino de arte educação 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64

Educação e formação Ensino de dança 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64

Educação e formação Ensino de artes cênicas 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64

O conceito de Economia Criativa baseia-se no uso de idéias e do conhecimento para produzir novos produtos e serviços. Por não utilizar insumos agríco-las, recursos minerais e ou naturais em grande escala, nem depender de infraestrutura, a economia criativa é considerada uma alternativa coerente e e ciente para o desenvolvimento sustentável.

Destaca-se que o Brasil já é visto como um país de população criativa. A Copa do Mundo FIFA 2014 abrirá oportunidades, não apenas pelo impulso da demanda de produtos e serviços característicos des-sa área e dos serviços de apoio, mas também pela possibilidade de acesso a novas tendências e práticas internacionais, que atuarão como impulsionadoras do aprimoramento do setor.

plano de fundação

• Aprovação do estatuto, eleição da diretoria e conselho fiscal;

• Captação de recursos junto aos sócios para financiar as despesas de fundação e operação;

• Discussão e aprovação do Plano de Trabalho para o período 2013-2014 no modelo CERNE;

• Composição de grupos para executar o Plano.

fundação do instituto

• Texto-base do estatuto disponível no site do Instituto para consulta pública;

• Composição padrão para a diretoria;

• Três assentos no conselho de fiscal: administração pública municipal, instituição de ensino superior regional, representante do empresariado do setor de Design;

• Mandatos de dois anos sem possibilidade de recondução para o mesmo cargo.

estatuto, diretoria e conselho

O Instituto financiará sua operação por meio das seguintes estratégias:

• Sócios-fundadores custearão a fundação e operação do Instituto. Terão direito a voto em todas as assembleias e poderão se candidatar à diretoria;

• Sócios-contribuintes custearão a operação do Instituto. Terão direito a voto em todas as assembleias e poderão se candidatar à diretoria;

captação de recursos

• O Instituto poderá receber doações de empresas privadas e pessoas físicas para custear seus projetos nos termos da legislação vigente;

• A diretoria elaborará projetos para a participação do Instituto em editais de financiamento públicos e privados tendo em vista o cumprimento dos objetivos e ações previstas no estatuto;

• Os empreendimentos selecionados via edital público pagarão uma taxa de incubação mensal como contrapartida para o Instituto;


• O Instituto poderá estabelecer parcerias com entidades públicas e privadas para custear a realização de cursos, oficinas e eventos gratuitos abertos à comunidade, como também poderá cobrar taxas de inscrição em eventos fechados.

• O Instituto poderá ser remunerado pela prestação de consultorias, desenvolvimento de pesquisas, levantamentos ou qualquer outro tipo de serviço diretamente relacionado à sua atividade-fim.


• Participação em todas as decisões das assembleias do Instituto;

• Reserva de vagas sem custo em todos os eventos, cursos e oficinas realizadas pelo Instituto;

• Direito à submissão de projetos para incubação em fluxo contínuo (sem edital específico);

• Oportunidades de mentoria e investimento nos empreendimentos incubados;

• Participação nos grupos de trabalho.

contrapartida para os sócios

plano de trabalho

Implantação do Modelo CERNE 1 (1.1 a 1.5)*:

• Sistema de Sensibilização e Prospecção;• Sistema de Seleção;• Sistema de Planejamento;• Sistema de Capacitação;• Sistema de Assessoria.

Pré-incubação:

• Capacitação de empreendedores e geração de negócios para a Copa de 2014.

ações 2013-2014

Implantação do Modelo CERNE 1 (1.6 a 1.8)*:

• Sistema de Acompanhamento e Avaliação;• Sistema de Apoio à Graduação de Projetos Futuros;• Sistema de Gerenciamento Básico.

Início da incubação:

• Edital com foco na Agenda Serra e Olimpíadas 2016;• Quatro empresas com no mínimo dois sócios cada.

* Fonte: Anprotec · http://www.anprotec.org.br/cerne

ações 2014-2015