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By; Janatan B. FeitozaTec. Mecnico/Planejador.

[email protected]/ 61-9 9919 3682

Apresentao, para implantar o Plano de manuteno.PCM

ndice

-Assunto abordado no treinamento PCM em Goinia.

-Historia e Evoluo da Manuteno

-Conceito de Manuteno

-Tipos de Manuteno

-Introduo ao PCM

-Como implantar o PCM

-Consideraes

-Referncias Bibliogrfica

Assunto abordado

Os seguintes assuntos treinamento de PCM foram abordados os seguintes assuntos;

- Histria e Evoluo da Manuteno -Conceito de Manuteno -Tipos de Manuteno-Introduo do PCM-Backlog (extrao de dados especifico para manuteno) -Implantando no Setor PCM-Estoque Para Manuteno E Custo Otimizado-Arquivo Tcnico -Inspeo sensitivas-Manuteno Preventiva-Planos e Rota de Lubrificao -Planos e Rota de Manuteno-Relatrios de Manuteno-Gesto de Custos

Histria da manuteno

Evoluo da manuteno

Tipos de manuteno

Cabe a Manuteno:

-Reduo da parada dos equipamentos que afetam a Operao e Produo ;

-Reparo, em tempo hbil, das ocorrncias que reduzem o potencial de execuo dos servios;

-Garantia de funcionamento das instalaes de forma que os produtos ou servios atendam a critrios estabelecidos pelo controle de qualidade e padres pre estabelecidos.

Tipos de manuteno

Esses estgios se caracterizam pela Reduo de Custos e Aumento da Confiabilidade e Disponibilidade dos equipamentos.

Sob o aspecto de custos, a manuteno por quebra, ao longo do tempo apresenta configurao de curva ascendente, devido:

- reduo da vida til dos equipamentos e consequente depreciao do ativo;

-Perda de produo ou qualidade dos servios;

-Aumento de aquisio de peas de reposio;

-Aumento do estoque de matria-prima improdutiva;

-Pagamento de horas-extras do pessoal de execuo da manuteno;

-Ocorrncia de ociosidade de mo de obra operativa;

-Perda de mercado;

-Aumento de riscos de acidentes.

Tipos de manuteno

1) Manuteno corretiva - a atuao para correo da falha ou do desempenho menor que o esperado.

2) Manuteno preventiva - a atuao realizada para reduzir ou evitar falhas ou queda no desempenho.

3) Manuteno preditiva - um conjunto de atividades de acompanhamento das variveis ou parmetros que indicam a performance ou desempenho dos equipamentos.

4) Manuteno detectiva - a atuao efetuada em sistemas de proteo ou comando buscando detectar falhas ocultas ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno.

5) Manuteno autnoma-visa dar condies aos operrios desenvolverem rotinas de limpeza, lubrificao e inspeo, dessa forma desenvolvendo a capacidade dos operrios em resolver todos os tipos de anomalias.

6) Engenharia de manuteno - o conjunto de atividades que permite que a confiabilidade seja aumentada e a disponibilidade garantida. deixar de ficar consertando, convivendo com problemas crnicos para melhorar padres e sistemticas, desenvolver a manutenibilidade, dar feedback ao projeto e interferir tecnicamente nas compras.

7) Manuteno Remota - o processo de se ter a funo manuteno de uma empresa de porte pequeno ou mdio, gerenciada por profissionais localizados fora da empresa. Esse gerenciamento inclui a programao, processamento de pedidos e ordens de servios, manuteno dos registros histricos e a gerao de relatrios que auxiliem as decises da gerncia da empresa

Tipos de manuteno

A manuteno por quebra traz alta incidncia de reparos, comprometendo a confiabilidade dos equipamentos e criando situaes de excesso de trabalho do pessoal.

A manuteno com preveno / planejada, que permite um melhor gerenciamento de mo de obra disponvel e a retirada dos equipamentos de servio para manuteno em pocas que menos afetam a operao pois as intervenes passam a ser previsveis.

A manuteno planejada tem investimento inicial maior que a manuteno por quebra e no elimina as ocorrncias aleatrias, cujo alto valor inicial justificado, pela inexperincia da equipe de manuteno que, ao atuar no equipamento de forma planejada para altera seu equilbrio operacional. Com o passar do tempo, o ganho de experincia reduz e estabiliza valor da manuteno. Com isto, a partir de determinado tempo, a soma dos gastos da manuteno planejada e aleatria, identificada como manuteno com preveno, passam a ser inferior ao da manuteno por quebra.

Introduo ao PCM

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENO

PCM

Introduo ao PCM

O PCM dentro da empresa pode ser considerado setor na manuteno mais importante, so responsveis por gerencia e controlar todas as atividades de manuteno, todos os dados relativos manuteno. Como custo, tempo de manuteno, estado de conservao dos equipamentos, ndices de disponibilidade, tempo entre falhas, dentre outro.

COMPETNCIAS DO PCM

-A definio de metas e dos indicadores de desempenho das atividade de manuteno.-Criao de padres e procedimentos de trabalho para a manuteno.-Detalhamento dos planos de ao para atingir as metas.-Gerenciar os planos de inspeo manuteno preventiva, preditiva e lubrificao.-Incorporar novas tecnologias de inspeo e manuteno preditiva.-Representar a manuteno na interface de novos projetos com a engenharia de projetos e gerencia.-Gerencia programas sistemticos de capacitao de pessoal da manuteno.-Controlar a documentao tcnica da manuteno .-Coordenar os programas de analise de falhas.-Controlar os padres e procedimento de trabalhos da manuteno.-Responsabilizar-se pelos projetos de manutenibilidade e viabilidade da manuteno.-Controlar contratao de servios de terceiros.-Controlar e gerenciar os custos da manuteno.

Introduo ao PCM

HABILIDADES;

-Conhecer todos conceitos de manuteno corretiva, preventiva, preditiva e etc;

-Elaborar planejamento, programao, controle de manuteno e histricos;

-Empregar o tipo de manuteno adequada para ambiente e equipamento, considerando o grau de prioridade e criticidade das mquinas e equipamentos na planta industrial.

-Aplicar os conceitos de manuteno;

-Aplicar mtodos e tcnicas de avaliao e controle, a fim que tenha um diagnstico da eficincia da manuteno;

-Estabelecer planos de manuteno;

-Avaliar processos de manuteno.

-Entregar ndices de manuteno KPI's

Introduo ao PCM

- Documentao; Em nvel de auditoras tanto internas como externas preciso manter uma documentao disponvel na manuteno e normalmente isso fica a cargo do PCM que detm todas as informaes e registros da rea de manuteno.

- Criticidade de mquinas e/ou equipamentos; Manter sempre atualizado o nvel de classificao ABC de todo parque de mquinas e/ou equipamentos da empresa.

- Definio das Tags; As Tags dos equipamentos so definidas de acordo com funo do equipamento e cada empresa escolhe o seu critrio para controle de suas intervenes

Introduo ao PCM

.

Com etapa de cadastro de equipamentos e peas j realizadas, etapa de parametrizao do PCM

-Implementao, suporte e treinamento de uma plataforma de abertura deOrdens de Manuteno no software;

-Preparar e arquivar a documentao tcnica e catlogos de cada equipamento;

-Criar planos de manuteno preventiva e preditiva para cada equipamento;

-Criar planos de manuteno autnoma e lubrificao para cada equipamento;

-Criar planos de analise de falhas;

-Determinar indicadores para controle de desempenho da manuteno;

-Determinar indicadores para controle de custos e consumos da manuteno;

-Determinar indicadores para desempenho de equipamentos;

-Treinar tcnicos e os gestores da manuteno.

Introduo ao PCM

.

Com etapa de cadastro de equipamentos e peas j realizadas, etapa de parametrizao do PCM

-Deve conter nos seus sub grupos dos equipamentos; Dados tcnico e especifico do equipamento Fornecedores Famlia E grupos

-Dos planos de manuteno tem; Rota da lubrificao Rota de inspeo mecnica Rota de inspeo eltricaCheck list operacional

-Montar e abastecer planilhas com ndices KPI's Custo da manuteno geralCusto da manuteno por equipamento Consumo de materiaisCusto de materiais

Introduo ao PCM

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Hoje o que j elaboramos e nossa situao atual;

-Lista de materiais para manter no estoque mnimo e mximo eltrica, mecnica e predial .

-Check list do operador

-Rota de lubrificao.

-Analise de falha. J foi executado para reduzir o consumo de correias.

-Plano de manuteno em planilha

-Entrega de KPI's consumo de correias por ms

-Histrico da alguns equipamentos.

-Catlogos de alguns equipamento.

-Ficha tcnica de produtos qumicos.

-Relatrios de visitas tcnicas.

Introduo ao PCM

.

-Lista de materiais estoque mnimo e mximo pata manter no estoque Eltrica, mecnica e predial.

Introduo ao PCM

.

-Check list do operador Sacaria, Cafe expresso, Moinhos, Embaladoras

Introduo ao PCM

.

-Rota de lubrificao; Sacaria. Cafe expresso. Torrador, Moinhos, Rosca Transportadoras Helicoide e Embalagem

,

Introduo ao PCM

.

-Analise de falha. J foi executado para reduzir o consumo de correias dos monhos.

Introduo ao PCM

.Plano de manuteno;

Introduo ao PCM

.

-Entrega de KPI's consumo de correias por ms

Introduo ao PCM

.

-Entrega de KPI's consumo de correias por ms

Como implantar o PCM

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Como vamos implantar na manuteno;

-Aquisio do modulo do manuteno de ativo PROTHEUS para gerenciamento.

-Treinamento para pessoas envolvidas no gerenciamento e monitoramento do Plano de manuteno .

-Definio do perfil para cada funcionrio da manuteno e operao.

-Cadastrar os;- 29 equipamento equipamentos de operao. -110 sub itens e suas classificao. (dados j levantado; Janatan)

Como implantar o PCM

Com isso para o plano de Manuteno (PCM) se implantado precisa de passar por etapas.

1 LEVANTAMENTO DE INFORMAES

a) Cadastro desses equipamentos (Seja em sistema prprio, Planilha em Excel, etc);b) Classificao dos Equipamentos por tipo (Motores, Redutores, etc);c) Tagueamento dos Equipamentos;d) Levantamento de Peas para Reposio de Cada Equipamento (Criar um banco de dados em Excel);e) Definir a Matriz de Criticidade de cada Equipamento.

2 CRIAO DE DOCUMENTOS

a) Ordens de Servio;b) Check-Lists de Manuteno (inspees de rota);

3 PLANEJAMENTO DE MANUTENO

a) Criao do plano de lubrificao;b) Criao do Plano de Manuteno Preventiva - Mecnica;c) Criao do Plano de Manuteno Preventiva - Eltrica;d) Criao do Plano de Manuteno Preditiva (se necessrio);

Como implantar o PCM

Com isso para o plano de Manuteno (PCM) se implantado precisa de passar por etapas.

4 PROGRAMAO DE MANUTENO

a) Criar Cronograma de Manuteno de 52 Semanas

5 CONTROLE DE MANUTENO

a) Criar Indicadores (Eficincia da Manuteno, MTBF, MTTR, OEE, Disponibilidade, Custo)b) Criar Metasc) Criar Mtricasd) Implantar PDCA

6 CONTRATAR UM ESTAGIRIO. (meio perodo)

7 CONTRATAR TCNICO ELETRNICO. (com experincia)

CONSIDERAES

Misso da organizao X Suporte da Manuteno

CONSIDERAES

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A sociedade atual vive em um momento de grande avano tecnolgico ondea aplicao de poderosas ferramentas de gesto tais como softwares especficospara determinadas aplicaes, modelos de gesto de manuteno que objetivaaumentar a disponibilidade dos equipamentos, insero de novas ferramentas quepossibilitam a melhoria continua aliado reduo de custo e aumento daconfiabilidade. Apesar de todas essas tecnologias, depara-se com empresas quepossuem pouco ou nenhum controle sobre os servios, ausncia de Plano deManuteno, inexistncia de procedimentos padres, ambiente de manutenodesfavorvel para execuo das atividades, pouco ou nenhum indicador dedesempenho, periodicidade incorreta para realizao do trabalho e custos muitoelevados com a manuteno.

Elias Costa Moura JniorUNIVERSIDADE DA AMAZNIA

CONSIDERAES

.

Na realidade esses recursos que possuem tecnologia avanadas estodisponveis apenas para uma pequena parte das empresas, geralmente empresasde grande porte. Isso se deve a diversos fatores tais como: alto custo para adquiriresses poderosos softwares, justificando a viso de que a manuteno funcionaapenas como um centro de custo. Por no ser uma atividade fim na maioria dasvezes a manuteno deixada para segundo plano sob o ponto de vista degerenciamento, ocorre tambm, pelo desconhecimento das tcnicas parasistematizar um plano de manuteno e que no tomam a manuteno como valorpara a organizao.

Autor desconhecido

Referncia Bibliogrficas e Sites de dados;

UNIVERSIDADE DA AMAZNIA Elias Costa Moura Jnior
http://www.unama.br/graduacao/engenharia-de-producao/pdf/
http://www.ebah.com.br/
http://www.moldesinjecaoplasticos.com.br/
http://manutencaoemfoco.com.br/pcm-e-fases-de-controle/
http://slideplayer.com.br/search/ferramentas+de+monitoramento+do+pcm/
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_091_619_14578.pdf/

KPI's; a sigla para o termo em ingls Key Performance Indicator, que significa indicador-chave de Desempenho. Esse indicador utilizado para medir o desempenho dos processos de uma empresa e, com essas informaes, colaborar para que alcance seus objetivos

REFERNCIAS

FIM.....