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Apresentao do PowerPoint

Uma empresa de Consultoria Empresarial que, com base nos conceitos da Melhoria Contnua(Kaizen) e Lean Manufacturing, busca a identificao e a eliminao dos desperdcios, otimizando os processos e reduzindo custos.

Estrutura dos serviosGesto AdministrativaGesto Operacional

Consultoria EmpresarialDiagnstico FinanceiroAnlise do Ponto de EquilbrioGesto dos CustosComposio do Preo do ProdutoPlanejamento Estratgico(Budget)Plano de NegciosMapa de Fluxo de Valor (VSM)Otimizao dos Recursos (4Ms)Aumento da Eficincia ProdutivaOtimizao LogsticaGesto dos EstoquesGesto dos TransportesTreinamentosPacote Administrativo/FinanceiroPacote Lean ManufacturingPacote Melhoria Contnua (Kaizen)PCP (Planej. e Controle de Produo)Pacote LogsticaPacote Transportes

Gesto Administrativa

Gesto dos CustosContas a PagarMquinaMo de ObraMateria-PrimaImpostos

Plano de ContasIndiretas

Levantamento de todos os custos, separao em plano de contas e desenvolvimento de indicadores de anlise de cada custo relacionado

Diagnstico Financeiro(+) ReceitasA(-) Despesas IndiretasB(-) Mo de ObraC(-) Despesas DiretasD(-) ImpostosE(=) A-(B+C+D+E)FResultado Operacional

Com base na gesto dos Custos feito o levantamento de todas as receitas e gerado o diagnstico financeiro, mostrando o resultado das finanas atravs de indicadores.

Composio do Preo do ProdutoPreo FinalLucroMo de ObraMquinaMateria-Prima=++++

R$ 1,99Anlise real de todos os custos relacionados ao produto final e a partir do preo cobrado possvel analisar se o preo atual representa a lucratividade planejada para este.

Plano de Negcios

Para novos negcios ou expanses, feito uma anlise ou o desenvolvimento da operao planejada e junto esta uma anlise de todos os recursos necessrios para o Start up.

Planejamento Estratgico (Budget)A partir da anlise das operaes e os custos a elas relacionados, definio de preos e estratgias de vendas, definido o limite de custos e desembolso ms a ms. (Strength)Foras(Opportunities)Oportunidades(Weaknesses)Fraquezas(Threats)AmeaasAmbiente internoAmbiente ExternoAnlise SWOT

Anlise do Ponto de Equilbrio

A partir do diagnstico Financeiro possvel realizar uma anlise do faturamento mnimo para que as entradas e sadas alcancem um ponto de equilbrio.

Gesto Operacional

Mapa de Fluxo de Valor (VSM)Anlise de todos os processos identificando todos as atividades que no agregam valor, e desenvolvendo um plano de atividades para melhoria dos processos.

Otimizao de Recursos (4Ms)A partir do conceito dos 4Ms feito uma anlise de todos os recursos aplicados aos processos e avaliado a melhor forma de utilizao destes recursos nos processos.Matria-PrimaMquinaMo de ObraMtodo

Aumento da Eficincia ProdutivaCom base nas ferramentas da produo enxuta, feito uma anlise minuciosa em todos os processos e controles produtivos de forma a promover o aumento da eficincia.

Gesto dos EstoquesAnlise ou desenvolvimento das polticas de estoques, padres de reposio, plano de inventrios anuais e cclicos e introduo de ferramentas com base nos conceitos WMS.

Otimizao LogsticaOtimizao de todos os processos de recebimento, armazenagem, movimentao interna e distribuio, utilizando ferramentas para deixar os processos Just in time.

Gesto dos TransportesOtimizao dos transportes, planejamento de rotas e aumento da eficincia, gesto dos custos dos transportes nacionais e internacionais.

Pacote Administrativo/FinanceiroAdministrativoCriando um OrganogramaProcessos AdministrativosGesto da Mo de ObraKPI (Key Performance Indicator)

FinanceiroDefinio do Plano de ContasRotinas do Contas a PagarRotinas do Contas a ReceberPlanejamento Financeiro (Budget)

Pacote Lean ManufacturingSistema Toyota de ProduoToyota WayKaizenGenchi GenbutsuOs 07 MUDA(Desperdcios)JidoukaPokayokeHeyjunkaSagyou kumiawase hyouHyou jun sagyou hyouYamazumiLean ManufacturingSistemas Puxado Setup e Takt TimeJust in TimeKanban5S (Housekeeping)SMEDVSM

Pacote Melhoria Contnua (Kaizen)Do ExcelReviso do BsicoFunes BsicasFunes AvanadasGrficos diversosTabela DinmicaMacros

Negcios:Relatrios GerenciaisControles DiversosLayouts IndustriaisPDCADesenvolvimento do PDCA em formato do Excel com introduo das ferramentas da qualidade na soluo de problemas:

(P) Fluxograma(D) Pareto (C) Diagrama Ishikawa(A) 5W2H

PCP Planej. Controle de Produo(P) PlanejamentoVerticalizao/ HorizontalizaoBOM(Bill of Material)MRP I e MRP IIPreviso de DemandaDesenvolvendo FornecedoresPlanejamento de MateriaisPoliticas e Gesto dos EstoquesLEC(Lote Econ. de Compras)Inventrio e Curva ABCERP(Enterprise Resource Planning)Kanban de Estoque(CP) Controle de ProduoProduo ProgramadaProduo PuxadaProduo em SrieProduo em LotesPlano MestreApontamentosKanban ProduoSubcontratao

Pacote LogsticaEntendo a LogsticaFundamentosMacroprocessosMisso da LogsticaLogstica IntegradaTecnologia na LogsticaWMSCdigo de BarrasRFIDVMIERPCustos LogsticosArmazenagemEstocagemProcessamento de Pedidos TransportesPlanejando a LogsticaCurto, Mdio Longo PrazoMateria-PrimaProcessos LogsticosRecursos LogsticosMo de Obra

Pacote TransportesHidrovirioTipos de NaviosTipos de ContineresAreoTipos de AeronavesTipos de EmbalagensFerrovirioTipos de LocomotivasTipos de VagesRodovirioTipos de VeculosTransportesPlanejamento de CargasOtimizao de CargasRecursos para otimizaoEmbalagensTipos de CargasRoteirizaoSistema Milk RunCustos de FretesCustos de ManutenoTreinamentos

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