Uma empresa de Consultoria Empresarial que, com base nos conceitos da Melhoria Contínua(Kaizen) e Lean Manufacturing, busca a identificação e a eliminação dos desperdícios, otimizando os processos e reduzindo custos.

Estrutura dos serviços

Gestão Administrativa Gestão Operacional

Consultoria Empresarial

Diagnóstico Financeiro

Análise do Ponto de Equilíbrio

Gestão dos Custos

Composição do Preço do Produto

Planejamento Estratégico(Budget)

Plano de Negócios

Mapa de Fluxo de Valor (VSM)

Otimização dos Recursos (4M’s)

Aumento da Eficiência Produtiva

Otimização Logística

Gestão dos Estoques

Gestão dos Transportes

Treinamentos

Pacote Administrativo/Financeiro

Pacote Lean Manufacturing

Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)

PCP (Planej. e Controle de Produção)

Pacote Logística

Pacote Transportes

Gestão AdministrativaGestão dos Custos

Contas a Pagar

Máquina

Mão de Obra

Materia-Prima

Impostos

Plano de ContasIndiretas

Levantamento de todos os custos, separação em plano de contas e desenvolvimento de indicadores de análise de cada custo relacionado

Diagnóstico Financeiro(+) ReceitasA

(-) Despesas IndiretasB

(-) Mão de ObraC

(-) Despesas DiretasD

(-) ImpostosE

(=) A-(B+C+D+E)F

Resultado Operacional

Com base na gestão dos Custos é feito o levantamento de todas as receitas e gerado o diagnóstico financeiro, mostrando o resultado das finanças através de indicadores.

Composição do Preço do ProdutoPreço Final

Lucro

Mão de Obra

Máquina

Materia-Prima

=++++

R$ 1,99

Análise real de todos os custos relacionados ao produto final e a partir do preço cobrado é possível analisar se o preço atual representa a lucratividade planejada para este.

Plano de Negócios

Para novos negócios ou expansões, é feito uma análise ou o desenvolvimento da operação planejada e junto à esta uma análise de todos os recursos necessários para o Start up.

Planejamento Estratégico (Budget)

A partir da análise das operações e os custos a elas relacionados, definição de preços e estratégias de vendas, é definido o limite de custos e desembolso mês a mês.

(Strength)Forças

(Opportunities)Oportunidades

(Weaknesses)Fraquezas

(Threats)AmeaçasAm

bien

te in

tern

o Ambiente Externo

Análise SWOT

Análise do Ponto de Equilíbrio

A partir do diagnóstico Financeiro é possível realizar uma análise do faturamento mínimo para que as entradas e saídas alcancem um ponto de equilíbrio.

Gestão OperacionalMapa de Fluxo de Valor (VSM)

Análise de todos os processos identificando todos as atividades que não agregam valor, e desenvolvendo um plano de atividades para melhoria dos processos.

Otimização de Recursos (4M’s)

A partir do conceito dos 4M’s é feito uma análise de todos os recursos aplicados aos processos e é avaliado a melhor forma de utilização destes recursos nos processos.

Matéria-Prima Máquina

Mão de Obra Método

Aumento da Eficiência Produtiva

Com base nas ferramentas da produção enxuta, é feito uma análise minuciosa em todos os processos e controles produtivos de forma a promover o aumento da eficiência.

Gestão dos Estoques

Análise ou desenvolvimento das políticas de estoques, padrões de reposição, plano de inventários anuais e cíclicos e introdução de ferramentas com base nos conceitos WMS.

Otimização Logística

Otimização de todos os processos de recebimento, armazenagem, movimentação interna e distribuição, utilizando ferramentas para deixar os processos Just in time.

Gestão dos Transportes

Otimização dos transportes, planejamento de rotas e aumento da eficiência, gestão dos custos dos transportes nacionais e internacionais.

Pacote Administrativo/FinanceiroAdministrativo Criando um Organograma Processos Administrativos Gestão da Mão de Obra KPI (Key Performance Indicator)

Financeiro Definição do Plano de Contas Rotinas do Contas a Pagar Rotinas do Contas a Receber Planejamento Financeiro (Budget)

Pacote Lean ManufacturingSistema Toyota de Produção Toyota Way Kaizen Genchi Genbutsu Os 07 MUDA(Desperdícios) Jidouka Pokayoke Heyjunka Sagyou kumiawase hyou Hyou jun sagyou hyou Yamazumi

Lean Manufacturing Sistemas Puxado Setup e Takt Time Just in Time Kanban 5S (Housekeeping) SMED VSM

Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)Do Excel Revisão do Básico Funções Básicas Funções Avançadas Gráficos diversos Tabela Dinâmica Macros

Negócios: Relatórios Gerenciais Controles Diversos Layouts Industriais

PDCA Desenvolvimento do

PDCA em formato do Excel com introdução das ferramentas da qualidade na solução de problemas:

(P) – Fluxograma (D) – Pareto (C) – Diagrama Ishikawa (A) – 5W2H

PCP – Planej. Controle de Produção(P) Planejamento Verticalização/ Horizontalização BOM(Bill of Material) MRP I e MRP II Previsão de Demanda Desenvolvendo Fornecedores Planejamento de Materiais Politicas e Gestão dos Estoques LEC(Lote Econ. de Compras) Inventário e Curva ABC ERP(Enterprise Resource Planning) Kanban de Estoque

(CP) Controle de Produção Produção Programada Produção Puxada Produção em Série Produção em Lotes Plano Mestre Apontamentos Kanban Produção Subcontratação

Pacote LogísticaEntendo a Logística Fundamentos Macroprocessos Missão da Logística Logística Integrada

Tecnologia na Logística WMS Código de Barras RFID VMI ERP

Custos Logísticos Armazenagem Estocagem Processamento de Pedidos Transportes

Planejando a Logística Curto, Médio Longo Prazo Materia-Prima Processos Logísticos Recursos Logísticos Mão de Obra

Pacote TransportesHidroviário Tipos de Navios Tipos de ContêineresAéreo Tipos de Aeronaves Tipos de EmbalagensFerroviário Tipos de Locomotivas Tipos de VagõesRodoviário Tipos de Veículos

Transportes Planejamento de Cargas Otimização de Cargas Recursos para otimização Embalagens Tipos de Cargas Roteirização Sistema Milk Run Custos de Fretes Custos de Manutenção

TreinamentosPacotes e Conteúdos

Nossos Clientes

Júlio Cesar CoelhoTel.: +55 19 – 99636-3154E-mail: julio@imovingconsultoria.com.br

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