apresentação equipe alr-ufmg

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Prêmio Universitário Comau 2009 Terça-feira 08/09/2009 Autores: Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto 24 anos 8º período Eng. Mecânica - UFMG Alexandre Costa Marins, Gerente responsável pela área técnica 22 anos 8º período Eng. Mecânica - UFMG Apresentação do projeto

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Apresentação do projeto campeão do Prêmio Universitário Comau 2009.Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projetos de uma Linha de Montagem de Carroceria, utilizando as melhores práticas preconizadas pelo PMBOK.

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Page 1: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Prêmio Universitário Comau 2009Terça-feira 08/09/2009

Autores:• Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto

• 24 anos• 8º período Eng. Mecânica - UFMG

• Alexandre Costa Marins, Gerente responsável pela área técnica• 22 anos• 8º período Eng. Mecânica - UFMG

Apresentação do projeto

Page 2: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Sumário

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

1. 9 áreas do conhecimento previstos pelo PMBOK®

2. Apresentação da estruturação do projeto no MS Project

3. Solução para as mudanças solicitadas

Page 3: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Integração

Terça-feira 08/09/2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Prêmio Universitário Comau 2009

• Identificar

• Unificar

• Coordenar

Processos do Gerenciamento do Projeto

Page 4: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Termo de Abertura do Projeto

Terça-feira 08/09/2009

Opções do produto

Automáticas

Manuais

• Condições Iniciais do projeto

• Fornecimento buscando maior produtividade com um melhor desempenho

• Etapas do projeto‐ Planejamento‐ Aquisição de Materiais‐ Engenharia‐ Construção‐ Montagem‐ Instalação‐ Testes‐ Treinamento da Manutenção‐ Acompanhamento da produção

Prêmio Universitário Comau 2009

AA MA

AB MB

Page 5: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Escolha das opções

Terça-feira 08/09/2009

1. Padrão de Qualidade

2. Tempo ciclo por OP. ≤ 68s

3. Capacidade produtiva = 45p/h

Todas opções aprovadas

Todas opções aprovadas

Todas opções aprovadas

Prêmio Universitário Comau 2009

Page 6: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Escolha das opções

Terça-feira 08/09/2009

4. Custo de produção

AA/MA reprovada

Prêmio Universitário Comau 2009

Page 7: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Escolha das opções

FLUXOGRAMA

Terça-feira 08/09/2009

5. Orçamento do projeto

Riscos:

Distribuição triangularOtimista = 2%Esperado = 3%Pessimista = 5%

AB/MA e AA/MB reprovadas

AB/MB aprovada

Prêmio Universitário Comau 2009

Page 8: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Partes Interessadas

Terça-feira 08/09/2009

Identificadas 9 principais: expectativas e influências

Patrocinador

GP

Membros do Time

Comau do Brasil

Fornecedores

Chefes de Departamento

Governo

Concorrentes

Cliente

Po

de

r d

e In

flu

ên

cia

Interesse

Atenção Especial

Atitude Agregante

Foco Secundário

Attitude Previdente

Alto

Méd

io

Baixo

Alto

Méd

io

Baixo

Aten

ção

Espe

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Atitu

te A

greg

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Foco

Secu

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io

Atitu

te P

revid

ente

Patrocinador x x x Usar como fonte de poder

Gerente do Projeto x x x Usar como fonte de poder

Membros do Time x x x Construir uma base de apoio

Comau do Brasil x x Usar como fonte de poder

Fornecedores x x x Construir uma base de apoio

Chefes de Departamento x x x Negociar

Governo x x x Indiferente

Concorrentes x x x Indiferente

Cliente x x Usar como fonte de poder

Interesse

no projetoClassificação

Ações a serem tomadasNome da Parte

Interessada

Plano de Gestão das Partes Interessadas

Poder de

Inflência

Ações a serem tomadas

Page 9: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Escopo

Terça-feira 08/09/2009

Prêmio Universitário Comau 2009

•Declaração de Escopo

• EAP

• Dicionário da EAP

Processos do Gerenciamento de Escopo

Page 10: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Declaração de Escopo

Terça-feira 08/09/2009

Descrição de alto nível do escopo

• Organização Inicial

• Marcos do projeto

• Limites do projeto

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

• Descrição detalhada dos equipamentos

• Logística de recebimento dos equipamentos

Page 11: Apresentação Equipe ALR-UFMG

EAP do Projeto

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Page 12: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Dicionário da EAP

Terça-feira 08/09/2009

• Informações básicas• Principais tarefas a serem realizadas• Critérios de Aceitação

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Detalhamento das atividades da EAP

Conhecimentos de Engenharia Mecânica

24 páginas

Page 13: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Tempo

Terça-feira 08/09/2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Garantir o término do projeto no prazo Processos de

Gerenciamento de Tempo

Page 14: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Tempo

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Predecessoras Padrão dos Itens de Construção

Page 15: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Tempo

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Mesa-rolo

Estrutura de Sustentação

PinçasManuais

Dispositivo Pneumático

BotoeiraLaser

Scanner

Bancada

Barreira Fotocélula

Cerca de Proteção

Pinças Manuais

Operação 20 Autotelaio

Sequênciamento das Atividades de Instalação

Page 16: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Tempo

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

• Atividades de Engenharia 120 dias

• Atividades de Construção 160 dias

• Atividades de Montagem 120 dias

• Atividades de Instalação 120 dias

• Atividades de Testes 60 dias

• Treinamento da Manutenção 10 dias

• Acompanhamento da Produção 30 dias

Prazos Estimados

Page 17: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Custos

Terça-feira 08/09/2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Garantir o término do projeto dentro do orçamento aprovado

Processos de Gerenciamento do Custo

Page 18: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Custos

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Custo da Garantia

P$ 361.711,02

Projeto Linha de Montagemde Carroceria

P$ 40.000.000,00

Reservas Gerenciais

P$ 2.029.515,25

Custo da Produção

P$ 36.874.715,73

Custo de Resposta aos Riscos

P$ 734.058,00

Reservas de Contingência

P$ 1.627.588,06

Outras Reservas

P$ 401.927,19

Estimativa de Custos

Page 19: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Custos

Terça-feira 08/09/2009

-

5.000.000,00

10.000.000,00

15.000.000,00

20.000.000,00

25.000.000,00

30.000.000,00

35.000.000,00

40.000.000,00

45.000.000,00

Custo Mensal

Custo Acumulado

Faturamento

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Faturamento

•10% do orçamento a cada mês, nos 4 primeiros meses

•50% no quinto mês

•O restante rateado até o término do projeto

Curva S

Fluxo de Caixa Positivo

Page 20: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Aquisições

Terça-feira 08/09/2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Comprar ou Adquirir os Produtos

Processos de Gerenciamento das

Aquisições

Page 21: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Aquisições

Terça-feira 08/09/2009

• Decisão de fazer ou comprar

• Seleção e avaliação dos fornecedores

• Condições de Fornecimento (Declaração de Trabalho)

• Pagamento dos Fornecedores

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Equipe Engenharia (G. Técnico)

Banco de Dados da Comau

Condições de Compra da Comau

• Melhores condições de Fornecimento• Evitar altos juros

Page 22: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Qualidade

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Determinar a política de Qualidade Processos de

Gerenciamento da Qualidade

Page 23: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Qualidade

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Garantia da Qualidade

•Quadro de Qualidade Planejada

•Auditorias

•InspeçõesSIM NÃO

1 Prazo da atividade conforme planejamento do projeto?

2 Custo da atividade dentro do planejamento do projeto?

3 Execução do projeto conforme escopo?

4 Os documentos estão sendo devidamente arquivados?

5A entrega dos produtos por parte dos fornecedores (matéria-prima e

equipamentos) é realizada dentro do prazo prometido?

6 Os contratos com fornecedores estão sendo encerrados de forma correta?

7Há o cumprimento e apresentação das atividades de responsabilidade de cada

gerente na reunião do CCB?

8 O trabalho está sendo realizada conforme padrões de qualidade da ISO 9000?

9O trabalho está sendo executado respeitando as normas de segurança

previstas pela Comau do Brasil?

10Durante a realização das atividades existe a preservação da limpeza e

organização do local de trabalho?

11As especificações dos Planos de Gerenciamento do projeto estão sendo

respeitadas?

Nome do Auditor:

Data:

Número:

SituaçãoObservaçõesEspecificaçãoItem

Lista de Verificação (Auditoria)

Assinatura do Auditor

Comentários pertinentes:

SIM NÃO

1 Há a utilização correta dos EPI's por parte dos funcionários no local de trabalho?

2Os itens que estão sendo construídos estão conforme o previsto no projeto de

engenharia?

3A logística da realização das atividades de construção respeita as especificações

do projeto de engenharia?

4Durante a realização das atividades existe a preservação da limpeza e

organização do local de trabalho?

5As atividades de instalação estão respeitando o fluxo de instalação previsto no

Plano de Gerenciamento do Projeto?

6Existe uma definição clara de definição de atividades para cada membro da

equipe?

7As dificuldades encontradas na realização das atividades e possíveis anomalias

têm sido detectadas e controladas?

8O número de funcionários determinados para realização das tarefas alcança

bom rendimento?

9Nos processos de fabricação os índices de perdas e/ou refugos estão dentro

dos padrões estabelecidos pela Comau do Brasil?

10Nos processos de montagem e instalação, são encontrados com frequência

algumas avarias contínuas nas peças?

Lista de Verificação (Inspeção)Número:

Data:

Nome do Inspetor:

Item EspecificaçãoSituação

Observações

Comentários pertinentes:

Assinatura do Auditor

Nº Descrição Ítem de Controle Especificações

Prazo de Entrega Estipulado no plano de gerenciamento de Tempo

Desenhos Desenho Técnico conforme Especificações

Atividades descritas no projeto de

engenharia

Padronização das atividades subsequentes ao projeto de engenharia (fabricação, montagem,

instalação e testes

Local de Entrega Comau do Brasil

Prazo de Entrega Estipulado no contrato com o fornecedor

Material Materiais necessários para fabricar todos aqueles componentes de construção

Local de Entrega Comau do Brasil

Prazo de Entrega Estipulado no contrato com o fornecedor

Material Todos os equipamentos comerciais

Cumprimentos pedidos Cumprimento das atividades dentro do prazo previsto no plano de Gerenciamento de Tempo

Gastos Fabricação Gastos previstos no plano de Gerenciamento de Custos

Cumprimentos pedidos Cumprimento das atividades dentro do prazo previsto no plano de Gerenciamento de Tempo

Gastos Montagem Gastos previstos no plano de Gerenciamento de Custos

Cumprimentos pedidos Cumprimento das atividades dentro do prazo previsto no plano de Gerenciamento de Tempo

Gastos Instalação Gastos previstos no plano de Gerenciamento de Custos

Cumprimentos pedidos Cumprimento das atividades dentro do prazo previsto no plano de Gerenciamento de Tempo

Gastos Testes Gastos previstos no plano de Gerenciamento de Custos

Cumprimento do Treinamento Realizar 100% do treinamento da manutenção conforme escopo

PeríodoCumprir o período de treinamento da manutenção conforme especificado no gerenciamento de

tempo

Cumprimento do Acompanhamento Realizar o acompanhamento durante o período de 30 dias previsto no escopo

Funcionamento Garantir o funcionamento perfeito de todo a linha de montagem de carroceria

Execução do projetoDar suporte e apoio, garantindo recursos para a realização de todos as atividades dentro do prazo e

custo

Acompanhamento do ProjetoRealização de auditorias internas com a participação de três gerentes e o gerente de projeto para

avaliação do andamento das atividades

Quadro de Qualidade Planejada

10

Montagem

Instalação

Testes

Treinamento da Manutenção

Acompanhamento da Produção

5

6

7

8

9

1

3

4

Projetos de Engenharia

(Mecânica e Automação)

Qualidade PlanejadaAtividade

Gerência11

Compra Matéria Prima

Compra Equipamentos

Fabricação

Page 24: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de RH

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

• Organizar

• Gerenciar

Prêmio Universitário Comau 2009

Equipe do projeto

Page 25: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Terça-feira 08/09/2009

Plano de Gerenciamento de RH

Prêmio Universitário Comau 2009

ORGANOGRAMA DO PROJETO

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Page 26: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Terça-feira 08/09/2009

Plano de Gerenciamento de RH

e-mail Telefone

Luis Filipe Winther 1 1 º Turno Interno [email protected] 3391-5262

Alexandre Costa Marins 1 1 º Turno Interno [email protected] 3475-4540

Gerente 3 1 1 º Turno Externo [email protected] 3222-1113

Gerente 4 1 1 º Turno Externo [email protected] 3222-1114

Gerente 5 1 2º Turno Externo [email protected] 3222-1115

Gerente 6 1 1 º Turno Externo [email protected] 3222-1116

Engenheiro Mecânico 5 1 º Turno Interno [email protected] 3222-1001

Engenheiro Mecânico 2 2º Turno Interno [email protected] 3222-1002

Engenheiro Mecânico 8 1 º Turno Externo [email protected] 3222-1003

Engenheiro Automação 2 2º Turno Interno [email protected] 3222-2001

Engenheiro Automação 1 2º Turno Interno [email protected] 3222-2002

Engenheiro Automação 2 1º Turno Externo [email protected] 3222-2003

Caldeireiro 2 1º Turno Interno [email protected] 3222-3001

Caldeireiro 1 2º Turno Interno [email protected] 3222-3002

Caldeireiro 3 1º Turno Externo [email protected] 3222-3003

Usinagem 3 1º Turno Interno [email protected] 3222-4001

Usinagem 1 2º Turno Interno [email protected] 3222-4002

Usinagem 5 1º Turno Externo [email protected] 3222-4003

Montador (mêcanico/automação) 3 1º Turno Interno [email protected] 3222-5001

Montador (mêcanico/automação) 1 2º Turno Interno [email protected] 3222-5002

Montador (mêcanico/automação) 3 1º Turno Externo [email protected] 3222-5003

Ferramenteiro 6 1º Turno Interno [email protected] 3222-6001

Ferramenteiro 4 2º Turno Interno [email protected] 3222-6002

Ferramenteiro 11 1º Turno Externo [email protected] 3222-6003

Ferramenteiro 1 3º Turno Interno [email protected] 3222-6004

Automação 3 1º Turno Interno automaçã[email protected] 3222-7001

Automação 2 2º Turno Interno automaçã[email protected] 3222-7002

Automação 3 1º Turno Externo automaçã[email protected] 3222-7003

Automação 1 3º Turno Externo automaçã[email protected] 3222-7004

Diretório do Time de Projeto

Engenharia

Gerenciamento

Construções

Montagem na

Oficina

ContatoDepartamento Nome do recurso

Unid.

Máx.Turno Tipo

Instalação em

Canteiro

Testes no

Canteiro

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO

Page 27: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Terça-feira 08/09/2009

Lin

ha d

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Lin

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Lin

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Lin

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Lin

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Lin

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ascherone

1 Luis Filipe Winther Gêrencia de projeto 1 1 º Turno Interno A A A A

2 Alexandre Costa Marins Gêrencia Técnica 1 1 º Turno Interno A A R S R S R S R S R S S R

3 Gerente 3Gêrencia Adm /

Financeiro1 1 º Turno Externo

4 Gerente 4 Gêrencia de Compras 1 1 º Turno Externo R S

5 Gerente 5 Gêrencia Técnica 1 2 º Turno Interno A A S R S R S R S R S R R S

6 Gerente 6 Gêrencia de Compras 1 1 º Turno Externo S R

7 Engenheiro Mecânico Engenharia 5 1 º Turno Interno R A A A

8 Engenheiro Mecânico Engenharia 2 2º Turno Interno S A

9 Engenheiro Mecânico Engenharia 8 1 º Turno Externo S R A A A

10 Engenheiro Automação Engenharia 2 1º Turno Interno R A

11 Engenheiro Automação Engenharia 1 2º Turno Interno S S A

12 Engenheiro Automação Engenharia 2 1º Turno Externo R A

Acompanha

mento da

produção

Tipo

Usinagem Montagem Instalação

R - Responsável A - Apoio S - Suplente

Aquisições de

Materiais

Nº Nome ÁreaUnid.

máximaTurno

TestesEngenharia

Mecânica

Engenharia de

AutomaçãoCalderaria

Treinamento

da Manutenção

do Cliente

Plano de Gerenciamento de RH

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Page 28: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Comunicações

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Garantir:•Geração•Coleta•Distribuição•Armazenamento

Informações sobreo projeto

Page 29: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Comunicações

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

DestinatárioÁrea de

intereseDocumentos Informações desejadas Frequência

Origem da

informaçãoResponsável Mídia

Patrocinador GerencialAta da reunião de

Kick-Off

Alinhamento da equipe de gerenciamento do projeto. Definição de

objetivos e metas iniciais. Motivar a equipe para a execução do

projeto e definição do restante da equipe de gerenciamento

única Partes interessadas Luis Fil ipe WintherReunião de Kick-

Off

Luis Fil ipe Winther TécnicoAta da reunião de

acompanhamento do

projeto

Avaliar desempenho do projeto com foco técnico.

Acompanhamento da equipe operacional, levantando causas dos

problemas e possíveis soluções. Avaliar possíveis solicitações de

semanal Participantes da reuniãoAlexandre Costa

Marins

Reunião de

acompanhament

o do projeto

Patrocinador Gerencial Ata da reunião do CCBAvaliar desempenho do projeto com foco gerencial.

Acompanhamento dos indicadores do projeto e avaliação do

cronograma, do orçamento, das reservas gerenciais e de

mensal CCB Luis Fil ipe Winther Reunião do CCB

Luis Fil ipe Winther GerencialAta da reunião de

avaliação da equipe do

projeto

Avaliar o desempenho do time do projeto, de acordo com a

metodologia apresentada no Plano de Gerenciamento de Recursos

Humanos

mensal Participantes da reunião Gerente 3reunião de

avaliação da

equipe do

Luis Fil ipe Winther GerencialAta da reunião de

Avaliação dos fornecedores

Avaliar e antecipar eventuais problemas relativos a fornecedores e

entregas de equipamentos para o projeto, conforme descrito no

Plano de Gerenciamento de Aquisições

semanal Participantes da reunião Gerente 5Reunião de

Avaliação dos

fornecedores

Luis Fil ipe Winther GerencialAta da reunião de

avaliação dos planos de

projeto

Avaliar o plano de todas as nove áreas do conhecimento do

projeto segundo o PMBOK®. Essa avaliação visa o controle para

saber se o que foi planejado está sendo executado

mensal Participantes da reuniãoEquipe de

Planejamento

Reunião de

avaliação dos

planos de

Patrocinador GerencialAta da reunião de

Close-Out

Apresentar o resultado final do projeto, analisando pontos de

sucesso e pontos a serem melhorados. Fechamento das Lições

Aprendidas durante a execução do projeto

única Partes interessadas Luis Fil ipe WintherReunião de

Close-Out

Luis Fil ipe Winther Técnica Relatório de InspeçãoInformações sobre não conformidades e proposta de ações a

serem tomadassemanal Gerência Técnica

Alexandre Costa

Marinse-mail

Patrocinador Técnica Relatório de AuditoriaInformações sobre do desempenho do projeto e controle de

qualidademensal Gerência Técnica Luis Fil ipe Winther e-mail

Patrocinador GerencialPlano de Gerenciamento do

ProjetoTodas as informações do planejamento do projeto mensal Equipe de gerenciamento Luis Fil ipe Winther e-mail

Luis Fil ipe Winther GerencialRelatório de Desempenho

do projeto

Documento que consolida informações do andamento do projeto,

principais entregas realizadas e a realizar, atrasos, riscos e

próximos passos

quinzenal Equipe de gerenciamentoAlexandre Costa

Marinse-mail

Cliente Gerencial Aceite do produto finalDocumento de entrega e validação do produto final do projeto

conforme previsto no Plano de Gerenciamento do Projetoúnica Equipe de gerenciamento Gerente do projeto

Documento

impresso

Matriz de Comunicações

Page 30: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Comunicações

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Preparado por: Versão:

Aprovado por: Data de aprovação:

III. Ações a sempre empreendidas e prazos Responsável

Nome Assinatura

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

I. Assuntos tratados

IV. Relação dos presentes

Ata da Reunião

II. Decisões tomadas

ÁREAS DE

DESEMPENHOA B C D

CONCEITO

GLOBAL

Área:

Registro:

Principais projetos / Atividades:

Ações

recomendadas

para melhoria

do

desempenho:

Controle (acompanhamento da execução das tarefas, providenciando as

correções necessárias)

Treinamento (orientação e acompanhamento dos subordinados no trabalho)

Liderança (promoção e manutenção do espírito de equipe motivando os

funcionários)

Tomada de decisão ( escolha da alternativa mais adequada para cada situação

Capacidade de delegar (atribuição e controle das tarefas apropriadas aos

subordinados)

Foco (capacidade de realizar o trabalho sem distrações e perdas de atenção)

Relacionamento (diálogo e integração ao grupo0

Cooperação (colaboração efeetiva no trabalho através de relacionamento com

colegas, superiores e subordinados)

INDIVIDUAL

(Sua relação

consigo próprio)

Flexibilidade/ Adaptabilidade (capacidade de adaptação a novas situações)

Planejamento (estabelecimento de metas, recursos e programa de trabalho)

Coordenação (integração dos recursos humanos e materiais para a execução

das tarefas)

COMPARTA

MENTAL (Sua

relação com o

meio)

GERENCIAL (Sua

relação com

subordinados)

EMPREGADOS

EM FUNÇÃO DA

CHEFIA

Assiduidade (frequência ao trabalho)

Capacidade de análise (habilidade para detectar e avaliar os aspectos

FUNCIONAL

(Sua relação

empregatícia)

Segurança no trabalho (preocupação com prevenção de acidentes)

Responsabilidade (capacidade de assumir e cumprir seus compromissos)

Dedicação (empenho com que executa das tarefas)

Confiabildiade (discrição com relação a assuntos e informações confidenciais)

Identificação com a empresa (posicionamento face aos interesses da empresa

e do trabalho)

Autodesenvolvimento (busca individual de crescimento profissional e

Iniciativa (habilidade de agir adequadamente independente de comando)

Criatividade (desenvolvimento de ações inovadoras adequadas ao trabalho)

Pontualidade (cumprimento dos horários de trabalho)

LABORAL (Seu

trabalho em si)

ANÁLISE E CONCEITUAÇÃO

Conceitos de desempenho exigidos para a função: A - supera B -

atende C - atende parcialmente D - não atende

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUALNome:

Cargo:

PRINCIPAIS FATORES ENVOLVIDOS

Conhecimento do trabalho (conhecimento teóricos e práticos necessários à

execução do trabalho)

Qualidade do trabalho (exatidão, perfeição, confiabilidade das tarefas

executadas)

Quantidade de trabalho (volume de tarefas executadas)

Senso de economia (uso racional dos recursos necessários)

Versão:

Data de aprovação:

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Desempenho do Projeto

II. Atividades Pendentes

<Atividades que deveriam ter sido concluidas e não foram. Se a atividade estiver atrasada, mensionar desde quando.

Mensionar sempre que houver uma atividade de replanejamento (não programada pelo Plano de Gerenciamento do

Projeto).>

III. Pontos de atenção

<Questões que devem ter atenção no projeto. Lista dos pontos de atenção e um breve parágrafo explicativo.>

Identificação do RelatórioData de emissão:

Elaborado por:

Aprovado por:

Período de verificação:

I. Atividades realizadas desde o último relatório

<Incluir nome da atividade como previsto pela EAP e conforme previsto pelo arquivo do MS Project Plano do Projeto

021.mpp (disponível na rede da empresa na pasta PROJETOS EM EXECUÇÃO, dentro de PROJETOS. O acesso a essa pasta

é restrito de acordo com o Plano de Gerenciamento de Comunicações)>

• Modelo de Ata de Reunião

• Modelo de Avaliação de Desempenho Individual

• Modelo de Desempenho do Projeto

Versão:

Data de aprovação:

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Aceite do Produto Final

I. Descrição das condições do produto entregue

Preparado por:

Aprovado por:

II. Observações

Assinatura do Cliente:

• Modelo de Aceite do Produto Final

Page 31: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009

Identificação dos Riscos

•EAR

Análise Qualitativa

•Priorização dos Riscos

Anális Quantitativa

• Identificação de metas tangíveis

Planos de respostas aos riscos

•Estratégias adotadas

Prêmio Universitário Comau 2009

Prêmio Universitário Comau 2009

Page 32: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Identificação dos Riscos (EAR)

• EAR Ameaças

• EAR Oportunidades

Risco Total

Internos

Técnicos Planejamento

Externos

Econômicos e Políticos

Empresas Acidentes

Page 33: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009

Cust

o

Esco

po

Qual

id.

Méd

ia

1.1.1Retrabalho da equipe de Engenharia devido a erros

durante os processos0,6 0,4 0,6 0,53 10% 0,0533

1.1.2Retrabalho da equip de Construção devido a erros

durante os processos0,6 0,2 0,4 0,40 13% 0,0500

1.1.3Retrabalho da equipe de Montagem devido a erros

durante os processos0,6 0,2 0,2 0,33 10% 0,0333

1.1.4Retrabalho da equipe de Instalação devido a erros

durante os processos0,4 0,2 0,1 0,23 15% 0,0350

1.1.5Retrabalho da equipe de Testes devido a erros durante

os processos0,4 0,2 0,1 0,23 15% 0,0350

1.1.6 Erro na solicitação de determinado Equipamento 0,1 0,1 0,4 0,20 10% 0,0200

1.1.7 Treinamento da manutenção do cliente deficiente 0,6 0,1 0,2 0,30 20% 0,0600

1.1.8Não percepção de uma avaria durante o

acompanhamento da produção0,1 0,6 0,6 0,43 5% 0,0217

1.1.9Necessidade de adequação de infra-estrutura (rede e

energia) para as novas máquinas0,2 0,1 0,2 0,17 25% 0,0417

1.2.1 Integração - falha no Controle Integrado de Mudanças 0,1 0,2 0,2 0,17 10% 0,0167

1.2.2Comunicação - falha na comunicação entre os membros

da equipe0,2 0,1 0,1 0,13 10% 0,0133

1.2.3Escopo - mudanças não esperadas de escopo aumento

os pacotes de trabalho0,4 0,8 0,1 0,43 20% 0,0867

1.2.4 Riscos - falhas no monitoramento e controle de riscos 0,6 0,6 0,6 0,60 15% 0,0900

1.2.5Tempo - falha para completar as tarefas dentro dos

limites estabelecidos0,6 0,6 0,1 0,43 25% 0,1083

1.2.6RH - funcionário externo não se enquadrar dentro dos

padrões esperados0,2 0,4 0,6 0,40 10% 0,0400

1.2.7 Aquisições - falhas no recebimento do contratado 0,1 0,1 0,4 0,20 10% 0,0200

1.2.8Utilização de técnicas de GP divergentes entra a equipe

de gerenciamento0,2 0,2 0,4 0,27 13% 0,0333

2.1.1 Alteração na Inflação 0,2 0,1 0,2 0,17 5% 0,0083

2.1.2 Alteração no Cambio 0,4 0,1 0,4 0,30 40% 0,1200

2.1.3 Alteração nos Juros 0,4 0,2 0,1 0,23 15% 0,0350

2.1.4 Alteração nos Impostos 0,4 0,1 0,2 0,23 40% 0,0933

2.2.1Concorrentes - Vazamento de informações sobre o

projeto0,1 0,4 0,1 0,20 10% 0,0200

2.2.2 Fornecedor - falhas nas entregas 0,4 0,1 0,2 0,23 25% 0,0583

2.3.1 Acidentes com integrantes da equipe do projeto 0,4 0,1 0,4 0,30 15% 0,0450

2.3.2 Danos ou avarias nos equipamentos 0,8 0,2 0,6 0,53 10% 0,0533

Impacto (I)

Descrição do RiscoProbabilidade

(P)

Exposição

ao Risco

(PxI)

AVALIAÇÃO QUALITATIVA DE RISCOS - AMEAÇAS

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

0,0000

0,0200

0,0400

0,0600

0,0800

0,1000

0,1200

1.1.1 1.1.3 1.1.5 1.2.1 1.2.3 2.1.1 2.1.3

Análise Qualitativa dos Riscos

• Exposição ao Riscos E =(I x P)

Riscos CONSIDERADOS pelo projeto

Riscos DESCONSIDERADOS pelo projeto

Page 34: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009

1.1.1Retrabalho da equipe de Engenharia devido a erros

durante os processos232.549,00 10% 23.254,90

1.1.2Retrabalho da equip de Construção devido a erros

durante os processos914.893,00 13% 114.361,63

1.1.3Retrabalho da equipe de Montagem devido a erros

durante os processos156.532,00 10% 15.653,20

1.1.4Retrabalho da equipe de Instalação devido a erros

durante os processos534.872,00 15% 80.230,80

1.1.5Retrabalho da equipe de Testes devido a erros durante

os processos56.131,00 15% 8.419,65

1.1.7 Treinamento da manutenção do cliente deficiente 3.617.110,00 20% 723.422,00

1.1.9Necessidade de adequação de infra-estrutura (rede e

energia) para as novas máquinas730.000,00 10% 73.000,00

1.2.3Escopo - mudanças não esperadas de escopo aumento

os pacotes de trabalho365.000,00 20% 73.000,00

1.2.4 Riscos - falhas no monitoramento e controle de riscos 365.000,00 15% 54.750,00

1.2.5Tempo - falha para completar as tarefas dentro dos

limites estabelecidos730.000,00 25% 182.500,00

1.2.6RH - funcionário externo não se enquadrar dentro dos

padrões esperados1.500.000,00 10% 150.000,00

1.2.8Utilização de técnicas de GP divergentes entra a equipe

de gerenciamento1.200.000,00 13% 150.000,00

2.1.2 Alteração no Cambio 2.316.856,22 40% 926.742,49

2.1.3 Alteração nos Juros 551.632,43 15% 82.744,87

2.1.4 Alteração nos Impostos 1.654.897,30 40% 661.958,92

2.2.2 Fornecedor - falhas nas entregas 3.309.794,59 25% 827.448,65

2.3.1 Acidentes com integrantes da equipe do projeto 310.000,00 15% 46.500,00

2.3.2 Danos ou avarias nos equipamentos 3.309.794,59 10% 330.979,46

4.524.966,55

AVALIAÇÃO QUANTITATIVA DOS RISCOS - AMEAÇAS

TOTAL

nº Descrição do RiscoImpacto real

(P$)Probabilidade

Valor Esperado

(P$)

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Análise Quantitativa dos Riscos

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

900.000,00

1.000.000,00

1.1.1 1.1.3 1.1.5 1.1.9 1.2.4 1.2.6 2.1.2 2.1.4 2.3.1

4.524.966,55

2.123.114,31

Valor Esperado Ameaças

Valor Esperado Oportunidades

ExtremoAltoMédioBaixo

Page 35: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009

nº Descrição do Risco Grau Ação Resposta Custo da Resposta

1.1.1

Retrabalho da equipe de

Engenharia devido a erros durante

os processos

Baixo Mitigar

Realização de inspeções e auditorias para analisar o desempenho da

equipe; realizar avaliação nos integrantes afim de detectar

funcionários que não contribuem para o bom andamento do projeto.

Custo já previsto no

orçamento

1.1.2

Retrabalho da equip de Construção

devido a erros durante os

processos

Alto Mitigar

Realização de inspeções e auditorias para analisar o desempenho da

equipe; realizar avaliação nos integrantes afim de detectar

funcionários que não contribuem para o bom andamento do projeto.

Custo já previsto no

orçamento

1.1.3

Retrabalho da equipe de

Montagem devido a erros durante

os processos

Baixo Mitigar

Realização de inspeções e auditorias para analisar o desempenho da

equipe; realizar avaliação nos integrantes afim de detectar

funcionários que não contribuem para o bom andamento do projeto.

Custo já previsto no

orçamento

1.1.4

Retrabalho da equipe de Instalação

devido a erros durante os

processos

Médio Mitigar

Realização de inspeções e auditorias para analisar o desempenho da

equipe; realizar avaliação nos integrantes afim de detectar

funcionários que não contribuem para o bom andamento do projeto.

Custo já previsto no

orçamento

1.1.5

Retrabalho da equipe de Testes

devido a erros durante os

processos

Baixo Mitigar

Realização de inspeções e auditorias para analisar o desempenho da

equipe; realizar avaliação nos integrantes afim de detectar

funcionários que não contribuem para o bom andamento do projeto.

Custo já previsto no

orçamento

1.1.7Treinamento da manutenção do

cliente deficienteExtremo Mitigar

O treinamento deve ser realizado por funcionários com grande

experiência na área; deve ser planejado antecipadamente.-

1.1.9

Necessidade de adequação de

infra-estrutura (rede e energia)

para as novas máquinas

Baixo AceitarO risco não será respondido e verba de contigência será utilizado em

caso de necessidade.-

PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS - Ameaças

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Plano de Respostas aos Riscos

• Ações a serem tomadasIdentificadasDetalhadas

• Custos das respostas

Page 36: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Plano de Gerenciamento de Riscos

Terça-feira 08/09/2009

Análise PERT de Custos

Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Resultados das Respostas aos Riscos

30.000.000,00

32.000.000,00

34.000.000,00

36.000.000,00

38.000.000,00

40.000.000,00

42.000.000,00

Custo Pessimista Custo Esperado Custo Otimista

Custos do Projeto

Reserva de Contingência

P$ 1.627.588,06

Impacto no Cronograma

3 dias

Data de término: 01/04/10

Page 37: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

Page 38: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Solicitação de Mudanças

Impacto em outras áreas

Impacto no sucesso do

projeto

Medida corretiva ou

Inovação

Renegociar como patrocinador ou

ignorar

Prioridade 1

Prioridade 2

Prioridade 3

Ignorar

Prioridade 0

Impactos no custo e/ou prazos do

projeto

Urgência da Mudança

Alto

Alto

Alto

Urgente

Inovação

Nãourgente

Baixo

Baixo

Baixo

Correção

-Áreas afetadas-Medida corretiva ou inovação-Impacto nos custos, prazos, qualidade e riscos

Gerente do projeto delega a algum membro da Equipe de Gerenciamento

que faça o Relatório de Impacto de Mudanças

Gerente do projeto faz o Relatório de Mudanças

Gerente do projeto faz o Relatório de Impacto da Mudança com apoio do

patrocinador

O CCB se reúne para fazer o Relatório de Impacto da

Mudança

Mudanças no projeto

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009Prêmio Universitário Comau 2009

Fluxograma do Controle Integrado de Mudanças

Page 39: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Versão: 1.0

Data de aprovação: 02/07/2009

ESTIMATIVA DO CUSTO

DO IMPACTO DA MUDANÇA: P$ 12.000,00

IMPACTO EM DIAS

NO CRONOGRAMA: 0 DIAS

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador Assinatura do Cliente

Durante a Fase de Desenvolvimento e Estudos de Engenharia, o cliente percebeu a ausência do carregamento e solda do

revestimento posterior na OP. 40 do Autotelaio. Para tanto, o mesmo solicitou a equipe de projeto Comau a avaliação e

estudo do acréscimo do carregamento e solda do elemento citado.

II. Avaliação do impacto da mudança

A mudança no escopo do projeto não impacta gravemente no resultado final do mesmo. A qualidade de produto não

será prejudicada, pois a equipe de Engenharia será atentada para a mudança e deverão fazer as devidas alterações no

projeto de engenharia. Os riscos associados à mudança são de pequena relevância não existindo a necessidade de

reavaliação.

RESPONSÁVEL PELO CUSTO: COMAU DO BRASIL

NOVA DATA DE CONCLUSÃO: 01/04/09

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Impacto de Mudanças

I. Descrição da mudança

Preparado por: Luis Filipe Winther

Aprovado por: Luis Filipe Winther

No. Solicitação: 001

Prioridade: 2

Mudanças no projeto

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

Impacto da Mudança

P$ 12.000,00

0 dias

Prioridade 2

Mudança 01

Page 40: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Impacto e riscos mitigados

Antecipação em 30 dias Necessidades de Mercado Prioridade 0

Versão: 1.0

Data de aprovação: 21/08/2009

ESTIMATIVA DO CUSTO

DO IMPACTO DA MUDANÇA: P$ 803.880,00

IMPACTO EM DIAS

NO CRONOGRAMA: 26 DIAS

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador Assinatura do Cliente

No. Solicitação: 002

Prioridade: 0

I. Descrição da mudança

A mudança será realizada utilizando o trabalho em horas extra dos funcionários em 13 finais de semana alternados das

etapas de construção, instalação e testes. Esses trabalhos deverão incidir nas atividades pertencentes ao caminho crítico

do projeto.

RESPONSÁVEL PELO CUSTO: COMAU DO BRASIL

NOVA DATA DE CONCLUSÃO: 05/03/09

II. Avaliação do impacto da mudança

O escopo do projeto será alterado apenas em relação ao cronograma com a mudança realizada pela Proposta 01. A

qualidade do produto deverá ser reavaliada, devido aos riscos da mudanças. Esses riscos são: excesso de trabalho em

horas extra proposto durante a execução do projeto não esperado pelos funcionários; qualidade do produto prejudicada

devido ao excesso de trabalho; reserva de contingência ser insuficiente para cobrir eventuais riscos devido ao gasto

excessivo com essa mudança; desempenho dos funcionários durante as atividades nos finais de semana abaixo do

esperado devido ao não acompanhamento da gerência do projeto.

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Impacto de Mudanças - Proposta 01

Preparado por: Luis Filipe Winther

Aprovado por: Diretor da BU Systems

Versão: 3.0

Data de aprovação: 21/08/2009

ESTIMATIVA DO CUSTO

DO IMPACTO DA MUDANÇA: P$ 0,00

IMPACTO EM DIAS

NO CRONOGRAMA: 26 DIAS

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador Assinatura do Cliente

No. Solicitação: 002

Prioridade: 0

I. Descrição da mudança

A mudança será realizada com uma alteração no escopo do projeto reduzindo o período de Acompanhamento da

Produção de 30 para 0 dias antes da entrega do produto do projeto. O período de Acompanhamento da Produção (30

dias) será realizado exatamente integralmente após a entrega do produto para o Cliente, em paralelo à produção do

mesmo.

RESPONSÁVEL PELO CUSTO: não gera custo

NOVA DATA DE CONCLUSÃO: 05/03/09

II. Avaliação do impacto da mudança

O escopo do projeto será alterado conforme descrito acima. A qualidade do produto deverá ser reavaliada, devido aos

riscos da mudança. Esses riscos são: qualidade do produto prejudicada devido ao não acompanhamento preliminar da

produção; avarias notadas durante a produção devido à redução do período de Acompanhamento antes da entrega do

produto; Reserva de Garantia não ser suficiente para sanar eventuais quebras de máquinas.

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Impacto de Mudanças - Proposta 03

Preparado por: Luis Filipe Winther

Aprovado por: Diretor da BU Systems

Versão: 2.0

Data de aprovação: 21/08/2009

ESTIMATIVA DO CUSTO

DO IMPACTO DA MUDANÇA: P$ 401.940,00

IMPACTO EM DIAS

NO CRONOGRAMA: 26 DIAS

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador Assinatura do Cliente

No. Solicitação: 002

Prioridade: 0

I. Descrição da mudança

A mudança será realizada tomando duas ações. A primeira será uma mudança no escopo do projeto reduzindo o período

de Acompanhamento da Produção de 30 para 15 dias antes da entrega do produto do projeto. O restante de tempo do

período de Acompanhamento da Produção (15 dias) será realizado exatamente após a entrega do produto para o

Cliente, em paralelo à produção do cliente. A segunda será a utilização de trabalho em horas extra dos funcionários em 7

finais de semana alternados das etapas de construção, instalação e testes. Esses trabalhos deverão incidir nas atividades

pertencentes ao caminho crítico do projeto.

RESPONSÁVEL PELO CUSTO: COMAU DO BRASIL

NOVA DATA DE CONCLUSÃO: 05/03/09

II. Avaliação do impacto da mudança

O escopo do projeto será alterado conforme descrito acima. A qualidade do produto deverá ser reavaliada, devido aos

riscos da mudança. Esses riscos são: excesso de trabalho em horas extra proposto durante a execução do projeto não

esperado pelos funcionários; qualidade do produto prejudicada devido ao excesso de trabalho; reserva de contingência

ser insuficiente para cobrir eventuais riscos devido ao gasto excessivo com essa mudança; desempenho dos

funcionários durante as atividades nos finais de semana abaixo do esperado devido ao não acompanhamento da

gerência do projeto; avarias notadas durante a produção devido à redução do período de Acompanhamento antes da

entrega do produto; Reserva de Garantia não ser suficiente para sanar eventuais quebras de máquinas. Os riscos

causados pelo trabalho excessivo dos funcionário , se comparados à mudança da Proposta 01 têm sua probabilidade de

ocorrência divididos pela metade, devido à descrição da mudança. Os riscos causados pela redução do período de

Acompanhamento da Produção antes da entrega do produto, têm sua probabiliade de ocorrência divididas pela metade

se comparados à mudança da Proposta 03

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Impacto de Mudanças - Proposta 02

Preparado por: Luis Filipe Winther

Aprovado por: Diretor da BU Systems

Mudanças no projeto

Terça-feira 08/09/2009 Prêmio Universitário Comau 2009

Impacto da Mudança

P$ 401.940,00

26 dias

Mudança 02Versão: 2.0

Data de aprovação: 21/08/2009

ESTIMATIVA DO CUSTO

DO IMPACTO DA MUDANÇA: P$ 401.940,00IMPACTO EM DIAS

NO CRONOGRAMA: 26 DIAS

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador Assinatura do Cliente

No. Solicitação: 002

Prioridade: 0

I. Descrição da mudança

A mudança será realizada tomando duas ações. A primeira será uma mudança no escopo do projeto reduzindo o período de

Acompanhamento da Produção de 30 para 15 dias antes da entrega do produto do projeto. O restante de tempo do período de

Acompanhamento da Produção (15 dias) será realizado exatamente após a entrega do produto para o Cliente, em paralelo à

produção do cliente. A segunda será a utilização de trabalho em horas extra dos funcionários em 7 finais de semana alternados das

etapas de construção, instalação e testes. Esses trabalhos deverão incidir nas atividades pertencentes ao caminho crítico do

projeto.

RESPONSÁVEL PELO CUSTO: COMAU DO BRASIL

NOVA DATA DE CONCLUSÃO: 05/03/09

II. Avaliação do impacto da mudança

O escopo do projeto será alterado conforme descrito acima. A qualidade do produto deverá ser reavaliada, devido aos riscos da

mudança. Esses riscos são: excesso de trabalho em horas extra proposto durante a execução do projeto não esperado pelos

funcionários; qualidade do produto prejudicada devido ao excesso de trabalho; reserva de contingência ser insuficiente para cobrir

eventuais riscos devido ao gasto excessivo com essa mudança; desempenho dos funcionários durante as atividades nos finais de

semana abaixo do esperado devido ao não acompanhamento da gerência do projeto; avarias notadas durante a produção devido à

redução do período de Acompanhamento antes da entrega do produto; Reserva de Garantia não ser suficiente para sanar

eventuais quebras de máquinas. Os riscos causados pelo trabalho excessivo dos funcionário , se comparados à mudança da

Proposta 01 têm sua probabilidade de ocorrência divididos pela metade, devido à descrição da mudança. Os riscos causados pela

redução do período de Acompanhamento da Produção antes da entrega do produto, têm sua probabiliade de ocorrência divididas

pela metade se comparados à mudança da Proposta 03

Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Relatório de Impacto de Mudanças - Proposta 02

Preparado por: Luis Filipe Winther

Aprovado por: Diretor da BU Systems2 ações

Page 41: Apresentação Equipe ALR-UFMG

Terça-feira 08/09/2009

Contatos:

Luis Filipe [email protected]

Alexandre Costa [email protected]

Prêmio Universitário Comau 2009