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Apresentação do Bloco A. SIG: Componentes. Técnicos. Programadores. Maior domínio das tecnologias. Maior domínio dos temas. Técnicos SIG. Utilizadores. Técnicos. “Projecto SIG”. O que é ? Abordagem orientada a um “problema” Solução de base tecnológica Como se faz ? - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Apresentação do Bloco A
21 Abril A1. Fundamentos de Sistemas de Informação Geográfica. Síntese
28 Abril A2. Os Sistemas de Informação (Geográfica) nas Organizações
05 Maio Jornadas e-GEO
12 Maio A3. Infra-estruturas e Mercado de Informação Geográfica
19 Maio A4. Projectos SIG – aplicações temáticas
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SIG: Componentes
SIG HARDWARE SOFTWARE
OBJECTIVO
MEIOS HUMANOS
QUADRO INSTITUCIONAL
INFORMAÇÃO GEORREFERENCIADA
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Técnicos
Utilizadores
TécnicosSIG
Programadores
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Técnicos
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“Projecto SIG”
O que é ?• Abordagem orientada a um “problema”• Solução de base tecnológica
Como se faz ?• Conjugação de recursos• Visão• Fases
Qual o papel das organizações e dos técnicos?
• Enquadramento/suporte• “Orgware”
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Técnico ou Social ?
Reviver da história da computação– Imperativo tecnológico
• Pressão comercial• Fascínio pela tecnologia• Processo “irracional”• A compra dá satisfação e posse confere status
– Taxas de sucesso baixas• Organizações tinham de se adaptar às
tecnologias• Sistemas impostos pela tecnologia
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Os SIG nas organizações
Domínios– Empresarial/Negócio
• Unidades que usam serviços de informação• Adquirem serviços ao domínio tecnológico
– Tecnológico• Pessoal e equipamento para fornecer serviços
de informação• Vendem serviços de SI e TI ao domínio
empresarial
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Os SIG nas organizações
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Os SIG nas organizações
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Os SIG nas organizações
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Estratégia Empresarial 2
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Missão• Declaração que sustenta e integra os vários objectivos da
organização/projecto Objectivos
• Componentes específicas da missão realizáveis num determinado período de tempo
Factores Críticos de Sucesso (CSF)• Aspectos que têm obrigatoriamente de se cumprir para garantir
o alcançar dos objectivos• Específicos e mensuráveis
Indicadores de Desempenho (PI)• Medidas de progresso
Estratégia Empresarial 3
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Ferramentas de Pensamento Estratégico
Análise SWOT• Orientada para o diagnóstico
Análise da Cadeia de Valor• Orientada para envolvente e enquadramento
institucional
Matriz de Boston• Orientada para a avaliação dos produtos e serviços
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Análise SWOT
Strengths• Forças• Quais são os “nossos” pontos fortes ?
Weaknesses• Fraquezas• Quais são os “nossos” pontos fracos ?
Opportunities• Oportunidades• Orientado para o mercado
Threats• Ameaças• Orientado para a concorrência
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Análise SWOT
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Cadeia de Valor
Cadeia de Valor• Orientada para envolvente e enquadramento institucional• Cadeia interna• Cadeia externa• Avaliar os SIG pela melhoria que aportam à cadeia de valor
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Os SIG nas organizações
Tipologias de Benefícios– Eficiência
• Níveis de produção com custos menores• Redução de efectivos e de espaço• Visão “Negativa”
– Eficácia• Melhorar a produtividade do investimento• Visão “Positiva”
– Vantagens competitivas• Ganhar competitividade face aos rivais
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Os SIG nas organizações
Aspectos gerais– Não são categorias rígidas– Pode haver um “mix” de benefícios no
mesmo projecto– Tendência evolutiva
• Eficiência > Eficácia > Vantagens comparativas
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Abordagem ao Projecto SIG
5 Fases– Consciencialização– Justificação– Especificação– Implementação– Manutenção
3 Fases
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Consciencialização
Pressões– Bottom-up– Top-down– Exteriores
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Justificação
Externa– Contexto– Pedidos de Informação
Interna– Análise das Necessidades dos
Utilizadores– Custo-Benefício (CBA)– Análise de Risco
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Justificação – Ambiente externo
Tópicos importantes– As organizações semelhantes que investiram em SIG
recolheram os benefícios que esperavam?– Os prazos previstos eram realistas?– As organizações similares definiram preferências de
software e hardware?– As organizações com as quais se trocam grandes volumes
de dados têm planos para se informatizar?– Quais são as recomendações dos principais organismos
profissionais?– O governo central tem uma visão sobre os dados
espaciais?– Alguma proposta de legislação altera a situação dos SIG?– O que está a acontecer à tecnologia?– A tecnologia já está suficientemente madura para ser
recomendada?
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Matriz das Necessidades do Utilizador
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Diagramas de Fluxos de Dados
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Requisitos de Produtos de Informação
Geográfica– Propriedade dos Dados Geográficos– Especificação preliminar das funcionalidades
SIG– Atitudes para com os SIG
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Justificação – Análise interna
Análise Custo-Benefício– Reduzir os custos e benefícios a uma base
comum (monetária) e assim tornar possíveis as comparações directas entre os benefícios líquidos de propostas bastante dispares
– Os custos e benefícios estendem-se por um determinado período de tempo
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Justificação – Análise interna
Análise Custo-Benefício– Custos:
• Custos de procura• Custos de arranque• Custos de conversão de dados• Outros custos de dados• Custos de manutenção
– Benefícios:• Eficiências quantificáveis nas práticas presentes• Ampliação quantificável das capacidades• Benefícios quantificáveis da venda de produtos ou
serviços novos• Benefícios intangíveis ou não quantificáveis• Benefícios inesperados
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Justificação – Análise interna
Análise de Risco– Complementar da CBA– Princípio de que o sistema se desenvolverá como
planeado, mas não é isso que se passa. – Calcular os riscos de falhar
– Método:• Dimensão
– mais homens-hora, mais pessoal, mais longo o tempo de desenvolvimento, mais departamentos envolvidos, maior o risco
• Estrutura– mais mudança organizacional, mais apoio de gestão, mais
mudanças na definição do trabalho, maior o risco
• Tecnologia– mais hardware e software moderno, menor experiência
prévia da equipa de desenvolvimento, maior o risco
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Especificação
Modelação de Dados e Processos Testes de Benchmarking Estudos Piloto
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Abordagem ao Projecto SIG
5 Fases– Consciencialização– Justificação– Especificação– Implementação
• Gestão do projecto• Faseamento
– Manutenção• Auditorias
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Exercício
Tendo presente a recente vaga de fogos florestais que assolaram uma parte significativa do território nacional, foram vários os elementos do Governo, da Administração Pública Central e Local, dos Bombeiros e Serviço Nacional de Bombeiros e Protecção Civil, das ONG’s e da População que alertaram para a necessidade de um melhor ordenamento do território e florestal, de um melhor conhecimento do território e da articulação dos meios durante as fases de combate aos incêndios e também de uma eficaz monitorização das transformações de uso que ocorrem após estas catástrofes.Há aqui obviamente espaço para várias intervenções na lógica da implementação de projectos SIG.
1. Identificar uma VISÃO para o projecto1.1. Escrever a visão1.2. Identificar os Objectivos, CSF e PI
2. Fazer uma Análise SWOT2.1. Agrupar itens pelos títulos (SWOT)
3. Analisar a Cadeia de Valor3.1. Identificar os agentes e estruturar a Cadeia de Valor3.2. Procurar tipificar as transacções3.3. Identificar os elos mais fracos