apresentação de norton ritzmann - km inovação

Os seis perfis do inovador disruptivoNorton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures

Clientes CINQ Technologies

Gerar negócios inovadores no modeloSaaS

Os seis perfis do inovador disruptivoNorton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures

EM PALESTRAS SOBRE INOVAÇÃO- O que fazer pra que a minha empresa/departamento seja mais inovador?

- Como eu mesmo posso ser mais inovador?

NA PRÁTICAEMPRESÁRIO“Os funcionários não são engajados”“Não dá tempo e é muito trabalhoso”“É caro e arriscado”

GESTORES E FUNCIONÁRIOS“A cultura da empresa não incentiva”“O chefe não apóia”“Não tenho tempo”

MAS POR QUE INOVAR?

- O ambiente externo- A era da descontinuidade (Drucker 1969)

Mercado de software - CINQ

NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...

Se nós não inovarmos, alguém inovará por nós.

Mas acima de tudo, vivemos em um mundo de

oportunidades

Inovação disruptiva?

Qual é o dilema?

The innovator’s Dillema

Outros problemas...

- ÁREAS DE P&D NÃO TEM RESOLVIDO O PROBLEMA

- INOVAÇÕES SURGEM FORA DOS PORTÕES DA EMPRESA

- PRESSÃO POR MELHORES MARGENS (investimento x custo)

INOVAÇÃO ABERTA - CULTURA DE INOVAÇÃO - USO DO POTENCIAL CRIATIVO DAS PESSOAS - COMPRA DE EMPRESAS - SPINOFFS

CONCURSO MICROSOFT

Spinoff - CINQ Mobile

INOVA

Incubadora do SENAI

Exige um novo perfil de empresas e profissionais

Cognitivamente preparadosTolerantes ao risco e a incerteza*Entendam de pessoasCriadores de ambientes inovadores

*CASO CHECKMOB

Então tenho que ser o super-homem?

Não, mas sem dúvida é necessário que você

TOME UMA DECISÃO

Muitos dizem que é importante mas não fazem Exemplo WINBID e Jayme

Você sendo mais inovador

DiscoverySkills

DeliverySkills

AnálisePlanejamento

Orientado a detalhesDisciplinado na execução

“Faz acontecer”

AssociaçãoQuestionamentoObservaçãoNetworkingExperimentação

“Pensa diferente”

DIVERGENTE CONVERGENTE

Fonte: The Innovator’s DNA

Fonte: The Innovator’s DNA

Discovery Skills

Discovery Skills

Adaptado: The Innovator’s DNA

DISCOVERY SKILLS - HABILIDADES

P1- O ASSOCIADOR- Criativamente encontra soluções para problemas gerando ideias divergentes - Encontra soluções vindas de outras indústrias, campos ou disciplinas- Zoom in / zoom out- Lego Thinking

P2- O QUESTIONADOR- Desafia o Status Quo- Faz perguntas do estilo “e se?”- Tolerância ao conflito- “Por que não?”


P3- O OBSERVADOR- Observa o mundo em volta pra entender como as coisas funcionam / não funcionam- Como as pessoas interagem com produtos e serviços- Observa outras áreas do conhecimento em busca de novas ideias

P4- O EXPERIMENTADOR- Gosta de sempre ter novas experiências- Gosta de “desmontar” produtos, ideias e processos para aprender- Testa suas ideias através de pilotos ou protótipos

P4- O NETWORKER- “Idea networker” ao invés de “resource networker”- Buscam novas ideias e perspectivas- Procuram pessoas de outras áreas e diferentes de si mesmo


Discovery Skills



1. BlackBerry2. DELL3. Intuit4. E-Bay

P5- O CRIADOR DE AMBIENTES INOVADORES

É complexo e exige liderança

Basicamente, tornar uma empresa mais inovadora é um processo de mudança organizacional.

Estado atual Estado futuro desejado

Esforço

Energia

Toda mudança envolve... PESSOAS

Temos que entender...

o que pensam

o que sentem

o que valorizam

como se relacionamEx. Concurso

também é preciso entender...

- a cultura

- os sistemas

- práticas gerenciais

- clima nas equipes e entre as equipes

Ex. Vídeo-gameEx. Metas

A inovação depende da motivação das pessoas.

1987

Frederick Herzberg

Frederick Herzberg 1987 – Once more how to motivate people

Você como criador de ambientes inovadores

Burke-Litwin Organization Change Model

Enfim... tudo se resume a:

A x B x CA – Insatisfação com o estado atualB – Visão do estado futuroC – Primeiros passos em direção à mudança

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