apresentação de gestão de projetos de inovação com design thinking nos congresso de pmi_mg e...
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Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design ThinkingTRANSCRIPT
about.me/eduardofreire
ENTÃO...
1O GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
MAS O QUE É PROJETO?
ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd
Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
“Preço é que você paga. Valor é o que você percebe.” Warren Buffet
POR ENQUANTO…
…)David A. Owens, Phd
2Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
... são as novas regras do jogo de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
Ele esta feliz!
Este é o José!
Na segunda
Na terca
Na quarta
Na quinta
Na sexta
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
3INOVACAO
Qual #foco?
Problema
Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!
Enquanto isso no interior do Ceará
• Zé era o dono de um cinema “Cine Holliúdy”...• Mas ele era o caixa, o porteiro, lanterninha, “o
tecnico”....
O melhor....
• O Zé sabe até explicar tecnicamente “o problema”...
+ O que é pensar fora da Caixa?
+ O que é pensa for a da Caixa?
Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. • Mudança está associada à inovação. • Mas nem toda mudança é uma inovação!• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança Positiva Resultado
Implementada
de produto
de processo
de marketing
organizacionais
Tipos de inovação
4DESIGN THINKING
Design o que?
Não é “desenhar”...
Design Thinking é...
Conceitos…
Psicologia
Marketing
NeurociênciaBiologia
Matemática
Outros…
Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
Abordagens….
Pessoas, Negocio e Sociedade
Empatia
Colaboração
ExperimentaçãoOtimismo
Iterativo
Empatia….
Experimentação….
Encontramos algumas opções.Vamos testar?
Otimismo….
Iterativo….
Um processo!
Referências
Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Métodos
Definir
Empatia Idealizar
Protótipo
Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)
O que isso tem haver com GP?
73
Evolução do Gerenciamento de ProjetosMantendo-se atualizando nos tempos
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)The Critical path method (CPM) invented
(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented
(1969)Project Management Institute (PMI) established
(1975)PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986) Six Sigma Methodology
(1987)First PMBOK Guide published
(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portfolio Management Techniques
(1995)Agile Project Management
(1960s)Earned Value Management (EVM)
Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade
CHEGA DE PAPO!
5APLICACAO
Design Thinking para Educadores
Metodologia
ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos
IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias
ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)
Project Model Canvas
GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos & Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
CASES
81
EXEMPLO PRÁTICO NO AMBIENTE DE COWORKING
Ultima dica, isso é contagiante…
DÚVIDAS
Eduardo [email protected]
About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou saber menos: Há
saberes diferentes”Paulo Freire