apresentação das diretorias administrativa, suprimentos e ... · recepção de piscinas...

Maio/2016

Apresentação das Diretorias

Administrativa, Suprimentos e

Sustentabilidade.

Carlos Stumbo

Estruturação Organizacional

Vice Presidência – maio/2016

Ricardo Cardim

e Walter

Riccetti

Paulo Movizzo

Gerência

Administrativa

Diretoria de

Administrativa

Vice Presidência

Newton

Zingaro

Jorge Weiser

Gerência de

Suprimentos

Diretoria de

Suprimentos

Antonio Carlos

Micelli

Diretoria de

Sustentabilidade

Kátia Maria Zaize

Gerência de

Sustentabilidade

Dr. Arnaldo

Lombardi

Gerência

Médica

Kátia Maria

Zaize

Gerência

de Rec.

Humanos

Assessor Médico –

Dr. Fernando

Aguiar

Assessora

Admin. – Lucia

Helena

Assessores de

Sustentabilidade

Apresentação Gerência Administrativa

Maio/2016

Gerência Administrativa – maio/2016


Carlos Stumbo

Ricardo Cardim e Walter Riccetti

Gerência Administrativa

Diretoria de Administrativa

Vice Presidência

Antonio Fernandes

Supervisão de

Fiscalização Cecile Uzan

Supervisão de

Serviços Gerais

Concessionários

Fiscais Sociais, Portaria de

Serviços, Orientadores e

Recepção de Piscinas

Elevadores

Coordenaçao de

Fiscalização

Analista de

Investigação

Liderança de

Fiscalização

Liderança de

Serviços Gerais

Liderança de Rouparia,

Vestiários e Telefonia

Atendentes, Zeladores e

Telefonistas


Desenvolver, disponibilizar e implementar soluções e práticas de gestão administrativa de forma integrada.

Garantir insumos, equipamentos e serviços para a implantação e manutenção das atividades e ações definida pela Diretoria Administrativa.

Missão


Fiscalização

Principais Atividades

Gestão e Análise de Riscos Operacionais

Registros de Ocorrências

Segurança em Eventos

Monitoramento Externo


Segurança Interna

Gestão Operacional da Garagem

Controle de acesso – Portaria de Serviços e Docas

Planejamento e Apoio Operacional aos Departamentos

Fiscalização


Principais Atividades

Atendimento e Zeladoria nos vestiários.

Gestão do Setor de Achados e Perdidos.

Atendimento e Gestão da Rouparia (Enxoval de Bares e

Restaurantes, Recanto Infantil, Sauna, Vestiários etc...)

Gestão do contrato de limpeza.

Gestão dos Serviços de Telefonia e Elevadores.

Serviços Gerais


Central de Monitoramento.

Garagem.

Serviços de Limpeza.

Lavanderia.

Telefonia.

Serviços de Manutenção do Sistema de Monitoramento de

Câmeras.

Gestão de Contratos da Área Administrativa


Funcionamento

O Departamento Administrativo

funciona 24 horas por dia,

07dias por semana e 365 dias

por ano.


Salão de Beleza feminino (cabeleireiro).

Salão de Cabeleireiro masculino

(barbearia).

Pedicuro.

Gestão de Concessionários


Obrigado

Apresentação Gerência de Recursos Humanos

Maio/2016

Objetivo

Gerência de Recursos Humanos – maio/2016

A área tem como objetivo atrair, desenvolver e

reter os melhores Recursos Humanos, dando

suporte às operações do Clube, respeitando a

legislação vigente.

Kátia Maria Zaize




Paulo Movizzo

Gerência de Rec. Humanos


Vice Presidência

Vania Pacheco

Supervisão de RH

Fernando Fernandes

Supervisão Seg. do

Trabalho e Sustentabilidade

Dr. Anselmo Galvão

Ambulatório dos

Funcionários

Colaboradores

Colaboradores

Gestão de

Resíduos

Colaboradores

Bombeiros

Colaboradores

Cargos e

Salários Treinamento Seleção

Dep.

Pessoal

Áreas de Recursos Humanos


RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO

AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO

SAÚDE ,

SEGURANÇA E

MEIO AMBIENTE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

RELAÇÕES

SINDICAIS

CARGOS E

SALÁRIOS E

BENEFÍCIOS

DEPARTAMENTO

PESSOAL

CONTENCIOSO

TRABALHISTA

Áreas de atuação de Recursos Humanos


Cargos e salários / Remuneração e Benefícios

Responsável pela descrição de cargos, tabela salarial, administração de benefícios

como: vale-transporte, vale-refeição, e assistência médica, etc. , pesquisas salariais e

planos de carreira/sucessão. Tem como principal função proporcionar aos funcionários

uma visão clara de até onde ele pode chegar dentro da empresa e o que precisa para

fazer isso.

Recrutamento e Seleção – Atividade de recrutar e selecionar pessoas para os cargos

disponíveis na organização. Este recrutamento pode ser externo ou interno.

Treinamento e Desenvolvimento – Levantar o diagnóstico das necessidades de

treinamento para capacitação e desenvolvimento de carreiras, executá-lo e acompanhá-

lo. Tb é responsável pela Avaliação de Desempenho dos funcionários juntamente com a

área de Cargos e Salários e Comunicação interna.

Departamento Pessoal – Este setor é responsável pela administração e pagamento

de todas as obrigações e os procedimentos que envolvem os funcionários.

Pagamento de salários e recolhimento dos encargos. É função deste departamento, o

cumprimento das normas trabalhistas, os deveres e obrigações entre empresas e

seus funcionários.

Áreas de Atuação de Recursos Humanos


Contencioso Trabalhista, Relações Trabalhistas e Sindicais - Responsável pelas

negociações com sindicato, empregados e justiça do trabalho. Esse setor negocia com

sindicatos e grupos de trabalhadores, buscando a perfeita harmonia entre a empresa e os

funcionários. Administra Conflitos e Disciplina. Faz cumprir as normas, procedimentos e

legislação.

Higiene, Segurança do trabalho e Saúde Ocupacional - Este setor garante a

segurança e o bem-estar físico dos funcionários. Monitora, treina e condiciona a

empresa de maneira geral para que todas as atividades sejam executadas de forma

segura, prevenindo ao máximo os acidentes.

Medicina do Trabalho é realizada por médicos do trabalho e garante a saúde e o bem-

estar físico dos funcionários.

Base para o trabalho de Recursos Humanos


SINDICATO DOS

EMPREGADOS =

SINDESPORTE

SINDICATO DA

EMPRESA =

SINDICLUBE

POLÍTICAS E

NORMAS DA

EMPRESA

LEGISLAÇÃO

CLT (CONSOLIDAÇÃO

DAS LEIS DO

TRABALHO)

ORÇAMENTO DE

PESSOAL

ESTATUTO DO

CLUBE


Sistema Integrado – Projeto Senior

13 Módulos do Sistema Senior foram Implantados

• Orçamento de Pessoal • Recrutamento e Seleção • Treinamento e Desenvolvimento • Folha de Pagamento • Cargos e Salários • Benefícios • Avaliação de Desempenho • Ponto Eletrônico • Controle de Acesso • Segurança do Trabalho e Sustentabilidade • Medicina Ocupacional • Contencioso Trabalhista • Gestão de terceiros


O Portal dará maior autonomia e automatização

para os Gerentes

• Aniversariantes

• Aniversariantes de

Empresa

• Movimentações –

Admissões, Transferências

e Desligamentos

• Novidades

• Dados Pessoais

• Informe de Rendimentos

• Cartão Ponto

• Recibos de Férias

• Calendário geral de

Treinamentos da Empresa

41 serviços na primeira fase (Jul/2016)

• Relação de Colaboradores

• Solicitação de Crachá

• Histórico de Afastamento

ou Abonos Legais

• Autorização de Hora Extra

• Programação de

Compensação

• Autorização de Saída

• Sobre Aviso ou Prontidão

• Acertos de Ponto

• Demonstrativo (caixa

eletrônico Bradesco)

• Meus Treinamentos –

Individual do Colaborador

• Avaliação de Reação de

Treinamentos

• Subordinados

• Histórico de Anotações

• Relação de Anotações da

Ficha

• Programação de Férias

• Resumo de Afastamentos

• Grau de Instrução da

Equipe

• Avaliação de Eficácia

• Relação de Cargos –

(MAPA)

• Requisição de

Contratação

• Oportunidades

• Programação de Férias

• Efetuar Movimentação

de Pessoas (Salário,

Horário, Centro de

Custo, Função,

Rescisão, etc)

• Solicitações Benefícios

(8)

Regras /

políticas /

legislação /

orçamento

Dentro

das regras

Alçada do

Gerente



• Maior Controle e acompanhamento de custos

• Agilidade nas atividades realizadas no RH • Transparência nas Informações • Ajudará os Gerentes a tomar decisões • Redução de tarefas que eram realizadas em

vários sistemas diferentes • Controle de Prestadores de Serviços, etc.

Algumas vantagens do novo Sistema

Obrigado


Apresentação Gerência - Ambulatório Médico

Maio/2016

Dr. Arnaldo Lombardi


Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016


Paulo Movizzo

Gerência Ambulatório Médico


Vice Presidência

Samuel Ometto

Supervisão de

Enfermagem

Médicos

Ambulatório

Fisioterapeutas

Fisioterapia

Colaboradores

Dr. Fernando Aguiar

Assessor Médico


Introdução / Histórico

Procura de um sistema de gestão moderno e eficiente para atender melhor aos sócios

O serviço médico tem como sua principal missão:

1) Realizar exames dermatológicos dos associados para fins de

liberação do uso das piscinas, desde 1951.

2) Realizar atendimentos de urgência e emergência aos sócios e

funcionários, com qualidade de serviço e equipamentos e medicações

de primeira linha.

3) Atender e priorizar atendimentos às crianças e idosos, que

permanecem em sua maioria do tempo dentro do clube. Trazendo

sempre um serviço humanizado, de alto nível, qualidade e acolhedor.



4) Promover campanhas diversas (Vacinação, Doação de Sangue,

Doação de Medula Óssea, etc.)

5) Promover palestras e matérias nas revistas de forma a prestar aos

sócios as maiores informações possíveis sobre pontos importantes

relacionados à saúde e prevenções.

6) Fazer com que uma vez o sócio ou funcionário atendidos em casos

de urgência sejam estabilizados clinicamente e removidos com o

nosso serviço de ambulância, para um serviço mais adequado e de

responsabilidade do convênio dos mesmos.


Equipe de profissionais

• Gerente médico. • Enfermeiro (supervisor). • 8 Médicos. • 3 Fisioterapeutas. • 5 Técnicos de enfermagem. • 1 Secretária. • 2 Assistentes administrativa.

• Brigada de Primeiros Socorros, composta por 153

funcionários treinados e reciclados a cada 06 meses.

• O departamento médico, funciona de segunda a domingo das 07 às 00h. Durante 365 dias do ano. Com o horário ampliado de acordo com os eventos e necessidades.


Como Funciona

• Oferecemos:

• Consultório com 8 médicos, sendo 4 médicos com turnos de 4 horas, de segunda a sexta das 07 às 00h e aos finais de semana equipe de 4 médicos plantonistas, das 07 às 00h, conforme escala.

• Equipe de 3 fisioterapeutas com turnos de 4 em 4 horas das 8 às 20h.

• Sala de triagem.

• Sala de parada cardiorrespiratória com 2 desfibriladores fixos e 2 desfibriladores móveis, carrinhos de parada, oxigênio, aspirador. Nas áreas externas ao ambulatório, temos 3 desfibriladores móveis, distribuídos no restaurante do 2º andar, academia e fiscalização.

• Central de fisioterapia com 4 boxes, 1 sala de exercícios com aparelhos diversos, 1 turbilhão.


Benefícios Esperados

• Segurança e Confiança aos sócios sobre o atendimento

prestado.

• Registro de ocorrências de acidentes de trabalho e acidentes

graves relacionados a sócios frentes a lesões diversas.

• Em eventos, escalar equipe de médicos e enfermeiros com

qualidade profissional, e junto com ao Serviço de medicina e

segurança do trabalho e fiscalização, verificarmos acessos

rápidos para os casos de atendimentos médicos.

• Planejamento e Apoio operacional aos serviços.


Dados Estatísticos

Estatística de Atendimento do Departamento Médico e Fisioterapia – ano 2015

- 11.063 exames médicos de piscinas.

- 14.084 Atendimentos entre sócios funcionários e atletas (consultas, inalações, curativos, medicamentos, etc.).

- 207 Testes de glicemia.

- 23 Remoções com ambulância.

- 3.404 Atendimentos de fisioterapia (sócios, funcionários e atletas).

- 8.914 Procedimentos realizados na fisioterapia, sendo:

4.399 Sócios

2919 Atletas

1596 Funcionários.


Ideias para projetos futuros

Manter a excelência em atendimentos de

urgência e emergência aos associados e

continuar como modelo de departamento,

para todos os demais clubes.

Obrigado


Apresentação Diretoria de Suprimentos

Maio/2016


Diretoria de Suprimentos – maio/2016

• Procura de um sistema de gestão moderno e eficiente para atender

melhor os sócios

• Reduzir e otimizar os custos operacionais do clube

• Modernização da gestão através de sistemas na base de TI

• Atendimento as obrigações governamentais (SPEDS) e Impostos

• Substituir os diferentes sistemas usados nos departamentos e

unificar eles num sistema único e integrado

• Sistema único, moderno e eficiente em uso é o ERP / MRP

• Contratada consultoria para ajudar selecionar o melhor sistema

• O sistema escolhido foi J.D. Edwards cuja dona é a Oracle

Benefícios Esperados


Aplicação de melhores práticas de mercado na gestão de empresas

Maior rastreabilidade, transparência e auditoria eficaz

Precisão na apuração de obrigações fiscais, contábeis e trabalhistas

Fortalecimento da Governança: maior rigidez dos controles internos

Evolução e melhoria continua dos processos, melhorando eficiência

Redução de custos

Otimização de recursos disponíveis

Integração plena entre sistemas, áreas e processos

Linha de tempo dos eventos


Março 2014 - Contratação da consultoria externa

Outubro 2014 - Escolha da marca do sistema – J.D.Edwards da Oracle

Janeiro 2015 - Inicio da preparação para introdução (Divulgação,

implantação, treinamento, testes, etc.)

Agosto 2015 - Estabelecimento da Diretoria de Suprimentos e convite

para dirigir a Diretoria de Suprimentos: Jorge Weiser

Novembro 2015 – Admissão do Gerente de Suprimentos: Newton Flávio

Zingaro

Janeiro 2016 – “Go live” ou implementação do sistema

Planejamento

Suprimentos

Gerência de

Suprimentos

Almoxarifados

Centralizados

Diretoria de Suprimentos

Estrutura Organizacional Proposta Orientação ao Planejamento

Todo o Sistema J.D.Edwards é baseado no planejamento

Organização tinha que refletir este conceito


Compras

Centralizadas

Administrativa – Paulo

Movizzo

Vice Presidência

Newton Zíngaro

Estrutura Organizacional Implementada


Jorge Weiser

Paulo Movizzo

Gerência de Suprimentos

Diretoria de Suprimentos

Vice Presidência

Rafael R. da Silva

Planejamento de

Suprimentos

Sidnei Frere

Compras

centralizadas

Carlos E.Cecília

Almoxarifados

centralizados

+ 2 colaborador + 7 colaboradores + 14 colaboradores

Organização implementada para alcançar os objetivos

Marco A. Lopes

Serviços

e contratos

+ 1 colaboradores

Objetivos


Aplicar as melhores práticas na área de Suprimentos

Reduzir custos na compra de Materiais e de Serviços, e melhorar a

qualidade

Reduzir tempo de atendimento dos Departamentos solicitantes

Reduzir Inventários

Comprar volumes maiores, parcelando as entregas

Ajudar os Departamentos nas negociações com fornecedores

Aumentar eficiência de Suprimentos através do sistema JDE

Melhorar controle dos Almoxarifados através Inventário Ciclico

Estreitar a colaboração com todos os Departamentos

Negociação

Desenvolvimento

de fornecedores

MRP

Fluxograma do Processo de Compra


Cotação Recebimento

Gestão de

Estoques

Aplicação

direta

PROJETOS

Livre:

desenvolvimento

de fornecedor

Fornecedor

exclusivo

com carta de

exclusividade

Reposição de

estoque pelo

nível mínimo

(Reorder point)

(Diversos e

Engenharia)

Reposição de

estoque pela

demanda de

vendas

(Alimentos)

Produtos

Serviços

Gestão centralizada de

contratos (ADM)

Efetuação da compra

Contratos

Pedidos

Aprovação

Solicitação

de Compra

Escopo da área de Suprimentos

MRP – Material Requirement Planning

Planejamento das necessidades de materiais


Necessidades de compra

Políticas de Estoques

(Qtde. mínima,

máxima, etc)

Solicitações de compras

Previsão das vendas dos restaurantes

Pedidos de

necessidades futuras

incluídos no sistema

pelas áreas Qtdes previstas de

vendas dos pratos

nos restaurantes, com

base no histórico Nível do estoque dos

produtos estocados,

se está acabando é

hora de comprar

Resultados obtidos no 1º Quadrimestre de 2016


Organização do Divisão de Suprimentos implementada

O processo de SOLICITAÇÃO e COMPRA em pleno

funcionamento dentro do sistema JDE

Economias (“savings”) obtidos no 1º Quadrimestre 2016:

R$ 228.000,00

Ideias para projetos futuros para melhorar a

eficiência na área de Suprimentos


Redução de Base de Suprimentos - SBR (Supply Base Reduction)

Contrato de Fornecimento para Longo Período - LTC

Introdução e uso de Código de Barras

Controle Central dos Almoxarifados – Unificação dos espaços

Programa de Melhorias Continuas Estruturadas

Leilão de Material Inativo/Obsoleto

Reduzir Tempo de Atendimentos - LTR (Lead Time Reduction)

Contratações rigorosamente de acordo com as exigências dos

Departamentos RH e Jurídico

Definir Normas de Procedimentos para as áreas de Suprimentos

Aperfeiçoar a Descrição de Cargos

Dados Estatísticos (produtos)


DADOS DO 1º QUADRIMESTRE: MÉDIA DIÁRIA:

COMPRAS

VALOR DAS COMPRAS: R$ 8.000.000

NF RECEBIDOS: 3.700 35/d

ITENS RECEBIDOS: 13.200 124/d

PEDIDOS EMITIDOS: 3.700 35/d

PEDIDOS ATENDIDOS: 3.450 32,5/d

“SAVINGS” R$ : 228.000,00

Obrigado


Diretoria de Sustentabilidade

Maio/2016

Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016

Sustentabilidade: do que estamos falando?

Modelo de “Desenvolvimento”

vigente:

Foco: crescimento econômico

Prejuízos: recursos naturais e estrutura social

• Exaustão

dos recursos

naturais e ciclos

naturais

• Pobreza, tensão

social e violência,

doença... • Altos custos

sociais


ECOLÓGICO

ECONÔMICO

SOCIAL

VIÁVEL

EQUITATIVO

SUPORTÁVEL SUSTENTÁVEL

Modelo de Desenvolvimento Sustentável

É um processo de evolução da Sociedade, que alia:

• produção de riquezas e de conhecimentos

• bem estar, igualdade de oportunidades, respeito e consideração a todos os indivíduos

• uso inteligente dos recursos naturais dos quais dependemos, atenção e cuidado com o meio onde vivemos.


O que você entende por

Desenvolvimento Sustentável?





Desenvolvimento Sustentável:

“O desenvolvimento que satisfaz as

necessidades do presente sem

comprometer a capacidade das

gerações futuras de satisfazerem

suas próprias necessidades”

(Brundtland, 1987).



Em outras palavras:...

Desenvolvimento Sustentável:

Desenvolvimento que garante o

crescimento econômico, com

preservação ambiental e justiça

social.


Cada pessoa é parte integrante de um conjunto

(família, grupo social, CAP, organização, cidade,

estado, país e mundo)

As ações individuais impactam e são impactadas

pelo conjunto

Hábitos e escolhas diários geram ganhos e efeitos

colaterais na sociedade

• Alimentação, transporte, consumo diversos, trabalho e

produção, descarte, relação com parceiros,

fornecedores, etc.

Atenção especial: Sustentabilidade e cada um de nós


Atenção especial: Sustentabilidade e cada um de nós

• As ações individuais

impactam e são impactadas

pelo conjunto

• Hábitos e escolhas diários

geram ganhos e efeitos

colaterais na sociedade

Estratégia


SUSTENTABILIDADE INSERIDA NA IDENTIDADE DO CAP

FORMAÇÃO DE

CULTURA CONSUMO CONSCIENTE

RESÍDUOS ÁGUA ENERGIA

AÇÃO SOCIAL

• Sensibilização

• Engajamento

• Todos os públicos

• Liderança

• Comunicação

• Dia a dia

• Ações

• Processos

• Hábitos

• Descarte e

Coleta

• Venda de

materiais

• Processos

• Novas

soluções

• Ganhos

ambientais,

sociais e

econômicos

• Novas

tecnologias

• Reuso

• Processos

• Novas

soluções

• Ganhos

ambientais,

sociais e

econômicos

• Educação e

Cultura

• Esporte

• Oportunidad

es

• Novas

tecnologias

• Fontes

alternativas

Fase 1: SÓCIOS E FUNCIONÁRIOS

•Reduzir consumo e desperdício

Estratégia


SUSTENTABILIDADE INSERIDA NA IDENTIDADE DO CAP – AÇÕES EM CURSO

FORMAÇÃO DE

CULTURA CONSUMO CONSCIENTE

RESÍDUOS ÁGUA ENERGIA

AÇÃO SOCIAL

1. Engajamento das

Diretorias e Gerências

2. Formação do grupo de

LÍDERES DE

SUSTENTABILIDADE

3. Integração de novos

funcionários e terceiros

(RH)

4. Concurso para criação

do LOGO

5. Conteúdo na comunicação

CAP

• Revista, Cinema, Murais

6. Campanhas

• Verão + Sustentável

7. Eventos e Ações culturais

• Palestra teatral grupo

Andarilhos

• SIPAT 2014

8. Seis ações no Recanto

Infantil/Brinquedot (*)

9. Inserção nos eventos e

processos do CAP

1.Gestão de resíduos

• Coleta seletiva

• Destinação adequada

• Compostagem

• Reciclagem

2.Redução do uso de

materiais descartáveis

a. Academia +

Sustentável

b. Bares & Rest

3.Máquinas de compostagem

(teste)

4.Novas lixeiras

5.Eliminação do uso de papel

em processos e reuso nos

deptos. (*)

6.Bebedouros nos

departamentos (*)

7.Subst/escolha de novos

fornecedores (*)

8.Catalisadores nos geradores

de energia, eliminando

poluição

9.Remoção resíduos caixas

de gordura

1.Novos metais e louças

sanitárias mais

eficientes no uso de

água e energia (teste)

2.Projeto reuso de água

de chuva

3.Campanha redução do

uso de água

4.Restrição do uso de

toalhas nos vestiários

1. Arrecadação de lacres

de alumínio - cadeiras

de rodas

2. Campanha do agasalho

OPORTUNIDADES

3. Definir estratégia de

Investimento Social

Privado – público(S) E

temas ou área(s) foco

1.Consumo consciente

de (concurso 2013)

2.Troca de lampadas

(LED)

3.Energia solar

(chuveiros e piscina)

4.Sensor de presença

sanitários e vestiários

OPORTUNIDADES

5.Sistema de ar

cndicionado (estudo)

PRESERVAÇÃO DO

VERDE

1.Espécies arbóreas – 600

arvores

2.Frutíferas

3.Flores


Prêmio – Case de Sucesso


Novo Organograma da Diretoria

Kátia Maria Zaize

Antonio Carlos Micelli

Paulo Movizzo

Gerência de Sustentabilidade

Diretoria de Sustentabilidade

Vice Presidência

Supervisão

Planejamento e

Execução

Supervisão

Colaboradores

Gestão de Resíduos

Assessores de

Sustentabilidade

Líderes de

Sustentabilidade

Fernando Fernandes


Grupo de Assessoria

•Enio Vergeiro – Comunicação e Marketing

•Luiz Guilherme (Luhly) – Comunicação e Designer

•Filipe Rangel – Promoção de Eventos

•Paulo Guazzelli – Tecnologia Ambiental

•Yara Cecilia – Ligação com Departamento Infantil

•Silvia Micelli - Especializada em Gestão de

Sustentabilidade Empresarial; Desenvolvimento

Humano e Coaching


Objetivo

Contribuir para o engajamento dos públicos do CAP em

torno do tema, elevando seu papel ativo no clube, na

família e na sociedade

Contribuir para tornar o CAP o primeiro clube referência

no tema

Contribuir para o alcance das METAS institucionais

Reduzir riscos legais relacionados à Sustentabilidade


Objetivos

COP21

“Conferência das Nações Unidas

sobre o Clima do Planeta”

(Paris 2015)


Objetivos

COP21

Meta de elevação máxima da

temperatura de 1,5 º C até o final do

século


Sustentabilidade

Mensagem de uma

jovem associada do

CAP


Sustentabilidade


Nenhum problema pode ser resolvido a partir da

consciência que o criou.

Precisamos aprender a ver o mundo de outra forma.

Albert Einstein

Sustentabilidade

Obrigado


apresentação das diretorias administrativa, suprimentos e ... · recepção de piscinas...

Documents