A Economia dos Intangíveis e o

Design de Novos Modelos de Negócio

Claudio D´Ipolitto, D.Sc.

IDE - FGV Rio

4 de Setembro de 2013

Curta Criativo 2013

criatividade e inovação

Conteúdo

Informática

• Computadores • Software • Interfaces

Redes de: • TV a cabo • Telefonia • Satélites

• Bancos de dados

• Filmes • Música • Imagens • Propaganda

TeleCom

Equipamentos de rede e multimídia

TV a cabo e multimídia online

Smartphones, Tablets, Google Glass, nextVeryCoolThing

Multimídia Interativa

Convergência Digital

dimensões

Plano da Secretaria da Economia Criativa 2011-2014

Economias do Intangível

Ondas de inovação

Ondas e curvas de inovação e mudança • a única certeza é a de que a próxima onda virá

Processo de Inovação

Inovação em Serviços ca

racte

rístic

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os

clie

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s a

tua

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ten

cia

is

NOVO CONCEITO DE SERVIÇO

(DIMENSÃO 1)

NOVA INTERFACE COM O CLIENTE

(DIMENSÃO 2)

NOVO SISTEMA DE PRODUÇÃO/ENTREGA

(DIMENSÃO 2)

OPÇÕES TECNO-LÓGICAS

(DIMENSÃO 4) con

hec

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rística

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co

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rre

nte

s

capacidades, habilidades e atitudes dos

trabalhadores atuais e da concorrência

Marketing

HERTOG, P. DEN, BILDERBEEK, R., 1998, Conceptualizing (Service) Innovation and the Knowledge Flow between KIBS and their Clients. Project SI4S Topical Paper 11. STEP-Studies in Technology, Innovation and Economic Policy. Oslo.

Conhecimento Tácito Conhecimento

Explícito (codificado)

Invenção

Inovação

Empreendedor Sociedade /

Mercado (O Mundo) Pesquisador /

Inventor

Ideia

Negócio Adoção

Requisitos

Valor

Competência +

Oportunidade

Ciclo de Inovação

Conhecimento Tácito

Conhecimento Explícito

Nonaka & Takeuchi (1997)

Tácito

Tácito Tácito

Explícito

Modos de

Conversão do

Conhecimento

Explícito

Tácito

Explícito

Explícito

Socialização Externalização

Combinação Internalização

o processo de inovação

O valor vem das trocas, das sinapses

da rede

Pensar através de Modelos

Tudo depende do que você quer, precisa ou pode FAZER

Mas... qual FERRAMENTA é melhor?

Tudo depende do que você quer, precisa ou pode REPRESENTAR

Mas então... qual MAPA é melhor?

Tudo depende do que você quer, precisa ou pode ENXERGAR

Caramba ... então, qual LENTE é melhor?

Modelos

Um modelo é uma REPRESENTAÇÃO ABSTRATA DE UM

SISTEMA que

• REALÇA alguns elementos

• OMITE outros elementos

• PRIVILEGIA um ângulo, um ponto de vista

• SIMPLIFICA A COMPLEXIDADE do sistema

Modelos visuais favorecem a criatividade coletiva

A Estratégia do Oceano Azul

Kim, W. Chan e Mauborgne, Renée

Ag

reg

ação

de V

alo

r

Atributos de Valor

Mapa de Valor "Cirque du Soleil"

Soleil Ringling Pequenos

Em busca do Oceano Azul

KIM, W. CHAN, MAUBORGNE, RENÉE 2005 A Estratégia do Oceano Azul. Ed. Campus

Geração de Modelos de Negócio (Canvas)

Osterwalder, Alexander e

Pigneur, Yves

Modelo de Negócio: Canvas (a Tela)

OSTERWALDER, Alexander “Business Model Generation”, 2011

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Visão de Mundo: O que (já) está acontecendo lá fora?

Cartoon by Dave Walker.

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Claudio D´Ipolitto, D.Sc.

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Novos Modelos de Negócio

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