apresentação acessocard - innovation pay
TRANSCRIPT
Acesso
Innovation Pay
2/12/2016
MISSÃO:
Reinventar a conta para todos.
Ser o meio de pagamento
inovador e simples mais
utilizado no dia a dia,
possibilitando a inclusão
financeira a todos.
03
LINHAS DE NEGÓCIO
LINHAS DE NEGÓCIO
5K +70 +2,5MM +1,5Bilhões +800K +420K
03
CLIENTES EM DESTAQUE
PLATAFORMA
TECNOLÓGICA
DIFERENCIAIS
A Acesso conta com a maior redede recarga do Brasil, são mais de 200mil pontos de venda.
Canais de venda
Cargas
*
REDE ACESSO
Rede de serviços
com extensa
capilaridade
em todo Brasil
Cash
-in
eC
ash
-ou
tC
ash
-in
300 lojas espalhadas em nas regiões Sul, Sudeste eNordeste
13 mil lotéricas *
200 mil pontos em pequenosvarejos que efetuam recargas de celular
247 lojas
136 lojas
241 lojas
234 lojas
(*) Em implantação.
CASE
METROCARDA Metrocard é formada por 11
empresas, opera em 17 dos 28
municípios que compõem a Região
Metropolitana de Curitiba.
Emitimos cartões híbridos, bandeirados, que possibilitasse aos usuários ter
as duas carteiras, sendo uma para compras com diversos serviços e outra
para novo sistema de bilhetagem que foi implantado em out/15.
A plataforma da Acesso foi integrada a plataforma da bilhetagem para as
trocas de informações, proporcionar melhor experiência aos usuários e
convergência das carteiras.
A separação dos sistemas de transporte municipal de Curitíba e da região
metropolitana obrigou a Metrocard a desenvolver um sistema de bilhetagem
independente.. Ao invés do papel a Metrocard optou por um novo cartão
com mais valor agregado ao usuário. O desafio de prazo para a especificação
e entrega do projeto era extremamente curto.
Emissão de 700 mil cartões para entrega em 45 dias na Metrocard
Ativação de 17.000 cartões a partir da entrega emout/15 com crescimento de 27% de ativação ao mês.
CASE
PAG SEGUROA PagSeguro, empresa líder e pioneira
em soluções para pagamentos online
no mercado brasileiro.
Emitimos cartões cobranded marca PagSeguro, bandeirados,
com chip EMV. A solução é integrada à plataforma Acesso, por
meio das APIs. O produto dispensa a necessidade do empreendedor
contratar um banco para receber o valor das suas vendas, possibilita
efetuar compras, saques, pagamentos de contas e recarga de
celulares. O faturamento recebido via Moderninha - PagSeguro
pode ser transferido diretamente para a conta do cartão pré-pago
e não possui custos para o usuário.
Os vendedores que utilizam a moderninha não possuíam
alternativa do domicilio bancário para seus recebíveis.
Expressiva adoção da solução por parte dos usuários, cerca de
67% da base de clientes, no lançamento e contínua expansão
na adesão e respectiva utilização.
CASE
COLOMBOA rede de Camisaria Colombo atende
ao público C e D, possui uma redede mais
de 400 lojas em todo o Brasil e é um dos
maiores correspondentesbancários.
do Banco Santander.
Desenvolvemos um cartão pré-pago com a marca Colombo,
utilizado como alternativa para os clientes que não
conseguem score para obtenção do cartão de crédito com
sua marca.
Os cartões sempre são ofertados nos pontos de venda e os clientes
podem ativar, carregar e sacar nas lojas da rede. O sistema de PDV
da Colombo foi integrado a plataforma Acesso e possibilita
carregare sacar recursos de diversos cartões cobranded emitidos
pela Acesso.
68% de conversão dos clientes abordados pelaequipe de vendas da Colombo.
Encontrar alternativa para os clientes da Camisaria Colombo
que fossem recusados para emissão do cartão de crédito próprio,
na época do projeto eram 70% do total de proponentes e
também criar uma forma de fidelizar estes clientes.
CASE
PEPSICOEmpresa mundial da área
de bebidas e alimentação.
O desenvolvimento um cartão pré-pago, que fosse disponibilizado
para cada premiado da campanha “TEM GRANA NO PACOTE”.
O usuário ao ser contemplado com prêmio fazia sua solicitação do
cartão por meio de website próprio, disponibilizado pela Acesso e
recebia um cartão pré-pago, bandeirado, com a carga
equivalente ao valor do seu prêmio para poder gastar em
qualquer estabelecimento que aceita a bandeira MasterCard.
Identificar um meio de pagamento para resgatar prêmios
em dinheiro, que variavam de R$ 20 a R$ 10.000 da campanha
“TEM GRANA NO PACOTE”.
Campanha de R$ 20 milhões e previsão de 120 mil prêmios
a serem distribuídos em todo o território nacional.
Em 90 dias de campanha obtivemos sucesso de resgates dosprêmios, com cerca de 60% de adesão.
