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  • 1. Implementao do 5 S Ambiente com qualidade

2. 3.

  • Melhorar a qualidade de vida
  • Melhorar o espao fsico;
  • Transformar a atitude das pessoas;
  • Aumentar a produtividade da Multmantas;
  • Diminuir desperdcios;
  • Reduzir custos.

4.

  • um conjunto de cinco conceitos simples
  • Capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.
  • Cada S representa um significado que traduz um SENSO a ser aplicado com a colaborao de todos!

5. O QUE SIGNIFICAM OS 5S ? JAPONS PORTUGUS 1 S Seiri Senso de Organizao Descarte Arrumao 2 S Seiton Senso de Ordenao Sistematizao Classificao 3 S Seisou Senso de Limpeza Zelo 4 S Seiketsu Senso de Sade Asseio Higiene 5 S Shitsuke Senso de Autodisciplina Educao Compromisso 6. Manter no local apenas aquilo que necessrio e adequado s atividades e ao ambiente de trabalho.PARA QUE SERVE 7. 8.

  • Desocupar espaos;
  • Tornar mais visveis os materiais realmente utilizados;
  • Tornar o ambiente mais claro, confortvel e fcil de limpar;
  • Evitar a compra desnecessria de materiais;
  • Aumentar a produtividade;
  • Preparar o ambiente para o segundo passo.

RESULTADOS 9. Arrumar e ordenar aquilo que permaneceu no setor por serconsiderado necessrio.PARA QUE SERVE 10.

  • Racionalizar os espaos;
  • Facilitar o acesso aos materiais e equipamentos;
  • Evitar estoques em duplicidade;
  • Racionalizar a execuo das tarefas;
  • Reduzir o esforo fsico;
  • Preparar o ambiente para o terceiro passo.

RESULTADOS 11. Deixar o local limpo e as mquinas e os equipamentos em perfeito funcionamento.PARA QUE SERVE 12. 13.

  • Conscientizar sobre a necessidade de manter
  • o local de trabalho limpo e arrumado;
  • Criar um ambiente de trabalho saudvel e agradvel;
  • Melhorar a imagem dos setores, da Multmantas e,
  • por extenso, dos funcionrios;
  • Incrementar a qualidade de vida;
  • Preparar o ambiente para o quarto passo.

RESULTADOS 14. Desenvolver a preocupao constante com a higiene em sentido amplo, tornando o local de trabalho saudvel e adequado s tarefas desenvolvidas. PARA QUE SERVE 15.

  • Reduz acidentes;
  • Diminuir o aparecimento de doenas do trabalho;
  • Elevar o nvel de satisfao de todos;
  • Facilitar as relaes humanas;
  • Divulgar positivamente a imagem dos setores, da Multmantas
  • e dos funcionrios;
  • Preparar o ambiente para o quinto passo.

RESULTADOS 16. Melhorar constantemente, desenvolver a fora de vontade, a criatividade e o senso crtico, respeitar e cumprir o estabelecido. 5 P A S S O PARA QUE SERVE 17.

  • Facilitar a execuo das tarefas;
  • Criar resultados de acordo com o planejado;
  • Propiciar o crescimento pessoal e profissional;
  • Melhorar os servios e as relaes pessoais.

RESULTADOS 18.

  • Semana do Descarte;
  • Local para armazenar o material;
  • Mtodo para identificao de salas, armrios;
  • O dia D (dia de limpeza);
  • Providenciar material necessrio para o dia D;
  • Organizar levantamento dos procedimentos;
  • Avaliao do programa;

19. 20.

  • A MISSO DOS GESTORES:
  • Orientar os funcionrios a participar do programa;
  • Implantar rotina de apresentao dos resultados para osnovos funcionrios;
  • Levantar procedimentos e avaliar a necessidade de alterao ou ajuste junto as demais sees;
  • Avaliar e propor horrios junto a seus funcionrios para a realizao das tarefas.

A manuteno do programa dever ocorrer periodicamente, conforme sua necessidade. 21.

  • O 5 S no tem o objetivo de resolver todos os problemas, mas sim, melhorar as condies de trabalho e criar o ambiente da qualidade.
  • Para tornar oAmbientemaisAgradveldepende da ao coletiva e se cada um fizer a sua parte, o resultado serEficaz .