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APLICAÇÃO DO EXCEL INTEGRADO AO MS- PROJECT EM UMA EMPRESA DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE MARABÁ-PA DARLEM MARINHO SAMPAIO (UEPA ) [email protected] Mateus Braga Bressan (UEPA ) [email protected] Tassio Felipe Alves de Oliveira (UEPA ) [email protected] Joao Antonio Soares Vieira (UEPA ) [email protected] Winicius de Souza Oliveira (UEPA ) [email protected] Este artigo se baseia em um estudo de caso que teve como objetivo propor a implantação de um sistema de PCP em Excel integrado com o MS Project em uma empresa com a finalidade de realizar uma gestão da produção eficiente sem a necessidade dde grandes investimentos. A pesquisa foi realizada na região sudeste do Pará, no município de Marabá, em uma empresa do ramo de construção civil. O mercado dessa empresa vem se verticalizando freneticamente devido à grande rapidez e qualidade com que as novas tecnologias estão surgindo, obrigando um maior investimento das empresas do ramo para se tornarem competitivas no mercado. Na empresa estudada foi desenvolvido e implantado um sistema de auxílios computacionais (PCP) no gerenciamento de um projeto de construções de habitações populares, softwares de baixo custo de aquisição e manutenção. A pesquisa realizada demostrou resultados alcançados satisfatórios, no qual os programas apresentaram dados quantitativos e qualitativos importantes no gerenciamento da obra. O MS-Project revelou o valor de cada residência de 28 (vinte e oito) mil reais, o tempo de duração do projeto que foi de 90 (noventa) dias e o mapa estratégico a ser seguido com 15 (quinze) atividades críticas. Palavras-chave: Construção civil; Planejamento e Controle da Produção; MS-Project. XXXVI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCÃO Contribuições da Engenharia de Produção para Melhores Práticas de Gestão e Modernização do Brasil João Pessoa/PB, Brasil, de 03 a 06 de outubro de 2016.

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APLICAÇÃO DO EXCEL INTEGRADO

AO MS- PROJECT EM UMA EMPRESA

DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL

LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE

MARABÁ-PA

DARLEM MARINHO SAMPAIO (UEPA )

[email protected]

Mateus Braga Bressan (UEPA )

[email protected]

Tassio Felipe Alves de Oliveira (UEPA )

[email protected]

Joao Antonio Soares Vieira (UEPA )

[email protected]

Winicius de Souza Oliveira (UEPA )

[email protected]

Este artigo se baseia em um estudo de caso que teve como objetivo

propor a implantação de um sistema de PCP em Excel integrado com o

MS Project em uma empresa com a finalidade de realizar uma gestão

da produção eficiente sem a necessidade dde grandes investimentos. A

pesquisa foi realizada na região sudeste do Pará, no município de

Marabá, em uma empresa do ramo de construção civil. O mercado

dessa empresa vem se verticalizando freneticamente devido à grande

rapidez e qualidade com que as novas tecnologias estão surgindo,

obrigando um maior investimento das empresas do ramo para se

tornarem competitivas no mercado. Na empresa estudada foi

desenvolvido e implantado um sistema de auxílios computacionais

(PCP) no gerenciamento de um projeto de construções de habitações

populares, softwares de baixo custo de aquisição e manutenção. A

pesquisa realizada demostrou resultados alcançados satisfatórios, no

qual os programas apresentaram dados quantitativos e qualitativos

importantes no gerenciamento da obra. O MS-Project revelou o valor

de cada residência de 28 (vinte e oito) mil reais, o tempo de duração

do projeto que foi de 90 (noventa) dias e o mapa estratégico a ser

seguido com 15 (quinze) atividades críticas.

Palavras-chave: Construção civil; Planejamento e Controle da

Produção; MS-Project.

XXXVI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCÃO Contribuições da Engenharia de Produção para Melhores Práticas de Gestão e Modernização do Brasil

João Pessoa/PB, Brasil, de 03 a 06 de outubro de 2016.

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1. Introdução

No mercado atual a utilização de programas para elaboração de projetos, lançamento de

novos produtos, gerenciamento da construção civil e outras áreas se tornou um pré-requisito

para garantir a competitividade das empresas. No setor de construção civil, no qual ocorrem

constantes mudanças e avanços, é exigido que os gestores das empresas desse ramo estejam

atentos à quantidade e velocidade das informações que são disponibilizadas, visando o

desenvolvimento de seus planejamentos e controle da produção.

Saber planejar e executar o que foi planejado é um grande diferencial competitivo para a

empresa, uma vez que através do planejamento e controle de qualquer sistema de produção é

possível mensurar e reduzir variáveis importantes como custo e tempo. Falando

especificamente no estudo de caso, os custos e tempos envolvidos na construção de casas

populares, a qual foi possível mensura e analisar detalhadamente por atividade as duas

variáveis envolvidas, possibilitando uma maior visão e controle na realização da obra.

O objetivo deste estudo foi elaborar um planejamento de produção em uma construção de

habitações populares que contivesse a data de início e termino da execução do projeto, com os

devidos cálculos de custo de materiais, auxiliando concomitantemente na tomada de decisão

no decorrer da obra, com a finalidade de reduzir custos e otimizar a produção de acordo com a

identificação e eliminação dos gargalos, reduzindo consequentemente o prazo de entrega do

empreendimento.

A pesquisa é importante, pois mostra de forma detalhada as vantagens de fazer o uso de

ferramentas, neste caso a mescla dos programas Excel e MS-Project, para obtenção das

informações necessárias, chamando a atenção na relação custo/benefício, pois verificou-se

que é possível obter informações de qualidades e eficientes sem grandes investimentos com o

uso dessas duas ferramentas computacionais, a fim de se estabelecer todo um planejamento

e controle da produção de habitações populares no Município de Marabá, localizado no

estado do Pará.

2. Revisão Teórica

2.1. Gestão de Projetos

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Correa et. al. (2014) afirmam que projetar é “planejar um futuro que seja diferente do

passado, por causas sobre as quais se tem controle”. Através do planejamento inicial, se torna

possível controlar e organizar as variáveis de um processo produtivo.

A gestão de projetos é, portanto, uma nova concepção de gerenciamento empresarial de

forma a assegurar a permanência da organização num mercado de alta competitividade. É

definida como o planejamento, programação e controle de uma série de tarefas integradas de

forma a atingir seus objetivos com êxito (Kerzner, 2002).

2.2. Construção Civil

A Construção Civil é definida como o conjunto de atividades produtivas da construção

que envolvem a instalação, reparação, equipamentos e edificações de acordo com as obras a

serem realizadas (OLIVEIRA & OLIVEIRA, 2012). A construção civil está diretamente

ligada ao cotidiano, visto que ela é fonte de lazer e proteção para todos os indivíduos, e ainda

representa uma grande fonte econômica geradora de renda e emprego.

A construção civil e o desenvolvimento econômico de uma região estão intrinsecamente

ligados, pois a indústria da construção civil “promove incrementos capazes de elevar o

crescimento econômico” (TEIXEIRA, 2O1O). O autor complementa o pensamento afirmando

que essa relação tem como base o efeito multiplicador de renda e sua interdependência

estrutural.

No Brasil, a construção civil é crescente e infere o desenvolvimento econômico para o

setor e a geração de emprego, portanto, é uma atividade que está relacionada a diversos

fatores que contribuem para o desenvolvimento regional. Esse desenvolvimento toma a forma

de geração de empregos e mudanças para a economia, elevando o PIB devido seu

considerável nível de investimentos e seu efeito multiplicador sobre o processo produtivo. A

Figura 1 mostra a relação entre a construção civil e sua importância no cenário econômico

nacional, revelando o nexo que existe entre essas duas variáveis na economia brasileira.

FIGURA 1- gráfico comparativo entre o PIB nacional e o PIB gerado pela Construção Civil.

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Fonte: IBGE (2013).

2.3. Planejamento e Controle da Produção (PCP)

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é o elemento central da gestão de um

Sistema de Produção (SP) que auxilia na tomada de decisões priorizando os níveis estratégico

e tático de uma empresa (TUBINO, 2007). Para que a decisão tomada seja a melhor possível,

faz-se necessário a aplicação do PCP que auxilia a empresa a evitar falhas e perdas.

O sistema de PCP tem como objetivo gerenciar todos os fluxos de materiais e a utilização

de recursos (equipamentos e pessoas), respondendo as necessidades do cliente com base na

capacidade produtiva da empresa, dos fornecedores e até mesmo dos clientes (VOLLMANN

et al, 2006).

É de suma importância que todos os sistemas de produção passem primeiramente por um

planejamento para que sejam executadas as suas funções. Para Corrêa et al (2014) planejar é

entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as

decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro.

O PCP exerce suas atividades em todos os níveis hierárquicos da organização: curto

(operacional), médio (tático) e longo prazo (estratégico). No período de longo prazo, o PCP

está mais voltado para a estratégia da empresa por meio do planejamento estratégico da

produção, com base na estimativa de vendas e nas disponibilidades de recursos financeiros e

produtivos, realizando o planejamento baseado em grupos (famílias) de produtos. No médio

prazo o PCP atua através do Plano Mestre de Produção (PMP), onde o planejamento já é bem

mais detalhado e baseado nas previsões de vendas e nos pedidos já confirmados, além de

levar em consideração os produtos finais. No período de curto prazo é realizada a

programação da produção, administração dos estoques, sequenciamento, emissão e liberação

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de ordens de compras, fabricação e montagem, assim como o acompanhamento e controle da

produção e o desenvolvimento do relatório de avaliação e desempenho. (TUBINO, 2007).

De acordo com Tubino (2007) o objetivo do acompanhamento e controle da produção é

realizar uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais,

identificando os desvios do programado para fornecer ao responsável pela produção as

informações necessárias para realizar as correções devidas.

No controle da produção a coleta e a análise de dados são fundamentais para a produção

de produtos, conforme com os padrões do mercado, influenciando diretamente na velocidade

de detecção de produtos não conformes e na sua devida correção (RODRIGUES e INÁCIO,

2009).

2.4. MS-Project

O MS-Project é uma ferramenta criada pela Microsoft para a gestão e otimização de

projetos através da gestão de recursos, materiais e custos. É utilizado para planejar, programar

e acompanhar a execução de projetos, permitindo o controle de custo, tempos, cronogramas e

cargas de trabalho de maneira detalhada ou resumida.

Segundo Barra et al (2013), o MS-Project é uma ferramenta computacional que possibilita

“organizar a informação sobre a atribuição de tempos as tarefas e a associação de custos, tanto

de mão de obra quanto de materiais”. Desse modo é possível realizar o gerenciamento dos

prazos, sem exceder o orçamento, com o objetivo de alcançar as metas propostas para o

projeto. Conforme Vargas e Rocha (2013), o MS-Project cobre todas as etapas de uma gestão

de projetos, permitindo desde o planejamento e acompanhamento até a execução e

fechamento.

3. Metodologia

O método de pesquisa utilizado neste trabalho foi o estudo de caso, que segundo Lakatos

(2010), se caracteriza como um tipo de pesquisa cujo objeto é uma unidade que se analisa

profundamente. Esse tipo de pesquisa visa o exame detalhado de um ambiente, de um simples

sujeito ou de uma situação em particular, sendo o levantamento de um determinado caso sob

todos os seus pontos de vista. A pesquisa caracteriza-se como quantitativa na qual o

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pesquisador expressa relações entre as variáveis e identifica o fato estudado, visando à

precisão e controle.

O estudo foi desenvolvido em uma empresa de médio porte de construção civil, com mais

de 10 anos de existência localizada na cidade de Marabá-PA, a qual foi encarregada na

execução do empreendimento de habitações populares.

A pesquisa foi realizada com base em um estudo exploratório, analisando detalhadamente

os dados do planejamento da obra da empresa construtora estudada. Esses dados se tornaram

disponíveis aos pesquisadores a partir de uma visita técnica realizada à empresa na qual foi

recolhido o máximo de dados e informações a respeito da obra, além de um diálogo formal

(entrevista) com o Engenheiro de Produção responsável pelo planejamento estratégico e

controle da obra.

Durante a pesquisa foi observado que a empresa em questão, não trabalhava com a

ferramenta computacional, MS PROJECT, dificultando os processos de gestão da construção

das casas populares. A empresa trabalhava apenas com datas iniciais de execução do projeto,

sendo a data de termino uma incógnita.

4. Estudo do Caso

A pesquisa faz inferência à construção de diversas habitações populares, o procedimento

foi padronizado para as 50 residências construídas, sendo realizada a programação da

produção através do Excel integrado ao MS-Project para uma habitação que serviu como base

no desenvolver das outras habitações.

Por se tratar de um empreendimento e planejamento complexo, trabalhou-se

concomitantemente o Excel e o MS-Project, agilizando e facilitando alcançar os objetivos,

metas e estratégias. O planejamento foi realizado trimestralmente de acordo com o produzido

a fim de facilitar a manipulação dos dados e informações, assim como proporcionar um

melhor entendimento das atividades do projeto. O custeio da mão-de-obra utilizada foi

realizado separadamente através da modelagem matemática e mensuração no Excel, seguida

pela inserção desses dados no MS-Project para manipulação.

A obra é constituída por uma equipe de funcionários, qualificados e capacitados para

entregar a mesma no menor prazo possível e com uma boa qualidade, engenheiros civis,

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engenheiros de produção, técnicos em edificação, mestre de obras, pedreiros, pintores,

eletricistas e serventes de obras. A construção da obra custa em torno de 28 mil, cada

habitação, considerando a remuneração paga aos funcionários de maneira separada dos custos

dos materiais e atividades da obra, cuja forma de pagamento foi feita por medição, ou seja,

pelo o que foi produzido por cada funcionário. A sua medição era construída a partir do valor

da metragem imposta por cada profissional, com valores compatíveis com os mercados.

Utilizando o Excel, foi feito o cálculo matemático do valor da metragem padrão do

funcionário vezes a metragem produzida.

Ao iniciar programação foi realizada a explanação dos dados, informações e processos

produtivos no Excel, gerando um relatório com as atividades necessárias e obrigatórias que

devem ser cumpridas ao longo do projeto. Por se tratar de uma planilha eletrônica com

diversas funções de cálculo, essa ferramenta foi de suma importância na realização da

modelagem matemática do valor que seria pago aos funcionários mensalmente, de acordo

com o produzido e horas trabalhadas, na tabela a seguir entende-se melhor o controle do

pagamento da mão de obra dos funcionários.

TABELA 1- Informações do custo da mão de obra utilizada.

Habitações Populares/Custo de Mão de Obra

Funcionário Tipo

Unidade de

Medida Iniciais Qtd.

Taxa

Padrão Total/dia Total/mês

Pedreiros Trabalho Horas/dia P 8 R$ 11,25 R$ 90,00 R$ 2.340,00

Pintores Trabalho m² P 250 R$ 5,50 R$ 52,88 R$ 1.375,00

Eletricistas Trabalho peça /tomada E 13 R$ 45,00 - R$ 585,00

Serventes Trabalho Horas/dia S 8 R$ 5,50 R$ 44,00 R$ 1.144,00

Mestre de Obra Trabalho Horas/dia M 8 - - -

Tec. Edificação Trabalho Horas/dia T 8 - - -

Eng. De Produção Trabalho Horas/dia E 8 - - -

Eng. Civil Trabalho Horas/dia E 8 - - -

Fonte: Autores (2015)

A tabela1 realizada em Excel faz um levantamento e controle dos custos envolvidos com

a mão de obra utilizada na construção das habitações populares, revelando o valor pago aos

funcionários por mês de acordo com o produzido, sendo que alguns não foram revelados por

questão de ética profissional. Todavia o Excel é um software limitado na alocação das

atividades de maneira sistemática seguindo restrições, prioridades e uma linha temporal de

duração das atividades.

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Tendo em vista a grande dificuldade da manipulação das informações no Excel, foi

necessária a integração com o MS-Project. Por serem softwares desenvolvidos pela mesma

empresa, foi verificada uma compatibilidade entre as planilhas dos dois programas,

facilitando a importação das tarefas que iriam ser programadas e que foram geradas pelo

Excel.

O MS-Project é um gerenciador de projetos eficiente que acompanha, controla e mensura

o custo e o tempo do projeto, contendo diversas sub-ferramentas que auxiliam na

programação e monitoramento da obra, tais como relatórios de atividades, de custos e

gráficos.

Inicialmente foi realizada a configuração do calendário utilizado no projeto, estipulando

os dias úteis, horas de trabalho e dias atípicos (i.e. exceções ao que foi programado). Além

disso, é também inserida uma data de início do projeto no qual será gerado automaticamente

uma data de término de acordo com alocação das atividades, podendo assim definir as

atividades, predecessoras (sequenciamento ordenado das tarefas), prioridades, duração e

custos das mesmas.

O programa disponibiliza diversas funções como relatórios das atividades, custos por

atividade, carga de trabalho, utilização dos recursos, caminhos críticos e tempo de realização

do projeto, sendo observada uma duração de 90 dias para cada residência construída, de

acordo como mostra a figura 2. Os recursos do MS-Project facilitam o melhor entendimento

das informações da obra, os resultados da inserção de todas as atividades do projeto no MS-

Project estão apresentados na Figura 2.

FIGURA 2- Informação das atividades no MS Project.

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Fonte: Autores (2015).

Uma das ferramentas mais importantes e úteis disponibilizadas pelo MS-Project é o

gráfico de Gantt, que representa graficamente todas as atividades, vinculando-as às

respectivas atividades predecessoras. Esta ferramenta permite uma visualização mais

abrangente da programação da produção, além de apresentar de maneira clara e direta as

informações de cada tarefa, possibilitando verificar a porcentagem concluída, o tempo gasto e

os recursos necessários de cada atividade. A Figura 3 apresenta a aplicação do gráfico de

Gantt no projeto estudado

FIGURA 3- Informações do gráfico de Gantt.

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Fonte: Autores (2015).

O projeto é composto por diversas atividades, com algumas consideradas essenciais, i.e.

fazem parte do caminho crítico. O caminho crítico representa o conjunto sequencial de tarefas

que representam o trajeto mais longo na rede de atividades (i.e. o de maior duração), podendo

ser alterado ao longo do projeto de acordo com as necessidades. As atividades que compõem

o caminho crítico se destacam por não possuir folgas, indicando que essas atividades

merecem maior monitoramento já que qualquer atraso nas mesmas atrasará o projeto como

um todo.

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A análise do gráfico de Gantt das atividades indicou como caminho crítico da obra

estudada um conjunto de quinze atividades consideradas as primordiais para o

desenvolvimento do projeto e que merecem um maior monitoramento a fim de evitar gargalos

durante a construção. A Figura 4 mostra as atividades que formam o caminho crítico e o seu

sequenciamento.

FIGURA 4- Atividades do Caminho Crítico.

Fonte: Autores (2015)

A utilização do gráfico de Gantt, presente no MS-Project, tal qual visto na Figura 3,

apresenta uma das diversas ferramentas que podem auxiliar na tomada de decisões das

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atividades a serem executadas de modo a fazer da maneira mais correta, além de se mostrar

mais prático e eficiente que o Excel.

Na Tabela 2 são apresentadas as mudanças com a aplicação dos Softwares, comparando-

as com situações anteriores de cada processo de planejamento e controle da produção.

TABELA 2 – Comparativa dos projetos sem e com auxílio dos programas MS-Project e Excel

PROCESSO SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL RESULTADO

ESPERADO

Explanação dos

processos e

atividades do

projeto

Realizada no Word, sem definir

prioridades, tempo, caminho

crítico e nem custos por

atividades.

Realizada no MS-Project,

gerando um mapa

estratégico a ser seguido,

com prioridades, tempo e

custo de cada atividade e

revelando o caminho

crítico e duração do

projeto.

Visão mais detalhada

das informações,

possibilitando ter uma

maior eficiência nas

tomadas de decisões e

realização da obra.

Controle de

custos

Realizados no Excel de maneira

simplificada sem o

detalhamento das atividades

Destrinchado nos dois

softwares, realizando o

custo com os funcionários

e encargos extras no Excel,

e no MS-Project o controle

detalhado dos custos por

atividade.

Controle absoluto e

detalhado dos custos do

projeto e melhor

nitidez na observação

de gastos excessivos,

facilitando possíveis

reduções dos mesmos.

Fonte: Autores (2015).

A tabela 2, representa bem as transformações ocorridas com a utilização dos softwares,

pois com a explanação dos processos e atividades no MS-Project foi possível calcular com

maior certeza o tempo de realização da obra para uma residência sendo de 90 dias, de acordo

com a figura 2, coluna Duração. Foi gerado o mapa estratégico a ser seguido para a realização

das atividades se tornando mais fácil entendimento das informações pelos funcionários.

O programa revelou o custo de uma residência que foi de 28 mil reais, pois o programa

possibilita a alocação dos custos das atividades de forma detalhada e sistemático, como

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mostra a figura 2 na parte de serviços preliminares o custo dessa etapa da obra foi de 1,4 mil,

desta forma, é possível controlar e fazer uma gestão eficiente das atividades do projeto.

Anteriormente não se tinha o controle detalhado dos custos, portanto muitas atividades tinham

gastos excessivos e desnecessários, aumentando significativamente o custo da obra.

5. Considerações finais

A pesquisa realizada demostra resultados alcançados satisfatórios, no qual os programas

apresentaram dados quantitativos e qualitativos importantes no gerenciamento da obra. O MS-

Project revelou o valor de cada residência de 28 mil reais, o tempo de duração do projeto que

foi de 90 dias (ao contrário de antes do uso do programa, em que o tempo de termino era uma

incógnita ou apenas uma suposição), a identificação das 15 atividades do caminho crítico e o

controle detalhado dos custos por atividades, sendo que no Excel foi de suma importância na

explanação das atividades e controle dos custos com a mão de obra utilizada na construção do

empreendimento.

Os softwares MS-Project e Excel mostraram-se eficientes no auxílio do planejamento e

controle da produção e na tomada de decisão, sendo que os mesmos são softwares de baixo

custo que auxiliam a programação da produção, uma vez que o pilar para êxito da empresa

está ligado diretamente às formas hierárquicas de planejamento (estratégico, tático e

operacional).

No trabalho, foi realizada a programação da construção das habitações populares a partir

da integração dos softwares MS-Project e Excel. Desse modo, foi possível gerar o cronograma

estratégico a ser seguido e possibilitou a gestão e o controle eficiente nos custos e tempos por

atividades. Outro ganho foi à visualização do caminho crítico, culminando em um tempo total

de realização da obra de 90 dias, e de um resumo de toda a programação exposta no gráfico de

Gantt.

Ficou evidente o avanço da eficiência do PCP, com a junção dos softwares, visto que

anteriormente o mesmo era feito de maneira simplificada no editor de texto Word e cálculos

simples no Excel.

Este estudo serve como base para a busca e exploração de novas possibilidades de

melhorias do planejamento e controle da produção como:

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i. Realizar estudos com foco na capacitação e qualificação dos profissionais, a fim que

eles possam desenvolver as atividades em um espaço de tempo menor, reduzindo desta forma

o tempo de realização do projeto.

ii. Inserir um controle de qualidade ao sistema, para gerar prestações de serviços com

uma maior qualidade.

Como trabalhos futuros o desenvolvimento de uma corrente crítica, levando em

consideração os pontos determinísticos da obra.

REFERENCIAS

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2014.

BARRA, Renata et al. Elaboração de rede pert/cpm na indústria da construção civil através da utilização

do software ms project: um estudo de caso. In: XXXIII ENEGEP, 2013, Salvador-Bahia.

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empresa metalúrgica. In: Emepro, 5, 2009, Viçosa.

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e do desenvolvimento regional. UNINDU, Congresso Internacional de Cooperação Universidade-Industria,

2012. Disponível em: http://www.unitau.br/unindu/artigos/pdf570.pdf. Acessado em 12 de Dezembro de 2014.

TEIXEIRA, Luciene Pires. Desempenho da construção brasileira. Belo Horizonte: UFMG,

2010.http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/45758/ms-project-2007, acessado em 02 de dezembro

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TUBINO, D.F. Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2007.

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Controle da Produção para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.

VARGAS, Ricardo.; ROCHA, Allan, R. Microsoft Project 23, standard, professional and pro par Office

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