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Retrospectiva

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  • O departamento de Recursos

    Humanos na Johnson Controls tem

    como misso prover uma liderana de

    nvel global diversificada, talentosa,

    qualificada e engajada e uma fora de

    trabalho que fornea resultados de

    negcios. E uma viso que corrobora

    com o tema desenvolvimento: Vamos

    distinguir a Johnson Controls como um

    lugar atraente para o trabalho atravs

    da plena participao da nossa fora de

    trabalho global. Seremos inigualveis

    em Liderana Global, Desenvolvimento

    de Pessoas, Segurana, Diversidade

    Cultural e Processos de Recursos

    Humanos.

    Para atingir estes objetivos o RH

    est baseado nos Pilares da Estratgia

    de Pessoas:

    A Planta de Curitiba se manteve

    alinhada conforme diretrizes da JCI para

    os trabalhos realizados ao longo do

    FY11.

    Solues em

    Desenvolvimento

    Trabalhamos durante o ano fiscal

    de 2011 com no Desenvolvimento de

    Pessoas atravs do cumprimento do

    LNT Levantamento de Necessidades

    de Treinamento, buscando atender a

    legislao, os requisitos do cliente e os

    treinamentos especficos e obrigatrios

    da JCI. Buscamos as parcerias com a

    FAMEC, e com as escolas de ingls Fisk

    e InFlux, com descontos aos

    funcionrios e dependentes para o

    fomento da formao de nossos

    colaboradores.

    Inovamos na Formao da

    liderana atravs do trabalho realizado

    para envolver o Lder nas decises

    estratgicas da empresa: aprender

    fazendo.

    Definimos em Desenvolvimento o

    ciclo de carreira do Montador, com os

    steps de desenvolvimento e formao

    para galgar novas posies e ter

    ascenso profissional internamente.

    ecursos Humanos R

  • Figura 1: Ciclo de Desenvolvimento de Carreira Montador

    Contando com esta estratgia

    desenhada para carreiras no ano de

    2011 tivemos 7 promoes de

    Montadores para Lder, Auxiliar de

    Materiais e Sequenciador. No mesmo

    perodo do ano passado tivemos o

    mesmo nmero de promoes.

    Grafico 1: Evoluo das Horas de treinamento

    Diversidade

    Ferramentas como a Entrevista

    de Encerramento de Experincia

    buscaram atender os fatores crticos

    para a adaptao do novo colaborador

    ao processo de trabalho independente

    da rea de atuao. Esta ferramenta

    est ligada Incluso e Diversidade e

    retroalimenta o processo para mitigar a

    rotatividade de pessoal e tornar

    robustos os programas de treinamento,

    face ao retorno no investimento.

    Focando na Incluso e

    Diversidade o RH realizou trabalhos

    junto aos Menores Aprendizes,

    interagindo e criando espao para o

    crescimento pessoal e profissional

    destes, mostrando sua

    Responsabilidade Social Corporativa.

    Aqui na nossa planta o Menor Aprendiz

    tem atividades que o expe s

    condies normais que enfrentaro

    quando em suas carreiras no futuro;

    tm responsabilidades por processos e

    recebem retorno constante para

    garantir seu crescimento. Isso acontece

    por se tratar de uma poltica da JCI!

    Foto 1: Projetos

  • Foto 2: Trio Vencedor

    Trouxemos ainda a idia de

    Responsabilidade Social ao trabalhar

    todos os meses com doaes e visitas

    s instituies carentes da nossa

    comunidade, buscando levar alento e

    recursos para a manuteno das

    instituies que contam na maioria das

    vezes apenas com a contribuio

    voluntria, por no terem fins

    lucrativos.

    Excelncia Organizacional

    O Reconhecimento e

    Recompensa tambm foram foco neste

    FY11. Tratamos de temas muito

    importantes na vida pessoal do

    colaborador. Os eventos de

    comemorao de aniversariantes e a

    posterior mudana para a Cesta de

    Aniversrio foram a maneira de a JCI

    reconhecer e parabenizar quem to

    importante para a empresa.

    Reconhecemos ainda os colaboradores

    pelo nascimento de seus filhos,

    tratando de presente-los num

    momento de vida to nico e especial.

    Aqui tambm a JCI se fez presente

    interagindo com a famlia.

    Melhoramos a condio de

    comunicao interna atravs do JCI

    News quinzenal, que alm de eventos e

    novidades trata de fortalecer os

    procedimentos e polticas da Johnson,

    sempre vinculando a notcia a um

    Marcador de 10 anos.

  • Mantivemos as Entrevistas de

    Desligamento para retroalimentar o

    sistema e desenhar melhorias.

    Trabalhamos ainda na formao

    dos lderes para as Avaliaes de

    Performance dos Horistas

    (semestralmente) e no

    acompanhamento constante do GPAS,

    desenvolvendo internamente um

    guideline para que todos os elegveis

    pudessem realizar o GPAS On Line

    Course, j disponvel sem custo no

    Portal do Colaborador.

    Fomentamos a realizao e

    conhecimento dos treinamentos on

    line, e fechamos para todos os gestores

    independente do nvel hierrquico, o

    treinamento de Reconhecimento e

    Recompensas.

    Passamos ainda, com o trabalho

    de todo o time de RH pela Auditoria de

    ISO TS 16949 sem no

    conformidades.

    Mantivemos nosso compromisso

    com o atendimento s solicitaes,

    manuteno e entrega dos benefcios e

    todo o suporte necessrio vinda do

    nosso colaborador nas condies que a

    JCI prima e zela.

    Controlamos, apresentamos os

    dados e fizemos a gesto das

    autorizaes de Horas Extras, buscando

    a reduo de custo e otimizao dos

    recursos.

    Engajamento

    Disponibilizamos neste ano as

    Observaes de Clima, buscando medir

    os trabalhos realizados e buscar

    oportunidades para garantir a melhoria

    contnua dos processos da Planta,

    envolvendo mais uma vez todos os

    colaboradores, compartilhando as

    responsabilidades de ver, testar e dar

    retorno para que haja sempre uma

    gesto participativa e ativa por parte de

    todos.

  • Resultados por dimenso 2008 a 2011:

    Desafios 2012

    Os desafios de RH para o prximo

    ano fiscal j esto desenhados para que

    se consolidem; estes baseados nos

    indicadores j trabalhados ao longo do

    ltimo ano.

    - Atingir os indicadores de

    Turnover e Absentesmo

    desdobrando o indicador para avaliar se

    o target o adequado e ideal para o

    ano; Para isto iniciamos as Entrevistas e

    Absentesmo, para garantir um efetivo

    acompanhamento do colaborador com

    ausncias, buscando orient-lo, dirimir

    dvidas e ajud-lo a evitar novas

    situaes de faltas ao trabalho,

    justificadas ou no.

    - Garantir o desenvolvimento de todo o

    nosso quadro funcional atravs do

    desenho e estabelecimento das

    competncias crticas para a Planta e

    Negcio, para o Departamento e para o

    Indivduo.

    - Trabalhar a Gesto do Clima atravs

    de reunies peridicas com as aes

    realizadas em cada departamento,

    garantindo o desenvolvimento da

    liderana para o trabalho das

    dimenses da pesquisa.

    - Iniciar trabalho de Gesto do

    Conhecimento, inexistente na JCI

    atualmente tanto para integrar novos

    colaboradores quanto para transmitir

    know how (capital intelectual no

    gerido na Cia.)

  • Fortalecendo o programa de

    CULTURA DE SEGURANA TOTAL, o

    setor HSE&E em 2011 teve como

    desafio firmar que as mudanas

    iniciadas em 2010 no era um modismo

    e que o programa implementado seria

    parte de uma nova viso onde para

    alcanarmos a melhoria continua em

    Segurana, Sade, Ergonomia e Meio

    Ambiente, todos tm o dever em

    contribuir e participar com sugestes,

    novas idias cuidando um dos outros.

    Para ter esse crdito, o primeiro passo

    foi dar o feedback a todos os

    colaboradores das observaes que

    eram abertas e aes de correes no

    ms que a mesma foi aberta. A idia

    deu certo e tornou-se referencia para

    as demais reas como a ferramenta de

    maior credibilidade entre os

    colaboradores. Hoje o principal meio

    de comunicao dos colaboradores

    com os gestores. dessa maneira que o

    setor de HSE&E torna-se uma das bases

    nas sustentabilidade da planta,

    participando no dia a dia, contribuindo

    na reduo de absentesmo,

    melhorando a qualidade e

    produtividade a partir que h uma

    reduo de quase acidentes, incidentes

    e acidentes.

    Sade Ocupacional

    H diversas aes relacionadas

    Sade Ocupacional aplicadas

    internamente na Johnson Controls.

    Fisioterapia Preventiva:

    Consiste em um programa

    de condicionamento fsico para

    os funcionrios diretos da linha

    de produo e materiais

    preparando-os para sua atividade

    laboral, estabelecendo um

    mtodo de preveno de leses

    msculo tendneas, formando um

    ambiente de trabalho mais

    saudvel.

    No ano de 2011 atingimos

    a meta anual do

    condicionamento fsico (85%),

    mas tivemos um desempenho

    pior que 2010, devido falta de

    contingncia.

    SE&E (Health, Safety, Environment & Ergonomy)

    H

  • Work Hardening:

    Condicionar e

    recondicionar todos os

    colaboradores admitidos e todos

    os empregados afastados por

    cinco semanas ou mais. Visando

    a adaptao e readaptao dos

    mesmos a atividade exer