anima portifÓlio

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Portifólio da empresa de consultoria Anima de Piumhi.

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  • 1. FLEGO, ALMA, MENTE E VIDA SO SEUS SINNIMOS.A Anima quer dar a voc um mundo de solues. Temos a ferramenta ideal para alavancar seu negcio. MISSOConstruir solues inteligentes a partir de experincias e conhecimentos com equilbrio pleno entre a razo e a emoo, proporcionando asuperao de adversidades e conseqentemente o sucesso pessoal e profissional dos envolvidos com o nosso negcio atravs de tcnicasinovadoras de gesto de pessoas e organizacionais. VISOSer referncia em solues empresariais e profissionais em todo territrio nacional, sendo reconhecida pela qualidade e inovao naprestao de servios. PRINCPIOS E VALORES F em Deus Responsabilidade Social Honestidade Humildade tica Comprometimento Amor ao prximo Profissionalismo SeriedadeOBJETIVOS PRODUTOS E SERVIOS Buscar sustentabilidade e perenidade onde atuarmos; Consultoria Utilizar e desenvolver tcnicas inovadoras de gesto; Auditoria Aumentar a produtividade atravs de recursos tecnolgicos; Pesquisa de Mercado Buscar liquidez e aumento de lucratividade; Projetos Padronizar e normatizar procedimentos; Planos de Negcios Estimular os colaboradores a buscarem novos conhecimentos; Cursos e Palestras Atuar com responsabilidade social. Coaching

2. QUAL O SEU PROBLEMA?FALTA DE DINHEIRO Inadimplncia DESORGANIZAOAusncia de Procedimentos Administrativos FinanceirosLogstica Deficitria- Fluxo de Caixa- Contas a Pagar- Contas a Receber Falha na Administrao de Materiais- Controle de Estoque Descontrole nas Compras e ArmazenagemBaixo Volume de VendasVendas Mal FeitasLayout DeficitrioAltas Taxas de JurosPROBLEMAS COM FUNCIONRIOSBAIXA PROJEO DA IMAGEM DA EMPRESAFalta de QualificaoAusncia de Comunicao e MarketingFalhas nas ContrataesEstrutura Fsica Pouco AtrativaAusncia de Programas de Gesto de Pessoas Ausncia de InovaesFALTA DE TEMPODESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAES DA EMPRESAAusncia de Planejamento Falta de Investimentos em TecnologiaAusncia de Padres e RotinasAusncia de Indicadores de DesempenhoDificuldade na Definio de PrioridadesComportamento Amador (No Profissional)O QUE FAZER?QUAL A SOLUO? 3. CONSULTORIA EMPRESARIALA consultoria empresarial consiste na prestao de servios que ofereceapoio aos gestores ou proprietrios de empresas, para auxiliar nas tomadas dedecises estratgicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futurosda organizao.O foco da consultoria definir a melhor alternativa de ao num ambientede negcios repleto de incertezas, riscos, competio e possibilidadesdesconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problemacomplexo e de grande importncia. METODOLOGIAA Anima constituiu sua metodologia de trabalho baseada em fundamentos tericos e prticos, nas seguintes fases: Fase 1: Diagnstico (levantamento e coleta de informaes) Fase 2: Planejamento (estudo, avaliao e tomada de decises referentes ao diagnstico) Fase 3: Plano de Ao (registro para execuo das atividades) Fase 4: Auditoria de Verificao e Orientao Fase 5: Avaliao Final (apresentao do relatrio final). 4. FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIAMODELOS DE PLANEJAMENTO Reunio geral com os colaboradores Reunies individuais com osModelo de Planejamento Utilizado: Incio das atividades para orientaes sobre a consultoria colaboradoresPLANEJAMENTONome da Empresa:Setor:Data: Objetivo MetaMetaEstratgia EstratgiaEstratgia EstratgiaSIM Reunio com diretoria da empresa Planejamento prioritrio paraO qu?Quando?Quanto? Quem? Onde? Por qu?Como?para diagnstico prvio atingir os objetivos NO Aguardar diretoria e gestoresElaborao do Plano de Aopara reunio geral Equipe qualificadaModelo de AuditoriaApresentao do Plano de Ao para os responsveis pela execuoRealizao das atividades propostas AUDITORIANome da empresa:Data:Equipe no qualificadaPlano de Ao: ConformeNo Em Orientaes do consultor paraVerificao das atividades realizadas Conforme Andamentodesenvolvimento das atividades1. Houve definio do organograma com os novos setores, CONFORMENO CONFORME funes e responsveis (incluindo admisses de candidatose demisses de forma decisiva e objetiva)?Realizar diagnstico para identificar Avaliao dos resultadoscausas da no conformidade2. Houve elaborao das rotinas de cada um dos setorescom descrio detalhada para cada colaborador e criaodo cargo de gerncia geral para o supermercado?Retomada do ciclo para novas Apresentao do diagnstico para 3. Houve implantao do manual de normas,atividadesdiretoria da empresaprocedimentos e regimentos para cada um dos setores?4. Houve realizao do balano geral no estoque comcontagem, registro das informaes e armazenamento de Realizao de diagnstico paraTomada de deciso e novas encerramento das atividadesforma correta?definiesModelo de Diagnstico Apresentao do encerramento da consultoria MERCADOLGICOPSSIMORUIMREGULAR BOMEXCELENTEEncerramento da consultoria comQualidade do produto protocolo de entrega de documentosPadronizao do produtoPossibilidade de renovao Sem possibilidade de renovaoAceitao do produto no mercadoApresentao da nova propostaEncerramento geral Transparncia na formao de preo comercialCanais de distribuioPolticas promocionais e divulgaoSegue fluxogramaPropaganda e fora de vendade contrataoPesquisa de Mercado 5. QUAL A SOLUO? QUAL O RESULTADO?FALTA DE DINHEIRODESORGANIZAOPrograma de Recuperao de CrditoEstruturao do Sistema de Logstica eAdministrao de MateriaisImplantao de Controles FinanceirosImplantao do Programa 5 SOrientao para o Crdito e Captao deRecursosPadronizao do Layout e Controles InternosAumento e Melhoria das VendasPROBLEMAS COM FUNCIONRIOS BAIXA PROJEO DA IMAGEM DA EMPRESATreinamentos e CapacitaoPlanejamento de MarketingRecrutamento e Seleo de Pessoal Adequao da Estrutura FsicaPAD - Programa de Avaliao de Desempenho UniformizaoPEP - Programa de Estmulo ProdutividadeAcompanhamento Individual e ColetivoFALTA DE TEMPO DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAES DA EMPRESAPlanejamento Dirio Orientao para Investimento em TecnologiaImplantao de RotinasImplantao dos Indicadores de DesempenhoImplantao de Agendas com Programaes e Implantao de Reunies para Balano eDefinio de PrioridadesApresentaes GeraisRESULTADO: SUCESSO! 6. NOSSOS RESULTADOSFATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMAR$ 121.436,04 R$ 225.333,20R$ 121.053,60R$ 117.715,92R$ 170.974,09R$ 175.355,57R$ 141.593,88 R$ 146.173,41CLIENTE A R$ 111.118,22R$ 109.329,40 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4Mes 5Mes A Mes B Mes CMes DMes EFATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA R$ 98.869,52 R$ 99.318,61 R$ 82.349,81R$ 97.132,03R$ 73.776,17 R$ 56.744,26R$ 49.050,97 R$ 51.222,47CLIENTE BR$ 84.625,89 R$ 85.168,11Mes A Mes B Mes CMes DMes EMes 1 Mes 2 Mes 3Mes 4 Mes 5FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA R$ 187.430,29R$ 183.990,17R$ 250.596,44 R$ 258.348,94 R$ 181.628,54R$ 229.167,80 R$ 201.386,12CLIENTE C R$ 164.917,02 Mes AMes BMes CMes DMes 1 Mes 2Mes 3 Mes 4 7. NOSSOS RESULTADOSANTES DEPOIS ANTES DEPOIS 8. Rua Miguel Couto, 58 - Sala 201 - Centro - Piumhi - MG 37 3371-1993 - www.animasolucoes.com.br