ANEXO N.º 1 - Matriz de Avaliação das fundações ... ?· ANEXO N.º 1 - Matriz de Avaliação das…

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<ul><li><p>Pontuao </p><p>(a)Ponderao Pontuao (b) Ponderao Pontuao (c) Ponderao Pontuao (d) Ponderao Pontuao (e) Ponderao</p><p>Pontuaes </p><p>(f)Ponderao Pontuao (h) Ponderao Pontuao (i) Ponderao Pontuao (g) Ponderao Pontuao (j) Ponderao Pontuao (k) Ponderao Pontuao (l) Ponderao</p><p>Pontuao </p><p>(m)Ponderao Pontuao (n) Ponderao Pontuao (o) Ponderao</p><p>Pontuao </p><p>(p)Ponderao</p><p>Fundao 1</p><p>Fundao 2</p><p>Fundao 3</p><p>Fundao 4</p><p>Fundao 5</p><p>Fundao 6</p><p>Fundao 7</p><p>Fundao 8</p><p>Fundao 9</p><p>Fundao 10</p><p>ANEXO N. 1 - Matriz de Avaliao das fundaes respondentes ao Censo</p><p>Fundao</p><p>1. Pertinncia/ Relevncia (20%) 2. Eficcia (30%) 3. Sustentabilidade (50%)</p><p>Pontuao </p><p>global - </p><p>Pertinncia</p><p>Pontuao </p><p>global - </p><p>Eficcia</p><p>Pontuao global </p><p>- </p><p>Sustentabilidade</p><p>Pontuao </p><p>global - TotalObservaes1.1. Caracterizao da </p><p>fundao</p><p>1.2. Existncia de outras </p><p>entidades com fins/objeto ou </p><p>misso idnticos e/ou que </p><p>desenvolvam atividades </p><p>congneres.</p><p>1.3. Criticidade dos </p><p>fins/objeto da fundao</p><p>1.4. Alinhamento das </p><p>principais atividades </p><p>desenvolvidas no trinio com </p><p>fins/objeto</p><p>1.5. Relao entre as </p><p>principais atividades </p><p>desenvolvidas no trinio e o </p><p>estatuto de utilidade pblica</p><p>3.1. Situao patrimonial da </p><p>fundao</p><p>3.2. Apoios financeiros e </p><p>bens pblicos concedidos, no </p><p>trinio 2008/2010</p><p>3.3. Resultados dos principais </p><p>indicadores econmico-</p><p>financeiros (2)</p><p>3.4. Nomeao da maioria dos </p><p>membros do rgo de </p><p>administrao, em particular </p><p>se realizada por pessoas </p><p>coletivas pblicas</p><p>3.5. Recursos humanos da </p><p>fundao</p><p>3.6. Peso dos gastos com </p><p>pessoal no total dos gastos </p><p>da fundao</p><p>1.6. Previso de reverso do </p><p>patrimnio, em caso de </p><p>extino, nas fundaes </p><p>pblicas</p><p>2.1. Quantificao dos </p><p>recursos pblicos afetos s </p><p>principais atividades </p><p>desenvolvidas</p><p>2.2. Fundamentos para a </p><p>manuteno dos apoios </p><p>financeiros pblicos </p><p>concedidos</p><p>2.3. Custo-eficcia das </p><p>principais atividades/ </p><p>produtos e/ou servios </p><p>prestados</p><p>3.7. Sistema de controlo </p><p>interno/externo e prestao </p><p>de contas adequados</p></li><li><p>Pertinncia (20%)</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>privadas c/ DUP</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>privadas s/ DUP</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>pblicas ou pblico-</p><p>privadas s/ DUP</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>pblicas ou </p><p>pblico-privadas </p><p>c/ DUP</p><p>Situao Pontuao</p><p>Reconhecida e com DUP 100</p><p>Reconhecida e sem DUP 50</p><p>No reconhecida e com DUP 50</p><p>No reconhecida e sem DUP 0</p><p>NS/NR 0</p><p>No 100</p><p>Sim, existem entidades privadas 50</p><p>Sim, existem entidades pblicas 25</p><p>Sim, existem entidades pblicas e privadas 0</p><p>NS/NR 0</p><p>Elevada 75 -100</p><p>Mdia 25-74</p><p>Fraca/Reduzida 0-24</p><p>NS/NR 0</p><p>Elevada 100</p><p>Mdia 50</p><p>Fraca/Reduzida 25</p><p>NS/NR 0</p><p>Totalmente coerentes 100</p><p>Parcialmente coerentes 50</p><p>Incoerentes 0</p><p>NS/NR 0</p><p>Sim 100</p><p>No 0</p><p>NS/NR/NA 0</p><p>Valor mximo 100 100 100 100</p><p>Valor mnimo 0 0 0 0</p><p>Legenda: DUP - Declarao de utilidade pblica</p><p>NS - No sabe</p><p>NR - No responde</p><p>NA - No aplicvel</p><p>1.5. Relao entre as</p><p>principais atividades</p><p>desenvolvidas no trinio e o</p><p>estatuto de utilidade pblica</p><p>20</p><p>1.6. Previso de reverso do</p><p>patrimnio, em caso de</p><p>extino, nas fundaes</p><p>pblicas</p><p>10</p><p>1.4. Alinhamento das </p><p>principais atividades com os </p><p>fins/objeto</p><p>2025</p><p>NA</p><p>NA</p><p>20</p><p>20</p><p>NA</p><p>20</p><p>NA</p><p>20</p><p>ANEXO N. 1 - Critrio n. 1. Pertinncia/ Relevncia</p><p>1.1. Caracterizao da</p><p>Fundao10</p><p>1.3. Criticidade dos </p><p>fins/objeto20</p><p>20</p><p>1.2. Existncia de outras</p><p>entidades com fins/objeto ou</p><p>misso idnticos e/ou que</p><p>desenvolvam atividades</p><p>congneres.</p><p>20</p><p>25</p><p>30</p><p>20</p><p>20</p><p>20</p><p>20</p><p>20</p><p>20</p></li><li><p>Eficcia (30%)Ponderao </p><p>(%)Situao Pontuao</p><p>=50% 25</p><p>NS/NR 0</p><p>Resultado do ndice composto 0-100</p><p>NS/NR 0</p><p>% de atividades com custo unitrio mdio</p><p>inferior ao valor do custo unitrio mdio das</p><p>fundaes com atividades congneres</p><p>0-100</p><p>NS/NR/NA 0</p><p>Valor mximo 100</p><p>Valor mnimo 0</p><p>Nota: Caso no seja possvel realizar a anlise custo-eficcia, a ponderao de 50% atribuda a este subcritrio</p><p>ser equitativamente redistribuda pelos restantes subcritrios.</p><p>ANEXO N. 1 - Critrio n. 2. Eficcia</p><p>2.3. Custo-eficcia das</p><p>principais atividades/ produtos</p><p>e/ou servios prestados</p><p>50</p><p>2.1. Quantificao dos recursos </p><p>pblicos afetos s principais </p><p>atividades desenvolvidas</p><p>25</p><p>2.2. Fundamentos para a </p><p>manuteno dos apoios </p><p>financeiros pblicos </p><p>25</p></li><li><p>N. de utentes/beneficirios/ destinatrios abrangidos pelas </p><p>principais atividades (mdia dos 3 anos) </p><p>&gt;50 000 100</p><p>Entre 25 000 e 49 999 75 30</p><p>Entre 1000 e 24 999 50</p><p> = 50% 25 25</p><p>NS/NR 0</p><p>Valor mximo ndice 100</p><p>Valor mnimo do ndice 0</p><p>Pontos Ponderao (%)Questo</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 2.2.</p><p>Construo do ndice composto</p></li><li><p>3. Sustentabilidade (50%)</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>privadas</p><p>Ponderao (%) </p><p>para fundaes </p><p>pblicas e </p><p>pblico-privadas.</p><p>Situao Pontuao</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75% 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50% e 75% 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25% e 50% 25</p><p>Resultado do ndice composto 25% 0</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 75 100</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 50 e 75 50</p><p>Resultado do ndice composto &gt; 25 e 50 25</p><p>Resultado do ndice composto 25 0</p><p>Total 100 100</p><p>Valor mximo 100 100</p><p>Valor mnimo 0 0</p><p>ANEXO N. 1 -Critrio n. 3. Sustentabilidade</p><p>3.7. Sistema de controlo </p><p>interno/externo e prestao de </p><p>contas adequados</p><p>10</p><p>3.4. Nomeao da maioria dos </p><p>membros do rgo de </p><p>administrao, em particular se </p><p>realizada por pessoas coletivas </p><p>pblicas</p><p>10</p><p>3.5. Recursos humanos da </p><p>fundao5</p><p>3.6. Peso dos gastos com </p><p>pessoal no total dos gastos da </p><p>fundao</p><p>15</p><p>3.1. Situao patrimonial da </p><p>fundao15</p><p>3.2. Apoios financeiros e bens </p><p>pblicos concedidos </p><p>fundao, no trinio </p><p>2008/2010</p><p>20</p><p>3.3. Resultados dos principais </p><p>indicadores econmico-</p><p>financeiros </p><p>25</p><p>15</p><p>10</p><p>25</p><p>25</p><p>N.A.</p><p>10</p><p>15</p></li><li><p>INDICADORES DESCRIO FRMULA DE CLCULO PONDERAO (%) SITUAO PONTUAO</p><p>&gt; 200% 100</p><p>&gt; 100% e 200% 50</p><p>&gt; 50% e 100% 25</p><p> 50% 0</p><p> 0,9 100</p><p>&gt; 0,9 e &lt; 1,1 50</p><p> 1,1 25</p><p>&gt; 400 % 100</p><p>&gt; 100% e 400% 50</p><p>&gt; 0 e 100% 25</p><p> 0% 0</p><p>Total 100</p><p>Valor mximo 100</p><p>Valor mnimo 5</p><p>Variao do </p><p>patrimnio/fundo </p><p>social</p><p>Apura o crescimento </p><p>do patrimnio/fundo </p><p>social data de </p><p>criao da fundao e </p><p>em 2010</p><p>(Patrimnio 2010 - </p><p>Patrimnio ano </p><p>criao)/Patrimnio ano </p><p>criao*100</p><p>40</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.1</p><p>Peso do patrimnio </p><p>2010 nos fundos </p><p>prprios e passivo</p><p>Apura o peso do </p><p>patrimnio 2010 no </p><p>total dos fundos </p><p>prprios e passivo da </p><p>fundao</p><p>Patrimnio 2010 / (Fundos </p><p>prprios e passivo 2010)*10040</p><p>Estrutura do </p><p>endividamento (2008-</p><p>2010)</p><p>Apura o peso das </p><p>dvidas de curto prazo </p><p>(2008-2010)</p><p>Dividas a terceiros a curto </p><p>prazo (2008-2010)/ Fundos </p><p>prprios e passivo (2008-</p><p>2010)</p><p>20</p></li><li><p>&gt; 1 100</p><p>&gt; 0,6 e 1 50</p><p>&gt; 0,2 e 0,6 25</p><p> 0,2 0</p><p> 10% 100</p><p>&gt; 10% e 40% 50</p><p>&gt; 40% e 70% 25</p><p>&gt; 70%0</p><p>Total 100</p><p>Valor mximo 100</p><p>Valor mnimo 0 </p><p>Notas: (1) Apoios formalizados atravs de deliberaes, atos, contratos, protocolos e acordos</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.2</p><p>Construo do ndice composto</p><p>Indicador Frmula de clculo Resposta PontosPonderao </p><p>(%)</p><p>(2) Tipologia de apoios financeiros recebidos: subsdios ou subvenes, isenes/benefcios fiscais, emprstimos, bonificaes de juros, </p><p>cesso ou cedncia de bens do patrimnio pblico imvel e mvel, participaes pblicas no patrimnio da fundao, concesso de avales </p><p>ou outras garantias por entidades pblicas</p><p>Peso dos apoios financeiros pblicos </p><p>recebidos, relativamente aos </p><p>previstos em instrumentos (1,2)</p><p>Apoios recebidos em 2010 / Apoios </p><p>acordados em 201040</p><p>Peso dos subsdios do Estado, </p><p>registados como proveitos e ganhos, </p><p>no total dos proveitos e ganhos, </p><p>entre 2008 e 2010 </p><p>(Subsdios do Estado 2008+Subsdios do </p><p>Estado 2009+ Subsdios do Estado </p><p>2010)/(Total proveitos 2008+Total </p><p>proveitos 2009+Total proveitos 2010)</p><p>60</p></li><li><p>INDICADORES CLCULO VALOR IDEAL 2008 2009 2010 PONDERAO SITUAO PONTUAO</p><p>RCIOS DE LIQUIDEZ OU DE </p><p>TESOURARIA</p><p>&lt; = 0,9 25</p><p>&gt;0,9 e =1,1 100</p><p>RCIOS DE ESTRUTURA OU </p><p>ENDIVIDAMENTO</p><p>0,9 e =1,1 100</p><p>0,4 e =0,6 100</p><p>RCIOS DE RENTABILIDADE E DE </p><p>DEPENDNCIA DE FUNDOS </p><p>PBLICOS</p><p>0 e =0,1 100</p><p>0 e =1 100</p><p>&gt;=0,5 25</p><p>&gt;0,1 e </p></li><li><p>Maioritariamente pelo Estado, Regies </p><p>Autnomas, Autarquias Locais, Instituies do </p><p>Ensino Superior pblico e outras pessoas </p><p>colectivas pblicas (opo 1)</p><p>100</p><p>Maioritariamente por pessoas singulares ou </p><p>colectivas privadas (opo 3)25</p><p>Exclusivamente por pessoas singulares ou </p><p>colectivas privadas (opo 2)0</p><p> &gt; 90% 100</p><p> &gt; 60% e 90% 75</p><p>&gt; 30% e 60% 25</p><p> 30% 0</p><p>Total 100</p><p>Valor mximo 100</p><p>Valor mnimo 0</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.4.</p><p>Construo do ndice composto</p><p>Questo Resposta PontosPonderao </p><p>(%)</p><p>Como feita a nomeao da maioria dos membros </p><p>do rgo de administrao?60</p><p>Qual o peso dos membros do rgo de </p><p>administrao nomeados por entidades pblicas </p><p>no total dos membros do rgo de administrao? </p><p>(1)</p><p>40</p></li><li><p> 200 100</p><p> &gt; 50 e &lt; 200 50</p><p> 50 25</p><p>&lt; 35% 100</p><p> 35% e &lt; 70% 50</p><p> 70% 25</p><p>&lt; 35% 100</p><p> 35% e &lt; 70% 50</p><p> 70% 25</p><p>&lt; 35% 100</p><p> 35% e &lt; 70% 50</p><p> 70% 25</p><p>Total 100</p><p>Valor mximo 100 </p><p>Valor mnimo 25</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.5.</p><p>Construo do ndice composto</p><p>Questo Resposta PontosPonderao </p><p>(%)</p><p>Qual o peso da despesa total com benefcios adicionais ou </p><p>suplementares dos colaboradores, entre Janeiro e Outubro </p><p>de 2011, no total dos gastos com o pessoal em 2010?</p><p>30</p><p>Qual o n. total de colaboradores (dirigentes, contratados, </p><p>prestadores de servios, bolseiros, voluntrios, temporrios </p><p>e noutras situaes)?</p><p>20</p><p>Qual o peso dos dirigentes (incluindo titulares do rgo de </p><p>administrao) no total dos colaboradores?30</p><p>Qual o peso dos colaboradores no efetivos (com contrato </p><p>de cedncia, prestadores de servios, bolseiros, voluntrios, </p><p>temporrios e noutras situaes) no total dos </p><p>colaboradores?</p><p>20</p></li><li><p>Gastos com pessoal</p><p>Gastos totais</p><p>Peso dos gastos com pessoal no total dos gastos</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.6.</p><p>Peso dos gastos com pessoal no total dos gastos da fundao = (Gastos com o pessoal 2008 + Gastos com o pessoal 2009 + Gastos com o pessoal 2010) / (Total gastos 2008 + </p><p>Total gastos 2009 + Total gastos 2010)</p><p>Construo do indicador</p><p>Indicador 2008 2009 2010 2008 a 2010</p></li><li><p>Sim 100</p><p>No 0</p><p>Sim 100</p><p>No 0</p><p>Sim 100</p><p>No 0</p><p> 50% 100</p><p>&lt; 50 % 50</p><p>Total 100</p><p>Valor mximo 100</p><p>Valor mnimo 50</p><p>ANEXO N. 1 - Mapa auxiliar para a avaliao do subcritrio 3.7.</p><p>Construo do ndice composto</p><p>Questo Resposta PontosPonderao </p><p>(%)</p><p>Em caso afirmativo, qual a % de elementos que esto </p><p>disponveis na pgina eletrnica da fundao? (1)10</p><p>Nota: (1) Elementos possveis: documentos legislativos que regulam a rea de actuao da fundao, estatutos, </p><p>regulamentos internos, identificao dos membros do rgo de administrao, planos e relatrios de actividades, relatrios </p><p>de gesto, contas e pareceres do rgo de fiscalizao dos anos de 2008, 2009 e 2010 e pessoal ao servio (nmero e </p><p>natureza do vnculo)</p><p>O rgo de fiscalizao interna emitiu parecer sobre </p><p>os relatrios e contas de 2008, 2009 e 2010?25</p><p>Desde Janeiro de 2008, a fundao recorreu </p><p>contratao de servios de auditoria externa?35</p><p>A fundao dispe de pgina eletrnica? 30</p></li></ul>