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    Economia & Tecnologia - Ano 07, Vol. 27 - Outubro/Dezembro de 2011

    A utilizao da contabilidade gerencial: um estudo em micro e pequenas empresas

    AndersonCatapan

    AnaCarolinaTeixeiraCortes

    PatrciaBaptistadeSouza

    RosngelaMoreiradosSantos

    VanessaVenturadaSilva

    RESUMO-Oobjetivodestetrabalhoanalisaraimportnciadacontabilidadegerencialden-trodasmicroepequenasempresas.Buscou-severificarquaisbenefciosumprofissionalcont-biltrsparaaorganizao,mostrandocomoferramentasgerenciaispodemauxiliarogestornastomadasdedecises, identificaodeproblemas,planejamentoedesenvolvimentodeaes.Comoresultado,verificou-sequepartedasmicroepequenasempresasaindanoutilizamafunogerencialdocontador,fornecedordeinformaesparaatomadadedecises.

    Palavras-chave:Contabilidadegerencial.Microepequenasempresas.Ferramentasgerenciais.

    1 INTRODUO

    A contabilidade gerencial, segundoHansen eMowen (1997), a parte do sistema

    contbilquesededicasinformaesparaosusuriosinternosdaorganizao,ouseja,aopro-

    cessodecoletar,identificarefornecerinformaesimportantesparadarapoiosnecessidades

    dosgestoresnoplanejamento,controleeprocessodecisrio.

    Cabeaosgestoresutilizaremasinformaesfornecidaspelacontabilidadegerencial

    paramelhorarresultadosedesempenho,prevenindoassimamortalidadedessasempresasque

    estoemdesenvolvimentoesodeextrema importnciaparaaeconomiadopas.Segundo

    Arruda(2002),osobstculosoudificuldadesencontradospelasmicroepequenasempresasso

    emfunodopadrodecomportamentodosempresriosemrelaocompetitividadeque,DoutorandoemAdministraonaPontifciaUniversidadeCatlica-PReMestreemContabilidadeeFinanaspelaUniversidadeFederaldoParan.professordoDepartamentodeContabilidadedaPontifciaUniversidadeCatlica-PReScio-DiretordaCatapanContadoresAssociados.Endereoeletrnico:[email protected] emCincias Contbeis na PontifciaUniversidadeCatlica-PR.Endereo eletrnico: ana.ctc@gmail.com.GraduandaemCinciasContbeisnaPontifciaUniversidadeCatlica-PR.Endereoeletrnico:patriciabs@jmalucelli.com.br.GraduandaemCinciasContbeisnaPontifciaUniversidadeCatlica-PR.Endereoeletrnico:rosangela-moreira.3184@gmail.com.GraduandaemCinciasContbeisnaPontifciaUniversidadeCatlica-PR.Endereoeletrnico:[email protected].

  • Anderson Catapan, Ana Carolina Teixeira Cortes, Patrcia Baptista de Souza, Rosngela Moreira dos Santos, Vanessa Ventura da Silva

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    Economia & Tecnologia - Ano 07, Vol. 27 - Outubro/Dezembro de 2011

    porsuavez,resultadaeducaoquetiveramedoambienteemquevivem.

    Nestesentido,segundooSEBRAE(2011),ondicedemortalidadedasmicroepe-

    quenasempresasdiminuude78%,aofinaldosegundoano,para71%,oquesedeve,entre

    outros,aoplanejamentonasempresas,quepassouaserpreocupao.Dentrodestecontexto,

    aquestodepesquisadesteartigo:Qualaadernciadasmicroepequenasempresassferra-

    mentasdecontabilidadegerencial?

    Oartigoestestruturadoemcincopartes, incluindo-seesta introduo.Asegunda

    partetrazoreferencialtericoquefundamentaotemadepesquisa.Nasequncia,apresenta-

    seaterceirapartequeabordaosaspectosmetodolgicosdapesquisadecampo,seguidosda

    anlisededadoseconsideraesfinaisdestapesquisa.

    2 REFERENCIAL TERICO

    Esteitemabordaafundamentaotericadapesquisa,ilustrandoconceitosinerentes

    contabilidadegerencialesmicroepequenasempresas.

    2.1CONTABILIDADEGERENCIAL

    ParaMarion(1982)acontabilidadegerencialumgrandeinstrumentoqueauxiliaa

    administraoatomardecises,ondecoletatodososdadoseconmicos,mensuradosmoneta-

    riamente,registrandoesumarizandoformasderelatriosoudecomunicados,quecontribuem

    paraatomadadedecises.Oautorexplicaaindaqueelavoltadaparafinsinternos,procu-

    randosuprirosgerentesdeumelencomaiordeinformaes,exclusivamenteparaatomadade

    decises.SegundoCorbett:

    acontabilidadegerencialdevefazeraconexoentreasaeslocaisdosge-rentesealucratividadedaempresa,paraqueestespossamsaberquedireotomar.Medindocorretamenteoimpactodeaeslocaisnodesempenhoglo-bal,acontabilidadegerencialtambmservecomooagentemotivador,poispremiaaspessoasquecontribuemsignificativamenteaoobjetivodaempresa.Acontabilidadegerencialtemcomoobjetivoprincipalfornecerinformaesparaqueosgerentespossamdecidirqualomelhorcaminhoparaaempresa.(CORBETT,1997,p.22).

    Acontabilidadegerencialtenta,aomesmotempo,serabrangenteeconcisa,ajustan-

    do-seconstantementeparaseadaptarsmudanastecnolgicas,mudanasnasnecessidades

    dosgestoresenovasabordagensdasoutrasreasfuncionaisdosnegcios(LOUDERBACKet

    al.,2000).

    ParaIudcibus(1998)todoprocedimento,tcnica, informaoourelatriocontbil

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    Economia & Tecnologia - Ano 07, Vol. 27 - Outubro/Dezembro de 2011

    deveserfeitoparaqueaadministraoosutilizenatomadadedecisesentrealternativascon-

    flitantes,ounaavaliaodedesempenho.JPadovezeexplicaqueacontabilidadegerencial:

    Oprocessode identificao,mensurao, acumulao, anlise,preparao,interpretaoecomunicaodeinformaesfinanceirasutilizadaspelaadmi-nistraoparaplanejamento,avaliaoecontroledentrodeumaorganizaoeparaassegurarecontabilizarousoapropriadodeseusrecursos.(PADO-VEZE,2000,p.27).

    Vistas todaa importnciaeas funesdacontabilidadegerencial,aprximaseo

    abordarassuntossobremicroepequenasempresas.

    2.2MICROSEPEQUENASEMPRESAS

    Oscritriosqueclassificamotamanhodeumaempresaconstituemumimportante

    fatordeapoiosmicroepequenasempresas(MPE),permitindoqueestabelecimentosdentro

    doslimitesinstitudospossamusufruirosbenefcioseincentivosprevistosnaslegislaes(SE-

    BRAE,2004).Essasempresaspossuemtratamentojurdicodiferenciadoparaenquadramento

    deimpostos,solicitaesdefinanciamentoseexignciasdeescrituraes.

    SegundooEstatutonacionaldamicroempresaedaempresadepequenoporte:

    consideram-semicroempresasou empresasdepequenoporte a sociedadeempresria,asociedadesimpleseoempresrioaqueserefereoart.966daLeino10.406,de10dejaneirode2002,devidamenteregistradosnoRegistrodeEmpresasMercantisounoRegistroCivildePessoasJurdicas,conformeocaso,desdeque:I-nocasodasmicroempresas,oempresrio,apessoaju-rdica,ouaelaequiparada,aufira,emcadaano-calendrio,receitabrutaigualouinferioraR$240.000,00(duzentosequarentamilreais);II-nocasodasempresasdepequenoporte,oempresrio,apessoajurdica,ouaelaequipa-rada,aufira,emcadaano-calendrio,receitabrutasuperioraR$240.000,00(duzentosequarentamil reais)e igualou inferioraR$2.400.000,00 (doismilhesequatrocentosmilreais).(BRASIL,2006).

    Nestesentido,segundooSEBRAE(2004),asMPEsoumdosprincipaispilaresde

    sustentaodaeconomiabrasileira,querpelasuaenormecapacidadegeradoradeempregos,

    querpeloinfindvelnmerodeestabelecimentosdesconcentradosgeograficamente.Emter-

    mospercentuais,essesegmentoempresarialrepresenta25%doProdutoInternoBruto(PIB),

    gera14milhesdeempregos,ouseja,60%doempregoformalnopas,econstitui99%dos

    6milhesdeestabelecimentosformaisexistentes,respondendoaindapor99,8%dasempresas

    quesocriadasacadaano.

    ParaBarretto(2011),asMPEsoasgrandesgeradorasdeoportunidadesdeemprego

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    erenda,tambmconsideradaomotordonossomercadointerno.SegundoMarion(1982),

    importantedestacarquedevidoaomaugerenciamentonasempresas,principalmenteaspeque-

    nas,elastmfalidoouenfrentamsriosproblemasdesobrevivncia.

    Paraosucessodeumaempresa,sefaznecessriaaexignciadeumelencodeinforma-

    esreais,quenorteiamasdecises.Nestecontexto,segundoSilva(2002,p.23),umaempresa

    semcontabilidadeumaentidadesemmemria,semidentidadeesemasmnimascondies

    de sobreviveroudeplanejar seu crescimento.ParaLongenecker (1997),os administradores

    precisamterinformaesprecisas,significativaseoportunas,sequiseremtomarboasdecises.

    Issoparticularmenteverdadeiroquandosereferenecessidadedeinformaesfinanceiras

    sobreasoperaesdaempresa.

    3 METODOLOGIA

    Comointuitodesabercomoarealidadedentrodasempresasaoqueserefere

    contabilidadegerencial,paraa realizaodopresenteartigo,aplicou-seumquestionrioaos

    empresriosegestoresdediversosramos,afimdeseidentificarcomoosmesmosutilizamas

    ferramentasgerenciais.

    ApesquisafoirealizadanosbairrosdeCuritibaeregiometropolitana,nostrssetores

    principais:comrcio,indstriaeservios.Oquestionriofoiaplicadoem20estabelecimentos,

    visandoidentificaodousodasferramentasgerenciaisequalaimportnciadoprofissional

    contbildentrodaorganizao.

    Atravsdestas,visou-severificaropapeldocontadoremsuasorganizaes,ques-

    tionou-seousodasferramentasgerenciaisnodiaadiaeseestasferramentaseinformaes

    transmitidas pelo contador servem comobase para a soluo e identificao de problemas

    dentrodaorganizao.Emrelaoformadeaplicaodoquestionrio,16foramviae-mail,

    representando80%,e4diretamentenoslocais,representando20%.

    4 ANLISE DOS DADOS

    Aanlisededadoslevouemconsideraoaimportnciadacontabilidadegerencial

    nas empresas, incluindonesta pesquisa elementos que norteiamo uso da contabilidade em

    MPE.ATabela1evidenciaotipodecontabilidadeadotadapelasempresas.

    TABELA1-TIPODECONTABILIDADEDescrio Indstria Comrcio Servios

    Contabilidadeexterna 100% 82% 37%Contabilidadeinterna 0% 18% 63%

    FONTE:Elaboradopelosautores(2011).

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    Oobjetivodaquestoerasabercomoacontabilidadedasempresaserafeita.Noramo

    docomrcioobservou-seque82%dascontabilidadessoexternas.Jnoramodeprestao

    deservios63%dascontabilidadessoexecutadasinternamente.Emrelaosindstriasde

    pequenoemdioportepesquisadas,todasfazemsuacontabilidadeexternamente.OGrfico1

    evidenciaautilizaogerencialdocontadorporpartedosempresrios.

    GRFICO1-VISOGERENCIALDOCONTADOR

    FONTE:Elaboradopelosautores(2011).

    Nestaquesto,oobjetivofoiobteraopiniodosgestoressobreseucontador.Pode-se

    observarque35%dosempresriosvemocontadorcomoaquelequepropemedidascorre-

    tivasafimdemelhoraraeficinciadaempresa,30%comoauxiliadornastomadasdedecises,

    15%apenascomouminformantededadose20%noutilizamessasfunesdocontador.Este

    papeldocontador,deauxlionatomadadedecisesdentrodasorganizaes,semprecomo

    intuitodecontribuirparaosucessoempresarial,muitoimportante.OGrfico2apresentaas

    respostasacercadousodasferramentasgerenciais.

    GRFICO2-USODEFERRAMENTASGERENCIAIS

    FONTE:Elaboradopelosautores(2011).

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    Economia & Tecnologia - Ano 07, Vol. 27 - Outubro/Dezembro de 2011

    Questionou-se, neste item, sobre as ferramentas gerenciais utilizadasnasorganiza-

    es.Observou-seque15%utilizamaferramentadeoramentoempresarial,30%defluxode

    caixa,queaanlisedamargemdecontribuionoutilizadasozinhaeque55%utilizamtodas

    asferramentas.Vistoqueestasferramentassocriadasparaajudarepossibilitarumaadminis-

    traomaisclaraefocada,sedescartadasoupoucoconhecidas,podemcomprometerofuturo

    daorganizao.OGrfico3ilustraafrequnciadecontatoentreaempresaeoseucontador.

    GRFICO3-FREQUNCIADECONTATO:ORGANIZAOECONTADOR

    FONTE:Elaboradopelosautores(2011).

    Quantofrequnciadecontatoentreorganizaoecontador,aintenodaquesto

    foi destacar qual a periodicidade da relao entre estes. Conforme oGrfico 3, percebe-se

    que35%possuemcontatodirio,45%mensale20%somentequandonecessrio.Nenhuma

    empresasolicitainformaesapenasanualmente.OGrfico4mostraoperododeanlisedas

    informaesobtidaspormeiodebalanos.

    GRFICO4-PERIODICIDADEDEANLISEDOSRESULTADOS

    FONTE:Elaboradopelosautores(2011).

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    Nestaquesto,oobjetivofoiverificarcomquefrequnciaaempresacostumasolicitar

    suasinformaeseconmicasefinanceiras,juntamentecomasdemonstraescontbeis,uma

    vezqueessasanlisespossuemimportantepapelgerencial.Verificou-seque25%solicitamas

    informaestrimestralmente,15%semestralmente,55%anualmentee5%emoutrosperodos

    detempo.SegundoMatarazzo(1995),analisarobalanoumanecessidadeparaumgrande

    nmerodepessoas:internos(administradores)eexternos(fornecedores,bancos).ATabela2

    apresentaduasquestesdotipobinriasapresentadasnosquestionrios.

    TABELA2-QUESTESBINRIASADICIONAISQuesto Sim No

    Almdasguiasparapagamentodosimpostos,seucontadorlheforneceosresultadosdasuaempresa? 50% 50%Asinformaestransmitidasporpartedocontadorsoadmitidasparacorrigirproblemasgerenciaisdaorganizao? 60% 40%

    FONTE:Elaboradopelosautores.

    Analisandoasinformaesobtidasnestasduasquestes,possvelvisualizarque50%

    doscontadoresfornecemalmdasguiasdepagamentos,relatrioscomosresultadosobtidos

    noperodo.Comessesresultados60%dosadministradoresaceitamfavoravelmenteassuges-

    tesdoscontadores,comointuitodecorrigiralgunspontosquepodemserosresponsveis

    pelosresultadosnegativosdaqueleperodo.

    5 CONSIDERAES FINAIS

    Oobjetivodestapesquisaeraanalisaracontabilidadegerencialdentrodocontexto

    dasMPE.Ousodacontabilidadegerencialestemseuestgioinicialnestasempresas,eainda

    possuiumimensomercadoparacrescimentonestestiposdeentidades.Elavemauxiliandoem-

    presriosadministradoresnastomadasdedecisesesetornandoumaferramentafundamental

    dentrodasMPE,assimcomojnasempresasdegrandeporte.

    Observou-sequegrandepartedasentidadesaindausamescritrioscontbeisexter-

    nosparafazersuascontabilidades.Avisoqueosempresriospossuemdeseuscontadores

    vmmelhorandoaolongodotempo,principalmenteemfunodegrandesmudanascont-

    beis,propostapelaLei11.638/07.Apesardisto,verificou-seque35%dosentrevistadospouco

    utilizamseucontador,nocontextogerencial.

    Os45%derespondentesqueafirmaramqueafrequnciadecontatoempresa-conta-

    bilidademensalconfirmamofatodequeocontadoraindavistoapenascomoumfornece-

    dordeguiasdepagamentos,apesardequeestavisoestmudandoparamelhor.Estainfor-

    maocorroboracomasquestesbinriasadicionaisapresentadas.Nestesentido,parabuscar

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    Economia & Tecnologia - Ano 07, Vol. 27 - Outubro/Dezembro de 2011

    melhoresconclusesacercadotema,sugere-se,paraprximaspesquisasnasMPE,aumentaro

    nmerodaamostrapesquisada.

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