analise swot
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Empresa: Rejuntamix
MetodologiaEsta ferramenta/relatório baseia-se nos conceitos de Análise SWOT com extensões que a permitem objectivar e quantificar.
1. Começa-se por decidir quais os principais vetores da análise SWOT que devem ser aplicados ao grupo das empresas, com atuação similar, ou grupo de atividades relacionadas a projetos..
2. Depois explicitam-se as lógicas e razões que balizam cada vetor assim seleccionado.
3. Para cada vetor da análise, escolhe-se um fator de ponderação, ou seja, a sua importância no conjunto. O total dos pesos Pontos Fortes e Fracos - Oportunidades e as Ameaças, deve ser 100%.
4. Com base nos vetores anteriores, aplicando a lógica escolhida, avalia-se cada valor para a empresa a analisar, ou atividades relacionadas a projetos, numa escala de 0=nulo a 10=total.
5. Esta ferramenta fornece dois valores que são a relação entre as Forças e as Fraquezas e a relação entre as Oportunidades e as Ameaças.
6. A ferramenta situa a empresa, ou projeto, em análise num Mapa de Posicionamento SWOT. O quadrante em que a empresa se encontra identifica a situação.
Pontos Fortes e Fracos editáveis cor verdePontos Oportunidades e Ameaças editáveis cor azul
Vetores dos Pontos Fortes e Fracos - AmbientePeso relativoAvaliação geral para
1 10%2 10%3 10%4 10%5 10%6 10%7 10%8 10%9 10%10 10%
Controle deve ser igual a 100% 100%
Conto com a colaboração dos parceiros , para fazerem seus testes, para sugestões, e também fornecer feedback disponibilizando o seu trabalho em nosso site. Através das lições apreendidas teremos a oportunidade de melhorar o
Avaliação geral para
1 10%2 10%3 10%4 10%5 10%6 10%7 10%8 10%9 10%10 10%
Controle deve ser igual a 100% 100%
Vetores das Oportunidades e Ameaças - Ambiente Externo
Peso relativo
0 5 100
5
10
MAPA DE POSICIONAMENTO SWOT
Baixa Relação Forças/Fraquezas Alta
Bai
xa
Re
laçã
o O
po
rtu
nid
ade
s/A
me
aças
Alt
a
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frágeis mas com potencial de recuperação.
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frágeis condenadas a desaparecer.
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos fortes com capacidade de realização
com potencial de continuação de sucesso.
Neste quadrante situam-se as empresas/proje-tos fortes que se encontram sob ameaça.
1 Eliminar4 Monitorar
3 Melhorar2 Capitalizar
Colaboradores e parceiros Colunas Auxili Colunas Auxiliares Colunas Auxiliares
Esta ferramenta/relatório baseia-se nos conceitos de Análise SWOT com extensões que a permitem objectivar e quantificar.
1. Começa-se por decidir quais os principais vetores da análise SWOT que devem ser aplicados ao grupo das empresas, com atuação similar, ou grupo de atividades relacionadas a projetos..
2. Depois explicitam-se as lógicas e razões que balizam cada vetor assim seleccionado.
3. Para cada vetor da análise, escolhe-se um fator de ponderação, ou seja, a sua importância no conjunto. O total dos pesos Pontos Fortes e Fracos - Oportunidades e as Ameaças, deve ser 100%.
4. Com base nos vetores anteriores, aplicando a lógica escolhida, avalia-se cada valor para a empresa a analisar, ou atividades relacionadas a projetos, numa escala de 0=nulo a 10=total.
5. Esta ferramenta fornece dois valores que são a relação entre as Forças e as Fraquezas e a relação entre as Oportunidades e as Ameaças.
6. A ferramenta situa a empresa, ou projeto, em análise num Mapa de Posicionamento SWOT. O quadrante em que a empresa se encontra identifica a situação.
Valorização
5 0.54 0.44 0.44 0.44 0.44 0.45 0.55 0.55 0.55 0.5
4.5 = Resultado para Colaboradores e parceiros 4.5
Conto com a colaboração dos parceiros , para fazerem seus testes, para sugestões, e também fornecer feedback disponibilizando o seu trabalho em nosso site. Através das lições apreendidas teremos a oportunidade de melhorar o
Valor para Colaboradores e parceiros (Escala
de 0=Nulo a 10=Total)
Comentários relativos a Colaboradores e parceiros
10 15 0.55 0.54 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.41 0.1
4.5 = Resultado para Colaboradores e parceiros 4.5
Mapa de Posicionamento SWOT para Colaboradores e parceiros4.5 4.5 1
Valor para Colaboradores e parceiros (Escala de 0=Ameaça a
10=Oportunidade)
Comentários relativos a Colaboradores e parceiros
0 5 100
5
10
MAPA DE POSICIONAMENTO SWOT
Baixa Relação Forças/Fraquezas Alta
Bai
xa
Re
laçã
o O
po
rtu
nid
ade
s/A
me
aças
Alt
a
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frágeis mas com potencial de recuperação.
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frágeis condenadas a desaparecer.
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos fortes com capacidade de realização
com potencial de continuação de sucesso.
Neste quadrante situam-se as empresas/proje-tos fortes que se encontram sob ameaça.
1 Eliminar
3 Melhorar
Colunas Auxiliares
1. Começa-se por decidir quais os principais vetores da análise SWOT que devem ser aplicados ao grupo das empresas, com atuação similar, ou grupo de atividades relacionadas a projetos..
3. Para cada vetor da análise, escolhe-se um fator de ponderação, ou seja, a sua importância no conjunto. O total dos pesos Pontos Fortes e Fracos - Oportunidades e as Ameaças, deve ser 100%.
4. Com base nos vetores anteriores, aplicando a lógica escolhida, avalia-se cada valor para a empresa a analisar, ou atividades relacionadas a projetos, numa escala de 0=nulo a 10=total.
Mapa de Posicionamento SWOT para Colaboradores e parceiros