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  • ISSN: 2316-3992

    Comunicao & Mercado/UNIGRAN - Dourados - MS, vol. 01, n. 04, p. 98-114, jan-jul 2013

    ANLISE DO USO DO ORAMENTO EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE

    CASO NUM COMRCIO DE ILUMINAO

    1Mestrando, Professor no Curso de Cincias Contbeis - UNIGRAN2Doutorando, Professor na Faculdade de Administrao, Cincias Contbeis e Economia FACE/UFGD.

    Palavras-chave: Oramento Empresarial, Planejamento, Controle.

    Resumo

    Com novo contexto do mercado globalizado, as empresas, vem-se obrigadas a profissionalizar e aprimorar

    ainda mais os processos de gerenciamento de suas organizaes. O uso do Oramento Empresarial em uma

    empresa de pequeno porte pode ser um diferencial competitivo, dessa forma este trabalho tem por objetivo ve-

    rificar a utilizao do Oramento Empresarial para a gesto do seu negcio. Para tanto se buscou identificar as

    abordagens tericas que do suporte anlise. E estruturou-se uma pesquisa junto a uma empresa de pequeno

    porte, especificamente segmentada no comercio varejista de iluminao. Verificando a ferramenta do Oramen-

    to Empresarial, como fonte de planejamento e controle das tomadas de decises dentro do meio organizacional

    da empresa. Os resultados demonstraram que a empresa utiliza as tcnicas do Oramento Empresarial, mas de

    forma limitada, entretanto no h um acompanhamento entre o previsto e o realizado.

    Gustavo Anderson Gimenes Deboleto1

    Rosemar Jos Hall2

    Fbio Mascarenhas Dutra3

    Reginaldo Jos da Silva4

    Resumen

    Con el nuevo contexto de mercado global, las empresas se ven obligadas a profesionalizar y mejorar an ms

    los procesos de gestin de sus organizaciones. Usando presupuesto empresarial en una pequea empresa puede

    ser un diferenciador competitivo, por lo que este trabajo tiene como objetivo verificar el uso de presupuesto em-

    presarial para la gestin de su negocio. Para tratar de identificar tanto los enfoques tericos que sustentan el an-

    lisis. Y este punto de vista fue una encuesta de una pequea empresa, dirigido especficamente a la iluminacin

    de la venta al por menor. Comprobacin herramienta presupuesto empresarial, como fuente de la planificacin

  • Comunicao & Mercado/UNIGRAN - Dourados - MS, vol. 01, n. 04, p. 98-114, jan-jul 2013

    ANLISE DO USO DO ORAMENTO EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE 99

    Palabras clave: Presupuesto Negocios, Planificacin, Control.

    3Mestrando, Professor no Curso de Administrao e Cincias Contbeis - UNIGRAN4Mestre, Professor no Curso de Cincias Contbeis e Administrao UNIGRAN

    y el control de la toma de decisiones en el entorno de la organizacin de la empresa. Los resultados mostraron

    que la empresa utiliza las tcnicas de presupuesto empresarial, pero de una manera limitada, sin embargo no

    hay seguimiento entre predicho y se dio cuenta.

  • G. DEBOLETO, GUSTAVO ANDERSON Et Al 100

    Comunicao & Mercado/UNIGRAN - Dourados - MS, vol. 01, n. 04, p. 98-114, jan-jul 2013

    INTRODUO

    Diante de um novo contexto do mercado globalizado e devido grande competitividade mercantil, as empre-

    sas, pressionadas pela concorrncia acirrada e pela reduo de suas margens lucrativas, vem-se obrigadas a

    profissionalizar e aprimorar ainda mais os processos de gerenciamento financeiro e oramentrio de suas organiza-

    es. Neste panorama a qual as organizaes em um modo geral esto inseridas, existe a necessidade de aplicar s

    abordagens tericas que suportem o uso do Oramento Empresarial em empresas de pequeno porte. Analisando e

    demonstrando a importncia da administrao oramentria no processo de gesto de uma organizao.

    Frezatti (2004, p.123) afirma que so necessrias mudanas significativas na gesto de atividades, mudanas

    estas desde novos instrumentos de gesto mudana de comportamento humano, dentro da organizao. Em

    muitos casos esta uma evoluo significativa que oferece contribuies para suporte aos gerentes.

    Na busca da reduo dos impactos causados por estas mudanas internas e externas junto ao seu panorama

    econmico, as empresas, percebem que a utilizao ferramentas de controle que so cada vez mais indispens-

    veis nesta tica de mercado competitivo (FELISBINO, 2003). Elas precisam desenvolver estratgias de crescimen-

    to e inovao, tornando-as mais flexveis, ao ponto de poderem reestruturar-se mais rapidamente em situaes

    onde ocorreram mudanas (LUNKES apud SANTINI, 2004).

    Partindo dessa premissa, ter uma estratgia torna-se fundamental para ser competitivo num mercado globa-

    lizado, j que definindo as estratgias certas, estabelecendo polticas apropriadas e aprimorando o sistema de

    gesto, permitir organizao a correta aplicao dos recursos financeiros. Sendo essas estratgias necessrias

    para o desenvolvimento com sucesso de um negcio. (LUNKES apud SANTINI, 2004).

    O sucesso de um empreendimento para Welsh (1989), definido pela eficcia dos processos administrativos

    com que o negcio gerido. Ressalta ainda que os processos administrativos nada mais sejam, do que o posicio-

    namento organizado da administrao geral da organizao por meio de procedimentos, aplicaes de tcnicas,

    tomadas de decises e do esforo de indivduos, almejando alcanar o objetivo em comum da organizao.

    Ainda sobre a tica de Welsch (1989, p.19), destaca-se que:

    [...] um dos enfoques mais importantes utilizados para facilitar a execuo eficaz do pro-cesso da administrao compreende o planejamento e o controle de lucros em termos amplos (preparao de oramentos para fins administrativos).

    Segundo consideraes de Welsch apud Santini (2004), o Oramento Empresarial das empresas assume o

    papel de ser um posicionamento organizado da administrao geral da organizao, por meio de procedimentos

    administrativos, e deve ter como base o planejamento e controle de resultados, atravs do qual se torna presente

    coordenao efetiva e posicionada do controle dinmico das operaes das empresas.

    Santini (2004, p.13) completa suas alegao destacando atravs do Oramento Empresarial que as empresas

    podem projetar seus investimentos, saber o que, onde e como podem gastar, analisando e verificando os aconteci-

  • Comunicao & Mercado/UNIGRAN - Dourados - MS, vol. 01, n. 04, p. 98-114, jan-jul 2013

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    mentos anteriores, projetando seus resultados futuros. O Oramento Empresarial fortalece o modelo de gesto das

    empresas e torna mais fcil a identificao dos recursos financeiros para a realizao dos investimentos.

    As organizaes deveriam ter a competncia de quantificar e analisar as conseqncias econmico-finan-

    ceiras, diante de suas decises. Inclusive desenvolvendo um plano de negcio focado nas estratgias que dire-

    cionam e as sustentam nas decises de longo prazo. Nesse sentido esse trabalho busca verificar a utilizao das

    tcnicas do oramento por uma empresa de pequeno porte.

    REVISO BIBLIOGRICA

    Oramento Empresarial

    Considerando as abordagens supracitadas Kenski (1987, p.09), considera que o Oramento Empresarial

    a expresso quantitativa de um plano de ao e um apoio coordenao e controle. Dentro de uma organi-

    zao de fundamental importncia, pois define previamente os objetivos a serem atingidos. Sua elaborao

    implica no planejamento global e seu acompanhamento resulta no controle.

    Em termos financeiros o Oramento Empresarial destaca-se como uma ferramenta de gesto clara. Esta,

    adotada para o controle das finanas da organizao, e que ainda dentro da administrao empresarial con-

    templa duas das funes bsicas propostas por Taylor (1978) o Planejamento e o Controle.

    O Oramento Empresarial, segundo Frezatti (2006, p.44) :

    O plano financeiro para implementar a estratgia da empresa para determinado exer-ccio. mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcanadas. Contm as prioridades e a direo da entidade para um perodo e proporciona condies do desempenho da entidade, suas reas internas e seus gestores.

    Frezatti (2006), afirma ainda que o Oramento Empresarial uma complementao ao planejamento estra-

    tgico, sendo assim uma conseqncia do planejamento. Do qual esse deve reunir todos os objetivos da empre-

    sa, a fim de efetivar o plano e o controle de seus resultados.

    O Oramento Empresarial no deve apenas prever os resultados e seu posterior controle, mas tambm, es-

    tabelecer e coordenar os objetivos para todas as reas da organizao, de uma forma em que todos busquem

    alcanar os mesmos resultados.

    Conceituado por Nakagawa (1995, p.66) pode-se destacar o oramento empresarial como;

    (...) um modelo de mensurao que avalia e demonstra, sob um formato contbil, as projees de desempenhos econmicos e financeiros peridicos de uma empresa como um todo e das unidades que a compem, que deveriam resultar da execuo dos planos por ela aprovados.

  • G. DEBOLETO, GUSTAVO ANDERSON Et Al 102

    Comunicao & Mercado/UNIGRAN - Dourados - MS, vol. 01, n. 04, p. 98-114, jan-jul 2013

    Neste mesmo prisma Welsch (1989, p.21), considera o Oramento Empresarial como;

    (...) um enfoque sistemtico e formal execuo das responsabilidades de planejamen-to, coordenao e controle da administrao. Especificamente envolvem a preparao e utilizao de (1) objetivos globais e de longo prazo da empresa; (2) um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; (3) um plano de resultados a curto prazo de-talhado de acordo com diferentes nveis relevantes de responsabilidade (divises, produtos, projetos etc.); e (4) um sistema de re