Estratégia infalível no projeto de testes software

Gabriela Linhares2º Encontro de Teste de Software do Ceará - GTS-Ce

Bacharel em Ciência da Computação pela UECE - Universidade Estadual do Cearáe está cursando Pós-Graduação em Engenharia de Software na FA7 - Faculdade 7de Setembro.

Atualmente é Analista de Requisitos, Testes e Métricas na VTI Tecnologia;

Trabalha desde 2009 como analista de requisitos e já foi colaboradora nasempresas: Instituto Atlântico (Prefeitura de Fortaleza, Padtec, Telcon, MouraBrasil, Icatel) e Capgemini Brasil (BNB e TJ-CE);

Trabalhou como analista de testes e programadora C# .NET no InstitutoAtlântico (HP Brasil), trainee em programação Java Web na Usix Technology etrainee em C, C++ na Softbuilder Informática, de 2006 a 2010;

Foi pesquisadora / analista de requisitos na UQÀM (Universitée du Quebéc àMontreál) em Montreal, Canadá, em 2011, na área de virtualização de redes nanuvem.

Dicionário Houaiss da Língua portuguesa:

Risco é a “probabilidade de insucesso, de malogro de determinada coisa, em função de acontecimento eventual, incerto, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados.”

Risco

Análise do Risco

Ameaça

Vulnerabilidade

Controle

1. TESTE É ATIVIDADE DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

2. TESTE COMO PROJETO DE SOFTWARE

RISCOS CONSIDERADOS QUANDO:

Testes custam dinheiro!

COBERTURA DE TESTES

QUANTIDADE DE DEFEITOS DO SOFTWARE EM PRODUÇÃO

EMPRESA SÓ GASTA RECURSOS COM TESTES CASO A OCORRÊNCIA DE UM DEFEITO SEJA UM RISCO PARA O NEGÓCIO.

PARA DEFINIR A COBERTUR A DE TESTES NO PLANO DE TESTES

1. PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DO RISCO.

2. O IMPACTO E A PERDA ASSOCIADOS A ESSE RISCO.

Total de testes a ser executado está diretamente ligado ao total de riscos envolvidos.

Análise de riscos bem feita

Alocação mais adequada dos recursos disponíveis;

IMPACTO PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA

ALTA MÉDIA BAIXA

ALTO AA AM AB

MÉDIO MA MM MB

BAIXO BA BB BB

Teste o que importa no

tempo que lhe resta!

Orçamento

Qualificação da Equipe Técnica de Testes

Ambiente de Testes

Ferramentas

Metodologias

Cronograma para recebimento e devolução de testes

Testware

Novas Tecnologias

MAGNITUDE DOS RISCOS: Análise de Custo x Benefício em investir no controle do risco

QAI estabelece quatro maneiras de determinar um risco:

Intuição ou discernimento: técnica alinhada à experiência;

Consenso entre os testadores;

Fórmula do risco: utilize dados financeiros;

Estimativas de perdas anuais: consenso + fórmula do risco;

ISSO/IEC 9126 -1CARACTERÍSTICAS DE QUALIDADE QUE O SOFTWARE DEVE TER:

FUNCIONALIDADE

CONFIABILIDADE

USABILIDADE

EFICIÊNCIA

MANUTENIBILIDADE

PORTABILIDADE

TIPOS DE TESTES NECESSÁRIOS

FUNCIONAIS

ESTRESSE

USABILIDADE

CAIXA-BRANCA / PRETA / CINZA...

PRODUÇÃO / ALFA...

Ausência de Cronograma Detalhado; Problemas na Base de Testes

Não disponível

Método de Criação Disponibilidade de Testers Falta de Métrica p/ Medir o Sistema (Ponto de Função) ou p/

Medir o Processo de Testes (Ponto de Teste). Crescimento do Sistema (PF) -> Prazo de Testes Ambiente de Testes;

Disponibilidade;

Componentes (GC); Introdução à abordagens com as quais a organização não

tem experiência;

Risco Relacionado ao Esforço de Testes

Livro: Base de conhecimento em teste de software – Cap. 4 – Pág. 103

Risco Relacionado ao Princípio de Pareto

Livro: Base de conhecimento em teste de software – Cap. 4 – Pág. 103

Planejar Gerenciamento dos riscos;

Identificar Riscos;

Analisar Qualitativamente;

Analisar Quantitativamente;

Controlar e Monitorar;

CTFL –Certified Tester Foundation Level.

CTAL - Certified Tester Advanced Level.

CTAL –TM –Test Manager;

CTAL –TA –Test Analyst;

CTAL –TTA - Technical Test Analist;

Base de Conhecimento em Teste de Software. AdersonBastos... [et al] – 2º edição ver. – São Paulo: Martins, 2007.

Manual CTFL: Certified Tester Level Syllabus. Versão 2011br. BSTQB – Brazilian Software testing Qualifications Board

Qualister: <www.qualister.com.br>

Testanto o que importa no tempo que lhe resta: <www.qualister.com.br/blog/testando-o-que-importa-no-tempo-que-lhe-resta>

BSTQB: <www.bstqb.org.br>