trabalho senac programa de qualidade de vida (pqv)

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PROGRAMA DE QUALIDADE DE

VIDA (PQV)

1º SE NÃO FÔR POSSIVEL DETECTAR ALGUM

PROBLEMA EM UM DADO SETOR DA EMPRESA

SOMENTE OBSERVANDO, ENTÃO DEVE-SE FAZER A

COLETA DE DADOS ATRAVÉS DE QUESTIONÁRIOS

APLICADOS AOS FUNCIONÁRIOS.

2º IDENTIFICADO O PROBLEMA ENTÃO

APLICAR O PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO

SETOR DA EMPRESA ENTREVISTADA.

FOI USADO UM QUESTIONÁRIO NO DEPARTAMENTO DE

LOGÍSTICA DA EMPRESA AONDE FICOU

CONSTATADO QUE 62% DO TOTAL DOS FUNCIONÁRIOS ESTAVAM INSATISFEITOS

COM AS SUAS VIDAS.

“FUNCIONÁRIO = UM SER HUMANO = UM SER

COMPLEXO= QUE POSSUI VÁRIAS DIMENSÕES”.

AS DIFERENTES DIMENSÕES DO SER

HUMANO USADAS NO PROGRAMA DE QUALIDADE

DE VIDA SÃO:

A DIMENSÃO DA SAÚDE;A DIMENSÃO INTELECTUAL;A DIMENSÃO EMOCIONAL;A DIMENSÃO ESPIRITUAL;A DIMENSÃO SOCIAL;A DIMENSÃO PROFISSIONAL;A DIMENSÃO MATERIAL;A DIMENSÃO CULTURAL;A DIMENSÃO DE PRESERVAÇÃO DA VIDA.

ALGUM TEMPO DEPOIS DE APLICADO ESSE PROGRAMA

DE QUALIDADE DE VIDA OBSERVOU-SE DE NOVO

ATRAVÉS DE QUESTIONÁRIOS QUE O

ÍNDICE DOS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA INSATISFEITOS COM AS SUAS VIDAS TINHA DIMINUÍDO PELA METADE.

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS: OS FUNCIONÁRIOS SE

REEDUCARAM COM ESSE PROGRAMA , MAS OS RESULTADOS

SOMENTE APARECERAM AOS POUCOS ,OU SEJA,AO LONGO DO TEMPO, POIS QUANDO SE FALA

EM MUDANÇAS DE COMPORTAMENTOS DEVE-SE TER

PACIÊNCIA E FAZER UM ACOMPANHAMENTO, POIS É ALGO

COMPLICADO PARA QUALQUER INDIVÍDUO.

E HOUVERAM MELHORIAS NO DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS ,

BEM COMO NA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO E NA ROTATIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS E GRANDES REDUÇÕES TAMBÉM NOS ACIDENTES DE TRABALHO

NO SETOR ANALISADO, ALÉM DA MELHORA DA ERGONOMIA E DOS

ARRANJOS FISICOS DOS EQUIPAMENTOS, INSTRUMENTOS,

MÓVEIS , DA ILUMINAÇÃO E DA SENSAÇÃO DE SEGURANÇA, E NA

REDUÇÃO DE RUÍDOS PARA QUE O FUNCIONÁRIO TRABALHE MENOS

ESTRESSADO .

O INVESTIMENTO COM O PROGRAMA DE QUALIDADE

DE VIDA É X E O RETORNO É

X +Y.

CONCLUSÃO FINAL: PROGRAMA DE QUALIDADE

DE VIDA É UM INVESTIMENTO E NÃO UMA

DESPESA FEITA COM O FUNCIONÁRIO.

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